宁波市江北区企业培训需求调查表

1、.PAGE ：.；企业培训需求调查表 单位称号： 联络人： 地 址： 电 话： 阐明：请在选定的选项前方框内打“第一部分：企业培训规划1.贵公司能否制定年度培训方案？是 按需求随机安排 没有2.贵公司年度培训预算为_万元/年3.贵公司组织员工进展培训时，公司主要思索要素可多项选择本钱 培训效果 课程内容针对性 讲师程度员工需求 培训时间 其他4.贵公司希望经过培训，达成何种效果？可多项选择顺应企业新战略的要求 借助外部力量，改善内部管理让员工认同企业文化加强凝聚力 提高员工的学习和顺应岗位才干添加内部的沟通时机 提高员工的职业技艺调整员工的心态、习惯、思想方式 其他：5.您以为在本地，可接受的

2、培训价钱应该在怎样的范围内？工程/天1000元 1500-2000元 2000-3000元 3000-4000元 4000-5000元 5000元第二部分：培训机构选择6.贵公司如何接触培训机构？可多项选择培训机构自动联络 互联网 业内人士/朋友引见培训机构的专门演示/阐明会 人力资源/培训刊物的广告 培训机构的公开课 其他_7.贵公司选择培训机构思索的要素？可多项选择价钱 培训机构的品牌和笼统 效力的规范化程度 本行业的阅历 个性化的课程设计才干 培训师的名望 提供的课程覆盖范围 其他_8.贵公司普通由谁决议哪一家培训机构公司运营管理层 人力资源总监/经理 提出培训需求的部门经理/担任人 人

3、力资源培训专职人员 其他_9.您以为最好的培训师是应该：可多项选择实际丰富的企业家 培训机构专职讲师 高等院校教授 同业资深的管理者 企业内部业务精英 其他第三部分：培训需求10.贵公司目前面临的问题主要有：可多项选择没有时间做开展规划 在员工管理方面投入太多时间 员工鼓励缺乏 利润下降 新产品的市场表现不如老产品 越来越多的客户埋怨 管理缺乏规范化 不能应对变革 部门内的冲突 员工低效率 经理人缺乏管理认识和方法 员工团队认识薄弱11.近年公司的培训集中在以下哪几个层面可多项选择企业高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 业务操作人员 新招聘人员12.比较适宜贵公司的培训方式是：可多项选择

4、沙龙/论坛 外聘培训师 公开课 观赏调查优秀知名企业内部培训 拓展培训 高校研修13、以下培训方式，哪些是贵企业以为哪些是企业急需的可多项选择企业高层主管高级研修班 企业高级管理人员赴国内名校培训班行业技术人才高级研修班 生长型企业高级管理人员培训班企业车间主任管理实务 企业班组长训练营14、贵企业对中国纺织品进出口商会昆山出口服装创新才干训练基地培训中心在培训方面的期望可多项选择：提供一些培训专题研讨会 提供联谊活动 提供企业规范管理方案 提供管理咨询和方案 及时提供培训的资讯 其他： 15、请参考以下培训内容，结合本企业对培训任务的要求，在相对应栏目内打“，以便规划符合纺织服装企业的培训。

5、主题培 训 内 容请在相对应的栏目内打“一、企业融资运营债务: 用他人的钱赚钱股权转让: 让原始积累的资本先行增值一步精彩的商业方案书: 让风险投资助他一臂之力企业融资技巧与方法资本市场与企业融资中国资本市场投资时机回想与展望 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求二、战略制定商业领袖的胜利缘由公司治理企业高速开展的保证产业经济学及纺织服装产业集群企业战略的制定与管理-平衡计分在战略方面的运用现代传播手段与品牌提升国际品牌运营规那么及推行服装品牌创新和运作产业方式创新与开展趋势企业运营理念创

6、新 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求三、管理才干提升如何提升指点力如何做好管理任务与人际关系赢在沟通质量、本钱和效率民营企业的规范化管理管理人员的根本素养打造高效执行力商务礼仪精细化管理细节决议成败打造1+12高绩效团队现场主管实训内部培训师培训TTT 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需

7、求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求四、企业规范化管理ISO9001：2021培训ISO14001：2004培训OHSAS18001：2007培训质量、环境、职业安康平安管理体系内审员培训Oeko-Tex Standard 100认证知识生态纺织品认证培训Eco-label欧盟生态标签体系培训商检流程出口纺织服装产品规范 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求

8、 不需求 需求 剧烈需求五、企业社会责任CSC9000T运用实务服装企业如何建立符合客户要求的EHSWARP规范与实践运用实务SA8000规范与实践运用实务客户验厂根底知识与流程 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求六、财务管理1、原物料采购: 比较竞争优势的第一道门槛2、企业内部物流管理: 价值增值链贯穿一直3、消费流程管理: 技术与工艺并重4、库房管理: 一个不可忽视的环节5、运输管理: 价值增值链的继续6、服装企业的ERP运用 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求

9、需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求七、人力资源人才的招、用、育、留行政人现实务训练内部培训体系的建立绩效考核实务现代企业员工职业化训练整体处理方案以业绩为导向的人力资源管理如何成为一名优秀的培训教练问题员工如何管理基于胜任素质的绩效管理跨部门沟通的处理之道-有效沟通技巧训练管理干部的人力资源管理才干训练 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求八、

10、市场营销与采购服装电子商务加盟、特许运营操作实务服装专卖店管理实务服装营销团队建立服装流行色采购与供应商管理打造销售冠军教练战略性双赢谈判技术博得客户忠实的5个要诀低本钱公关营销客户也狂-客户效力与客户营运管理规范化制造高绩效的销售团队-六项才干训练战略采购管理与供应商管理 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求九、消费质量管

11、理6S与消费现场管理消费本钱控制品管的七大手法QC制造业现场管理实务全面设备保养/TPM车间主任与班组长管理实战训练赢在现场-消费企业的精细化管理 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求十、班组长及员工培训如何做一名合格班组长如何成为优秀员工员工的自我心态调整与自我鼓励全员认识决议产质量量任务责任心如何加强团队精神 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求十一、技术培训纺纱资料根底知识 细纱工艺含实际染整工艺学含实际印染设备功能整理印染质量管理染整实验含实际染整助剂服装版型开发服装打板师培训服装构造根底 服装设计根底 服装工艺及消费流程含实际 服装制造员工 服装机械根底 立体剪裁含实际 礼服及西装的工艺技术含实际 服装设计学 服装CAD含实际 服装工艺设计 服装面料学 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求 剧烈需求 不需求 需求