员工手册修订版最后订稿310

1、.PAGE ：.； 企业简介五得利面粉集团始建于1989年，其前身是一家日消费才干缺乏15吨的民营股份制小型面粉企业，经过十年的自我滚动开展，于1999年5月4日成立“五得利面粉集团。长期以来，集团公司以市场为导向，以满足客户为己任，全力推行品牌战略，经过二十多年的不懈努力，五得利集团公司先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业、“国家规范化良好行为企业、“中国食品工业百强企业、“中国食品工业最具生长性民营企业、“中国制造业企业500强、“营养强化面粉试点消费企业 中国“农业产业化行业强龙头企业。二十多年来集团公司得到了飞速开展，先后在河北大名、深州、赵县、雄县，山东东明、禹城，河南新乡、周口，陕

2、西咸阳，江苏宿迁、兴化，五省十一县市建有11个子公司。集团公司最近的开展目的是在2021年实现日加工小麦2万吨。2021年东明公司、禹城公司、咸阳公司各有个1000吨车间建成投产，集团产能将到达日处置小麦17500吨。禹城公司一车间建成后，二期工程马上开场建立，新乡公司三车间、宿迁公司二车间、赵县公司二车间、大名公司七车间、深州公司三车间等工程将在2021年以后相继进入日程，2021年既定日加工2万吨目的将会提早实现.今后，五得利将沿着以面粉加工为主业这条道路继续开展。普通在兴隆国家规模最大的面粉企业，其市场占有率为30%至50%，而在我国，按年耗费9000万吨面粉小麦计算，五得利规模到达日处

3、置小麦5万吨，方能到达20%的市场占有率，那么五得利的规模还要扩展两、三倍，开展前景非常宽广。把新老公司建立好、管理好,把面粉消费好、销售好，将是实现“做强、做大、做久和“世界最大面粉加工企业的关键性任务。为此集团总部及下辖的十一个子公司均建在国家级优质小麦消费基地。铁路、公路、水路四通八达.得天独厚的地理环境为消费质优价廉的面粉提供了坚实的原粮根底，也为五得利事业的蓬勃开展提供了宽广的空间。五得利在开展面粉业的同时也拓展了面粉的深加工。2006年上了4条挂面消费线，2021年又上了4条765型新一代中温挂面消费线.加工才干为200吨/天,在岗员工400人。 挂面种类分高、中、低档,六大系列，

4、300个花样规格。产品远销东三省，京津、内蒙古、石家庄、银川、太原等省市地域。产品依托五得利面粉的品牌优势及本公司的面粉原料优势。在众多消费者心目中树立了良好的口碑, 2021年挂面销售额突破亿元。五得利人努力于开展壮大中国的面粉加工业和面粉的深加工，集团公司拥有员工近4000名。经过招聘和培育，现已拥有一大批优秀的专家级的工程技术人员和管理人员 。集团公司在总结二十余年管理阅历的根底上，寻求到一套高效、适用的现代企业管理方式A管理方式，并建立了一套顺应五得利本身开展的“五得利管理方式，为进一步提高集团公司科学化、规范化的管理程度奠定了坚实的根底，使五得利在企业管理上跃上一个新的台阶。集团公司

5、经过引进国际上先进的布勒消费设备和瑞典、德国进口的检测设备，利用进口小麦和国产优质小麦，为客户提供了高质量的安康的等级粉和公用粉。集团公司具备了面粉界公认的消费优质面粉的四大要素：优质的小麦原粮，精心而又严厉的管理，先进的工艺和设备。加之消费规模的不断扩展，所产面粉质量不断提高，市场份额不断添加，五得利牌面粉越来越博得宽广客户的青睐.五得利牌面粉先后获得“中国名牌产品、“消费者信得过产品、“中国著名商标、“放心面、“最具市场竞争力品牌 等荣誉称号，产品经过“ISO9001、“7+1营养强化面粉、“C标志等认证。产品远销北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、吉林、沈阳、石家庄、太原、西安、武汉、郑州，

6、广州、苏州、杭州、柳州、洛阳、安阳、成都、南京、济南、乌鲁木齐、深圳等1000多个大中城市，并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地域。美国加州牛肉面、马兰拉面、狗不理包子等知名品牌均采用五得利公用粉加工制造，更是深受消费者的欢迎。 运营理念“五得利何谓“五得利“五得利既是我公司称号、商标，又是运营理念、公司目的。一、客户得利：质优价廉的面粉，优良周到的效力。二、农户得利：较高的价钱、准确的斤两，随到随收、立付现款。三、员工得利：较高而稳定的工资、福利，较多的培育和升迁的时机，优越的劳动环境。四、国家得利：法定的税费收入。五、企业得利：靠的是大规模、先进的设备和技术，精心而又严厉的管理。将参与运营

7、的五方组成一个利益共同体，客户愿买、农户愿卖、工人愿干、国家鼓励，使运营进入一种良性循环。公司越办越好、各方得利越来越多，那么是我们的愿望和斗争目的。 企业标志五方互惠互利，做中国、做亚洲、做世界最好的面粉。总部组织机构图 企业文化理念五得利集团经过二十多年来的自我滚动开展，全体职工在长期的消费运营活动中培育构成，并共同遵照着一致的目的、精神、作风、理念和价值观，逐渐构成了独具特征的五得利企业文化。一、五得利斗争目的：做强、做大、做久诠释：做强：(1)要有高素质的人才队伍。事要人办，机械靠人操作，人是企业运营要素中最活泼、最关键的要素。市场竞争中产品竞争、价钱竞争、质量竞争、效力竞争起关键作用

8、的是人，因此市场竞争归根结底是人才竞争，只需有了一批优秀人才，企业才干做强。2要有先进的、符合中国国情的企业文化。企业文化是企业的方向、方针道路、目的，是企业成败的关键点，“大成靠道，小成靠术、“大成靠德、小成靠智，这里说的“道、“德就是企业文化3要有先进、完善、适用的管理制度。企业管理的方法主要是人对人的管理和用制度进展管理。企业小、人少的时候以人管理为主，企业到一定规模，靠人管理就顾不过来了，这时以制度管理和人的管理共用，制度能否先进、完善、适用、能否执行，就直接影响到了企业的强弱。做大：当前我们集中力量搞面粉，把面粉行业做大，暂定目的为2021年到达日处置小麦两万吨。届时将成为世界最大的

