企业文化建设教学课件

1、完善企业文化引领企业发展规划企业未来第1页，共16页。企业文化建设 为人们创造工作和生活的新空间2013 3 22第2页，共16页。目录1 企业文化的内涵.12 企业文化的框架结构.73 对企业文化定义的理解.134武进建安理念文化145 企业文化的功能.266企业文化的建设.38第3页，共16页。 企业文化不是花拳秀腿、装点门面、空中楼阁。 企业文化就是企业哲学指导下企业共同价值观体系 企业的首席企业文化设计师是企业老总 制度是让想犯罪的人犯不了罪、文化是让有机会犯罪的人，不愿意犯罪。 管理无定势，管理最佳境界是在于无招胜有招（无为而治） 唯有文化不是国际化第4页，共16页。1 企业文化的内

2、涵 价值观 信仰 企业哲学 企业精神 文体活动 态度 员工态度 行为举止 特色 民俗 工作气氛 信念 工作方式 穿着 口号 风气 礼仪 装饰 企业形象什么是企业文化？ 是指企业员工经过长期的生产实践、培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。第5页，共16页。企业文化建设在实践中存在矛盾与困惑 矛 盾 困 惑大家喜欢谈、但理解要么过于夸大、要么过于虚无。 企业文化到底是什么？不 讲起来重要、做起来要么畏手畏脚、要 是什么？企业文化真的有么不得要领。 有用吗？有什么用？有关论述连篇累牍，但实施起来难以落实、或者流于形式第6页，共16页。第7页，共16页。第8页，共16页。 企业文化是公

3、司成员的共识Shared Things 共同的事物Shared Actions 共同的举动Shared Sayings 共同的语言Shared Feelings 共同的感受Shared Values 共同的价值观Shared Experiences 共同的经验Shared Cultural understands 共同的语言第9页，共16页。企业文化是为人处事的法则“人际四道”法则 见面道好 委事道请 “加减乘除”法则 偏劳道谢 加一点喜悦 失礼道歉 减一点冷漠 乘 上 体 贴 除 去 猜 忌第10页，共16页。 企业文化由理念文化、制度文化、行为文化和物质文化构成、如果把企业比作大树、那么

4、企业效益是果实 物质文化是绿叶 企业制度是支脉 企业价值观是根（区域文化、民族文化、企业传统、企业领导人）第11页，共16页。2、企业文化的框架 公司cis系统、标语、宣传栏 文化娱乐、设施等 物质文化 行为举止、仪容 仪表规范 行为文化. 企业基本管理制度、项目 管 理制度、管理程序、管 理手册、人力资源体系 制度文化. 使命、远景、精神、核心价值观 理念文化（核心层）.经营理念、管理理念第12页，共16页。 不断完善企业形象（表层文化）企业形象是企业整体实力和核心竞争力的外在表现、通过视觉化、规范化、系统化的形象、来塑造良好的企业形象、使社会对企业产生一致的认同和价值感、以赢取社会的肯定、

5、从而达成承接任务的目的、为企业带来更强的实力。公司致力于建立健全建筑施工现场安全文明管理标准图解、具体实施及规划等规范化文件；同时、对工地外貌、围墙、现场办公室、会议室、门卫、现场标牌、项目部名称牌、办公室门牌、生活临建、机械设备、楼面形象等的规格和样式以图例的形式进行规范。在建筑工地的职工生活区、宿舍清爽清洁、食堂干净卫生、小买部、医务室、职工活动室和洗衣房、浴室、太阳能热水器、茶水亭等等一系列生活配套设施一应俱全、努力达到员工放心、舒心、安心的满意效果、为他们打造温磬的“职工之家”。第13页，共16页。 浅表文化 浅表文化体现公司经营以及员工的做事风格、员工优良素质、也会直接影响到公司对外

6、形象的展现。 依据公司的核心理念和管理理念、并结合同行业特点、公司将首先规范员工仪容仪表、再通过举办内容多样的员工共同性活动、提高团队协作精神、同时通过一系列的行为礼仪培训、营造出一种重视文化的良好氛围。第14页，共16页。 中层文化（制度）公司的制度理念是“在制度中创造默契、在默契中提升效益”。为了能够全面有效地宣贯制度文化、使项目部员工在施工中做到业务有流程、技术有规范、质量有标准、行为有规矩、评价有尺度、公司将不断完善管理手册程序文件管理制度汇编表层文化手册建筑施工现场安全文明管理标准图解质量通病防治标准等全方位的项目管理支持性文件。此外、公司还将进一步建立健全绩效管理、为每位员工制作职业规划，为每个岗位编写作业指导书，由部门主管为员工设定绩效目标、与员工保持沟通、提供辅导、继而考评他们的工作表现、并反馈考核结果、帮助员工制定绩效改进计划、形成良性循环、从而加强项目部团队精神、提升企业核心竞争力。第15页，共16页。深层文化 核 企业远景 让企业员工相信的企业未来的发展蓝图。 企业使命 让社会相信的企业未来定位企业之所以存在的 心 根本目的和理由。