钢结构施工设计方案

1、 目录TOC o 1-3第一章 编译说明、标准规范和项目概述 PAGEREF _Toc155382438 h 4第 1 节 编译说明 PAGEREF _Toc155382439 h 4第 2 节 采用标准和 PAGEREF _Toc155382440 h 规范4第 3 节 项目概述 PAGEREF _Toc155382441 h 5第二章 工期进度计划和工程质量保障措施 PAGEREF _Toc155382442 h 6第 1 节 持续时间 PAGEREF _Toc155382443 h 6第 2 节 工期保障措施及进度计划 PAGEREF _Toc155382444 h 6第三章 工地布局

2、PAGEREF _Toc155382445 h 8第 1 节 施工图及说明 PAGEREF _Toc155382446 h 8第 2 节 施工平面管理 PAGEREF _Toc155382447 h 8第四回 加工工艺及技术保障措施 PAGEREF _Toc155382448 h 11第 1 节 加工生产组织管理制度 PAGEREF _Toc155382449 h 11第 2 节 加工生产程序和工艺流程 PAGEREF _Toc155382450 h 11第 2 节 制造程序和工艺流程 PAGEREF _Toc155382451 h 12第 3 节 加工方法及工艺说明 PAGEREF _Toc

3、155382452 h 13第五章 与其他单位和总 PAGEREF _Toc155382453 h 承包商的协调措施17第 1 节 协调管理合作的目的 PAGEREF _Toc155382454 h 17第 2 节 与业主合作 PAGEREF _Toc155382455 h 18第三节与监管公司的 PAGEREF _Toc155382456 h 合作19第 4 节 与通用包合作 PAGEREF _Toc155382457 h 19第 5 节 与其他 PAGEREF _Toc155382458 h 各方的合作20第六章 质量保证措施 PAGEREF _Toc155382459 h 21第 1 节

4、 建立健全质量管理体系和质量责任制 PAGEREF _Toc155382460 h 21第二节根据ISO900124建立和实施质量保证体系第 3 节 建立并实施质量审核和管理评审制度25第七章 安全文明施工保障措施和安全事故处罚措施32第 1 节 安全施工措施32第 2 节 文明施工措施35第 3 节 安全事故处罚38第 4 节 安全文明施工承诺38第八章 工程机械设备配置39第 1 节 加工设备性能状况介绍39第二节现场主要施工设备清单39第九章 劳动力调度计划40第 1 节 输入工程主要生产和加工劳动安排40第 2 节 项目主工地劳动力安排40第 3 节 各项目部及相关人员的职责40第一章

5、编译说明、标准规范和项目概述第 1 节 编译说明本招标文件根据以下文件编制：1、业主提供的投标图纸。2、业主提供的招标文件。3、国家和行业颁布的有关现行设计、施工规范和标准4、我公司的企业标准、质量手册和程序文件等相关文件第 2 节 采用标准和规范我公司承诺，本项目的设计和施工将完全符合中华人民共和国和行业所有相关法律法规的以下要求。在设计和施工过程中，无规范、无标准的项目，以我公司的企业标准为准。本项目建设过程中，如出台新的国家或地方标准，应符合新标准。1. 建筑、结构和设计规范1 、建筑结构荷载规范GB50009-20012. 建筑JG3035-963.金属工程技术规范 JGJ133-20

6、014.钢结构设计规范GB50017-20035.冷弯薄壁钢结构技术规范GB50018-20026.建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）7.建筑物抗震设计规范GB50011-20018.民用建筑热工设计规范GB50176-939.建筑钢结构焊接规范JGJ81-200210.建筑钢结构焊接规程JGJ81-20022、材质标准1. 铝合金建筑型材GB/T5237-20092. 铝及铝合金加工产品化学成分GB/T31903. 铝及铝合金压延板GB/T3880-20054. 低合金高强度结构钢GB1597-945.高耐候结构钢GB/T4171-20096.有机硅建筑密封胶GB14683-2