9、面粉公司，随后还将继续开展。五得利可以做大的四项有利条件:1、符合国家政策2、充足的粮源、宽广的市场3、较强的竞争力(4)、稳定的行业做久、做强是根底，做大是保证。在做强、做大的前提条件下我们将会做得更久。二、五得利精神：创新、务虚、团结、进取诠释：创新。创新是一个企业兴隆兴隆的源泉，五得利开展至今，不断在技术上、制度上进展创新，随着企业规模的增长，只需在技术、规模、管理、营销等方面不断进展创新，才是企业长久不衰、开展壮大之关键。务虚。五得利一直没有“虚或“空的东西，从不刻意装扮华美的外表。而这种一直务虚的精神，使得我们的企业加工本钱、设备投资比同行都少。五得利作为全国最大的面粉企业，非常注重

10、投入产出比和性价比。团结。五得利远大目的的实现，必需依托一切五得利人团结的力量，没有团结就没有一个完好的集体，就不会实现即定的目的。进取。努力向前，立志有所作为。有进取才有开展，有进取才有未来。三、五得利作风：堂堂正正做人、勤勤恳恳做事诠释：“堂堂正正做人、勤勤恳恳做事的五得利作风是五得利开创人丹宏老董事长所题写，作为五得利最主要的开创人，这句话代表了老董事长一向的做人风格，也是他高尚人格魅力的真实写照。五得利的这种作风已成为一种办事风格，这种办事风格已溶入到五得利人血液，也正是由于五得利拥有一批这样血液的人，经过这种点点滴滴、日积月累，才成就了五得利的今天。正确的做人做事，才奠定了事业开展的

11、坚实根底。四、五得利管理理念：人尽其才、物尽其用诠释：“人和“物构成了一个企业的主体，也是企业管理的最重要的对象。五得利的不断开展，让员工有了发扬人才的平台，每位员工的才干都能在五得利得到发扬，员工个人的人生价值在五得利也得以实现。企业设备、工具在五得利健全的管理制度下，可以发扬其最大的潜能，发明最大价值。让员工充分发扬人才，让物资充分得到利用，是一个企业先进管理程度的重要标志。五、五得利运营理念：五方得利，发明共赢诠释：五得利自创业之初就确定了“五方得利的运营理念，将参与企业消费运营的五方组成一个利益共同体，构成客户愿买、农户愿卖、员工愿干、国家鼓励，使运营进入一种良性循环，从而构成公司越办

12、越好，各方得利越来越多。只需照顾到多方的利益，才是耐久的利益，“五方得利表达了五得利企业的目的。我们也正是在这一目的的指引下，做每一件事，都思索到让各方得利，发明共赢就是让参与进来的“利益共同体，永远充溢活力与活力。六、五得利用人理念：德才兼备重用，有德无才运用，有才无德限用，无德无才不用诠释：德，即人的品德；才，即人的才干。企业用人首先规范应是德才兼备，即要求所选用的人，品德高尚、才干突出。德才兼备的人才当然可取，但选起来会有些局限和困难，因此，在选用有德无才的人时，要注重后期的才干培育，促使其向德才兼备转化，而有才无德的人要靠后天转化有时候不太现实，所以我们原那么上是慎用或限用。那么无德无

13、才的人当然是没有思索的余地不用。七、五得利价值观：为国、为民也为本人和家庭干一番事业。五得利的价值观是“为国为民也为家庭和本人干一番事业，我们赞赏“达那么兼济天下，穷那么独善其身。八、五得利的品德观：忠、诚、廉、洁、爱、志、明、法。诠释：忠：忠于职守。爱岗敬业、有责任心、有事业心、有雄心，能完成岗位描画上规定的责任。诚：老实守信。实事求是、忠实老实、为人耿直、言必行、诺必果、有担当。廉：廉洁奉公。公私清楚、先公后私、简朴节约、君子爱财取之有道。洁：洁身自好。注重本身涵养，远离污泥浊水。爱：团结友爱。有团队精神，视同事为亲人，互敬互爱、友善待人，济贫帮困，严于律己，宽以待人。志：襟怀大志。好学上

14、进，有理想有志向，愿为国为民也为本人和家庭干一番事业。明：光明磊落。做事光明正大，办事公平、公正、公开，襟怀开阔，大事不糊涂，小事不计较。法：遵纪守法。在国家法律、法规、企业规章制度允许的范围内行事，坚持原那么，同违法违制行为做斗争。五得利的品德观即五得利之德的明确要求。九、五得利质量观：精益求精诠释：顾名思义，好了还求更好。阐明了五得利对本人的产品的不断追求、不断提高。精益求精是一种精神，一种态度，更是一条道路，通向发明完美质量的道路。它是创新、是继续改善、是关注细节、是对客户的一种承诺。十、五得利市场观：只需落后的思想、没有饱和的市场诠释：只需想不到的，没有做不到的。五得利不断扩展消费规模

15、，产品却不断呈现供不应求，除了合理的产品定位，优质的产质量量和合理的价钱外，更主要的是积极进取和乐此不疲的市场观和对市场的不断开辟。十一、五得利营销观：以客户需求为导向诠释：以客户需求为导向，援用ISO9000质量管理体系规范中质量管理原那么。推行全面质量管理，全面了解客户目前和未来的期望，确定要求、改良产品、满足需求、确保称心。五得利营销观一直以客户需求为关注焦点。十二、五得利人的财富观：君子爱财、取之有道，勤是摇钱树，俭是聚宝盆。诠释：我们今天说：“君子爱财，取之有道，“什么是道？即合法之道。世上没有什么人不爱钱财的，但是赚钱要用正当的手段，要靠勤劳和节省、要靠创新和斗争，而不是走歪门邪道

