可行性研究报告编制规划方案

1、行性研究报告编制规划方案项目建议书编制方案项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，依据公民经济的发展、国家和地方中长久规划、家产政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外面条件，提出的某一详尽项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的整体假想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，波及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，波及利用外资的项目，在项目建议书赞成后，方可张开对外工作。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，当前宽泛应用于项目的国家立项审批工作中。

2、它要从宏观上阐述项目建立的必要性和可能性，把项目投资的假想变成大概的投资建议。项目建议书的呈报能够供项目审批机关作出初步决议。它能够减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。按新的投资系统改革有关政策，项目建议书主假如国有公司或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目建议书常常是在项目初期，因为项目条件还不够成熟，仅有行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 规划建议书，对项目的详尽建设方案还不清楚，市政、环保、交通等专业咨询建议还没有办理。项目建议书主要论证项目建设的必需性，建设方案和投资预计也比较粗，投资偏差为30%左右。好多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、

3、环评、专业咨询建议等基本具备，特别是项目资本根源圆满部是项目法人自筹，没有财政资本而且不享受什么特别政策，这种项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案、项目建议书编制工作流程（一）签署拜托协议项目建议书编制单位与拜托单位，就项目项目建议书编制工作的范围、要点、深度要求、达成时间、开销预计和质量要求互换建议，并签署拜托协议，据以张开项目建议书各阶段的工作。（二）组建工作小组依据拜托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证报告整体质量，由总设计师和总经济师负责兼顾协调。

4、项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业有关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。（三）制定工作计划内容包含工作的范围、要点、深度、进度安排、人员配置、开销预计及项目建议书编制纲领，并与拜托单位互换建议。行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 检查研究采集资料各专业组依据项目建议书编制纲领进行实地检查，采集整理有关资料，包含向市场和社会检查，向行业主管部门检查，向项目所在地域检查，向项目波及的有关公司、单位检查，采集项目建设、生产营运等各方面所必需的有关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。行性研究报告编制规划方案行性

5、研究报告编制规划方案41（五）方案编制与优化在检查研究采集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设施方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、推行进度方案以及项目投资与资本筹备方案等，研究编制备选方案。（六）项目谈论对方案进行环境谈论、财务谈论、公民经济谈论、社会谈论及风险分析，以鉴别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关谈论指标结论不足以支持项目方案建立刻，应付原设计方案进行调整或从头设计。（七）编写项目建议书项目建议书各专业方案，经过技术经济论证和优化今后，由各专业组分工编写。经过综合汇总，提出项目建议书稿本。（八

6、）与拜托单位互换建议项目建议书稿本形成后，与拜托单位互换建议，改正圆满形成正式项目建议书。二、质量控制：知足以下编制依据：国家投资政策、项目所在地经济发展条件、整体规划、有关优惠政策以及项目的发展远景和家产优势等与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况有关机构宣告的工程建设方面的标准、规范、定额项目主管部门的有关批文编制项目建议书的拜托协议其余有关依据资料(二)做好政策、规划等信息资料采集与应用编制项目建议书需要大批的、正确的、可用的信息资料作为支持。本项目在项目建议书编制过程中，将采集累积整理分析以下重要资料：市场分析资料、家产发展环境资源条件资料、地域的规划资料、场址条件资料、环境条件资

7、料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对据有资料进行整理加工。信息资料采集与应用要达到三个方面的要求：(1)充分性要求，即据有的信息资料的广度和数目，应知足各方案设计比选论证的需要。(2靠谱性要求，即对据有信息资料的根源和真伪进行鉴别，以保证可行性研究报告正确靠谱。(3)时效性要求，应付据有的信息资料宣告行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 的时间、时段进行鉴别，以保证项目建议书，特别是有关展望结论的时效性。(三)项目建议书构造知足建设项目可行性研究报告编制办法，内容知足市政公用工程设计文件编制深度规定。(1)项目建议书应能充分反应项目项目建议书研究工作的

8、成就,内容齐备，结论明确，数据正确，论据充分，知足决议者定方案定项行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案目要求。项目建议书中应反应在项目建议书研究过程中出现的某些方案的重要分歧及未被采用的原因，以供拜托单位与投资者衡量利害进行决议。项目建议书中确立的主要工程技术数据，应能知足项目可行性研究报告的要求。三、人员安排：为增强对该项目项目建议书的编制的领导和管理，保证技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优异，编制工作严格依据我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分院院长作为项目领导组长，负责一致管理协调本项目的项目建议书编制工作，我院资深专家构成项目专家组为项目实行供给技术支持，实行

9、项目负责制。院计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干构成，以北京分公司为基地分别派专人构成后勤保障组以保证高质量达成项目建议书编制工作。依据本项目的工作量、工作周期、质量要乞降创优目标等要素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 及设计人员，对参加人员的数目和素质进步行起初控制，明确各岗位工作人员的职责，保证有足够的技术力量达成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。第一，建立专门的项目工作组，选派拥有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人材担当项目负责人；依据文本编制、路

10、线整体、交通工程、桥梁工程、管线综合、计经构成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担当各行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案分项专业负责人；同时，各个分项均装备足够交流协作能力强的专业设计人员参加工作，以保证研究工作的顺利进行。其次，保证人员装备充分，各专业小组技术人员相对独立，提升工作效率。四、时间安排：接受拜托任务今后，从资料采集齐备之日起，我院10个工作日内达成项目建议书的编制，并将阶段性成就提交给项目单位，在项目单位认同后3个工作日内提交正式研究成就。依据供给文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一同商定，进一步细化工作安排，制定一个详尽的进度计划安排表，落实研究