7、0037.建筑用硅酮结构密封胶GBJ16776-978.螺纹紧固件的应力截面积和承载面积GB/T16323.1-20053. 性能测试和验收标准1、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012.钢结构用高强度螺栓连接设计、施工及验收规范JGJ82-2011第三节项目概述项目名称：绿园大道综合开发项目一期电梯井道钢结构工程建设地点：西安市高陵开发区绿园大道四方升降机、两圆弧升降机用钢井的加工、制作、安装。 第二章工期进度计划的保障措施和工程质量第一建设期项目总工期为35天，具体开工日期以甲方下达的开工令为准。第二节 工期及进度保障措施1 、优化工程设计是一切工作成败的前提。为此，公司组织

8、了专门的设计团队进行设计，以确保：1.1专攻专题，集中优势力量，重点突破，避免其他工作的影响。1.2与业主现场总部保持定期联系，了解业主相关信息，以便及时响应。1.3与设计人员保持密切联系，按照“图纸设计审批施工图设计审批样图设计生产加工”的程序进行操作，少走弯路，提高工作效率。1.4与总承包现场保持密切联系，在整体进度的控制下及时了解主要进度和现场结构变化，如有变化及时调整。2 、优化工艺设计，保证加工安装的专业化、标准化。根据项目特点，充分发挥设计结构优势，进一步进行工艺总结和评审，使产品更加系统化、专业化、规范化，提高施工效率。3 、生产副总经理负责进度管理，科学安排施工进度计划。实行严

9、格科学管理，避免出现“急功近利”造成的偷工减料现象。同时组织专人负责质量安全管理，做好协助进度管理，确保采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各环节正常运行并处于可控状态，保持整个运行机制的灵活性和效率。性别。加强现场质检力量、自检、互检、边检，确保工序每一步一次性验收，减少整改时间。4 、公司采购部负责材料供应。材料的供应是项目进展的关键因素，尤其是项目涉及的材料种类繁多、生产周期长、手续复杂的情况下。为避免失误，对于如此大型的项目，我司拟由执行董事亲自负责项目物资供应工作，并充分利用我司与多家合作伙伴的友好关系和良好信誉多年的大型材料供应商。在这种困难的情况下，公司所需的材料可以优先供应

10、。5 、派专人到材料供应厂，分阶段检查和监督材料生产的进度和质量。6 、提货时，验收合格后派质检员到供料厂提货，避免因质量、数量等原因造成原材料返工。7 、采用汽车货运，减少途中运输时间。8 、编制详细的施工进度网络计划，每周编制实施计划，制定每日工作计划。每周由项目经理主持现场生产调度会议。列出建设网络规划中的重点线路工作，并将其作为重要的控制对象，每天检查每日进度。采用同步施工方式，减少运行距离，即不同类型的主要立面材料同时订购、同时供应、现场同时施工。9 、玻璃在工厂完成，其他部件在工厂完成，尽量减少现场二次加工，减少现场生产时间，提高安装效率。10 、组织高素质的安装队伍进行施工作业。

11、公司现拥有足够的固定安装工人。对于安装工人，公司实行定期考核、竞争上岗、组队、统一指挥、联合作战的建设方针。不聘用临时工，不需分包或分包，以确保使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。第三章 施工场地安排第 1 节 施工图及说明一、施工平面布置依据业主提供的招标文件；现场实际情况；甲方、监理人或总承包商的要求。二、施工平面布置原则施工总体布局是否合理，直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平。为确保施工顺利进行，具体施工布置原则如下：（1）在具备建设条件的情况下，尽量节约建设用地（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资（3）在保证现场交通畅通和满足施工物

12、资要求的前提下，尽量减少现场运输，特别是减少现场二次搬运(4)、符合施工现场健康安全技术要求和消防规范三、施工平面布置为便于项目的文明施工管理，生产区、办公区和生活区根据项目现场情况严格分隔。各地区根据自身特点制定不同的管理制度。平面布置要分两个施工阶段考虑：施工准备阶段；板材安装和注胶整理阶段。第 2 节 施工平面管理一、平面管理原则一、平面管理的总则原则根据施工总平面设计及各阶段布置，为充分保障分期重点建设，确保工期顺利实施，在项目实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输方案、不同工种施工队伍进出的各种调整方案。同时，制定了上述方案的具体实施方案，严格按照实施标准和奖惩规定，实现施工平