16、，更不是弱肉强食、尔虞我诈、不择手段。说究竟就是做人做事都要讲仁道，仁道是安身兴企的根底，所以无论富贵还是贫贱，都不能违背这个原那么。节省就是勤劳节省，包括努力任务和节约用度两个重要方面。我国自古就以节省作为修身济家治国的美德，引古语说：“民生在勤，勤那么不匮。提出“俭德辟难之说，有“俭节那么昌，淫佚那么亡之论。古人以为能否做到节省，是关系到生存败亡的大事，不可轻忽。物质上克勤克俭，不仅意味着自律，同时也表达了斗争进取、积极向上的精神形状。十三、五得利人的开展观：物竞天择、优胜劣汰、适者生存诠释：达尔文进化论，大自然之规律，一个企业也是大自然的一部分，企业也遵照这一大自然规律。物竞天择、适者生

17、存是无法抗拒的规律，优胜劣汰是必然的趋势。一个没有忧患认识的企业是没有希望的企业，摆在每一个企业面前的不仅仅是坦途和鲜花，更有坎坷和荆棘。有一句话说的好：“他假设改动不了世界，那就改动本人，想方法去顺应周围变化的环境，是生存的根本条件。达尔文进化论中“适者生存也通知我们：最能顺应变化的，才是可以生存下来的，结合本身实践，树立正确的开展战略，是能否生存开展的根底，是实现远大目的的根本。十四、五得利的任务中心：在五得利目的指点下，实现企业有形资产、无形资产价值最大化。诠释：企业要有效益，要能挣钱。有了钱，企业才干采购优质小麦、购买先进机器，留住优秀人才，才干产生质优价廉的产品，做到客户得利。企业有

18、了效益才干以高价收买小麦，立付现款，做到农户得利，才干给职工较高的工资、福利，才干有钱缴税、缴费，企业才干开展，进入良性循环。因此，我们把“企业有形资产、无形资产价值最大化作为企业每个部门、每位职工任务的共同目的或中心把它作为共同目的的另一个缘由是它有可操作性，我们可以依每个部门每位员工为企业发明的效益有形资产、无形资产进展绩效考核。第六章 员工守那么 遵法规 遵守国家政策、法律、法规，不做违法违纪之事。学习了解并遵守公司的各项规章制度、任务程序，争当一名优秀五得利人。 爱集体关怀集体，热爱本职任务，维护公司的利益和声誉，树立“厂兴我荣，厂衰我耻的思想。树立公司员工一家人的观念，敢于同损害公司

19、利益和声誉的坏人坏事做斗争。坚持经常学习，提高本人的任务技艺和本身素质，任务上精益求精，努力提高任务效率，多提合理化建议。不得假借职权，营私舞弊，不得以公司名义接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。同事间团结协作，互勉互进，不搞帮派主义，不做侮辱或诽谤他人等有损团结之事。 听指挥恪尽职守，服从上级指挥，努力完本钱职任务，按时完成任务义务。对上级指点不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。做到个人服从组织，下级服从上级，部门服从公司，保证任务效率和指挥系统的畅通。 严纪律不迟到、不早退、不旷工、不串岗、不窝工。不在任务场所喧哗、吵闹、斗殴或聊天闲谈，更不能搬弄是非、扰乱次序。不用公司拨打私人。不得私拿或损坏

20、公物，维护公司一切财富，损坏财富照价赔偿。不携带违禁品、危险品或与消费无关物品进入任务场所。不在禁烟区内吸烟。任务期间不办私事。任务时间不准恣意分开岗位，如须分开应向主管人员请示，待同意后始得分开，如会客普通不超越15分钟。不得兼任其他厂商的职务，不得从事或协助 亲戚、友人从事与本企业相竞争的业务。未经本部门主管允许，不得带着亲戚朋友进入车间。 敬客户与客户交流必需运用礼貌用语，讲话声音适度、有分寸、语气温暖文雅，耐心解答客户疑问。在任何情况下都不得与客户争吵。提高任务效率，不得让客户久等。与客户通要细心倾听，不得抢话、腔调要温暖。客户面前不得修指甲、剔牙、挖耳朵、抠鼻子、打饱嗝、伸懒腰、哼小

21、调。 守不得向亲戚、朋友或其他外部人员议论本公司的一切事务。一切内部文件、资料、报表等，要妥善保管，不可随手乱放，不得随意带出公司。公司物品产品、资料、工具、资料等，未经部门经理以上级他人员同意，不得私自带出公司，不得泄露公司商业技术资料、设计图纸、消费工艺、产品价钱及协作单位。违者按公司奖罚制度处置，情节严重的交司法部门处置。 保廉洁不贪污、不受贿、不侵占公物、不以权谋私。馈赠物品要如数上交公司办公室，办公室要登记造册注明来历和去向。勇于揭露问题，敢于打击歪风邪气，能同贪腐和不良景象作坚决的斗争。第八条 保平安严厉遵守公司平安方面的规章制度。严厉按照操作规程进展操作机器、设备。非本职人员未经

22、主管或部门担任人的允许，严禁进入变电室、车间、仓库及其它禁入重地。不得将贵重物品、现金留放在办公室或集体宿舍内，以防失窃。上下班留意交通平安，骑摩托车戴头盔，严禁酒后驾车。第九条 勤节约养成节省节约习惯，节约用电、用水、用料，抑制“浪费难免论，消灭长明灯，长流水等景象。节约运用文具和器材，顾惜各种设备和物品。结实树立“勤是摇钱树，俭是聚宝盆的价值观，发扬节省兴业的好传统，为公司的增收节支做奉献。 第七章 员工日常行为规范 言语1、上班初次见面，彼此问好致意：“您好、“早上好等。2、接听首先问好，随后通报姓名，或说：“他好，这里是五得利。3、说话或打时，语气和言辞留意场所、留意分寸，给人好感。4

