6S管理规章制度

1、6S 管理制度汇编6S 管理制度汇编文件资料分类管理标准 工具、物品摆放管理办法 标识管理与颜色管理 清扫实施标准及责任区划分、区域规划日常管理 不要物处理流程 员工素养管理要求 安全管理标准文件资料分类管理标准为了进一步规范文件资料管理工作，根据公司 6s管理规定和贯标体系文 件控制程序、记录控制程序的相关规定，汇集车间内部及外部各种文件，主 要包括车间贯标文件、其他内部文件及外来文件。车间的文件资料按类别可分为：1.1.1内部6示文件技术祢准:（作业指导书、工艺标准）管黑标准: 工作标准： 统属（车间各项管理标准）（岗位说明书）问其他1.1.2外部外来文件文件、记录的管理、收回与处置一车间

2、文件资料管理符合公司文件控制程序、记录控制程序之规定文件应确保清晰、整洁和有效，具体要求如下：1）不准乱涂乱改文件。2）不准私自翻印、拷贝（打印）和外传文件。3）有关卷烟工艺配方的技术文件，应予保管。4）失效、作废文件不得与现行有效文件混合存放文件应妥善保管、分类有序，以便于识别、存放和查阅。具体要求如下：资料管理员负责车间文件资料的保存与管理、建立车间文件清单、保持文件的现行有效状态。资料管理员负责提供文件的查阅、借阅。1 ）需查阅、借阅文件时，应经部门负责人同意，需借出时，填写资料室资料借阅登记表 ，并按期归还。2）查阅文件时，不得在文件上涂改、标记、修改，不得损坏文件。3）作废文件由车间

3、资料管理员填写文件作废申请表，到公司相关部门注销标准编号。记录保管及保存期限车间记录由资料管理员收集、整理、标识、存放，并做到妥善保存和保管，防止变质和丢失，存档记录应随时检查使用。对于可追溯性的电子版要求备份，记录由填写人或使用人保管。记录的销毁记录存放期满后， 如需销毁， 进行文件 （记录） 销毁申请， 填写 部门文件（记录）销毁清单 ，经部门领导批准后销毁。已确认没有可追溯性及保存价值的电子记录，可删除。保存期限：生产相关记录保存期限为三年； 其它记录保存期限为一年， 贯标文件按贯标要求进行保存。现场记录管理规定交接班记录收发规定本月生产任务结束后，班大员将这个月填写完的交接班记录收上来

4、， 装订好交到车间资料管理员处； 将本月没用完的交接班记录分岗收上来， 交到综合管理部。本月生产结束前一天， 班大员来综合管理部领取下个月的交接班记录空白表，保证在下个月开班时将表发放到各岗位。对于未按时进行收发工作而影响交接班记录的填写或造成记录丢失的，要酌情予以处分。工具、物品摆放管理办法修理组、备件组）桌面、工作台上、抽屉内不得存放与工作无关的物品及杂物。私人物品一律放在更衣柜内，水壶、水杯集中摆放到指定位置。2）考勤本、交接班本、润滑记录等文件资料应悬挂整齐。3）电（气）焊、等离子、升降车、移动工作平台等工具要定位放置，用后及时放回原处。4）各修理室、备件（材料）室、库房内货架、地面上

5、的物品要保持整齐有序。5）设备维修完成后工作现场要清理干净（特别是油污及橡胶、塑料杂物）该丢弃的物品应及时丢弃，不能扫成一堆留在现场。） 每日工作完成后及时清理各修理室，各种工具、可用的备件（材料）要收好或送备件（材料）室，各种杂物及时丢弃。） 工具柜顶、柜门外不得放置、悬挂杂物、衣物、毛巾等。办公区域办公桌、椅：按照各室定置图定位摆放，不得随意挪动。保持桌面清洁整齐，桌面各类物品（文件、电脑、电话等）定位摆放。办公桌面物品：1 ）文件归于文件盒内，整齐放于桌面。2）电话定位摆放，方便接听。3）电脑定位摆放，保证电脑桌面整洁，各类文档及时归类处理。4）个人名片定位摆放。5） 水杯定位摆放。屉柜

