谈谈如何提高女干部的领导能力

1、谈谈如何提高女干部的领导能力中共XX市委常委、组织部长（2011年11月8日）一、正确认识女干部领导能力的基本特征（一）女干部领导能力具有三个明显的特点1、在行政管理上，女干部领导能力具有柔性的特点女性和家庭有着天然合理的联系，女性更具有心地善良、 性情温和、 亲和力强的情感优势， 这使女性更富有人情味， 在行政管理中容易表现出自然而然的母爱天性。 现代管理是以人为本的管理。 由于女性温柔、 细致的特征， 使女干部具有较强的沟通能力和亲和力，在行政管理中更注重细节，具有良好的说服力，擅长团队组建， 这些形成了女干部领导能力的独特优势，体现出 “和谐、融洽、协作、灵活、敏捷 ” 的柔性特征。随着

2、管理情境的变化，柔性领导的概念越来越多地被社会所接受， 女干部领导能力的这种柔性特征越来越受到被管理者的欢迎。2、在工作作风上，女干部领导能力具有韧性的特点从某种意义上说， 作风是一种资源， 是一种环境， 是一种动力， 关乎事业成败。 女性独有的母亲经历， 使她们在生育和教育子女的过程中， 变得更加博爱， 更加有韧性， 更加宽容， 更加关注人性， 这些母性的优点会潜移默化地被女性领导者带到领导和管理行为中去。 正是这些本性的东西， 造就了女性领导者靠着一步步的努力，靠着对事业的执著追求， 靠着坚韧不拔的工作态度实施领导行为。 因此， 在工作作风上，女干部领导能力具有独特的韧性特点。3、在科学决

3、策上，女干部领导能力具有人性化的特点有研究表明， 在同样一个领导岗位或是管理领域， 由于性别的差异会表现出不尽相同的领导方式和管理方法。 在科学决策上， 女干部领导能力更能体现出人性化的特点。 这正是基于女性母亲的角色，使女性领导富有独特的爱心和耐心， 因而女干部领导能力在科学决策上显得更人性化， 更能兼顾社会的整体利益。（二）女干部领导能力呈现四大发展趋势1、知识经济的崛起促使女干部领导能力向经济管理方向发展知识经济的崛起， 使知识、 智力在生产要素中起着决定性的作用， 女性由于生理原因造成的体力弱势， 在当今时代已显得微不足道。 在知识经济时代， 成功的关键不仅在于拥有知识与技术， 而且要

4、有独到的眼光和组织知识、 人才的超强能力。因此，知识经济的崛起，对女干部的知识结构、领导能力提出了更高的要求， 迫使女干部顺应时代发展， 领导能力向经济管理方向发展， 成为懂经济、 善管理的现代领导者。2、性别特征促使女干部领导能力向刚柔并济方向发展随着时代的发展， 人类迎来了管理的革命， 即刚柔并济成为行政领导发展的趋势。 权威型、 命令型的强势领导模式将被人性化、 情感化的领导模式所取代。 女性天生具有感情细腻、 处事耐心的特点， 因而在参与社会管理时自然流露出女性特有的温柔、热情、质朴、 稳重的一面， 也更体现出人性化， 使女干部领导能力向刚柔并济方向发展。 事实上， 在成功女性的身上，

5、 既有女性的温柔、 细腻、 富于情感的一面，又有男性的刚强、 果断、 意志坚定的一面。 英国前首相撒切尔夫人在处理繁杂的国家事务中，十分刚强、果断、干练；而对同僚十分和善体贴， 时常嘘寒问暖， 有人生病了， 她亲笔写信问候， 有时还亲自下厨为同僚们准备晚宴。 所以她的部下说： 我们为她工作常常通霄达旦， 废寝忘食， 虽得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职。3、妇女社会地位的变化促使女干部领导能力向个性化方向发展新中国成立以来， 中国发生了翻天覆地的变化， 而妇女社会地位的变化是最为显著的变化， 中国妇女从 “五四 ” 时期“脚 ”的解放（废除缠足） ，解放后 “手”的解放（参加工作） ，到现在