23、、接受他人协助 时，衷心表示赞赏：“谢谢、“Thanks。给他人带来不便时，不忘表示歉意：“对不起、“Sorry。5、称谓同事要留意亲切有礼。6、在办公场所言语温暖安静，激动时尽量控制语气音调，给人印象是成熟、有自制力。7、研讨任务时，坦诚发言，对事不对人的发表意见，进展讨论。8、言语文明。不讲脏话、不用脏字。二、行为1、平等待人、友善待人、以礼待人、以诚待人。2、维护五得利财物，维护五得利的利益。3、养成节省节约的好习惯，以最少的耗费，争取最好效果。4、时辰维护公司厂区卫生整洁。5、积极自动维护五得利的笼统、规范和规范。三、仪表1、着装整洁、得体、大方。2、在盛大庄严的正式场所男士穿西装、皮

24、鞋，打领带；女士化淡妆，着职业装。3、留意个人卫生。洗漱：每天早晨应洗脸刷牙，洗漱时留意节约用水，洗脸毛巾洗净拧干后盖在脸盆上，防止脸盆或牙具内落进灰尘。叠被：要求叠被有角有棱，枕头放在被子上方，床单展开清扫干净，除枕头及被子外床上不应有其它物品。4坚持安康的心思：自尊、自信、自爱、自重，精神振作。四、仪态1、在办公区行走，从容不迫、庄艰苦方。2、尊重他人，彬彬有礼。靠右行走，为对面的人留出通道。在楼梯拐角、门口处留意慢行，相互礼让。遇携带重物的人，礼让对方先行。关门留意身后，待身后人走过再松手关门。五、就餐1、按照就餐时间进入食堂，在卖饭口前排队不加塞，不大声喧哗，根据自已的条件合理安排饮食

25、，留意节约，不暴饮暴食或浪费粮食。2、不允许坐在或将饭菜放在面垛上就餐，以免污染产品。所剩饭菜及塑料袋应放在渣滓桶内，不允许随地乱扔或直接从窗口向外抛扔。中午就餐不允许喝酒，以防止人员或设备发惹事故。六、任务1、根据上班时间提早一小时起床。2、提早10分钟到岗，整理清洁办公环境。清理：把有用的和没有用的物品分开，并把没有用的物品处置掉。整理：把有用的物品按顺序分类存放。清扫：清扫任务区域或整理任务设备。整洁：时时维持高规范的整洁环境。涵养：牢记并坚持整洁的环境，直至成为习惯。3、严守职业品德，任务时专心致志。4、按岗位描画及技术文件执行。如有指点视察要向指点问好后分开不用握手，经陪同人员赞同可

26、向指点讲解。如有外人无人陪同进入车间应讯问制止并及时报告班长或车间主任由其领到公司办公室处置。七、员工下班后本卷须知1、下班以后留意笼统，普通情况下不允许单独外出。2、洗澡：澡堂外不允许赤胸露背，备好换洗的衣服，洗澡时留意节约用水，水量以能冲洗干净为规范不易过大，冲洗时间不用过长，洗头膏袋等杂物扔在渣滓桶内。3、洗衣服：洗衣服时最好用两个脸盆，不要将湿衣服放在水管上，以免将水管压弯变形。晾晒衣服制止挂在门口上及输水管道或电线上，防止出现不测。普通应挂在衣服晾晒场地内，雨雪天气可挂在车棚内，但不得淋湿车辆。4、文体活动：积极参与各项文化、体育、文娱活动，和大家打成一片。5、看电视：尊艰苦家意见，

27、不以本人的喜好胡乱调试频道。不大声喧哗，不吃零食，不随地吐痰，坚持地面卫生。看完电视后将座椅放回原处。6、外出员工及早前往：因事外出的员工应在晚10：00前回宿舍，不允许在外泡网吧或出入色情文娱场所。晚10：00后不允许在食堂或宿舍内喝酒。7、洗漱：养成睡觉前洗脸漱口的习惯。8、休憩：晚上10：30后应关灯休憩。9、上夜班及下中班的员工在宿舍及上下班途中或洗漱期间不允许大声说话，拿东西要轻拿轻放，下班半个小时内吃饭洗漱后及时休憩，不允许再看书、文娱、说话，以免影响他人休憩。第八章 请假制度一、公司员工假别如下：1、事假：职工遇事必需于任务日亲身办理的，应事前向假期同意人书面恳求，事假每人全年累

28、计不超越15天，特殊情况经总裁或总经理同意。2、病假：因病或其它身体损伤需治疗，应向给假同意人书面恳求，如突发伤病，不能直接书面恳求的，可用、捎带书信等方式请假，但病假期过后要及时补办请假手续。病假普通不超越20天，特殊情况经总裁或总经理同意。3、婚假：因本人结婚，需提早书面恳求，婚假期限不超越10天。4、丧假：职工配偶、父母、子女故去给丧假7天，祖父、祖母、外祖父、外祖母故去给丧假3天，外地酌情计路程假。5、产假、方案生育假：产假给假期不超越90天；配偶在产假期间，给假期7天；各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假，配偶在方案生育假期间，给假期5天，外地酌情计路程假。6、特批假：非正常缘

29、由而请假如天灾人祸、较严重的病等，恳求人应书面恳求，总裁、总经理可根据实践情况给予特批假期。1、集团各子公司总经理、各中心总监、集团各部门担任人请假由总裁同意；3、子公司部门担任人请假由所在子公司总经理同意；4、各部门人员请假由部门经理或部门担任人同意；5、车间主任请假由消费部经理同意；6、车间班长、装卸队长请假由车间主任同意；7、车间职工请假由班长赞同、车间主任同意；8、装卸工请假由装卸队长赞同、车间主任同意。三、请假手续：请假需有规范格式的请假条见附页，请假条要仔细填写，经同意人签字后，由本部门考勤员担任保管，并担任将本月份一切请假条于次月1日交公司财务部。四、请假被视为旷工情况：1、用不

