冲突管理培训教学课件(共40张)

1、冲 突 管 理 主讲人：时君第1页，共41页。什么是冲突？冲突指的是个人和群体内部，个人或群体之间互不相容的目标、认识或感情并引起对立或敌对的相互行动的一种形势冲突过程包含着异议 对立不兼容反对资源缺乏 第2页，共41页。中国人的冲突价值观强调和谐与团结谦虚礼让、关系和谐；万事和为贵；大事化小，小事化了；面子讲究信任推崇忍让：小不忍则乱大谋避免诉讼与法律解决生不入官门，死不下地狱私了第3页，共41页。对冲突的观点演变传统的观点：不利、有害，应尽量避免、清除人际关系观点：不可避免，应该接纳。互动观点：冲突有弊亦有利第4页，共41页。凡是由于双方的目的一致，而手段（或途径)不一致所产生的冲突，大多

2、属于建设性冲突*相反，由于双方目的或认识等不同而产生的冲突，大都属于对抗性冲突第5页，共41页。冲突的双重作用冲突的积极作用冲突的消极作用第6页，共41页。冲突水平与组织绩效之关系ABC低冲突水平高高低组织绩效第7页，共41页。激 发 冲 突 改 变 组 织 文 化 运 用 沟 通 引 进 外 人 重 新 建 构 组 织 利 用 “吹 毛 求 疵” 者第8页，共41页。 冲 突 的 基 本 类 型 目 标 冲 突 认 识 冲 突 感 情 冲 突 过 程 冲 突第9页，共41页。 冲 突 的 分类 个 体 自 身 冲 突 个 体 之 间 冲 突 群 体 内 部 冲 突 群 体 之 间 冲 突 组

3、 织 内 部 冲 突第10页，共41页。一、个体自身的冲突目 标 性 冲 突 1、互斥正面目标之冲突2、正面与负面目标之冲突第11页，共41页。认 识 性 冲 突当个体知道他们自己思想不一致(失调）时，就出现了个体自身的认识性冲突包括人们对他们自身、他们的行为、他们的环境的信念解决方法：（1）改变信念，（2）获取更多有关失调原因的信息。第12页，共41页。二、个体之间的冲突第13页，共41页。囚犯的选择？甲的选择承认 否认乙承的认选否择认甲判6年乙判6年甲判10年乙判1年甲判1年乙判10年甲判3年乙判3年第14页，共41页。个人之间冲突处理模型竞争型回避型妥协型协作型谅解型不合作合作低 满足对

4、方利益的愿望 高坚持不坚持满足自身利益的愿望高低第15页，共41页。回避性方式既不坚持又不合作的行为。试图摆脱冲突，忽略不一致和保持中立。可能反映让冲突自生自灭的决定，也可能反映对紧张和挫折的厌恶。“ 我 惹 不 起 你， 还 躲 不 起 你 吗？”第16页，共41页。竞争、强压性方式坚持己见和不合作的行为。力图达到自己的目标，而不关心他人通常涉及权力和统治的因素。认为一方必须赢，而另一方必须输。第17页，共41页。迁就型方式具有合作性但对自己利益缺乏坚持性的行为。迁就型方式代表一种利他的行为，鼓励他人合作的一项长期政策或者对他人的愿望的一种屈从。第18页，共41页。协作型方式既坚持又合作的行

5、为。双赢方法。代表扩大两个人的共同成果的愿望第19页，共41页。倾向于协作型方式的人的特征他们认为冲突是自然有益的。如果处理适当，甚至能提出更具有创造性的解决方案。他们向他人表示信任和坦率。他们意识到，只有冲突解决得令大家都满意，才可能执行这种解决方法。他们认为每个人在处理解决冲突中作用相等，其意见同样合理。他们不会仅仅为群体利益牺牲任何个体。第20页，共41页。妥协性方式介于坚持和合作之间的行为。建立在取舍的基础上，典型地涉及协商谈判和一系列的让步。第21页，共41页。协商的关系分配性协商：意在双方之间分配有限的资源的行为。假定资源的数量不变；增益性协商：意在增加各方可供分配资源来解决问题的

6、行为。假定资源可变，而且能够增加第22页，共41页。 冲 突 管 理 方 式 的 适 用 时 机1、强 压 式： 铁 令 如 山，坚 决 果 断 紧 急 状 态： 需 要 快 速、 决 断 时 非 寻 常 时： 需 要 以 不 寻 常 的 行 动 解 决 重 要 问 题 时。 对 组 织 利 益 至 关 重 要 而 且 确 定 自 己 立 场 是 正 确 时 对 付 利 用 非 竞 争 手 段 而 获 利 的 人 时 对 付“ 欺 软 怕 硬”、 爱 占 便 宜 者 时第23页，共41页。 2、合作式：目标一致、携手共进 想 融 合 不 同 观 点 时 想 达 成 共 识、 获 取 承 诺 时

7、 想 提 供 学 习 的 机 会 时 想 解 决 利 益 重 大、 不 易 妥 协 的 重 要 事 项 时 想 争 取 支 持 时第24页，共41页。3、躲避式：敬而远之，退避三舍 当 有 更 重 要 的 问 题 等 待 解 决 时 当 必 须 冷 静 并 重 新 认 识 问 题时 当 满 足 自 己 的 需 求 的 机 会 十 分 渺 茫，继 续 争 论 也 徒 劳 无 功 时当 解 决 问 题 的 时 机 还 不 成 熟， 需 要 进 一 步 收 集 信 息， 等 待 更 有 利 时 机 时 当 由 他 人 可 更 有 效 地 解 决 争 端 时 即 使 争 端 得 到 解 决， 仍 得