6、：定位摆放，各抽屉中资料整洁有序。文件柜：各室文件柜定位摆放。清扫工具：按照各室清扫工具标识定位摆放。暖壶定位摆放。柜内物品摆放管理办法现场工具柜1） 现场工具柜内物品要求分类有序摆放，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。2）相关文件、资料、记录等要整齐叠放在工具柜最上层，防止污染。3）个人生活用品，要整齐摆放在工具柜第二层。4 ） 生产现场的必须劳保用品， 清洁用品要有序的摆放在工具柜的最后一层， 禁止将现场不必要的物品堆杂在工具柜底层。5）工作使用的个人工具要整齐有序地摆放在工具柜的其他格层内，使用后 的工具必须清洁后方可放入工具柜，以免污染文件、资料以及其他工具。6）工具应有序放置，合理化安排。

7、根据工具的不同和所赋有的特性，以及 使用频率的高低确定工具的摆放顺序。7）禁止在工具柜内摆放任何与工作无关的个人生活用品，如：食品、衣物、 鞋子、药品、化妆品、各种装饰物等。8）及时清理工具柜内的过期作废文件，保持资料、文件的时效性。9）具柜顶、柜门外不得放置、悬挂杂物、衣物、毛巾等。保持工具内卫生。资料柜）资料柜内资料应分类存放，同类资料、文件放入一个资料柜。2）资料整齐摆放，以易于查找为基准。3）资料柜内的资料盒侧面要有标识。4）资料柜内要有资料存放清单。标识管理与颜色管理标识管理、目的 : 为了进一步规范、统一我厂的标识管理，加强目视化管理，加强现场管理。、适用范围:此程序适用于各生产车

8、间、仓储区域、服务公司、工贸公司。、职责 :企业规划处负责对全厂的各类标识进行综合管理， 标识实施方案的审批， 实施结果的检 查。技术中心负责对全厂生产过程中各类技术标准类标识的规范和检查。技术装备处负责对全厂设备标识牌及状态和备件标识的规范和检查。质量检验处负责产品生产过程和检验状态标识的规范和检查。人力资源处负责对全厂人员标识的规范和检查。负责全厂各部门门牌标识、生活用品放置类标识、文件、档案资料类标识的 规范。保卫处负责对全厂安全、交通类标识的规范和检查。政工处负责对全厂的标语、标牌等宣传类标识进行规范、管理和检查。生产处负责生产车间现场物品定置类标识、标牌规范、管理和检查。原料库负责对

9、全厂烟叶仓储类标识进行规范、管理和检查。材料成品库负责对全厂材、辅料，成品仓储类标识进行规范、管理和检查。各车间、工贸公司、服务公司负责按照厂部的规定和要求对各自责任区的标识进行实施和维护。4、工作程序标识的定义标识指区分、指明或描述物质性质、状态及其可追溯性的标志。标识的分类按照标识的目的分为 :安全、交通类;物质状态类；提示、指明类；广告、宣传类的标牌。、标识的方法:本厂的标识采用图标、标牌、符号、数字等形式。厂部各标识主管部门负责制定各类标识的实施方案，包括实施时间、实施内容（标识的规格、颜色，字体的规格、颜色，放置位置等） 、实施办法、标样。各主管标识部门将标识实施方案报企业规划处审核

10、，审核批准后由具体 实施部门在规定的时间内对其进行实施。实施部门在实施完成后，将实施结果交企业规划处，由企业规划处组织相关人员进行验收。实施部门对所辖区的所有在用标识进行日常的维护和管理。过期或作废的各类标识由责任部门负责从使用场所进行清理。支持性文件:检验状态标识管理规定仓库保管标识管理规定人员标识管理规定6S 划线管理目的对全厂 6S 进行规范管理, 以确保划线工作正常进行。范围适用于全厂各生产车间、 仓储区域、 钻石工贸公司、 钻石实业开发公司等区域的 6S 划线管理。职责生产处负责全厂与生产有关的划线方案策划及方案审批。企业规划处负责全厂各种划线方案的审核批准。保卫处负责全厂与安全有关