30、正当手段骗取、涂改、伪造休假证明。2、请假未同意或未按请假程序请假。3、同意人口头同意，但无请假条转财务部。五、其它：1、请休假期间不发工资。2、事假、病假情况作为请假人年终考核根据之一。 第九章 员工离退审批规定为规范员工辞职、解雇、合同期满、终止或解除劳动关系而分开公司的审批过程，特做以下规定。离任手续及审批：离退人员的直接上级担任离退员工的文件、物品、手续等的交接，交接清楚后在上签字。财务部担任对离退员工的财务手续进展审核，确认无遗留问题，由财务部经理在审批表上签字。操作工以上主任级以下人员的离退审批由总经理担任。打包工、码垛工、装卸工的离退审批由消费部经理担任。消费技术中心、财务中心、

31、营销中心、主任级以下人员的离退审批由各中心总监担任。集团公司主任级以上人员及集团办公室、人力资源部、品控部，主任级以下人员的离退审批由总裁担任。总经理的离退审批由董事长担任。集团公司人力资源部担任集团公司，各子公司办公室担任本公司离退员工的备案。二、报表时间 由离退员工的直接上级，于每月5日前向办公室统计上报离退人员的姓名、岗位、离退时间，办公室核实后于每月15日前交出纳室。特殊情况如春节应在发工资之前通知出纳室。出纳室审核后离退审批表发放工资、无审批表的不发。出现错误由相关责任人承当责任。三.、任务程序员工在公司任务过试用期的，辞职时，需提早一个月向部门担任人消费部车间主任提交书面辞职恳求，

32、本部门担任人在辞职恳求上签属意见后交办公室备案。辞职员工一个月后到办公室领取填写姓名、部门、岗位、离厂缘由，经相关部门担任人签属意见后，交人力资源部或子公司办公室办理相关离退手续。特殊情况经本部门担任人赞同，人事部门同意可提早办理。 被公司解聘或劝退的员工，由部门担任人到人力资源部子公司办公室领取，填写姓名、部门、岗位、离厂缘由。直接上级根据其对公司有形资产、无形资产的损失情况，折合成人民币上报总经理或总裁，经同意从工资中扣除公司损失后方可离厂。员工离任前须处置清以下事项：归还借用的工具；归还借用的图书；归还房间钥匙及用品器具；归还公司文件；归还其它借用公司物品；结清财务欠款及在用物资；在直接

33、上级的监视下，向接替人交待运用的工具、办公用品、制度文件、资料或上级交待未完事项，同时填写交接表，交出人、接纳人、监交人直接上级在没疑义情况下签字。没有接替人的由离任员工的直接上级接纳并担任对以后接纳人的交接；有食堂的结清食堂饭费。对丧失、损坏的工具、图书及其它物品按价值进展包赔。离退员工的直接上级在确认文件、工具、运用物品、任务或本部门丧失、损坏物品包赔终了后，填写审核意见，假设没有问题填“手续已清，赞同离厂字样。不辞而别的员工由部门担任人消费部由车间主任担任收缴应缴物品。离厂员工手续不清，部门担任人因任务忽略而未查出给企业呵斥损失的，谁签字谁担任。财务部审核确认离退人员财务已清后，在表内填

34、写“手续已清。有食堂的公司，由管理员签署结清账目的意见。操作工级别以上人员报总经理签署审批意见，操作工级别以下人员不用有总经理签字，但麦收、秋收期间离退也须总经理签字。人事部门备案，并在审批表内签署“备案字样。离退人员凭领取未领工资和其它费用。员工离退必需由本人办理手续，未按规定办理手续的，应发的工资不发由各部门退回财务部。公司还将保管因该员工离厂而给企业呵斥的经济或其它方面损失的索赔权。员工离厂手续办理终了后最迟第二天离厂，在离厂时应自动接受门卫的检查。第章 奖惩制度为维护公司正常消费、运营、管理次序，严明任务纪律、科学实施奖惩，鼓励先进、鼓励后进，提高全体员工的任务积极性、增进任务效率，从

35、而实现企业有形资产、无形资产价值最大化，特制定本制度。第一部分：奖 励1. 奖励类别根据员工对公司所做奉献大小，奖励共分：表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、奖金。2.有以下事情之一者给予表扬2.1任务细心，发现任务隐患，及时上报者。2.2拾物交公，价值在50元以上200元以下者个人物品：由丢、拾双方协商自行处理。2.3任务积极、仔细、担任、能起到表率作用者。2.4在上级组织的各项检查和评选中荣获第一名者；连两次评选获第二名者；连三次评选获第三名者；2.5热心效力，有详细现实者。如：使客户深为打动，给单位送锦旗或表扬信；添加企业单位佳誉度者。2.6参与各项考试获第一名者，延续两次获第二名者，延续三

36、次获第三名者。2.7抑制困难，接受非日常肮脏难受的任务一到三天者。2.8提出合理化建议被采用者。2.9节约物料或废料利用或提高效率或添加效益可计算经济价值50元以上200元以下者。2.10师傅带徒弟仔细担任，成果或效果明显，徒弟能胜任任务岗位者。2.11其它完成义务优秀者或为五得利有形资产、无形资产价值最大化增值添色者。3.有以下事情之一者给予嘉奖3.1抑制困难、接受非日常肮脏难受的任务三天以上十天以下者。3.2节约物料或废料利用或提高效率或添加效益，可比计算价值在200元以上500元以下含500元。3.3拾物交公价值在200元以上者。私人物品，丢方向拾方表示谢意。3.4在日常任务或非日常任务

37、中，按时或提早完成任务义务，表现突出、成果显著者。3.5能及时发现平安隐患并排除或发现问题及时处置，防止呵斥损失者。3.6发明发明或提出合理化建议，经采用施行对消费技术、管理制度改良效果明显者可比计算年效益在200元以上500元以内含500元。3.7节约物料或废料利用或提高效率或添加效益200元以上500元以下者含500元。3.8在上级组织的检查评选中延续三次获得第一名者。3.9显著的善行佳话，足为公司荣誉者。3.10师傅带徒弟效果显著被树为公司典范者。3.11圆满完成短期援助义务者三个月以内含三个月。3.12其它为公司有形资产无形资产最大化增值添色较多者。4.有以下事情之一者给予记功4.1对