6、 “脑” 的解放（受教育程度的提高以及高新技术的掌握） ，在知识和智力方面已有很大的提高，其社会地位也显著提高。随着改革开放不断深入， 随着时代的迅速发展变化， 人们的自主意识明显增强， 个个都是人才， 人人都可成才的理念深入人心， 人的个性和潜能得到了前所未有的释放。 在这种形势下， 一个领导者的权威和领导力， 不仅取决于权力因素， 也取决于边缘素质和个性魅力等非权力因素。 西方领导科学认为，领导成功定律，是由99%的个人魅力加上1%的法定权力构成的。女性的自主意识和自立意识也在不断增强，表现出鲜活的特点、 闪亮的个性和与众不同的风格， 这也在一定程度上增强了女干部的感召力和部属对女性领导的

7、认同感， 促使女干部领导能力在新形势下与时俱进， 向个性化方向发展， 在行政管理活动中充分展示女干部的性别魅力和独特个性。4、经济全球化促使女干部领导能力由单一的专业管理向综合性方向发展经济全球化已成为世界发展的潮流， 无论是国家还是企业， 无论是集体还是个人， 都清醒地认识到： 知识产权比知识本身重要， 技术标准比技术本身重要。 经济全球化的发展趋势， 将促使女干部领导能力由单一的专业管理向综合性方向发展： 既要有某一方面的专业特长， 也要有管理方面的知识；既要精通业务也要熟悉经济懂得经济。（三）女干部领导能力也存在两块“短板”一是在思维能力方面感性有余理性不足。 思维能力主要体现在思维的广

8、度、 深度及逻辑性上。 广度是指思考问题是否周到全面；深度是指看问题是否能够透过现象看本质，是否善于从感性认识上升到理性认识； 逻辑性是指思路是否清晰， 推理是否严密。 由于理论功底的浅薄、 工作经验的缺乏以及女性独特的心理特点， 一些女干部认知事物习惯于凭直觉，感性有余理性不足， 在观察、 分析、认知各种复杂问题时往往失之于肤浅、 简单， 从而导致对问题的处理失之于表、失之于眼前，治标不治本。二是在组织管理上细腻有余放手不足。 组织管理能力是指领导者在其权力范围内， 对人力、 物力、 财力等各项资源进行整合， 指挥、 协调、 督促、 指导、 调度下属开展工作，确保各项工作协调运转、 顺利推进

9、的能力。 组织管理能力是领导能力构成的核心， 是领导者必备的素质。 一些女干部由于领导经验的不足、 群众基础的薄弱， 尤其是女性特有的心理特点等因素的影响， 在组织管理上往往表现为管得过多过细， 不敢大胆实施能级管理， 不善于充分利用和整合自己掌握的各种资源， 不敢或不愿放手让下属一展身手， 事必躬亲，眉毛胡子一把抓， 结果自己既劳心劳力， 忙得焦头烂额， 又事倍功半，往往捡了芝麻丢了西瓜，事与愿违。人吃了亏，戏不好看，下属还牢骚满腹。有人曾这样比喻男女领导的差别： 男性领导就像是攻击性很强的鲨鱼, 而女性领导则像是合作性很强的海豚。鲨鱼是个人主义的英雄形象, 而海豚则是崇尚团队精神的温和形象

10、。在某些方面鲨鱼容易取得胜利 , 而在某个领域海豚们更容易获得成功。 作为女干部， 只有辩证地看待自己在领导能力方面的优点和不足， 扬长避短， 化劣势为优势， 才能取得工作和事业上的成功。二、提高女干部领导能力的基本途径（一）树立自信心，打牢提高领导能力的基础女干部所以走上领导岗位，其自信心和自信力肯定不差， 这也是一个领导干部必须具备的基本条件。 女干部走上领导岗位要有所作为， 要干出一番业绩， 首先就必须充满自信， 有足够的自信心。 充分的自信， 是女干部提高领导能力，胜任领导工作，打开领导局面必备的基础。1、要增强自信。 受男尊女卑的传统思维定势影响，不少女干部常会在工作中产生自卑感，