13、面的科学文明管理。2. 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在项目进度网络规划的基础上，形成材料、机械和劳动力的进出、垂直运输和安装的网络规划；以确保工程进度和飞机充分均衡利用为目标，制定了符合实际情况的飞机管理实施方案。同时将计划输入计算机，进行动态控制和管理。3. 平面管理计划的实施根据项目进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间安排、责任人、执行标准、奖惩标准等。在规划实施过程中，不定期召开调度会议，充分协调研究后发布规划调整函。2、平面管理办法施工平面管理由项目经理负责，由项目领班、物资部、机械管理部、后勤组织部实施。施工现场应

14、按照CI标准设置“六卡一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分包区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总计划。根据总体规划要求进行布局，主要包括：（1）现场临时办公布局，（2）现场食堂、卫生间布局，（3）物料堆放现场布局。施工现场要加强现场容量管理，做到整洁、清洁、经济、安全，努力平衡生产。第四章加工工艺及技术保障措施第 1 节 加工生产组织管理系统生产副总陈毅刚技术负责人刘俊君质量负责人张栋梁板块总装田 军注胶收尾张亚彬五金加工胡树茂钢材加工侯海平玻璃加工 安福路钢件加工单志国配 件 董 强第二节 加工制造程序和工艺流程注：对外合作加工的材料，本章还列出了常规加工工艺，具体工艺

15、以外合作厂家为准。一、零部件加工生产方案复制样品，下达加工订单处理任务清单审批采购原料仓库拣货零部件加工及质量检测质量复核包裹下一道工序仓储2、材料采购及验收程序一、钢材采购及验收程序由于钢材品种繁多，工期紧，在采购、运输、现场验收、材料检验发运、加工过程中极易混料，对工程造成不可估量的影响。为确保项目前期工作有序开展，我公司拟成立专业的物资管理团队，对钢材采购、运输、运输等各个环节进行全面、细致、有效的管理和监督。分配。（一）物资采购1.1本项目主要材料应编制采购计划，订购材料应经业主监督批准。1.2 项目使用的焊材应符合国家有关标准，并与主要材料相适应。1.3油漆的等级、品种、颜色应符合设

16、计和业主的要求。油漆应放置在干燥、遮阳固定的地方，并进行编号和分类。(2) 材料到货检验对来料，核对合格证、批号、数量、规格、质量、技术条件、主要标志等是否符合要求。钢材复检按炉号批号进行。不得使用不符合材料标准的材料。(3) 材料的储存和使用来料验收确认后，保管人应在验收合格后，按规定对材料进行验收和存放、分发，选择合适的场地或包装进行存放，并按规范堆放。并按规定进行物资储存和配送。第三节 处理方法及过程说明加工是指零部件的加工和生产。所有部件均在工厂加工后运至现场进行组装和安装。各部件的制造方法及工艺说明如下：一、钢型材龙骨加工制作及工艺说明1、本工程所用钢龙骨和铝装饰条的型号及截面尺寸详

17、见施工图。接加工任务单材料选用切 割冲孔、铣槽、钻孔质量检验包 装验收入仓2、钢材加工流程图如下：3.使用加工设备切割、钻孔、铣削等加工采用德国进口的CNC加工中心和数控切割机，包括：S2002、S2003直角切割机KS107/10端角切割机SBZ130/01多功能加工中心4、各主要工序的加工方法及工序说明4.1 接收订单（1）接到加工订单后，应认真、认真地对订单进行审核。如果订单正常，必须在订单上规定的日期内保质保量地完成。反之，如有问题，应及时向生产部门报告，正确处理后再继续加工。（2）加工订单的统计、物料计算和搭配必须配合物料部门，提前计划好所需物料。4.2 材料接收（一）经核实，真实无