8、不 偿 失时 当 争 论 离 题 或 可 能 引 发 其 它 争 议 时第25页，共41页。4、妥协式：握手言和、两全其美双 方 势 均 力 敌 但 愿 意 顾 及 彼 此 对 立 的 目 标 立 场 时 情 况 复 杂， 一 时 难 以 找 到 更 好 的 的 解 决 方 法， 以 此 为 权 宜 之 计 时引 起 冲 突 的 目 标 虽 然 重 要， 但 不 值 得 一 方 或 双 方 为 此 作 出 牺 牲 时在 时 间 的 压 力 下， 需 要 快 速 解 决 问 题 时 当 竞 争 和 合 作 方 式 都 行 不 通 时第26页，共41页。5、迁就式： 安抚缓和、让步求和 发 觉 自

9、 己 理 亏 时 问 题 对 他 人 比 对 自 己 更 重 要 时 想 以 牺 牲 自 己 为 代 价 保 持 关 系， 促 进 合 作 时 组 织 的 稳 定 是 当 前 首 要 任 务，希 望 保 持 和 谐 避 免 分 裂 时 在 冲 突 中 作 些 让 步， 受 点损 失， 可 以 减 少 或 避 免 更 多 的 损 失 时 想 让 参 与 者 从 错 误 或 失 败 中 吸 取 教 训， 从 根 本 上 改 正 错 误 时第27页，共41页。 三、组 织 内 部 冲 突 纵 向 冲 突 横 向 冲 突 斜 向 冲 突 岗 位 冲 突第28页，共41页。纵向冲突组织内部各等级之间的任

10、何冲突。原因：为上级试图控制下级和下级倾向抵制这种控制而产生。沟通不足、利益冲突（目标性冲突）对信息和价值缺乏一致的观点（认识性冲突）第29页，共41页。横向冲突一个组织内同一等级的职员部门之间的冲突。基本起因在于大多数组织中存在的本位主义导致目标性冲突；部门之间职员的看法不同也可能导致冲突。1、各部门职能的相互依赖性提高；2、部门之间的缓冲减少；3、部门之间对共同资源的依赖增大。第30页，共41页。斜向冲突一线管理部门与职能部门之间的冲突个人特点不同而引起冲突一线管理人员可能觉得，是职能管理人员侵入了它们合法权力的范围顾 问 人 员 可 能 会 埋 怨 他 们 的 考 绩 是 由 他 们 认

11、 为 并 不 内 行 的 主 管 来 评 定。第31页，共41页。 冲突来源沟通结构个人因素 知觉到冲 突 感受到冲 突外 显 的冲 突提升组织绩效减低组织绩效冲突管理行为 竞 争 合 作 躲 避 妥 协 迁 就第一阶段潜在对立第二阶段认知与个人介入第三阶段行为第四阶段结果冲 突 的 过 程第32页，共41页。 资 源 分 配 信 息 差 异 文 化 差 异 地 位 差 异 心 理 差 异 工 作 方 法 目 标 差 异 改 革 压 力 不 当 竞 争 个 人 怨 气 决 策 方 式 组 织 结 构组 织 内 部第33页，共41页。形式 3铁 令 如 山运 用 权 势， 强 迫 别 人 听 从

12、 命 令形式 6讨 价 还 价以协商、交易 的方式消除彼 此 的 冲 突形式 2安抚淡化强调想法共同之处，而忽略 差异的部分形式 5和平共处在彼此协议 下， 维持各存 己见的状态形式 8全力支持在可容忍的 范围内，给 予对方最大 的支持形式 1按兵不动避免面对不同的意见、或是争取调整的时间形式 4 照章办事以客观的规则为处理歧见的基础 形式 7弃子投降 放弃自己的想法，完全接受对方的意见低中高低中高互动的强度论 点 的 弹 性形式 9携 手 合 作将 大 家 的 意 见 整 合 在 一 起九种冲突管理行为第34页，共41页。认清你的潜在自身障碍障碍1、固执己见，呆板僵化障碍2、优柔寡断、飘摇不

13、定障碍3、多管闲事、事必躬亲障碍4、漠不关心、冷淡无情第35页，共41页。无效的冲突解决策略无所行动：官僚手法：诋毁人格：好人手法：第36页，共41页。 管 理 冲 突 的 基 本 指 导 原 则 原 则 1： 原 则 2： 原 则 3： 原 则 4： 第37页，共41页。 处 理 冲 突 的 一 般 结 构 运用职权控制 隔离法以调解部 门作缓冲以联络 作缓冲以储备 缓 冲第38页，共41页。组织冲突管理方法自然分离法：订下规则：整合法：谈判法：第三者介入法：远景设立：群体培训：第39页，共41页。冲 突 管 理 的 方 法 澄 清 问 题 之 根 源 寻 找 共 同 目 标 明 确 组 织

14、 目 标 提 醒 互 依 共 存 有 效 沟 通 接 触 学 习 沟 通 技 巧第40页，共41页。激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由

15、小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间