11、这是影响女性成才成长的大敌。 女干部要想有所作为， 第一要务就是要冲破精神枷锁的禁锢， 树立自信心。 英国前首相撒切尔夫人曾说过： “就领导而言，没有性别之分，只有能力之分” 。作为新时期的女领导干部， 大家既要正视自身与男性领导在生理和心理上存在的差异， 更要看到女性自身独特的优势， 相信自己的力量， 坚定自己的信念，要时常提醒自己：我是最棒的， 我一定能行， 别人能干好我也一定能干好， 始终给自己鼓劲打气。女干部要以自己独特的优势和智慧， 托起巾帼从政的一片蓝天。2、要相信能力。 研究表明，女性特质在男性色彩比较浓的政治领域和高科技行业同样能发光， 而且这种趋势似乎越来越明显。 目前， 世

12、界上有10多个国家的元首或政府的首脑是女性， 140个国家已经有女部长，而且近40个国家女部长比例在 20% 以上。 我国也首次对全国人大女代表比例作出不低于 22% 的规定， 这在我国妇女参政史上是一个历史性的突破。 由此可以看出， 女性在政坛上是能够大有作为的， 女干部只要相信自己的能力，就会在参政的道路上越走越宽广。相信女性自身的能力， 还要认清女性在参政议政方面得天独厚的优势。 首先，女性领导干部更愿意运用个人魅力。她们更善于通过自身的人格魅力来影响下属并取得其信任，而不是利用职务本身所赋予的权威。 其次，女性领导干部更为注重情感的投入。 感性大于理性，向来被认为是女性领导干部的特色，

13、 不少人将其归结到了女性从政的劣势。 但从正面来看， 管理不仅仅是一门科学， 更是一门艺术。 女性领导干部将日常管理人性化， 就更容易得到下属的理解和认同，在管理中注重情感的沟通，则更容易得到下属的拥护，从而使得工作的推进更为顺利。 再次，女性领导干部更注重形象。 她们通常着装得体、 仪态大方。 时代在发展， 人们的审美意识在提升， 对领导干部的气质形象以及仪容风度也都有更高的要求， 气度风度已经成为了很多领导干部人格魅力的组成部分。 我们的女领导干部往往一出场， 就成为一道“最抢眼球” 、亮丽的风景线。3、要相信实力。女作家张抗抗在谈到女性自我意识时曾说： “最可怕的是妇女总把女人当成完美的

14、弱者。 ” 因此，女干部最需要开发的是自己的胆量和大脑， 最需要树立的是自己的信心和勇气。 面对复杂局面和挑战性强的工作， 要有迎难而上的勇气和 “泰山压顶不弯腰”的气慨，做到 “临大事镇定自若，决难题挥洒自如 ” 。我国前国务委员吴仪在代表中国政府与外国谈判的许多场合所表现出的刚强果断、 自信从容， 令许多男士为之折服。 作为女干部， 必须着力培养自己的自信、 勇气和魄力， 在刚强和自信中展现令人瞩目的女性魅力。（二）树立终身学习的理念，着力提高自身的理论素质和文化素养腹有诗书气自华。 这个 “气 ”是内在美， 是气质， 是一个人的学识、 修养沉积之后喷薄而出的独有韵味， 它不会因岁月的流逝

15、而褪色， 也不因时尚的更替而落伍。 就象著名学者于丹曾说过的， 女性 20岁 以 前的美貌是父母给的， 而20岁之后则是知识、 学问以及社会经验等积累蕴涵的内在美。 女干部要提高领导能力， 必须要重视学习、 加强学习， 将学习作为一种责无旁贷的责任， 一种崇高的境界， 一种充实自我的阶梯， 在坚持不懈的学习中， 努力吸取新知识， 掌握新技能，增添新智慧。首先，要加强理论学习。 作为一名女干部，只有理论上清醒， 政治上才能清醒、 坚定， 才能在大是大非和原则问题面前不迷失方向。 女干部只有具备了先进的理论素养， 才能提高自己的辩证思维能力和创新思维能力， 在思想上增强政治敏感性， 在工作中增强理