18、误。根据物料的规格、型号、数量、颜色等要求，到物料部办理拣货手续。（2）未经取料手续，未经物资部门许可，不得擅自进入仓库取料。（3）在接收和处理原材料时，必须逐步进行，从上到下，避免材料混淆和铝装饰表面的划痕。4.3 切割（1）使用前检查，先打开空压机的排水阀放水，然后打开电源开关和机械开关，让机器闲置一段时间，检查有无异常机器，然后准备切割。(2)切割时注意保护铝材的装饰面。(3)切割尺寸误差不能超过1.0mm 。(4)切割后的半成品应堆放整齐，并注明所需的施工场地、规格和数量，以备下道工序使用。(5)注意切割机的保养。使用切割机时必须经常给锯片上油。(6)工作台面必须保持清洁，以免切割时铝

19、屑与铝材发生摩擦，造成伤痕。4.4 质量检验（1）质检员检查生产的半成品是否按要求加工生产。如有不合格产品，需返工时应无条件执行。（2）质量人为不合格的，必须按质量手册的规定执行。4.5 成品入库（1）成品入库前，应向仓库管理人员提供成品的工单号、数量、规格、型号及所需施工场地，成品随库入库管理。(2)成品入库后应堆放整齐，规格型号要一致，避免各种成品混淆。第五章 与其他单位和总承包单位的合作办法第一节 协调管理合作的目的任何项目的顺利完成都不能独立进行，必须是系统整体运行良好的结果。项目的相关单位由于利益不同，只是角度不同，利益不同，但无论谁是系统的一部分，都各自承担着不同的角色。他们的目标

20、是相同的。这个一致的目标就是为社会奉献一份美好的工作。偏向哪一边的角色和定位，会导致整个项目的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总承包商、监理、设计师之间的关系非常重要。处理好各方关系，原则是：对项目负责，对业主负责，积极配合，寻求支持，换位思考，多提意见，加强沟通，达成共识。在工作中，要充分发挥我们在项目中的技术和经验优势，结合项目的实际情况，对项目采取负责任的态度，多给有关单位多提意见，发现问题及时沟通，认真做好本职工作，主动协助分工。数据包处理和跨技术挑战的交叉点。秉承对自己的声誉和业主负责的精神，尊重人、理解人、服务人，将优质工程奉献给业主和社会。在项目的具体操作中，我们将严格按

21、照操作规范施工，以规范为准则，及时纠正图纸中的不完善之处，提供最佳解决方案。在内部处理中，我们将严格执行ISO9001的各项条款，打造一支积极主动、有凝聚力、有战斗力的团队。能够招募，战斗，获胜。为确保工程高质量，按时完成，把优质工程奉献给业主。项目建设期间，将与土建外墙砌筑施工、地面施工、窗台施工、室内吊顶装修、隔墙装修、机械安装、水电穿墙管施工等交叉作业，为确保工程的整体进度和施工质量，服从监督。 、设计和总承包的协调和管理，交叉经营的各方要积极配合，统筹安排。我司认为在交叉施工中应注意以下协调事项：1、所有用于土建施工的水泥、石灰、砂浆等均应远离物料，同时作业时应采取防护隔离措施。2 、

22、框架应在外墙砌筑完成后施工，以免污染框架材料，但框架与主体结构的连接应在砌筑前施工，因此测量、放样、定位施工进场后应立即进行其他工作。与土建协商，在土建要砌筑的现场安装转接器，土建和砌筑完成后即可进行框架安装。的进度计划进行充分协商，确定双方都能接受的协调方案，并按计划实施。4、施工过程中，业主或监理公司应出面每周召开一次生产协调会，统筹安排各跨业施工单位的工作配合，做到分工明确，明确职责，协调运作。第二节 与业主合作1、明确与总包、监理的工作关系和工作程序，协调相关入驻事宜，必要时签署相关文件。2、中标后，业主组织总承包商、监理、设计师等相关单位对我方提供的下列文件进行审核：施工图、施工图等

