国内软磁铁氧体行业回顾

1、2009 年国 内软磁铁氧体行业回顾2009年国内软磁铁氧体行业回顾（上）2010年03月12日04:29 来源：磁性元件与电源2010年3月干U 作者: 林霞2008年金融危机以来，全球实体经济受到了巨大的冲击。中国 磁材行 业受金融危机影响，订单大量下降，生产线停产，部分企业倒闭，行业形势相 当严峻，尤其是国内软磁铁氧体行业所受打击严重。2009年上半年成了软磁铁氧体行业的低谷，尽管国内磁材行业在内需政策的拉动下有了缓步的回暖，但 由于中国磁性材料国外市场比例较大，行业的全面恢复与快速发展还将依赖欧 美市场的好转，预计在未来二、三年，欧美经济会持续转好。同时，国内内需 政策的相继启动也将确

2、保中国经济平稳增长，国内市场空间潜力广阔。基于国内软磁铁氧体行业现状,为了让行业能更好的了解其现状和发展趋势，对过去的2009年做一个回顾与盘点，对2010年的发展做一个预测与 展望，是非常必要的。过去的一年里，国内软磁铁氧体行业企业的发展处于一 个怎样的发展现状呢？金融危机影响下的中国软磁铁氧体行业今后的发展又将 走向何方？中国软磁铁氧体行业发展现状近年来，电脑、移动通信、光纤通信、 EMC DVD数字电视以及新型 照明灯具等发展很快，为软磁铁氧体的应用开辟了广阔的市场，其中发展较快 的软磁铁氧体产品主要有以下四项：第一，功率铁氧体，约占软磁铁氧体总量的50%第二，高磁导率铁氧体，约占总量的

3、 25%第三，宽带射频和电子镇流 器与照明变压器用软磁铁氧体，约占总量的 10%第四，抗电磁干扰（EMI）铁氧 体元件，约占总产量的5%据不完全统计数据，当前中国磁性材料生产企业及相关的企业高达1096家，其中铁氧体生产企业 359家，软磁铁氧体生产企业162家，产量为30 万吨（钮锌26万吨、锲锌和镁锌4万吨），上述数据均包括在中国的外资企 业。今天的中国软磁铁氧体工业在国际上已颇具影响力，中国业已成为世 界磁材材料最大生产基地，软体铁氧体产量高居世界第一。不过，以产量占优 势的中国软磁铁氧体行业企业，产值并不理想，主要是因为中国以中低档产品 占据较大国际市场，就软磁铁氧体应用方面，传统中低

4、档产品占了国际市场的 78%走中低端市场路线的中国软磁铁氧体行业企业，缺少参与国际市场竞争的 能力。尤其是进入21世纪后，国际磁材市场竞争点聚集在中高端产品上。这 也是近年来中国软磁铁氧体行业企业一直不断加强技术研发能力，力争在国际 市场有一席之地的重要原因。另外，以低廉价格为卖点的中国软磁铁氧体磁材 行业企业已经深陷量增利减的困局中，使得中国软磁铁氧体行业企业不得不加 强研发实力，调整产品结构来应对这一困境。一直以来，中国软磁铁氧体工业与其他先进国家相比，规模太小，缺 乏国际品牌，没有自己创新的产品，没有自己的知识产权，还存在着管理水平 低、制造工艺落后、产品档次低和质量差等问题。但近几年随

5、着集约化、规模 化的现代企业经营模式被越来越多企业纳用，各大企业技术研发投入加大，中国软磁铁氧体工业开始在保证量的提升的同时，也有了质的进步，且在国际高 端市场的竞争力逐步加强。最近几年，中国铁氧体产品质量和档次都有了很大 提高，基本上能生产日本TDK公司各种牌号标准的产品，拥有了更大的国际市 场竞争力。未来随着产品结构往数字化、平板化、集成化和节能化发展，中国 软磁铁氧体行业还有很长的路要走，其还需要不断加强自主研发能力，不断加 强企业现代化管理能力。中国作为世界上最大的磁性材料生产基地和销售市场，还有非常美好 的发展前景。据预测，今后20年内中国磁性材料工业还将以10%-20%勺速度发 展

6、。而来自权威机构对世界软磁铁氧体行业评估认为，世界软磁铁氧体需求量 在今后4年5年间每年仍将以10流右的速度增长，21世纪将是高档软磁铁 氧体的发展时期。中国已经成为世界上软磁铁氧体的大国，如何成为软磁铁氧 体的强国，将成为当前软磁铁氧体企业亟需去思考的问题。金融危机下的中国软磁铁氧体行业中国软磁铁氧体行业有不少优势，如丰富的资源和低廉的劳动力，这 些都是国外企业所不能比拟的，这也是国际巨头纷纷在中国大陆建厂的原因。 但同时，中国软磁铁氧体行业也面临着很多问题，研发能力的欠缺，管理水平 的落后等造成产品档次低、质量差，这严重制约着中国软磁铁氧体行业企业的 发展，尤其受2008年金融危机冲击后，