16、论性、 预见性、 主动性和创造性。 女干部必须加强理论学习， 时刻保持政治上的清醒与坚定， 在大是大非的原则问题面前， 始终保持头脑清醒， 立场坚定， 明辨是非。 切实加强政治理论学习， 掌握马克思主义的基本原理，树立正确的世界观、人生观、价值观。潜心钻研党和国家的政策法规，熟悉了解国内外时事政策的变化，学会用世界眼光、 宏观思维、 战略思维来思考问题， 分析问题， 提高对事物的洞察力， 善于把握事物的本质规律， 增强前瞻性。其次，要不断拓宽自己的知识面。 培根说： “读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密， 哲学使人深刻， 伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。 ”可见，人有多宽的知识面，

17、心胸就有多宽广， 就有多大的能力。 女性领导干部要提高领导能力， 提高自身的文化素质是十分必要的。 有什么样的文化内涵， 就有什么样的外在表现。 文化素养是领导干部认识问题、 分析问题、 解决问题的基础和前提。 我们常说，一个人要做到厚积薄发， 就是这个道理。 女干部不仅要学习党的路线方针政策， 还要学习科学技术、 市场经济、 法律法规、 人文历史、 音乐美术等方面的知识。 还要提高科学素养，了解现代科技发展动态，努力适应现代社会科学管理的需要。知识面的扩大无疑会使女领导干部把境界放得更高一些， 把视野放得更宽一些， 把眼光看得更远一些， 处理问题时更能得心应手， 更容易摆脱斤斤计较、 患得患

18、失， 纠缠个人恩怨的狭隘思想，成为一个豁达大度、心田似海的女性。第三，通过学习不断完善自我。 学而不思则罔，思而不学则殆。 女干部要通过学习， 培养自己独立思考、 沉着冷静、 雷厉风行、办事果断、虚怀若谷等素质。在群众中树立威望， 赢得组织的信任和领导的支持。 要努力做到读书、 总结、思考、交流“四位一体” ，切实提高学习效果。要在学习中注重提高自己的写作能力、 语言表达能力和人际沟通能力。 在现代社会， 每一个女干部要充分运用好网络， 把网络作为一个重要的学习工具。 每一位女干部都应虚心向他人学习，特别市向男性干部学习，学习他们的大胸怀、大志向、大气度、 大作为， 努力使自己成为一个有知识内

19、涵、 有较高品位的称职的领导干部（三）注重实践锻炼，着力提高“六种领导能力”实践出真知、 实践出才干， 实践出能力， 实践是造就人才的有效途径， 也是提高领导干部执政能力的根本途径。 女干部要得到社会的尊重， 必须树立 “有为才能有位， 有位更加有为” 的观念。 抓住实践中的各种机遇， 不断完善自身的领导艺术， 不断提高统揽全局的能力、 宏观决策能力、 组织协调能力以及分析问题和解决问题的能力。1、提高善于决策的能力随着时代的发展，妇女参与社会决策的范围越来越广，在决策中发挥的作用也越来越大。 从狭义上讲， 领导就是决策。 我们每一个女领导干部， 不论是正职还是副职， 在行政管理上， 随时都会

20、遇到决策这个问题。 女干部要从以下三个方面努力提高科学决策能力。一要树立信心，敢决策。 在某些事情的处理上，女干部往往比男干部更趋向感性， 所以当工作中遇到决策时， 女干部容易被琐碎事务分散精力， 优柔寡断， 缺乏魄力和毅力。因此，女干部一定要克服自卑、依赖、脆弱、从众、胆怯、狭隘等心理弱点， 始终保持与时俱进的精神状态， 多几分勇气， 多几分勤奋， 多几分自信， 以强烈的事业心和责任感来搞好决策。 在决策前， 认真搞好调查研究， 广泛听取各方面意见，拿出预案，做到心中有数。对自己看准了的， 要敢于拍板，敢于决断，不要犹豫再三，议而不决。二要积聚力量、能决策。 决策能力是知识素质的综合反映。

21、女领导干部要正视自身与时代要求的差距， 看到自身素质的不足，不断地自我学习、 自我充电、自我磨炼、 自我充实、 自我加压，努力学习新知识，了解新信息，掌握新本领， 使自身的政治素质、思想道德素质、科学文化素质、法律素质、业务素质等综合素质与科学决策活动相适应。三要把握规律，善决策。 不少女领导干部在决策中往往过于 “追求完美 ” ，用理想的尺度去衡量现实，从而导致患得患失、 错失良机，陷于议而不决的境地。 要走出 “完美 ”误区。 我们要清醒的认识到， 世上无完人， 决策无完美。任何决策都有上、中、下三策。科学决策要把握这么几条：要实事求是，因地制宜，具体问题具体分析， 切忌机械，照搬照套，

