海纳川文化理念及释义

1、9海纳川企业文化项目组北京海纳川汽车部件股份有限公司KEIJIMG HAINACHUAN AUTOMOTIVE PARTS CO.,LTD.海纳川文化大纲华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 住日 ondndn 仝北京海纳川丸车都怦股他有昭址司J年月20 10 10-F IH H N n 海纳川文化大纲目录海纳川企业文化品格：和达文化3第一章海纳川使命4第二章海纳川愿景5第三章海纳川核心价值观7第四章海纳川企业精神10海纳川文化大纲第五章基本意识 _13/2.北件腔曲有刃2苞IltJIW MfeMdtllUM bwl9WTIfillMll!.Q bit海纳川企业文化品格：和达文化海纳川的优秀文

2、化基因。 海纳川得道多助！“文化品格 ”是海纳川公司的文化指向和文化特征。它阐述了海纳 川的文化源头， 说明了海纳川文化选择的依据； 它描绘了海纳川的文化 象征，展现了海纳川的文化个性。海纳川定位 自己的文化 品格 是：和达文化 !和实生物！和以致达。和达之和， 是 指为实现共同目标，团结一致 、 和衷共济 、 和睦 相处 、共赢 共生的 经营 之道！ “和 ”既蕴含着中国传统的哲学思想， 更传承了和达之达，是指为 企业基业永续， 领行业 发展、促 社会进步、 聚团队协同、助个人成长 的经营智慧。“达”既融合了当今国际 优秀企业的经营思想，更 反映出海纳川的高远志向。 海纳川达济天下！和达文化

3、，和而求强，达而致远。海纳川 以“和”为企业经营管 理的方法和手段，为实现“达”提供保障；以“达”为企业坚守 的工作目标，为践行“和”指引方向，两者 相辅相成，互为支持。和达文化，以和致强，以强致达，以达致远。海纳川得道多助，兼济 天下，以和合之力，促进社会进步，引领行业发展，任重而道远。和达文化， 是海纳川的 企业哲学 和成功之道，是海纳川事业长远的重要保证，是海纳川应对时代发展要求的最佳选择13/3.北京主新件RS曲有SR仝司H JI4M MiidRriEMUdJi krlMOTI f *MP1 CO lit海纳川文化大纲第一章海纳川使命企业使命是企业在经济社会发展中担当的角色， 是企业最

4、根本、最崇 高的责任和义务，是企业存在的终极理由。企业是社会的一个细胞，必须以其对社会的贡献获得认可和支持。一个企业只有充分满足社会需要而不仅仅是自己的需要时，才能做到永续经营和持续发展。使命诠释了对自身的认识以 及对未来的理性判断，是企业行为的原动力。【海纳川使命】铸精品部件伴车行天下【阐述】铸精品部件：反映出海纳川公司所从事的行业定位以及对生产产品的 品质要求。行业定位是零部件制造业，产品的品质要求是“精品”。海纳川公司 是汽车工业的支持者，为整车企业提供配套和服务；我们将努力成为汽车工业的 引领者，通过研发先进技术，提供引领整车需求的产品和系统化解决方案。伴车行天下：展示了海纳川公司的企

5、业追求和发展目标。企业追求是要与整车长伴同行、相融共生、齐驱共进、共同发展。发展目标是“立足北京、 辐射全国、走向世界！ ”。海纳川不仅担负着做大做强北京汽车零部件产业的历史使命，而且还担负着支持北京整车发展的集团使命，同时，要为促进中国汽车工业和谐发展做出应有的贡献，为打造安全、低碳、绿色、环保的世界交通环境尽到13/4.北亩海纳川憑车酣件金粉書騷赴荀 IlJM* U|l|HM：IMidiRi HUVMIORIUV IklT I EH-An.海纳川文化大纲应有的责任海纳川立志通过自身的努力，为客户创造价值，为股东创造价值， 为社会创造价值，促进汽车工业和谐发展。海纳川将在中国汽车工业发展史上

6、写 下灿烂的篇章!第二章海纳川愿景企业愿景是企业为之奋斗的图景描绘， 是对企业美好未来的憧憬，是广大员工集体意愿的表达。【海纳川愿景】纳百川精华，聚产业合力，成就中国最具竞争力的汽车零部件企业【阐述】海纳百川，有容乃大！我们的核心竞争力，来自我们 和 达 文化 的与众不同！并 由此赢得对手的尊重，成为客户的首选，进而走向 世界。我们集全球化的视角、战略性的思维、长远发展的抱负、积极合作的 态度、广阔事业的平台、优秀的专业人才为一体，取其精华，成我伟业。 我们13/5.海纳川文化大纲聚 集团内的优质资源、国内外优秀企业的技术和产品资源为一身，与集团内的几大平台协同作战， 和合相生，和而求强。最具

7、竞争力：我们着眼于集团化、国际化、品牌化的发展道路，打造出卓越的产品、领先的技术、高效的 团队，知名 的 品牌。我们以下列核心竞争力优势作为保障:规模竞争力：企业营业收入业内前列，产业基地规模、集群效应显者，控股企业众多、有知名度、盈利能力强。产品竞争力：模块化制造成为主体收入业务，具备比竞争对手更低的综合成本、为全球知名整车和客户提供个性化的模块化配套能力 市场竞争力：占据集团内部市场的大部分份额，持续为国内其他主要整车厂提供产品和服务，出口市场处于国内零部件集团企业前列。 团队竞争力：拥有由市场专家、技术开发专家、管理专家、财务专家、服务专家 组成的工作团队，执行 高 效、业绩 卓越管理

