采购的价值地位与作用教学课件(33张)

1、二、采购的地位和作用（一）采购的价值地位 利润杠杆作用（二）采购的供应地位 供应链上游控制的主导力量（三）采购的质量地位（一）采购的价值地位利润杠杆制造企业要想增加利润，有哪几种途径？增加收入降低成本提高价格增加产量减少过程成本降低原材料成本降低劳动力成本企业赢利的4个领先技术领先市场领先品牌领先成本领先例:假定公司年销售额为100万,利润占营业额的10%，公司需花费营业额的50%用于购买材料上，并且有可能节省材料成本的5%，可用以下方式来表示公司管理材料的效率的影响：利润： 100万营业额10%10万 50万可节约5%=25000 （用于采购）（材料成本)总的利润=125000现在如果材料成

2、本的节余没有实现，而利润率仍保持10% ,就必须增加营业额的 ，以实现相同的利润。因此，对于一般的制造公司（营业额的50%用于购买材料），在材料成本上节省5%就等于营业额增加了25%。25%采购是利润的源泉飞利浦公司1%采购成本的下降可以增加利润7.5%德力电器公司1%采购成本的下降可以增加利润16.5%采购的资产回报率效应资产回报率Return On Assets (ROA)资产回报率= 税后净利润/总资产 资产回报率，也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。 评估公司相对其总资产值的盈利能力的有用指标。计算的方法为公司的年度盈利除以总资产值，资产回报率一般以百分比表示。

3、 有时也称为投资回报率。采购的资产回报率效应设某公司年销售额为1000万元，总开支为950万元公司拥有500万元资产，其中40为库存（200万元）。采购物料的成本占销售额的50。使用标准的资产回报率模型，可得下图。如果采购价格可全面下降5，则资产回报率将提高多少？销售额1000万总开支950万利润50万销售额1000万毛利率库存200万总资产500万销售额1000万资本周转率资本回报率10减除以除以乘以（925万元）（190万元）（490万元）（7.5）（75万元）（2.04）（15.3%）采购成本是企业产品成本的主要组成部分采购价格下降5，使利润增长50；同时，库存下降95，减少资产基数；资

4、产回报率从10增长到15.3，提高了53！（二）采购的供应地位供应链上游控制的主导力量进货周期直接影响企业流动资金的周转采购是整体供应链中“上游控制”的主导力量利润同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比准时制生产，快速响应材料消耗额是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值库存周转率对于企业的库存管理的意义 例如制造商，它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。原材料库存周转率=材料消耗额/原

5、材料平均库存值例题：如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，季度库存周转率为多少？ 库存周转率200/（30+50）2=5次原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值消耗量：10万，库存：1万，单位：年库存周转率： 次， 天周转1次；1036消耗量：10万，库存：1万，单位：月库存周转率： 次， 天周转1次；产成品库存？（三）采购的质量地位检验费用货损费用断货风险所购材料的品质直接关系到产品质量（四）从企业经营角度讲：1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件 (采购活动) (生产活动) 货币资金

6、(G ) 劳动资料(W) (销售活动) 社会产品(P) 增殖的货币资金(G) 生产企业的经营全过程2、贯穿企业生产经营全过程的因素；从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件；资源外包（outsourcing）所谓外包（Outsourcing），是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包（Outsourcing）混合型市场外包层级外包资产专用性交易频率资产专用性与交易频率双维度分

7、析高中低高 中 低物流为什么要外包？多年来，人们已经认识到从专业供应商那里购买服务的好处。要问的基本问题是：“该项服务由第三方来进行会更经济吗?”自制与外购决策因素三、采购的基本程序和原则采购程序及相关概念的关系采购需求供应商选择合同下订单跟单、过程控制顾客供应商前期采购后期采购供应采购功能战略采购供 应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。前期采购：采购过程中订单之前的相关工作后期采购：采购过程中订单之后的相关工作采购流程示意图传统与现代采购管理思想的比较中国急需专业的采购经理人：入世后，降低企业成本，高效的供应链

8、管理及国际化的采购管理是中国企业走向国际的关键之一。通用汽车公司先进的采购系统、完整的采购渠道、精通成本管理的国际标准，使得公司从采购质高价低的原材料和配件一项，比同行业企业节约了10亿美元的成本。该公司的采购经理人佩罗斯成为职业采购经理人的典范。 1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。

9、思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波

10、涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压

11、力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放