7、这些问题的严重性凸显。一直以来，中国软磁铁氧体产品主要以中低档为主，国内竞争激烈， 反而因为价格优势在出口上具备一定优势，但近年来能源、原料、人工费用大幅上涨和波动，又导致生产制造成本上升、企业成本管理和成本控制困难，故 行业企业普遍已呈现量增利降的状况。2008年金融危机席卷全球,中国软磁铁氧体行业受到严重打击。2008年第三季度，中国软磁铁氧体行业整体进入淡季和萧条期，第四季度后期，定 单突然大量下降，许多企业生产线停产超过 50%设备闲置、工人无事可做。 严重者甚至全部停产，小部分企业因资金链完全断裂，无力为继而不得不倒闭 离开，整个行业步入漫长的寒冬。直至 2009年5、6月份以后，随

8、着经济的回 暖，行业形势才逐步转好。2009年第四季度至今，各大企业开始出现订单应接 不暇、企业生产员工“荒”现象，这再一次让行业企业领导者们陷入对软磁铁 氧体未来发展的思考中。如今，2009年已经过去，但企业过去的种种情形相信每个企业领导者 仍历历在目，对于每一个历经危机并努力支撑过来的企业家而言，在过去的一 年里，付出了很多，也收获了很多。让我们一同走进中国软磁铁氧体行业企 业，去感受过去的2009年，并展望充满信心和希望的2010年。天通控股股份有限公司大通从2008年第四季度起生产量直线下滑，到 2009年第一季度只剩下整个产能的20-30%左右。这种非常恶劣的情况大概维持了一个季度。

9、危机当前，大家对市场极度恐慌，每个企业都在清库，基本上都是保存现金、力求零 库存的做法。到2009年春节第二季度，整个行业有了一个比较好的回升。总体 来说，大通2009年全年下滑的幅度达到30流右。天通控股股份有限公司磁业公司总经理张瑞标天通在危机出现后，做了风险评估，相比较其他企业的保守做法，大 通做了大胆的预测。当时公司看好照明市场，做了很多的前期准备工作，这切 合了后期整个市场发展方向。故进入下半年以后，天通总体情况良好。危机中，大通也做出了一个艰难而重要的决定，公司承诺不裁员，不 减薪。无疑，这个决定增加了公司的成本管理。但天通认为，具有凝聚力的员 工团队对一个企业长期可持续发展是非常

10、重要的，企业不能因为短期的困难而 放弃员工。实际上，危机中，客户和我们面临同样的困难，如何走出困境？产品 开发与新兴市场领域开发，是最好的捷径。产品开发，最终的结果是产品结构 的调整。企业创造价值，最直接的体现就是产品的附加值，调整产品结构，附 加值增加，利润自然就增加。中国磁材行业最终还得按照市场经济规律运作，由市场来主导，优胜 劣汰，这有一个过程。相比国际磁材大国，也许他们规模、产能、产值等是我 们的几倍，但盈利能力也不见得就一定好。企业小有小的好处，他们有灵活的 经营模式，有盈利的空间。不过有一定规模的企业，在研发投入，跟踪开发上 有一定优势。我国磁材行业今后的发展还得靠大家，多交流，多

11、沟通。真正的 合作是一种投资行为，是互相依赖，互相督促才有可能做出合作。未来材料方向很明确，像新兴市场领域的开发，相对比较完整、高端 材料是一个方向。天通在2010年，将更注重市场的供求关系，研究当前的市场需求，投资方向会趋向新的功能材料。更长远的计划和目标：第一是产品结构调整，第二是产业结构调整，也就是经营模式调整，第三是材料领域拓展。南京新康达磁业有限公司新康达和业界其他同行一样，受金融危机影响很大。从2008年10月份开始，订单开始缩减，到了 2009年第一季度，订单跌到谷底。最差时，生产线仅开了产能的1/3。订单削减首先表现在出口订单，而新康达出口率占了 50% 左右，影响颇深。南京新

12、康达磁业有限公司总经理赵光虽燃形势很严峻，但我们仍然保持了信心。我们采取了很多现在看来很有效的措施：首先，瘦身，把不必要的成本削减掉，把多余的库存消化掉； 其次，强身，在低潮时期加大了研究开发的程度，加快了产品结构的调整，这 是摆脱困境最有成效的做法。另外就是加强设备人员的培训，以及市场方面的 拓展工作。同时，我们并没有像其他企业一样大幅度裁员。最困难时，我们还 是想方设法把团队保留下来。去年5、6月份以后，随着整个经济的好转，公司步入一个比较好的状况，自去年第四季度到现在，处在一种供不应求的状态。总体看，相比 2008年，去年销售规模是在缩减，销售收入也有一定幅度的萎缩，但是因为产品结 构做