11、的划线工作的指导和监督。技术中心负责全厂与工艺有关需划线部位的指导和监督.质量检验处负责全厂与质量有关需划线部位的指导和监督.企业规划处负责划线工作的验收 .技术装备处负责全厂与设备有关需划线部位的指导和监督.各相关部门按照划线方案要求, 负责各自责任区内的划线工作。程序划线分类各种通道线: 如生产车间、仓储区域、钻石工贸公司内部的通道线、厂区等道路交通线。各种区域线:如各种物品的定置线，各部门内部的区域分割线。划线程序方案策划生产处根据生产管理需要, 按照有关规定，对全厂与生产有关的区域划线工作进行指导并提出要求，各相关部门制定出划线方案。方案内容包括划线区域、划线内容、划线类型、划线方法、

12、实施时间、划线实施人、配合人。划线原则 :根据各部门生产布局实际情况做到经济、 简洁、 合理， 有利于全局化的目视管理，有利于物流的经济、有序、合理流动，有利方案的具体实施，使企业的各项生产管理活动的更加科学和高效。 划线方案在征求方案涉及部门意见后， 报企业规划处审核。.4.2 方案审核生产调度处在接到部门划线方案后，牵头组织技术中心、质量检验处、技装处、 保卫处等部门相关人员对划线方案进行评审， 并最终确定批准划线方案， 并负责下发到划线方案涉及的部门。.4.3 方案实施划线方案涉及的具体部门在接到生产调度处下发的划线方案后，由专人负责，定出划线方案实施细则，包括划线实施人，绘出划线草图，

13、定出阶段进度目标及完成时间。 划线方案实施细则加盖公章上报生产调度处。 划线实施部门在生产调度处批准该方案实施细则后，于批准的期限内完成划线工作。.4.4 划线工作现场部分完成后， 部门应向企业规划处提出验收申请， 由企业规划处负责组织评审验收。支持性文件:GB 2893 -1982 安全色GB 13495 -1992 消防安全标志GB 5768 -1999 道路交通标志标线张家口卷烟厂颜色管理规范记录 :划线方案审批表划线方案验收表颜色管理规范本规范参照 GB7231 -2003 工业管路基本识别色、识别符号和安全标识 、GB 2893 -1982 安全色 、 GB 13495 -1992

14、消防安全标志 。一、管道类1、空气管（正压）:淡灰色2、空气管（负压）:淡灰色加150mm 长色环，两个色环间距10m ，颜色为紫色3、水管 : 艳绿色4、蒸汽管:大红色5、电线管:深灰色煤气、液化汽:执行现有颜色中柴油 :棕色、采暖管道及暖汽片 银色绿色9、电缆线槽注 :色样见下表:、线条类1、通道线 :1）内部主通道线:白色线宽 100mm实线2）内部辅助通道线:白色线宽 80mm实线3）区域分割线:白色线宽 60mm实线4）方向指示线:直行线:兰色线宽100mm实线转折线:兰色线宽100mm实线车间内通道门开合线 :兰色 线宽 20mm 实线加双箭头厂区停车位线 : 白色 线宽 100m

15、m 实线厂区交通类划线执行交通法规要求。2、可移动物定位线:1）占地 20m2 以上线条白色 线宽 80mm 虚线，虚线划线长度 200mm ，间隔 200mm 。2）占地20m2 以下（含 20m2 ）线条白色线宽 60mm 实线3）四角定位线条白色 线宽 40mm 实线 ,线长为 120 mm如下图所示:120mm40mm80mm40mm三、标识类1、警示区：红色斑马线线宽40mm实线（适用于如配电柜前、消防栓前、升降梯上下等不得进入、不得放置、不得停留的危险区域，绘制区域为正前方1米，两侧0.5米）2、厂区交通指示牌：兰色底白色字3、提示类标志：绿色底白色字4、警告标志：黄色底黑色字5、

16、指令性标志：兰色底白色字6、消防和禁止类标志：白色底红色字各种标识类标牌及看板以兰色为主基色，配以白色字，摆放于明显位置并使于维护和内容更换。四、成品、原料、材料储存区划线：1、成品、半成品、原料堆放要整齐、分类、分垛，划线要遵循“五距”要求， 即每垛占地面积不大于100m1.8,垛与养护电器等其他设备距离不小于 1m,主要 通道宽度不小于2m,垛与垛距离不小于1m,垛与柱距离不小于0.3m,垛与墙 距离不小于0.5m,垛正上方不得有灯具，通道上方的灯具投影与堆垛水平距离 不小于1m 。2、库区每个卷烟垛高不超过8件，烤烟原烟垛高不超过6包，把烟不超过7 包。无地下室的一层库房，片烟码放不得超

