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文档简介

1、1月销售部激励方案一、活动背景冬季天气骤冷，售楼部上访将会大幅度减少，为了增加售楼部上客量，持续增加售楼部成交氛围，紧抓投资客讲解项目价值，逼定意向客户成交，完成月度既定销售指标。二、活动目的1月份为激发辉隆团队销售现状，充分调动辉隆所有成员的积极性和主观能动性，达到鼓舞团队士气及促进销售作用，以全员聚餐的形式在酒店举办此次活动，针对活动特制定如下阶段性激励方案。激励对象：各部门团队、渠道经理、营销经理、业务员、置业顾问激励方式：底薪+提成+奖金+福利购房优惠方式：1、报销礼：活动期间返乡客户成功认购享受车票报销最高500元（可抵扣总房款）；2、补贴礼：活动期间返乡客户凭有效票据，每套二楼商铺

2、或公寓可享5000元优惠补贴，每套一楼商铺可享10000元优惠补贴（可抵扣总房款）；3、到访礼：活动期间，客户到访售楼部，置业顾问接待完成后，可领取小太阳一台（按需采购约1000台）；4、认购礼：认购定金额满5000元及以上可领取蚕丝被1床；5、砸金蛋：冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等礼品，签约后领取； 6、抽汽车：认购且签约客户，可参与五菱迷你抽汽车活动；7、特价房：一口价房源20套，销售底价*0.95（特价房与返乡优惠不能同时享受）；8、老带新：老客户提前1天报备新客户联系方式至销售部黄海燕处，成功订房签约后赠送价值1000元的洗衣机1台（可折现800元，辉隆负责）。六、执行时间：2022年

3、1月1日-1月31日七、激励细则：业绩考核：1月份认购指标1000万，冲刺1200万。1月目标分解部门经理月度指标（万）周指标（万）一部毛柯棘25060五部黄建伟25060七部黄达选25060八部黄建华25060案场张威10002402、奖励机制：部门团队【此项辉隆负责】 完成月度销售指标80%，奖励团队建设基金1000元； 完成月度销售指标100%，奖励团队建设基金1500元； 完成月度销售指标120%，奖励团队建设基金2000元。 注：团队建设基金仅用作团队聚餐、团建、娱乐等部门活动，凭发票实报实销，但最高不得超过所奖励金额，超额部门需自费。各部门经理【此项辉隆负责】：未完成月度销售指标70%罚款1000元。完成月度销售指标80%-99%，除正常薪资外，额外奖励1000元；完成月度销售指标，除正常薪资外，额外奖励3000元；员工【此项五洲负责】：置业顾问除正常薪资外，1月份成交签约给予500元/套的额外奖励，自拓成交奖金为1200元/套。外场业务员除正常薪资外，1月份成交签约给予1000元/套的额外奖励，以上奖励结算以签完合同付清首付7日内发放。2021年12月31日前认购的客户在2022年1

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