13、了调整，产品的附加价值在提升，用户结构在优化，实际上我们去年的利 润率是近年来最高的一年。新康达整个发展战略是要做高技术含量，高附加价值，以及与现在新 近应用领域很好配套种的产品。具体讲，我们集中力量发展中高端产品，削减 中低端产品比例甚至直接把订单停掉。为此，我们不断引进新的硬件设备，不 断加大研发投入。2010年新康达的工作重点：一是加快加速已有的科研成果向 量产的转化；二是继续材料研发项目开发。这次金融危机的到来，也揭示出行业发展的一些问题。我们认为，企 业定位很重要，新康达的定位是不做最大，但做最好！行业真正有竞争力的企 业不一定是规模最大的企业，而是要有它的核心竞争力，它的特色。面对

14、国外 强势企业进军，中国民族企业首要的是选好自己的定位；其次，很重要的一 点，要提升应用开发的能力和量产的技术能力，提升产品品质，改善产品结 构；同时，还得不断扩展应用端，尤其是新兴的应用市场。2010年，新康达的目标：销售额和利润度都要比 2009年有一个大幅 度的提升，产品档次也要有一个提升。同时，已有的研发成果实现量产的转 化。未来3-5年，新康达在一个适度规模基础上，把有限的产品做强做好。新 康达把做强放在第一位，做强再做大。浙江春晖复合材料有限公司受金融危机影响，春晖2009上半年情况不是太好。但公司通过挖掘内部潜力，加强质量控制，降低生产制造成本和提高效率，及时对产业结构和市场进行

15、了调整，以保稳定促发展思路顺利渡过难关。尤其在国家内需政策刺激下，公司抓住了一些机遇，并在新兴市场领域如汽车电子、新能源、通讯领 域、新能源照明、环保领域等方面有所突破，有效弥补了国外萎缩的市场。0浙江春晖复合材料有限公司 副总经理陆明岳这次金融危机给了行业很好的警示作用，企业要想生存有两条很重 要：一是掌握核心技术，即研发能力。二是要对市场的发展趋势能提早判断， 如3G通信和LED照明，这一点是国外企业一直都做得很好的地方，是值得我们 借鉴的地方。与国外企业相比，我国磁材行业企业的技术水平远远跟不上。我觉得 主要是因为我们没有研发方向，对市场前瞻性把握不好，同时磁材行业跟客户 的交流沟通力度

16、不够。任何时候，我们都必须晓得客户产品的发展趋势，产品 研发才能满足客户的未来需求。近年来，国内的磁材行业在量增利降的困局里越陷越深，这和国内企 业一直以来走的中低端路线，并一味强调竞争有很大关系。今后磁材行业要走 出这个困境，健康发展，除了强调竞争还要加强合作，此时，行业协会或行业 组织可发挥作用，引导国内磁性材料行业企业走上竞争 一合作的道路。未来磁材行业的市场前景是很乐观的，产品的需求量也是很大的。首 先是汽车电子与汽车对磁性材料的需求相当大，一是传统汽车电子产品，比如 汽车音响、汽车仪表、汽车照明等，二是汽车安全性方面，比如ADS系统等,三是汽车环保，比如电动汽车、混合动力汽车等。其次

17、是消费类电子，它一直是我国磁性材料最大的市场。另外还有一个就是新能源领域。这些都将是春晖 后期努力的方向。丰亿（广州番禺）电子有限公司2008年席卷全球的金融危机让所有出口产业都受到不同程度的影响， 丰亿也不例外。2008年下半年，订单骤然下降。订单下降了，机器闲置了，人 员多出来了，丰亿并没有给工人放假，一方面轮流抽调人员作观念、技能方面 的培训；另一方面对机器设备作保养、检修，当时一个月的产值还不足以支付 人工薪资。如此持续了三、四个月后仍未好转的金融危机让人看不到前景，有 的只是迷茫，但个人认为：这种现像只是暂时的，丰亿有能力和信心带领团队 走出这个阴影，并且是在不让任何一个同仁失业的前

18、提下。丰亿（广州番禺）电子有限公司总经理傅明垣一个拥有几百人的团队，同时也是一个拥有 30%勺10年以上老员工的 团队，这是丰亿最为之骄傲的 “资源”所在，更是丰亿信心百倍走出困境的力 量所在。考虑到短期订单难回升，便对公司请假制度作了调整和修改，以不影 响生产为前提，让那些多年来因工作关系与家人聚少离多的员工多一点假期， 等订单回升时，大家第一时间赶回来。2009年3月初，订单量逐淅复苏，员工 也陆续返回工作岗位。金融危机使国家乃至全球经济经受着前所未有的考验，丰亿也在承担 和承受着来自于企业内部、外部的各种考验。但是，在全体同仁的努力下，我 们一起走过来了。有得必有失，在这场危机中我们损失了“订单量”、“经济效益”，但我们“收获了面对困难和挫折的意志”，这将是丰亿今后能面对所 有危机战无不胜的力量所在！目前，中国是磁性材料生产大国，但相比世界磁材生产强国还有不少 差距，同时也面临着原材料供应价格不定、生产劳资成本上升、手工作业效率 低等风险。个人认为国内磁材企业应从以下几方面着手寻求更好的发展：.加强供应链的衔接，优化原材料、确保交期以降低成本，保证品质；.加强客户端的信息沟通，了解终端客户的发展需求，根据这些需求