案例教你设计员工晋升通道的三条线_第1页
案例教你设计员工晋升通道的三条线_第2页
案例教你设计员工晋升通道的三条线_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Word文档 案例教你设计员工晋升通道的三条线 餐饮酒店企业如何培育及留住优秀员工?做好员工职业规划是键，这让员工能观察自己的成长及将来，在此共享海底捞企业员工晋升通道的三条职业规划线案例，供各位参考借鉴： (1)管理线 管理线，也就是它的管理通道。管理通道，当然是从新员工开头。作为一个新员工，三个月以后，或者说多长时间后，渐渐地通过考核，成为合格员工，然后晋升为一级员工，再往上就是被评为优秀员工，再就是一步一步成为领班、大堂经理、店经理，再就是有可能成为区域经理、大区经理。这就是管理的晋升渠道。 (2)技术线 技术线，是其次条线。除了管理通道外，海底捞对技术人员也有一个职业规划，叫作技术线。

2、作为一个新员工，可以不断地晋升，成为合格员工、一级员工、先进员工，但是这时候你会发觉，技术线管理岗位就这些，而且也不行能大家都成为管理者，所以海底捞在他们的晋升通道设计上，除了有先进员工，还有标兵员工，往上就是劳模员工，再往上就是功勋员工。所以，员工不肯定是管理者，但是他们可以享受管理者的待遇。 实际上，海底捞的功勋员工，跟餐厅的店长的待遇，没有太多的差异。也就是说，你虽然不是管理者，但是被聘为或者被晋升为功勋员工，你的工资待遇、福利待遇，几乎跟店长差不多了。你虽然没有管理权限，没有行政权力，但是你可以享受相关的待遇。这一点大大地激励了海底捞的技术员工。 (3)后勤线 第三条线，后勤线。这条线

3、有可能会被我们忽视，这一条晋升通道跟技术晋升通道很相像。它也是从新员工到合格员工，再到一级员工，然后是先进员工，再一步一步往上晋升，成为办公室人员或者出纳，再就是成为会计、选购、技术部、开发部等。 这三条线中管理线是主线，作为新员工，假如说你是在不断地被提升为管理者的，你会看到管理的盼望，你会成长为领班主管等;假如你是走技术和后勤这条线的，那么你虽然不肯定成为管理者，但是你会晋升为标兵或者劳模员工，你可以跟店长的待遇几乎一样。所以海底捞许多的后勤员工和技术员工也得到了激励，他们看到了盼望，看到了将来。可见，海底捞多线并举的晋升通道，让全部人都能看到盼望，都能找到自己的目标，也感到公正。 关于晋升通道，这里有一张表格供大家参考。 (续表) 海底捞员工晋升通道流程图 这张表格把海底捞的三条晋升通道描绘得特别清楚，让每一个员工都知道自己的下一个岗位在哪里。那么，作为管理者或者企业家，你也要思索一下，你的企业给员工的职业规划和晋升通道又是怎样的?你的员工走进企业以后，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 酒店餐饮

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论