工作表成本管理评估表

1、, 公司成本管理工作评估表,序号,项目,评估标准,满分,备注,评估选项,选项得分,换算得分,说明,一、综合成本管理,40.00 ,40.00 ,A,1、目标成本管理,15.00 ,15.00 ,B,1,项目可研阶段的成本测算,每个项目可研阶段均进行及时准确的成本测算,2.00 ,参考集团新项目发展的规定执行,A,5,2.00 ,C,2,确定目标成本,及时准确地编制项目目标成本,3.00 ,参考万科集团目标成本管理实施细则、房地产企业成本核算指导执行,A,5,3.00 ,D,3,编制目标成本指导书,每个项目编制详细的目标成本实施指导书,3.00 ,A,5,3.00 ,4,目标成本修订,严格按照制

2、度进行目标成本的修订,2.00 ,A,5,2.00 ,5,目标成本执行,公司各个工程项目决策应参考并对照目标成本,5.00 ,A,5,5.00 ,2、动态成本管理,15.00 ,15.00 ,6,动态成本信息的反映,每月的动态成本及其调整及时准确反映给公司管理层和集团成本审算中心,4.00 ,参考万科集团目标成本管理实施细则执行,A,5,4.00 ,7,成本差异分析,及时准确地进行动态成本差异分析，当月将分析结果上报审算中心及公司管理层,3.00 ,A,5,3.00 ,8,成本软件的使用,分工明确，能将需要录入的内容及时准确录入，待发生成本及时进行调整，符合成本软件的操作要求,5.00 ,参考

3、成本管理软件操作指引执行,A,5,5.00 ,9,成本信息月报,成本信息月报上报及时准确,3.00 ,参考万科集团目标成本管理实施细则以及集团关于信息发布的要求执行,A,5,3.00 ,3、责任成本和成本意识,10.00 ,10.00 ,10,责任成本体制,针对项目建立责任成本方案，有明确的指标对有明确的指标对责任人进行惩罚和奖励,3.00 ,参考万科集团责任成本管理体系指引执行,A,5,3.00 ,11,责任成本实施情况,严格按照责任成本的划分进行奖励和惩罚，并及时通报责任成本的实施情况,3.00 ,A,5,3.00 ,12,全员成本意识,成本部与各部门配合顺畅、及时核对与分析，并形成必要的

4、例会制度；非工程的费用尽量争取对公司有利的条件,4.00 ,A,5,4.00 ,二、造价管理,40.00 ,40.00 ,1、设计阶段成本管理,12.00 ,12.00 ,13,设计各个阶段成本测算,概念、规划、单体等阶段都及时进行成本测算,4.00 ,参考设计阶段成本管理操作指引以及设计部编制的相关设计方面的操作指引执行,A,5,4.00 ,14,设计决策阶段成本管理,设计决策阶段开展有效的方案比较、优化工作,4.00 ,A,5,4.00 ,15,施工图设计阶段成本管理,进行工程结构成本（如基础、钢含量、砼含量）的控制和分析，效果显著,4.00 ,A,5,4.00 ,2、招标阶段成本管理,9

5、.00 ,9.00 ,16,招标工作情况,项目工程合同招标率不低于90%，项目施工合同清单招标率不低于75%,3.00 ,参考集团工程招标管理办法、万科企业股份有限公司工程合同管理办法执行,A,5,3.00 ,17,供应商选择,供应商选择公开、透明，投标单位数量充足，具备实质竞争性,3.00 ,A,5,3.00 ,18,招标文件、合同条款,招标文件、合同条款严谨,1.00 ,A,5,1.00 ,19,评定标,评标公正、透明、科学、准确，定标原则符合规定；,2.00 ,A,5,2.00 ,3、施工过程成本管理,8.00 ,8.00 ,20,施工方案,进行施工过程中实施方案的比较和优化,2.00

6、,参考万科集团设计变更及现场签证管理办法执行,A,5,2.00 ,21,设计变更、现场签证管理,符合集团设计变更与现场签证管理办法，做到月结月清，信息反映及时,4.00 ,A,5,4.00 ,22,付款执行情况,按合同规定付款，计算依据明确，审核程序合理，数据准确，无超付现象,2.00 ,严格按照各公司付款流程执行,A,5,2.00 ,4、结算管理,8.00 ,8.00 ,23,结算实施情况,结算数据准确，审核程序符合规定,3.00 ,参考工程预结算管理办法执行,A,5,3.00 ,24,结算及时,结算办理时间符合集团预结算管理办法,3.00 ,A,5,3.00 ,25,结算数据分析及存储,结

7、算完成后及时进行数据分析并录入成本数据库,2.00 ,A,5,2.00 ,5、资料保存,3.00 ,3.00 ,26,成本资料存档,招标、结算等成本资料保存完整齐全，资料存档条理清晰，查询和核查方便,具有可追溯性。,3.00 ,参考集团档案管理规定以及合同分类编号规则等执行,A,5,3.00 ,三、团队建设,20.00 ,20.00 ,27,部门内部满意度,部门内部满意度较高，工作氛围融洽,5.00 ,A,5,5.00 ,28,管理层满意度,公司管理层、区域及集团成本审算中心满意成本管理工作,5.00 ,A,5,5.00 ,29,人员配备,成本部人员足够，单项目操作不少于4人，多项目操作不少于每10万平米4人，内部人员稳定，人员流动率在30以内,4.00 ,A,5,4.00 ,30,部门架构和岗位分工,部门架构合理，岗位分工明确而富有效率,3.00 ,A,5,3.00 ,31,成本队伍建设,队伍专业能力高、后续干部梯队建设良好,3.00 ,A,5,3.00 ,四、工作创新,10.00 ,附加分,32,工作创