23、技术资料；施工设计；项目建设进度表。3、组织建设工程质量监督部门对工程进行中间验收和竣工验收。第三节 与监理公司的合作1、协调业主与我方的工作关系、施工过程中的工作程序，审核并确认各项技术文件。2、中标后，我方对我方提交的各类施工方案的开工报告和技术交底进行技术验证，签字后签发。3、中标后，我方提交的各类材料将送至现场验收、验收，确认已达到合同约定的质量，并经预审。4、中标后，我方提交的各类工程检验申请表，以及各分项、分项的过程检验申请表及时向业主领取，进行现场验收，并提交文件。签署。第四节 与总承包商合作1、请提交有施工工作面的施工现场。2、请提供结构工作面及监理确认的建筑结构实际基准点、基

24、准线、水平标高线的勘察报告文件。2.1 .材料进场后，我司将材料交土建验收。2.2 .施工过程中，应将施工过程报土建工程检查。2.3 .项目隐蔽验收，邀请监理、土建工程师参加。2.4 .在框架的中间验收中，监理、土建方参加，质检站也应邀参加。2.5 .工程竣工后，如土建、室内装修尚未全部完成的，将进行单项验收，由质检站、土建等分施工单位主持、监理、设计院参加。2.6工程整体竣工后，将进行工程整体验收，我司将在场地、资料等方面与土建工程师全力配合。3、请协助办理入境、施工手续，并提供生产、办公、生活措施。4、为玻璃安装提供材料和脚手架的垂直运输。5、配合结构周围水泥砂浆的填充。6、配合成品保护。

25、如有任何损坏或损失，我们将保留向责任方要求赔偿的权利。尤其是在安装玻璃之前，必须先完成室内的水泥工作，才能开始安装玻璃。第五节 与其他方的合作1、其他需要其他承包商配合的问题2、如有机电、水、电或其他施工单位有管理或其他构件伸出外墙，应在公司施工龙骨时提出，以便公司充分考虑装饰效果和防水处理。第六章质量保证措施第一节 建立健全质量管理体系和质量责任制一、建立并落实质量管理责任制流程工作负责任的控制手段设计质量控制设计部总监图纸审查制度技术交底技术材料供应质量控制材料部主任材料厂证材料测试报告加工质量控制生产总监工艺操作规程过程检验表安装质量控制项目副经理安装作业说明安装过程质量检验表售后服务质

26、量安全部主任项目维护及回访制度合同管理总经理助理合同管理系统2、建立健全质量管理组织体系（一）设计质量管理组织体系设计总负责人设计师设计师设计师设计师设计师设计师项目设计负责人刘 程张 威陈建华刘思龙 杨 洋 张建强肖勇金 王泽宇（二）物资采购质量管理组织体系材料总负责人周建斌五金标准件合 格铸件合 格钢 材合 格密封胶合 格采购质量总负责人张博文（三）施工现场质量体系框架安装一组质检员焊工一组质检员板块安装一组质检员放线测量组质检员框架安装二组质检员板块安装二组质检员清洁一组质检员清洁二组质检员质量第一负责人周丽霞质量第二负责人王天乐专职质检员第 2 节 根据ISO9001建立和实施质量保证

27、体系1.0概述2.0定义3.0质量目标4.0职责5.0合同审查6.0设计控制7.0采购物料控制8.0买方提供产品控制9.0可追溯性和识别控制10.0组件加工控制11.0施工过程控制12.0施工过程检查与控制13.0隐蔽工程验收控制14.0竣工验收和交付使用控制15.0测量设备的选择、使用和校准控制16.0测试控制17.0不合格品的控制18.0纠正和预防措施控制19.0处理、储存、包装、保护控制20.0质量记录控制21.0质量控制22.0服务程序23.0时间表和附录第三节 建立并实施质量审核和管理评审制度1、建立并实施质量审核和管理评审制度1、质量审核体系1.1 内部质量审核体系明确了审核目的、

28、适用范围、主要职责、程序大纲和支持程序。1.2 质量审核的目的：保证公司质量体系的持续、适当和有效运行。1.3 适用范围：适用于公司产品及质量体系中涉及的所有责任部门。1.4 主要职责：管理层代表负责组织协调内部质量审核，企业管理部门负责具体审核实施，各责任部门参与。1.5方案概述：1.5.1 内部审核频率：每年不少于两次，必要时经管理者代表批准可随时进行内部质量审核。1.5.2 在内部审核期间，应成立审核组。审核组成员应经过内部或外部培训，考核合格，由总经理聘任。1.5.3审核组负责编制内部审核计划，内容可能包括：审核目的、审核范围、审核依据、审核人员分配和时间安排，审核计划应经管理者代表批