17、过 4箱，有地下室的一层库房，片烟 码放不得超过3箱，其它楼层片烟码放不得超过3箱，垛位码高距库顶（含横梁） 距离不得少于1米，单位面积内承载重量不得大于该建筑物单位面积的额定载 荷。成品、半成品、原辅料一律放置于垛板上，与地面距离不小于200mm o3、仓库内存放材料或备件及工具的单排货架、 箱柜用四角定位，宜靠墙放置。 多排货架定位线宜从通道线或区域线上延伸，延伸段长度为 200 mm。生产现场 存放材料或工具的货架、箱柜宜放置于易取用和不妨碍工作的区域。五、划线方法：1、线条一律用油漆划线，做到线条整齐，美观，牢固。2、主要通道方向指示箭头箭尾宽度为100mm,辅助通道方向指示箭头箭尾宽

18、度为80mm o3、指示箭头比例尺如图：0.5d.颜色管理规范之补充规定1、有关颜色的补充规定：采暖管道及暖汽片银色电缆线槽绿色空调风筒浅黄要求管道涂色的主要有：水管、采暖管道及暖汽片、电缆线槽 、蒸气管道。涂色原则为：若原有颜色为规定颜色的，就不要再涂色；原有颜色为其它颜 色的，要按规定的色样进行涂色。2、有关地面划线的补充规定：划线原则:本着简洁、明了，统一、美观的原则。清扫实施标准及责任区划分、区域规划日常管理A、 整理、整顿、清扫的标准、办公室.扫把、拖把等清扫工具本身保持清洁，无异味， 并放置于不明显 处.定期整理个人文件资料(包括电脑中存储的)，保留有用的，过 时资料交于文件管理人

19、员统一处理.办公环境，办公设施保持干净、整洁,*、车间生(1 ) .现场整洁，无杂物，设备无油渍、污渍.扫把、拖把、气枪、抹布、水管等清扫工具本身保持干净，在规定处存放.各类物品定点、分类、整体码放并明确标识.门窗明亮、干净，墙壁清洁产（5）.厕所地面要干净，无污垢、污水，大、小便池干净无异味现（6）.讲究个人卫生，发型整洁，衣服、鞋子保持干净场一 （1 ）.仓库物品的摆放符合5距要求一、（2）.现场干净、整洁无杂物仓（3）.标识清晰，分类码放库（4）,清扫工具、消防用具保持清洁，并定位放置四、办（1）.楼梯扶手干净，无破损，无灰尘公（2） .扫把、拖把、抹布等清扫工具本身保持清洁 楼（3）.

20、宣传栏、墙报等内容简洁、完整，定期更换 公（4）.门窗、墙壁、天花板无破损，无脱落。共（5）.会议室要求有专人负责打扫，时时保持清洁 区（6）、设备、仪器、仪表的擦拭必须用擦拭专用布五、（1 ） .扫把、拖把、垃圾车本身保持清洁，定点存放 外（2）.展览窗体、标语牌要要经常擦拭，保持干净 部（3）.提倡绿化，保护植物，创造幽雅环境环（4）.及时清理垃圾场，保持干净，无异味 境（5 ）.厂区环境保持清洁，无杂物.炊具完好、干净、卫生.食堂餐桌、椅子要随时打扫，做到桌面洁净，无水渍，油渍六、.各类物品定点、分类、整体码放并明确标识食）.扫把、拖把本身保持清洁，定位存放堂.放置消除蚊虫装置，不能有苍

21、蝇、嶂螂、老鼠等.服务人员着装统一，身体健康，讲究个人卫生，仪容干净，发型整洁。(7),餐具用过之后要彻底清洗、消毒，防止传染病传播(8)泊水必须在每次的饭后及时清走，夏秋季节不得在垃圾场存放整理、整顿、清扫注意事项：清扫电器设备时必须断开电源，经检验无电后再进行清扫。包括: 变压器，配电柜(箱)，电动机，照明灯具，办公电器。严禁用水或湿的抹布擦洗电器设备。高空清扫作业时必须佩戴安全带，并且安排专人监护，行人禁止 通过。擦二层楼以上窗户玻璃，按第三项执行。精密仪器、仪表由仪表工专职负责，严禁用压缩气吹扫。杜绝立体清扫作业。严禁地面积水。责任区划分责任区划分1、绵合管理部络合管理由马平利也侨需c