38、消费技术、管理制度建议改良，经采用施行，效果较好者如可计算年效益500元以上1000元以下。4.2节约物料或废料利用或提高效益或添加收益500元以上1000元以下者含1000元。4.3在上级组织的检查评选中，全年四次以上延续获第一名者。4.5遇有突发事件、勇于担任，处置得当者。4.6检举违规或损害公司利益者。4.7发现职守外缺点，予以速报或妥为防止者。4.8及时制止艰苦不测事件或变故发生者。4.9经过各种途径为企业有形资产、无形资产增值五百500元以上1000元以下者含1000元。4.10圆满完成短期援助义务者三到六个月含六个月。4.11其它较大奉献者。5.有以下事情之一者，予以记大功：5.1

39、对消费技术、管理制度建议改良，经采用施行，效果较好者如可比计算效益1000元以上5000元以下含5000元。5.2节约物料或废料利用或提高效率或添加效益1000元以上5000元以下者含5000元。5.3经过各种途径为企业发明或带来直接间接经济效益1000元以上5000元以下者含5000元。5.4遇有不测事件或灾祸，奋不顾身，不避危难，因此减少损害者。5.5维护员工平安，冒险执行义务，确有功绩者。5.6维护公司艰苦利益，防止艰苦损失者。5.7执行危险任务义务，并能处置得当及时完成者。5.8 经过其它方式为公司发明效益，利润收入1000元以上5000元以下者含5000元。5.9其它艰苦功绩者。6.

40、 年奉献在五千元以上五万元以下者含五万元，奖励现金：6.1对消费技术上的发明发明、改装改良，实施效果较好者。6.2在管理上的建议被采用实施效果较好者。6.3经过其它途径为企业发明或带来直接经济效益者。6.4为公司提供重要信息，使企业添加艰苦利益或减少艰苦损失者。6.5 其它为公司做出杰出奉献者。7、年奉献在五万元以上者，予以晋级。 7.1对消费技术上的发明发明、改装改良，实施效果较好者。 7.2在管理上的建议被采用实施效果较好者。 7.3经过其它途径为企业发明或带来直接经济利益。7.4为公司提供重要信息，使公司添加艰苦收益或减少艰苦损失者可比计算年效益在50000元以上。 7.5为维护公司财富

41、做出特殊奉献者。8、奖励规范：8.1表扬：每次加发奖金：员工级50元、主任级含主管100元、经理级200元、总经理级400元，并月工资一次发放。8.2嘉奖：每次加发奖金：员工级100元、主任级含主管200元、经理级400元、总经理级800元，并月工资一次发放。 8.3记功：每次加发奖金：员工级200元、主任级含主管400元、经理级800元、总经理级1600元，并月工资一次发放。8.4记大功：每次加发奖金：员工级500元、主任级含主管1000元、经理级2000元、总经理级4000元，并月工资一次发放。8.5奖金：每次加发奖金：员工级1000元、主任级含主管2000元、经理级4000元、总经理级8

42、000元。由各子公司总经理和各中心总监提出报总裁同意8.6晋级：工资、级别升到较高一级。由各子公司总经理和各中心总监提出报总裁同意第二部分：惩 罚1.惩罚的类别：根据员工的不良行为给公司带来损害大小的不同，惩罚共分：批判、警告、记过、记大过、劝退、主任含主管级以上管理人员降薪解除合同。主任含主管以上管理人员降职2.有以下事情之一者，给予批判2.1上班期间衣冠不整，袒胸露背，不按规定穿着服装或穿拖鞋、短裤者。2.2本月内迟到或早退一次者。2.3上班任务不积极、涣散、大意，但未呵斥损失者。2.4任务失误、失职、有客户赞扬，但未呵斥损失者。2.5不服从主管指点管理一次者。2.6个人卫生、任务环境卫生

43、差，影响任务者。2.7违规违章违纪操作，但未呵斥经济损失者。2.8上班时间擅自离岗、躲卧休憩一次，但未呵斥经济损失者。2.9拾物不交或藏匿他人物品者。2.10私自换班者给予换班双方分别记批判一次。2.11在任务时间、任务场所高声喧哗、嬉戏、追逐、吵闹者。2.12在企业公电私用，蒸煮、做饭、烧水、取暖、充电车一次者。2.13其它违规违纪违章，但未呵斥经济损失，或经济损失缺乏200元者(如客户赞扬)。3.有以下事情之一者，给予警告3.1上班时间躲卧休憩，擅自离岗，怠工两次，呵斥经济损失细微者200元以上500元以内含500元，如客户赞扬。3.2因个人过失致使任务呵斥失误，呵斥经济损失细微者。3.3

44、妨害消费任务或团体次序，呵斥经济损失细微者。3.4不服从主管人员管理两次者。 3.5本月累计迟到两次、早退两次或旷工一天者。3.6私自换班两次者给予换班双方分别记警告处分一次。 3.7不执行者特殊情况请假指点同意，回厂后及时补交请假条视为正常请假。3.8其它任务失误、任务失职，呵斥损失细微者。4.有以下事情之一者，给予记过，并写出书面检查4.1对上级重要指示或有期限命令，无故未能如期完成，呵斥经济损失200元以上500元以内者含500元。4.2在禁烟区内吸烟者。 4.3发现有人在禁烟区吸烟不制止不报告上级者。4.4发现有人在禁烟区吸烟接到报告不立刻处置者。4.5对同事用言语或文字或制造事端，恶

45、意攻击或陷害者。4.6酗酒致影响他人或本人任务者。4.7任务失误、失职，致机器设备、物品、物料蒙受损失较大200元以上500元以下含500元或伤及他人者，客户赞扬者。4.8未经答应携带他人入厂观赏，或发现上述情况不制止不上报者。4.9本月内延续旷工两天者。4.7擅离任守，致企业蒙受经济损失，200元以上500元以下者含500元。4.8在企业公电私用，蒸煮、做饭、烧水、取暖、充电车三次者。4.9不服从主管人员管理三次者。4.10泄露企业或损害涂改企业重要文件者。4.11 其它违规违纪违章或给公司呵斥经济损失200元以上500元以内者。含500元5.有以下事情之一，给予记大过，并写出书面检查5.1