29、准。1.5.4 内部审计时，出具不合格项目报告，责任部门对不合格项目采取整改措施，审计组负责跟踪核实改进措施的实施效果。1.5.5 应记录内部审核活动并保持记录。1.5.6 对被审计部门没有直接责任的内部审计人员应当对内部审计负责。1.6 支持程序在公司的质量文件SX-PP4.17-1内部质量审核程序中有详细说明。二， 管理评审制度 2.1管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、参考标准、职责、操作程序、评审方法、内容、评审报告和证明文件。2.2 _目的总经理定期对公司的质量体系进行有效的审查，以确保质量体系在满足公司质量方针和目标方面持续适当和有效。适用范围总经理对质量体系的适用性和有效

30、性的审查。2.4定义、参考标准及相关文件 定义 参考标准2.4.1ISO90012.4.2 质量手册的相关章节 相关文件2.5职责 _2.5.1 总经理主持管理评审。2.5.2 管理者代表组织管理评审。2.5.3 集中管理部门：企业管理部。2.5.4 主要负责部门：企业管理部、质量安全部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、物资部、运营部、行政部、人事部。2.5.5 各负责部门负责实施管理评审中提出的纠正和预防措施。2.5.6 企业管理部负责跟踪监督各责任部门纠正预防措施的落实情况。2.5.7 企业管理部门负责对管理评审的全过程进行记录，并归档归档。2.6 .操作程序2.6.1 管理评审频率：

31、每年不少于一次。质量体系运行中出现特殊情况和重大问题。3、建立并实施质量审核和管理评审制度1、 质量审核体系1.1内部质量审核体系规定了审核目的、适用范围、主要职责、方案大纲和支持程序。1.2 质量审核的目的：保证公司质量体系的持续、适当和有效运行。1.3 适用范围：适用于公司产品及质量体系中涉及的所有责任部门。1.4 主要职责：管理层代表负责组织协调内部质量审核，企业管理部门负责具体审核实施，各责任部门参与。1.5方案概述：1.5.1 内部审核频率：每年不少于两次，必要时经管理者代表批准可随时进行内部质量审核。1.5.2 在内部审核期间，应成立审核组。审核组成员应经过内部或外部培训，考核合格

32、，由总经理聘任。1.5.3审核组负责编制内部审核计划，内容可能包括：审核目的、审核范围、审核依据、审核人员分配和时间安排，审核计划应经管理者代表批准。1.5.4 内部审计时，出具不合格项目报告，责任部门对不合格项目采取整改措施，审计组负责跟踪核实改进措施的实施效果。1.5.5 应记录内部审核活动并保持记录。1.5.6 对被审计部门没有直接责任的内部审计人员应当对内部审计负责。1.6 支持程序在公司的质量文件SX-PP4.17-1内部质量审核程序中有详细说明。2 , 管理评审制度2.1管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、参考标准、职责、操作程序、评审方法、内容、评审报告和证明文件。2.2

33、 _目的总经理定期对公司的质量体系进行有效的审查，以确保质量体系在满足公司质量方针和目标方面持续适当和有效。适用范围总经理对质量体系的适用性和有效性的审查。2.4定义、参考标准及相关文件 定义 参考标准2.4.1ISO90012.4.2 质量手册相关章节中的相关文件2.5职责 _2.5.1 总经理主持管理评审。2.5.2 管理者代表组织管理评审。2.5.3 集中管理部门：企业管理部。2.5.4 主要负责部门：企业管理部、质量安全部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、物资部、运营部、行政部、人事部。2.5.5 各负责部门负责实施管理评审中提出的纠正和预防措施。2.5.6 企业管理部负责跟踪监督