22、目体存F如下：击任区击任人材料库成品库宙料库/ 1 _, 1HJ王淑诊版房武斌备件库7t1霍跖讲、，肖三书绰合管理1的祜璃.祜璃仁匚少工L- I7亦/卜翠瞪翠、兹市仙斐介管押2的于由嘀于由嘀/耀华李宝综合管理3的玻璃、玻璃JJX川史 | 、 J W朱文瑞、王淑珍综合管理1的地面、墙壁、桌椅、茶几、吊灯赵迎东综合管理2的地面、墙壁、桌椅、茶几、吊灯毕睦康综合管理3的地而、墙壁、桌椅、茶几、吊灯杨文智常立新咨料相、文件宓且、由脑等办公用品谛仲用谛侪击溶至击什区划分甫仟K甫仟人男小衣房间及浴室周初的卫生许川/军里淋浴间1 1)许、“军里淋浴间2 2)许、“军巾衣室房间乃浴室周边下生戒女节、魏湘匕淋浴

23、间, 1)戒女节、魏湘匕心淋浴间2 2)武女节、魏北纸箱丁务纸箱工段由高玉峰总负责。甲班由屈胜负责，乙班由张占春负责，大线由卢甲班需任区划分未任区未任人I-L-出水印机桃平、机组人目粘箱机Jyu 1 、(|7 Uv ll-/高育为、机组人目11 M xl 1-1 17 U介库IE 1，J、17 U，J_L， vjy风介库于由哨J/J、 7甲班仝休人口1j /十日车甘辑1彳乍台12L1/产/件成军手口 一一/、1 L 口叉车演比牛 底料车孟的山X 1 IX，_LL 1 /摩，| |1+门 吊忏曝气增启空m* V-J J-L-l巾衣室、干牛间、执水器JT |_| 口干布风7科木件1st训J以E贝

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30、建筑物周边两米动力T段设备责任区划分1、纸箱丁段声仟区甫仟人大线大水印机姚平、下启忠单色水印机、粘箱机声浩宇车、液|小车、盾料车孟锡Ui2、铝箔附责任区责任人1#复合比几11 十 /、1赵海2#侑含利寸此聿军1。件券L 口 V L3#复合机1 / W XU J14#旬合机军rrr一口 |八液压车、手对w车、唠料车、与宇、吊忏J L.j -1帝。,俗 布木春3 水松斑工即U，7（ I ZA一L-1JA.正件区赤什人m i_l ulx1#印剧和曹，庙咯1 It 卜 I，/i|J U I/ U2#印剧和1=1 /怛干弼1#分切机 4 J 2#分切机张锡忠曹炳军4、动力丁段塞汽锅炉鼓引风机路建军出法机

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34、常立新成品底:消防栓2个,5kg灭火器8旦,箱2个废料库(1) :5kg灭火器6旦，箱2个张文洁朱文瑞 杨文江.干淑珍废料库2 2) :5kg灭火器3具杨文江.废料库3 3) :5kg灭火器3具杨文江.纸箱工段：50kg手推式灭火左1台，5kg灭火器8旦，箱2个工冻风,、叔国邑纸箱工段材料库:50kg手推式灭火车1台，5kg灭火器8具，士东风赵国彦办公楼一、一楼，5kg灰衣器9目箱3个马平利李宝锅始6kg灰次器4且箱1个路建军徐凤禄箱变:5kg 灭火器 2月. 箱1 个刘律民 仝志刚，1 口 g- vixg ,、UU d / 7 , ，T目 I I铝箔一楼变电室 ：氧化碳灭火器 2 具冯宝忠

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38、轴苗*峪日、vYr) 刖 /I-1，1十山平瞪怕锅炉丰体 锅炉附属设备 水处干甲设备XZJZX.苗吉平1yvi/y 1、F十 yvi/y 1*1 J /IAl出，沙土出木才料.库马福甘成品库J I UI n/亨厂/队口目7十 内料库J 1J J干浪诊1犷乙午寸尸T 版库少夕,漆斌/以尸T备件座肖m rv 产f亦z卡米口r平利7J ZA，汝T ITU注:6S办公室责任分工：纪宪弟总负责；张耀华负责纸箱工段、动力工段、综合管理所辖区域及后勤保障部所辖区域； 段志杰负责铝箔工段、水松纸工段、小办公楼； 赵保晨负责安全。 车间人员及考核人员严格按照以上标准进行工作和管理，做到现场文明生产。不要物处理流