46、任务失误、失职、擅离任守，致企业蒙受较大经济损失500元以上1000元以内者含1000元。5.2在任务场所或任务中酗酒滋事者。5.3在企业公电私用，蒸煮、做饭、烧水、取暖、充电车四次者。5.4故意损坏公司财物者。5.5故意泄露企业、毁坏或涂改企业文件者。5.6怠忽任务或擅自变卦任务方式，致使公司蒙受较大经济损失500元以上1000元以下者(含1000元，如客户赞扬。5.7不服从主管人员管理，屡劝不听者。5.8未经赞同擅自操作机器、车辆、仪表而呵斥较大经济损失500元以上1000元以下者含1000元。5.9上班时间睡觉者。5.10公物私拿、私用，私自转移送人者。5.11相互攀比工资数额，无理纠缠

47、者。5.12玩忽职守，不能按时完成艰苦或特殊交办义务者。5.13虚报任务时间、骗取工资奖金、福利者。5.14其它艰苦违规违纪违章者。6.有以下事情之一者，给予降级并要写出书面检查6.1任务延续失误，不能胜任本职任务者。6.2因任务失职呵斥浪费或损失1000元以上5000元以下者含5000元。6.3一年内累计记大过两次而功过无法抵消者。6.4收受下属、客户贿赂者。6.5优亲厚友给企业有形资产无形资产呵斥损失者。6.6其它严重损害企业利益者。7有以下事情之一者，职工给予劝退7.1职工不能胜任本职任务，也不能换岗任务者。7.2长期表现平平，无任务成果，无培育出路者。7.3年底末位淘汰者。 7.4其它

48、严重违规违纪违法行为者。8有以下事情之一者主任级以上管理人员降级或自请降级 8.1公司主任级以上管理人员长期不能完成岗位职责。 8.2给公司有形资产、无形资产呵斥宏大经济损失10000元以上100000元以下包含100000元者。9有以下事情之一者主任级以上管理人员降职或自请降职 9.1任务业绩平平，没有开展与培育出路者。 9.2给公司有形资产、无形资产呵斥宏大经济损失100000元以上者。10有以下事情之一者，解除劳动合同10.1对同仁暴力要挟、恫吓、妨害团体次序者。 10.2殴打同仁或相互殴打者正当防卫者可减轻处置。 10.3在公司内赌博者。 10.4偷窃或侵占同仁或公司财物者。 10.5

49、无故损坏公司财物损失艰苦者。 10.6假公济私或损公肥私者。 10.7贪污者或吃回扣者。 10.8未经答应，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。 10.9无故延续旷工三天或一年内累计旷工九天者。 10.10一年内记大过四次，功过无法抵消者。 10.11煽动怠工或罢工者。 10.12吸食毒品者。 10.13散播不利于公司的谣言或者挑拨劳资双方感情者。 10.14伪造或变造或盗用公司印信者。 10.15携带刀枪或其它违禁物品或危险品入厂者。 10.16在任务场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。 10.17故意走漏公司技术、营业上的，致公司蒙受艰苦损失者。 10.18利用公司声誉在外招摇撞骗

50、，致公司声誉受损害者。 10.19累计三次在禁烟区内吸烟者。 20.20擅离任守，致发惹事故，使公司蒙受损害者。 20.21参与非法组织者。 20.22拉帮结派，搞团伙者。 20.23泄露本人及他人工资或年终奖金数额的。 20.24其它违规情节艰苦者。11. 处分规范： 11.1批判：每次扣发奖金员工级50元、主任级含主管100元、经理级200元、总经理级400元，并月工资一次减发。 11.2警告：每次扣发奖金员工级100元、主任级含主管200元、经理级400元、总经理级800元，并月工资一次减发。 11.3记过：每次扣发奖金员工级200元、主任级含主管400元、经理级800元、总经理级160

51、0元，并月工资一次减发。 11.4记大过：每次扣发奖金员工级500元、主任级含主管1000元、经理级2000元、总经理级4000元，并月工资一次减发。 11.5劝退。被劝退员工给公司呵斥有形、无形资产方面损失的，按损失赔偿。 11.6降薪。主任级含主管以上管理人员任务不积极或不仔细或给公司呵斥艰苦损失10万以上50万以下含50万扣发工资：主任级2000元、经理级4000元、总经理级8000元根据详细损失情况由总裁裁定。 11.7解除劳动关系: 被解除劳动合同员工给公司呵斥有形、无形资产方面损失的，按损失赔偿，制止其进入集团一切公司任务。 11.8降薪、降职。主任级含主管以上管理人员给公司呵斥宏

52、大损失(百万以上)的扣发工资：主任级4000元、经理级8000元、总经理级16000元。根据详细损失情况由总裁裁定第三部：功过抵消的规定仅适用于年终考核1.表扬与批判抵消，嘉奖与警告抵消，记功与记过抵消，记大功与记大过抵消。3.低级别奖惩二次抵高一级别奖惩-次，如警告二次相当于记过一次，可抵消记功一次或嘉奖二次或表扬四次。4.员工功过抵消，以同一年为限。5.总经理总裁有特赦权。第四部分：奖惩执行程序一、集团公司集团总部办公室、人力资源部、消费技术中心、财务中心、营销中心、挂面车间担任人须在任务检查中仔细做好奖惩记录，于每月28号下午18:00前送达人力资源部。二、各子公司1.消费部：各车间主任