34、各责任部门纠正预防措施的落实情况。2.5.7 企业管理部门负责对管理评审的全过程进行记录，并归档归档。2.6 .操作程序2.6.1 管理评审频率：每年不少于一次。质量体系运行中出现特殊情况和重大问题时，可随时进行管理评审。2.7审查准备2.7.1 管理代表或其授权人编制管理评审计划，并提前通知公司负责部门参与该计划。2.7.2 管理评审计划的内容包括：目的、内容、要求、时间和参与者。2.8评审方式及内容2.8.1 评审总则以会议的形式进行，必要时可进行现场评审。 总经理主持 参会人员为公司主要负责部门负责人。必要时，项目部经理可参加。 各责任部门将根据方案要求在会上提出相关工作报告。 管理代表

35、在会议上报告质量体系的运行情况。2.8.2 审核内容 质量方针和质量目标的实现； 对内部审计结果的评价； 评价质量体系运行的持续适宜性和有效性； 工程质量评价； 甲方对公司处理和服务的意见和评价。2.9评审报告 评选结束后，由管理代表或评审会议指定人员撰写评审报告。审查报告的内容包括： a、审查会议概述。b、公司各部门质量程序的运行状况及审核结论。 c、公司质量体系及相应措施、负责人或负责部门、完成时间等方面存在的问题。d。确定审核报告的出具部门，经总经理批准后出具管理审核报告。2.10跟踪管理评审中提出的行动2.10.1 各责任部门必须按规定完成各项措施的落实。2.10.2 管理代表或其授权

36、人检查措施的执行情况，必要时直接向总经理报告。2.11 管理评审的记录、收集和保留。 企业管理部负责收集、整理和保存管理评审记录、管理评审计划、会议记录和 措施落实情况的跟踪核查、审查报告等记录。2.12支持文件 质量记录 管理评审计划 管理评审报告 纠正和预防措施及相关记录 查看会议记录和签到记录等。第七章 安全文明施工保障措施和安全事故处罚措施第 1 节 安全施工措施1、现场施工安全管理（一）施工现场安全生产情况交底1 、贯彻执行各类劳动保护、安全生产、消防等法律、法规和规章，遵守施工现场的安全生产制度和规章制度。2 、施工负责人要对员工进行安全生产教育，增强法制观念，提高员工的安全生产思

37、想和自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3 、所有施工和管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确佩戴、佩戴和使用劳动防护用品。4.认真落实施工现场分项、工种和施工技术公开要求。施工负责人必须检查具体施工人员的执行情况，并定期督促指导，确保施工安全。5 、施工负责人对施工及生活区的施工安全质量、消防、治安、生活卫生等全面负责。6 、按规定做好“三岗”“一评”活动，即做好岗位交底、岗位检查、岗位记录和每周安全考核活动，定期检查现场安全活动、安全防火、生活卫生，并做好检查活动相关记录。7 、施工区域、作业环境、作业设施设备、工具器具等必须认真检查。发现问题和隐患的，应当立即

38、停止施工并进行整改，确认安全后批准施工。8 、机械设备、脚手架等设施在使用前必须经有关单位验收，并办理书面验收、交货手续。租赁的大型机械设备在现场组装完成后，须经验收、负荷试验并取得有关单位颁发的许可证后方可使用。9 、施工现场的各种安全设施、脚手架安全标志和警示标志、设施设备，不得擅自拆除、改动。必须经审批负责人和安全管理员批准，并采取必要、可靠的安全措施后，方可拆除。10 、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效上岗证。起重吊装人员遵守十不吊装规定，严禁不懂机电设备的人员擅自操作、使用电器、机械设备。11 、必须严格执行各项防火、防爆制度。易燃易爆场所严禁吸烟和使用明

39、火，不得将消防器材挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守不燃十条规定，严禁使用电炉。冬季作业必须采取明火供暖防冻措施的，应当征得施工现场防火监督人员的同意。施工现场配备一定数量的干粉灭火器，落实防火防毒措施，并指派专人值守。12 、施工现场的电气设备使用前应进行检查。不符合安全使用规定的，应及时整改。整改合格后，方可使用。13 、未公开信息者不得上岗。2. 安全措施本项目的安装需要大量的高空作业，需要很多安全设施。为确保安全，现场将成立专业的安全团队，负责项目安装所需的所有安全设施的架设。安全设施分为两类，一类是防护材料和施工人员的安全维护设施，以及用于施工作业的设施的安全