22、离开具体条件乱决策； 要尊重客观规律、 自然规律，千万不能违背客观规律； 要权衡利弊，合理取舍，做到“两利相权取其重，两害相权取其轻”；在时间上一定要把握好轻重缓急， 做到相机行事， 一定要把握好火候， 等到条件成熟，使之水到渠成， 切忌操之过急。 决策中， 要认真倾听下属和同级的意见， 充分发挥大家的智慧， 做到集思广益。 现在各方面的专家很多， 在决策前还可认真向专家或各方面的领导咨询，要学会发挥 “外脑” 的作用。 在推动决策的实施时，要克服心理弱点，以强烈的事业心、责任感，大胆围绕既定目标，周密谋划， 统筹安排， 有条理， 有章法地组织协调好各种关系， 调配好各方面的力量， 在实施中锻

23、炼，在锻炼中提高。提高勇于竞争的能力首先，增强竞争意识，积极参政。 增强竞争意识是女干部提高勇于竞争能力的前提。 心理学家认为， 女性大多具有谦逊、谨慎、害羞、内向、单纯、专一的性格，造成女性性格温和， 容易满足现状， 缺乏竞争意识。 因此女干部首先要增强竞争意识， 要有勇争一流、 创先争优、 不夺第一不罢休的敬业精神和竞争精神，要敢于冒险，敢于挑战新事物，充分发挥自己的优势和力量，不断超越自我。其次，培养自信心理，从容参政。 自信心是女干部实现自我价值的初始动力， 是提高竞争能力的基础。 有一些女干部依赖性、 自卑心理总是挥之不去， 对自身能力评价偏低，对成功的期望值也不高， 遇到困难容易退

24、缩和回避， 这些都会严重影响女性潜力和才能的发挥。 因此， 女干部要培养自信心， 勇敢面对现实的挑战， 坚定自己的信念， 相信自己的力量，敢于表现自己，主动出击，迎难而上， 用自己的才智和特长弥补生理或心理上的不足， 以最大的决心和最顽强的毅力练好领导者必备的基本功。第三，锻造坚忍毅力，扎实从政。 对女干部来说，培养坚韧不拔的毅力是提高竞争力的关键。 现实中， 相当多的女干部抱负不高， 只满足于例行公事， 勤勤恳恳地把份内事情做好。 而对于开拓性、 创造性、 挑战性和风险性强的工作，则下意识地回避。 这样的女领导干部尽管不乏好口碑， 但却不是一个称职的、 优秀的领导。 对此， 女干部要清醒地认

25、识到， 领导者不是管家或保姆， 而应是严师、 责任者和探路者。女干部要努力解放思想，自立自强，注意锤炼自己的胆量，增强自信心， 学习并掌握创新思维方法， 开发自己的创新潜能， 训练自己养成创造的习惯， 磨练自己敢想、 敢说、 敢做、敢于迎难而上、 百折不挠的品质， 在工作思路和工作举措上不断创新， 在领导艺术和领导方法上不断创新， 不断提高决策水平和社会活动能力， 这样就能在工作中打破僵局， 做出贡献。提高心理承受能力提高心理承受能力是女干部的必修课。 虽然女性有着自身生理和心理上的特点和弱点， 也有来自社会和传统的各种偏见，但是，女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性、责任心等， 为女性参政带

26、来了男性无法比拟的优势。 因此， 只要女干部树立崇高的目标， 培养乐观情绪， 用百折不挠的毅力去奋斗，就一定能干出一番业绩。一是遭受流言蜚语时置之不理。 在现实中，由于传统思想的影响， 越是有能力、 成绩突出的女领导干部， 越容易受到嫉妒和排斥， 随之而来的就是人身攻击。 这是每一个成功女性都会遇到的事情。 在这个时候， 女干部就要保持良好的心态， 勇敢地面对， 不要被它打垮， 而要把它化作工作的动力，用自己不懈的努力证明女干部自身的实力。二是经得起成功和失败的考验。 女干部要努力提高自己的“逆商” 。女干部在工作中取得较好成绩的时候，越是要保持清醒的头脑， 应把成绩归功于团队， 归功于集体，