53、、车间班组长、装卸队长平常在任务检查中作好奖惩记录，车间班组长、装卸队长并于月底前交车间主任审核。由车间主任填写JL/WDL人152004交消费部经理审查，消费部经理审查后的于28号下午18：00前送达人事部门子公司办公室，下同。2.财务部：出纳室主任、物资处主任、会计室主任须在任务中仔细履行检查职责，并照实做好奖惩记录，填写交财务部经理审核后，28日下午18：00前送达人事部门。3. 办公室、化验室、销售部、收麦处主任须在任务中准确及时掌握其下级的任务表现情况，仔细履行检查职责，并照实做好记录，填好于28日下午18：00前送达人事部门。4. 每月28日后出现的奖惩情况顺延至下月上报。5.惩罚

54、恳求中记过以上处分需提早通知受处分本人，并由受处分人在恳求上签字。6.受记过以上处分的员工享有申诉权。如申诉，向人事部门写出书面申诉理由；人事部门受理后报请总经理总裁同意，然后展开调查，并将调查结果书面报总经理总裁。7.人事部门担任整理、汇总、审核，交总经理总裁审批。8.人事部门担任将批件入档、张贴，并于每月3号9：00前将复印件送财务部经理及出纳室。9.人事部门担任将个人奖惩情况记录个人档案。第十一章 消防平安管理实施方法为了加强和规范公司各厂、各部门的消防平安管理，预防火灾危害，根据及消防大队的要求，结合本企业的实践，特制定本实施方法。总经理消防平安责任总经理是公司消防平安第一责任人，对本

55、公司消防平安任务负全面责任。总经理该当履行以下消防平安责任：一、贯彻执行消防法规，保证公司消防平安符合规定，掌握本公司的消防平安情况。二、将消防任务与本公司的消费、运营、管理等活动统筹安排，同意实施年度消防任务方案。三、确定逐级消防平安责任，同意实施消防平安制度和保证消防平安的操作规程。四、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处置涉及消防平安的艰苦问题。五、根据消防法规的规定建立本公司的消防队伍。六、组织制定符合本单位实践的灭火和应急疏散预案，并实施演练。二、办公室主任主管消防平安责任办公室主任担任本公司的消防平安任务，对总经理担任，详细实施和组织落实以下消防平安管理任务。一、拟订年度消防

56、任务方案，组织实施日常消防平安管理任务。二、组织制定消防平安制度和保证消防平安的操作规程并检查督促其落实。三、拟订消防平安任务的资金投入和组织保证方案。四、组织实施防火检查和火灾隐患整改。五、组织实施本公司消防设备、灭火器材和消防平安标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和平安出口畅通。六、担任管理、组织协调公司各厂消防队。七、在公司员工中组织开展消防知识、技艺的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。八、发生火灾及时报案，现场组织指挥人员的疏散和灭火救灾任务。事后协助消防部门搞好事故调查。九、公司总经理委托的其它消防平安管理任务。三、消费部经理、车间主任为本公司、本车间消防

57、平安责任人消费部经理是本公司，车间主任是本车间消防平安的第一责任人，包括本公司、本车间的各楼层、废品库、麸皮库及其它重点消防部位。一、落实消防平安责任，开展消防平安教育。二、开展防火检查，消除火灾隐患。三、保证疏散通道、平安出口、消防车通道畅通。四、保证消火栓、灭火器完好有效，并将灭火器材的运用及保管落实到个人。五、真实做好粉尘防爆、电器及线路防火任务，对重点部位实行三班不延续监控。六、发生火灾时车间主任应紧急疏散职工，及时向公司报告火情，积极带着和组织本车间消防队员灭火救灾。七、其它车间有火情时，应服从公司一致指挥，在规定的时间内带着本车间消防队员到达规定的地点，实施灭火任务。八制止本车间乱

58、堆麦糠及大杂，应及时清理到固定地点，特别是任务塔一楼。四、物资处主任消防平安责任编织袋库、添加剂库也是公司重点防火部位，物资处主任消防平安责任艰苦。一、制定各仓库的消防平安管理制度，落实消防平安责任，开展消防平安教育。二、开展防火检查，消除火灾隐患。三、保证灭火器完好有效，并将灭火器的运用及保管落实到个人。四、仓库是公司确定的消防平安重点部位，应设置明显的防火标志，实行严厉管理。五、面袋库、废品库存放的物品应设立隔离墙或2米左右的隔离带，尽量防止电线或电缆线从仓库中经过，难以处理的物品也绝不可以在电缆或电线下摆放。六、仓库存放的物品必需到达可以防止人为纵火的规范。七、仓库对动用明火实行严厉的消

59、防平安管理。因特殊情况需求进展电、气焊等明火作业的，要落实好现场监护人及相应的消防平安措施，并确认无火灾危险后方可动火施工。五、焊工消防平安责任一、焊工未经学习和考核，不得进入焊接和焊割作业。二、盛装过易燃液体或气体的设备，未经彻底清洗和分析，不得进展焊接作业。三、有负压力的管道、气瓶罐、槽不得进展动焊。四对接近木板墙、天棚、木地板以及经过板条抹灰墙的管道等金属构件，不得在没有采取防火措施的情况下进展焊割和焊接作业。五、电气焊作业现场周围的可燃物以及高空作业时地面上的可燃物必需清理干净，或者施行防火维护。六、焊接纳道和设备必需采取防火平安措施。七、需求焊接保送汽油、原油等易燃液体的管道时，通常

60、必需装配下来，经过清洗处置后才可进展作业；没有绝对措施，不得带液作业。八、焊接作业终了，应检查现场，确认没有遗留火种后，方可分开。九、在火灾危险较大的场所如面袋库、备件库、面库、配电室等从事电、气焊作业前要做好应急措施。十、在火灾危险的场所进展焊接作业时，现场应有专人监护，并配备一定数量的应急灭火器材。六、电工消防平安责任一、电工必需有操作证，严禁非电工人员作业，徒工在作业时需有证电工监护。二、对电气设备必需每月进展巡视、检查、保养，高空、高压作业要有两人以上进展，同时要有一定的预防措施。三、停送电时，在确认平安后方可操作。停电时先断负荷开关，后断电源开关，送电时先开电源开关，后送负荷开关。四