40、防护，包括脚手架的安全防护、施工吊车的安全防护、施工作业平台的安全防护。1、施工吊车的工作环境要求如下：环境温度40 环境相对湿度90 % （ 25 ）电源电压偏差 5%额定值工作时阵风风速10.8m/s （相当于6级风）2、吊车电气系统应有可靠的接零装置，接零电阻不应大于1.0 。接零装置上设有接零装置。3、安全锁能保证钢丝绳在里面畅通，不会出现卡绳、堵绳现象。大于倾覆力的两倍，400kg前2m梁悬伸量总则为1.3 1.5m。5、安全架的脚轮是固定的，不能移动。6、吊篮运行过程中，严禁在空中进行维修和使用安全锁和电磁制动器进行人工制动。7、如遇突然停电或其他异常情况，严禁使用电磁刹车滑下。应

41、手动按操作手册手动操作缓慢下降。8、施工吊车每天使用前进行日常检查，每月进行一次定期检查。9、施工吊篮四周设置钢丝网，底部全部用钢板密封。10.操作人员必须系好安全带并将其系在吊舱压力杆上。3. 操作者的安全纪律和权利一、九大安全管理不准：未经安全技术措施和安全交底，不得作业；安全设施不齐全有效，不得运行；在未采取有效安全措施的情况下，不得在危险的工作台面上作业；发现事故隐患不及时消除的，不准上岗；不按规定使用安全劳动防护用品，不得工作；非专业经营者不得从事品种经营；机电设备安全保护装置不齐全，不允许操作；不熟悉机械、设备和工具性能的不得工作；未经培训或未通过培训考试的新工人不得工作。员工的五

42、项拒绝权：安排施工生产任务时，未安排安全生产措施的，员工有权拒绝工作；现场情况发生变化，安全措施跟不上的，员工有权拒绝施工；管理人员违反规章制度，员工有权拒绝服从；如果设备的安全保护装置不安全，员工有权拒绝操作；如果工作场所的条件恶化，容易发生事故，如不采取相应措施，员工有权拒绝进入工作场所。第 2 节 文明施工措施一、文明施工管理细则（一）建立文明施工管理组织 建立现场文明施工管理机构，按生产区、生活区划分文明施工责任区，分配人员，定期组织检查考核，制定奖惩制度，切实落实文明施工规则和奖励和惩罚制度。（二）施工现场设置施工现场应按照公司CI标准设置“六卡一图”。即质量方针、工程概况、施工进度

43、计划、文明施工分包区、质量管理组织、安全生产责任制、施工总计划。（三）建立健全建设计划和总平面管理制度认真编制施工工作计划，合理安排施工程序，建立项目工期考核记录，确保总体工期目标的实现。按照现场总体布置要求，切实做好总体平面图管理工作，定期检查落实情况，并按照相关现场文明施工进行考核。评估方法。（四）建立健全质量安全管理体系建立质量安全管理体系，严格落实岗位责任制，严格落实“三检”（自检、互检、交检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前应经过专业技术培训，考核合格后方可使用。严格执行现场安全生产管理制度，建立奖惩措施，定期检查考核。（五）建立健全现场技术管理制度项目开工前，按照施工图及相关规范要求，严格执行筹建阶段的施工组织设计和个体作业设计。各级严格执行技术公开制度。施工前，应认真做好技术部门对项目的技术交底、项目技术负责人对领班的技术交底、领班向运营团队的技术交底。子项目严格按照单一作业设计和标准作业流程进行施工，每一道工序都要精心控制，确保工程质量。（六）建立健全现场物资管理制度原材料、半成品、成品、材料严格按照场地布置图要求进行堆放。现场仓库内外整洁，防潮、防腐、放火等物品应及时入库。所有的杆件和部件必须按规格和编号进行分类堆放，以便妥善保管，便