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文档简介

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；Six SIGMA导入工程方案目的：规划公司的Six SIGMA活动，以期在一年内胜利导入Six SIGMA活开工程，并节省全公司的外部失败本钱、内部失败本钱以及采购本钱等等。搜集Six SIGMA情报搜集有关Six SIGMA情报寻觅专业顾问公司办理Six SIGMA概论课程筹组Six SIGMA指点委员会聘任委员订定Six SIGMA指点委员会权责(正式组织章程)拟定Six SIGMA活动计画(奖惩制度。所节省只本钱应由专业会计部门审核评价)宣布正式推进Six SIGMA活动提报各工程小组成员提报各工程小组订定各小组的工程目的(以各部门所担

2、任之专业为方向)筹备黑、绿带教育训练规划黑、绿带课程聘请讲师拟定课程实施方案(上课时程表)DEFINE阶段及MEASURE阶段上课实作ANALYZE阶段上课实作IMPROVE阶段上课实作CONTROL阶段上课实作办理成果发表举行综合检验举行发表会筹备第二阶段教育训练10.1 规划黑、绿带课程10.2 聘请讲师10.3 拟定课程实施方案DEFINE阶段及MEASURE阶段11.1 上课11.2 实作ANALYZE阶段12.1 上课12.2 实作IMPROVE阶段13.1 上课13.2 实作CONTROL阶段14.1 上课14.2 实作办理成果发表15.1 举行综合检验15.2 举行发表会完成导入Six SIGMA活动16.1 制定Six S

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