39、程总则为切实推进和落实 6S 管理制度，加强部门不要物的处理，更好的开展各项 工作，特制定了不要物处理流程。实用范围公司内部所有不要物规定车间内的不要物由车间领导经部门领导同意后可以处理， 处理结果报部 门备案。部门的不要物要向上一级领导或相关部门打报告， 待领导同意后再行处 理，报告极其处理结果要存档。任何人、任何部门未经领导批准，不得擅自处理不要物。员工素养管理要求总则为切实推进和落实 6S 管理制度，更好的开展各项工作，我车间制定了员工素养管理办法 。本管理办法的编写引用了以下公司级文件员工手册员工奖惩条例企业文化诚文化手册 、 行为规范手册服装、胸牌、工作帽等标识标准员工上班应按规定要

40、求穿戴统一工作服，左胸前有钻石标识。注意着装整洁、平整，做到不破不露，大小合适，钮扣扣好，拉链到位。衣领要自然放平， 不可立领； 不披衣、 敞怀、 挽袖或卷裤腿； 工作时间不得穿戴工作服、 背心、短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装。胸牌佩带于左胸前， 胸牌上有钻石标识， 有公司名称， 党员有共产党员标识。女工进入车间需将长发束起，并统一戴白色的工作帽，工作帽干净无破损。新员工、转岗员工教育内容对新员工、转岗员工进行三级教育、 6S 管理教育，由安全员、劳资员、 6S 管理专职员开展。班前会制度为了加强工作现场的管理力度，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，特

41、制定如下细则：频率：每班每天一次参加人员：当班所有员工地点：工作现场内容： 1 ）点名2）仪容、仪表检查3）昨日工作实绩并与标准对比4）本日工作预定5）注意事项（清洁、安全等）安全管理标准目的为明确各岗位人员安全生产管理，使各岗位更好的履行安全职责，特制定此规定。适用范围适用于钻石工贸管理制度经理按照谁主管谁负责的原则，对部门安全生产、劳动保护用品使用、消防工作全面负责。认真贯彻执行国家安全生产的法律、 法规和企业安全生产方针及有关规章制度，把安全生产工作纳入重要议事日程，做到 “五同时 ”。组织、制定并实施部门安全管理规定和安全技术操作规程，检查、考核部门各项安全管理工作执行情况，保证安全目

42、标实现。定期组织安全检查，落实隐患整改，消除事故隐患，保证生产设备、安全装置、消防设施等处于完好状态。并应指定专人维护、保养。及时制止车间主任及工段长的违章指挥、 员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。开展多种形式的安全生产宣传教育、岗位练兵、安全技术考核和操作规程再教育活动， 增强员工安全意识， 提高员工安全素质， 自觉遵守各项制度和安全操作规程。关心员工健康，不断改善劳动条件，充分发挥工程技术人员和员工积极性，开展小改小革活动，使生产环境中的噪音、粉尘浓度达到国家标准。对职业健康安全管理体系中各类文件进行审核，监督、指导部门危险源及习惯性违章行为控制

43、措施的落实。加强文明生产的管理，做到生产工具排列整齐、地面干净、 通道畅通、窗明机净，符合通风、照明的要求，卫生无死角。部门在计划设备安装、搬迁、大（中）修设备、清扫卫生、高空作业时，要制定相应的安全保证措施。对部门发生的事故要坚持 “三不放过 ”的原则， 及时报告和处理， 负责保护现场、查清原因、分清责任、采取防范措施，组织员工和事故责任者进行教育。严明奖惩制度，对于违章指挥、违章操作和违反劳动纪律酿成自伤和他伤的事故责任者进行处理，对在安全生产中做出成绩的集体和个人进行表彰。书记监督保证部门安全生产、劳动保护、消防工作的落实，把安全生产纳入部门支部的一项主要工作。协助部门经理把安全工作列入

