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1、第 页储备干部个人月度KPI绩效考核表考评期间： 年 月 日至 年 月 日门店入职时间姓名部门主管考核项目A评分标准自我考评店长考评个人操行 30分出勤率（出缺勤纪录） 6出勤率100%6 出勤率80%4 出勤率60%3 出勤率40%2 出勤率20%1品行（自我素养及诚实） 6诚实度高6 诚实度佳5 诚实度普通4诚实度低2 诚实度差1迟到与早退 6无迟到早退6 迟到早退二次以内5 迟到早退五次以内3 迟到早退十次以内2 经常性的迟到早退1自律（自我的要求） 6自我要求高6 自我约束佳5 自我约束中等3 自我约束低2 自我约束差1道德观 6道德观念正向6 道德观念尚可4 道德观念不妥3道德观念缺

2、乏2 道德观负面1贡献度 30分向心力 6向心力佳6 向心力可5 向心力尚可3 向心力差2 向心力极差1同理心 6同理心佳5 同理心可4 同理心尚可3 同理心差2 同理心极差1工作热忱 6工作热忱度高6 工作热忱度可4 工作热忱度尚可3 工作热忱度差2 工作热忱度极低1提供店铺决策建议 6建议可行度高6 建议可行度可5 建议可行度尚可3 建议可行度低2 未从给过任可建议1学以致用 6完全奉献于店铺6 贡献所学5 适时发挥所长4 必要时发挥所长2 仅满足自我需求 1人际关系 30分团队合作（工作是否分工） 6团队合作默契佳6 团队合作默契可5 团队合作默契尚可4团队合作默契差2 无团队合作默契1

3、互动与参与 6互动参与度佳6 互动参与度可5 互动参与度尚可4互动参与度差2 无互动参与度1沟通与信赖 6沟通与信赖度佳6 沟通与信赖度可5 沟通与信赖度尚可4沟通与信赖度差2 无沟通与信赖度1辅佐与教导 6同事相互扶持度高6 同事相互扶持度可5 同事相互扶持度尚可4 同事相互扶持度差2 同事无相互扶持1同事相处 6同事相处非常融洽6 同事相处融洽5 同事相处普通4 同事相处差2 同事间没有交集 1考核项目B评分标准督导考评综合评分 10分服务面 3评核伙伴的工作态度、精神面貌、亲和力、贴心服务、喊口号的认知度品质面 4评核伙伴的做餐标准、做餐速度、餐点美观度、对品质的敏感度清洁面 3评核伙伴的对清洁度的概念、随手清洁能力、随手归为的习惯、做清洁的仔细度考核项目A+B两项得分相加得到考核总分考核总分：考核

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