27、 而不是揽功自傲，目中无人，唯我独尊。在工作遇到挫折时，切忌怨天尤人， 自暴自弃， 消极被动， 或被困难吓倒而停滞不前， 应客观冷静地分析原因， 查找问题所在， 尽最大限度地弥补损失， 做到取得成绩时不骄不躁， 遭遇失败时不弃不馁。三是大胆克服情绪缺陷，以良好的心理素质提升控制能力。 女干部要在充分了解自己心理特点的基础上， 多看一些心理学等方面的书籍，多掌握一些有效的情绪控制方法。要注意日常工作生活中自我调整、 自我磨炼， 随时随地控制自己的情绪， 并注意通过交流与换位思考， 正确理解别人的情感， 把握别人的情绪， 从而为顺利开展领导工作打好基础。提高处理复杂问题的能力当前我们正处于一个体制

28、转轨、经济转型的过渡时期，各种矛盾交织出现， 不断提高应对复杂局面的能力， 是从容应对错综复杂的国际国内形势和日趋激烈的竞争的需要。一是发挥敏感警觉特性，在信息捕捉时做到未动先知。女干部在任何时候都要耳聪目明， 眼观六路， 居安思危， 防微杜渐， 善于捕捉各种初露端倪的表象， 掌握来自各行各业的信息， 准确预见， 早发现， 早警觉， 早应对， 防患于未然。二是发挥兼容吸收特性，在矛盾化解上做到未雨绸缪。女干部要善于借鉴各种类似问题的处理经验， 博采众长， 延伸思维， 及时谋划此时此地矛盾的处理预案， 抓住主要矛盾，超前把握事态， 统筹科学安排， 分清轻重缓急， 积极争取主动。三是发挥稳重灵活特

29、性，在临机处置上做到出奇制胜。女干部在任何困难和压力面前都要沉稳老练， 冷静思考， 清楚掌握事件涉及的各方面情况， 充分估计事件可能造成的危害， 从容调度处置事件所需的各方面力量。 一旦发生突发事件，要当机立断，迅速控制局面，使矛盾不蔓延、不扩大、不升级，绝不能 “婆婆妈妈 ”、 “拖拖拉拉 ”，捡了芝麻丢了西瓜。四是发挥细腻耐心的特性，在综合治理上做到标本兼治。 化解复杂矛盾，既要考虑治标，更要研究治本。要把解决思想问题与解决实际问题结合起来， 把解决当前问题与解决长远问题结合起来，对有合理要求的多数群众晓以大义，支持维护； 对极少数蓄意闹事的要依法惩处， 决不姑息， 有效显示出女性刚柔相济

30、的处事风格。5、提高社交能力首先，要强化社交意识。 在社交方面，尤其是公共社交上， 女性的地位和能力往往比男性弱， 很难走进男人的世界。这也是女性领导者在领导过程中需要面对的一个问题。中国女性管理者现状调查报告 显示， 接近 40% 的人认为个人缺点是不善交际。 但是， 社会的发展、 组织的发展都是建立在人与人的交往合作中， 如果不善交际， 与人的交往就会受到制约， 进而影响组织的发展。 因此， 女干部首先要强化社交意识， 把社交当作一项工作、 一项事业去做， 用良好的社交关系推动各项工作的开展。其次，要提高社交能力。 一是要加强自身魅力和修养，二是要掌握各种社交规则，三是要多参加社交活动和交流，建立广阔的人脉资源。 同时， 女干部在社交中应当理性把握以下八个不等式， 即粗犷不等于魅力， 细腻不等于柔弱， 生活不等于工作， 随和不等于随意， 个性不等于任性， 爱心不等于琐碎，打扮不等于享乐，单纯不等于幼稚。真诚一点，真实一点， 简单一点，多一点真性情， 少一点伪面孔， 注重展示自己的性别魅力，为自己事业成功增添推动力。再次 , 要正确处理与异性的关系。 要特别注意摆正与异性的关系。 女干部不可避免地要与男同志打交道， 受社会偏见影响， 一些女干部经