11、内容的各个环节。项目负责人分阶段向分院院长报告工作计划履行状况，分院院长全面辅助项目负责人对工作计划的管理，对内与院长、所长交流，同时参加外面交流工作。行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案45可行性研究报告编制方案可行性研究报告（以下简称报告）是投资项目可行性研究工作成就的表现，是由项目建设单位法人代表，经过招招标或拜托等方式，确立有资质的和相应等级的设计或咨询单位肩负，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必然达到规定要求，为组织审察、咨询金融等单位评估供给政策、技术、经济、科学的依据，为投资决议供给科学依据。为保证报告的质量，需要

12、确实做好编制前的准备工作，据有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据靠谱、构造内容圆满、报告文本格式规范、附图附表附件齐备，报告表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能知足投资决讲和编制项目初步设计的需要。、报告编制工作流程（一）签署拜托协议可行性研究报告编制单位与拜托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、要点、深度要求、达成时间、开销预计和质量要求互换建议，并签署拜托协议，据以张开可行性研究各阶段的工作。（二）组建工作小组依据拜托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证报告整体质量，由总设计师和总经济师负责兼顾

13、协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业有关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。（三）制定工作计划内容包含工作的范围、要点、深度、进度安排、人员配置、开销预计及报告编制纲领，并与拜托单位互换建议。（四）检查研究采集资料各专业组依据报告编制纲领进行实地检查，采集整理有关资料，包含向市场和社会检查，向行业主管部门检查，向项目所在地域检查，向项目波及的有关公司、单位检查，采集项目建设、生产营运等各方面所必需的有关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。（五）方案编制与优化在检查研究采集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场

14、址方案、技术方案、设施方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、推行进度方案以及项目投资与资本筹备方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出介绍方案。行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 （六）项目谈论应付对介绍方案进行环境谈论、财务谈论、公民经济谈论、社会谈论及风险分析，以鉴别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关谈论指标结论不足以支持项目方案建立刻，原设计方案进行调整或从头设计。行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案（七）编写报告项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化今后，由各专业组分工编写。经

15、过综合汇总，提出报告稿本。（八）与拜托单位互换建议报告稿本形成后，与拜托单位互换建议，改正圆满，形成正式报告。（九）组织专家评审，最后定稿（十）上报发改委等有关部门、质量控制：（一）知足以下编制依据：（1）项目建议书（假如有）（2）国家和地方的经济和社会发展规划；文化家产发展规划等（3）国家有关法律、法例、政策行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 有关机构宣告的工程建设方面的标准、规范、定额(5)北京市发展和改革委员会，京发改【2004】2423号文，北京市发展和改革委员会对于政府投资管理的暂行规定(6)中华人民共和国建设部，建质设200207号文，市政公用工程设计文件编制深度规定

16、，2004.3行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案（7）交通部，公路建设项目可行性研究报告编制方法(8)编制报告的拜托协议(9)其余有关依据资料(二)做好政策、规划等信息资料采集与应用编制可行性研究报告需要大批的、正确的、可用的信息资料作为支持。本项目在可行性研究工作中，将采集累积整理分析以下重要资料：市场分析资料、家产发展环境资源条件资料、地域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对据有资料进行整理加工。信息资料采集与应用要达到三个方面的要求：（1）充分性要求，即据有的信息资料的广度和数目，应知足各方案设计比选论证的需

17、要。（2）靠谱性要求即对据有信息资料的根源和真伪进行鉴别，以保证可行性研究报告准确靠谱。（3）时效性要求，应付据有的信息资料宣告的时间、时段进行鉴别，以保证可行性研究报告，特别是有关展望结论的时效性。（三）报告构造知足建设项目可行性研究报告编制方法，行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案 内容知足市政公用工程设计文件编制深度规定。(1)报告应能充分反应项目可行性研究工作的成就，内容齐备，结论明确，数据正确，论据充分，知足决议者定方案定项目要求。报告中的重要技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。报告中确立的主要工程技术数据，应能知足项目初步设计行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制

18、规划方案的要求。报告中应反应在可行性研究过程中出现的某些方案的重要分歧及未被采用的原因，以供拜托单位与投资者衡量利害进行决议。报告应附有评估、决议（审批）所必需的合同、协议、意愿书、政府批件等。（四）报告文本格式1.报告文本摆列圭寸面。项目名称、编制单位、第一版年代、并加盖编制单位印章。封一。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。封二。编制人、校核人、审察人、判断人名单。目录。正文。行性研究报告编制规划方案行性研究报告编制规划方案4949附图、附表、附件。2.报告文本的外形尺寸一致为A4(210X297mm)。人员安排：为增强对该项目可研报告的编制的领导和管理，保证技术上能创新、

19、ISO9001进行进度上有保证、质量上达到优异，编制工作严格依据我院管理和控制。我院拟由分院院长作为项目领导组长，负责一致管|丿究J报_编编制人方案、|丿究J报_编编制人方案、理协调本项目的可研编制工作，我院资深专家构成项目专家组为项目实行供给技术支持，实行项目负责制。院计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干构成，以北京分公司为基地分别派专人构成后勤保障组以保证高质量达成可研编制工作。依据本项目的工作量、工作周期、质量要乞降创优目标等要素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数目和素质进步行起初控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量达成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。第一，建立专门的项目工作组，选派拥有高级工程师以上职称、专业