44、到部门管理、经济考核中，并做到 “五 同时 ”。及时制止工段长及班组长的违章指挥、 员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。组织党员、团员、积极分子积极开展安全检查活动，开展经常性的安全生产宣传教育活动， 提高员工安全意识， 消除事故隐患， 齐抓共管做好安全生 产管理工作。教育党员在安全生产中起模范带头作用， 并带动周围群众做到安全生产无事故。督促检查重大事故隐患的整改，深入生产第一线，掌握了解员工的思想动态，做好员工的思想政治工作，确保安全生产。总结经验，推广先进，对在安全生产中做出成绩的集体和个人或造成事故的责任者提出奖惩。主管安全副经理在经理的领导下

45、对部门的安全、劳动保护、防火工作直接负责。及时传达、贯彻、执行上级安全消防有关指示，严格各项制度和操作规程，及时制止违章、违纪现象，督促检查工段长、班组长、安全员的现场巡视检查情况。组织开展多种形式的安全检查，对发现的问题及时整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。抓好部门现场的 6S 管理工作， 改善作业条件， 创造良好的生产环境，积极消除各种有害员工身体健康的因素，实现安全文明生产。及时制止工段长及班组长的违章指挥、 员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。检查员工对劳动保护用品的穿戴， 对违反规定且不听劝阻者有权令其停止工作。参与部门职业健康安全管理体系中各

46、类文件的评审， 监控部门危险源及习惯性违章行为控制措施的落实情况。负责组织部门员工进行安全知识学习，组织各种安全活动，增强员工的安全意识， 负责对转岗员工进行岗前安全教育以及对新员工进行部门级安全教育。主持或参加伤亡事故、火灾事故及重大未遂事故的调查、分析，制定防范措施，写出调查报告，对责任者提出处理意见，及时上报。负责落实部门大修、临时抢修、工艺生产变更、清扫卫生、 高空作业时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。在生产过程中发现安全隐患、危险情况及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事态扩大。安排和组织节假日的安全值班和结束生产后的收尾验收。主管设备副经理

47、在经理的领导下对部门的生产设备、压力容器、电器设备的安全运行负责。贯彻执行国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工现场的安全规定、 标准， 负责制定各种设备的维护保养安全管理制度， 编制设备安全操作规 程。参加部门技改项目，设备改造，负责设备操作条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。负责设备的信号装置、安全保护装置、联锁装置、自动装置的检查， 保证装置的可靠性。组织设备安全检查，对查出的问题要指定专人限期整改，督促电工组长对本部门电器设备进行检查、摇测。督促检查修理工对设备的维修、保养情况；将设备的安全装置、保险装置、 控制装置的完好率纳入修理工的经济责任制考核中， 对因设备原因造成人

48、身事故的有权令负责该设备的修理工停止工作，并进行严肃处理。参与部门职业健康安全管理体系中各类文件的评审， 监控部门危险源 及习惯性违章行为控制措施的落实情况。及时制止工段长及班组长的违章指挥、 员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。负责对本部门员工进行设备安全操作技能的培训， 定期组织特种作业人员进行安全知识学习和复审， 保证持证上岗率达到百分之百。参加事故调查处理，落实整改措施。主管生产副经理在经理的领导下对部门的安全、劳动保护、防火工作负相关责任。贯彻、 执行上级安全消防的有关指示， 严格制定各项制度和操作规程，及时制止违章、违纪现象。及时制止车间主

49、任、工段长及班组长的违章指挥、员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。加强生活辅间的管理，做到整洁有序、地面干净，为生产提供良好的服务，实现文明生产。负责对部门员工进行安全知识培训，增强员工的安全意识。参加伤亡事故、火灾事故及重大未遂事故的调查、分析。车间主任按照谁主管谁负责的原则，对车间安全生产、劳动保护用品使用、消防工作全面负责。认真贯彻执行国家安全生产的法律、 法规和企业安全生产方针及有关规章制度，把安全生产工作纳入重要议事日程，做到 “五同时 ”。实施公司安全管理规定和安全技术操作规程，检查、考核车间各项安全管理工作执行情况，保证安全目标实现。定期组织安全检查，落实隐患整改，消除事故隐患，保证生产设备、安全装置、消防设施等处于完好状态。并应指定专人维护、保养。及时制止工段长及带班长的违章指挥、 员工的违章操作及违反劳动纪律的现象，对不听劝阻或屡教不改者有权责令其停止工作。开展