8、竞争力：具有先进管理理念和管理方法，构建高效的管理体系、信息系统和决策机制；具 备对运营、资产、财务、人员全方位的、 一体化的集团管控能力；形成 独具特色 且 有效的文化管控模式。品牌竞争力：海纳川整体得到整车厂推崇、客户赞誉、员工热爱、 政府认可、社会 尊重，在行业有很强影响力、在社会有很好美誉度， 品牌备受信赖。13/6乡？魁烈烧報曲肋翳m海纳川文化大纲第三章海纳川核心价值观体现了企业的经营哲切行为的最高准则核心价值观是企业遵循的基本信仰和价值追求， 学。在完成使命、 达成愿景的过程中， 核心价值观 和依据。【海纳川核心价值观】和而求强达而致远【阐 述】和而求 强和 ,天下之达道也 .”

9、中庸 “和”是企业 的核心理念与企业哲学。“和”是 和谐兴企、和合发展，积极整合资源，发挥聚合效应 的有效 手段。海纳川容“和” 之道、法、术为一体，和达、和生、和爱、和立、和处，上下同欲， 至精至强。和达：落实股东投资理念，稳健经营，共享发达；和生：着力为员工搭建成长平台，充分尊重并努力 建构共生意识；尽职尽责，共生共荣；和爱：以模块化产品和优质服务不断满足客户日益增长的需求。和立：尊重各子公司的多元文化， 在追求共同目标的前提下自立自强。13/ 7. zm肚匚皿urriM-An 海纟纳川 文化大纟纲和而不同，同则不继。和处：致力于与环境和谐相处，坚持 绿色循环制造；履行 社会责任，与经济

10、社会 协调发展； 以义取利，义利共生。达而致远“己欲立而立人，己欲达而达人 ”！海纳川以“达者兼济天下”之仁者内涵，达成、达人、达变、达生、达标，利人利己，广达致远。达成：始终维护 股东 利益；实现逐年稳步增长； 股东满意是我 们日新日进、行稳致远的基础。达人：成就 员工，造福员工。员工兴则企业旺。达变：不断提升满足客户需求的技术、产品、服务模式的 能力,时俱进，因需而变达牛：支持、服务下属企业；协助他们 充满活力地 实现目标。达标：致力于优化生态环境，坚持环境友好，赢得长久发展空间和良好外部环境13/8.北京薄第川汎丰林件隅皆司|h hrilf hIHil .MfadH VHI4 11Wif

11、H l.U 4F|海纳川文化大纲第四章海纳川企业精神企业精神是广大员工深刻认识和推崇的群体意识、思维定势和精神风貌，渗透于企业生产经营活动的各个领域。【海纳川企业精神】崇和尚实精诚专注崇和一一天地之道，以和为基。尊崇并始终坚持资源有机整合、 产业 协调发展、企业和谐成长、团队高效合作，是我们始终不渝的追求和境界。尚实 礼尚规律，求实进取。把握产业发展规律，积极转变增长方 式，寻求企业核心能力；坚持脚踏实地，真干实干，勇于挑战，争创佳绩，是我们奉行的工作态度。精诚一一工作上倡导“精”，精益求精，追求完美；处事时讲究”诚“，坦诚对人，公平公正。精诚是我们安身立命之本，是所有员工的行为准 则。专注专

12、心致志，全神贯注。专注于自己做的每一件事情，集中精 力地投入到每项工作中去；不断提升专业知识和技能，时刻保持专业优势。 专注是我们走向成功的职业精神13/9.北京莓轴川九車邹件Bl也有曜公司Bib JIM HbNrttNUM hrllWTIfFfMPlQ hit海纳川文化大纲第五章基本意识基本意识是海纳川人在生产经营实践中起指导作用的基本原则，是从事各项工作所要遵循的基本价值观，是区别于其他企业的，具有海纳川根本特点的、每一个海纳川人必须具备的基本理念。有机整合，共生共赢共赢意识：共赢是我们的经营哲学，是指导一切工作的基本原则。跨越需要合作，合作才能共赢。价值链共赢是真正的成功！坚持建立吸纳优

13、质资源机制，打造资源共享、资源价值增值平台;坚持产业链的有机整合，形成较大规模的产业集群；坚持在合作中相互依存、竞合共进，企业赢得发展优势、内部上下互济，客户得到更优的产品、服务和体验，股东获得满意的价值回报，合作 伙伴实现长远的互利共赢，团队具有优势互补的有效机制，员工拥有职业发展的最佳平台，社会聚集新的和谐发展力量。以变求进，持续突破创新意识：创新是我们的突破之道，是我们完成跨越式发展的动力之源。我们将创新思维放在首位，坚持一切都是可以创新的，有变化就是创 新，鼓励对企业有价值、对个人发展有帮助的创新;坚持既有继承又有发展，学习先进、超越对手、超越自我，在思想上 有不13/10.龙吏海吗I

14、走车甜件矗岀育曜赴甸Mil MM hlNjAl.MUAMES lit海纳川文化大纲断创新的观念，在作风上有不断创新的精神，在管理上有不断创新的措施，在工作上有不断创新的成果；视观念创新、管理创新、技术创新、文化创新为发展的根本驱动力，致力于构建以观念创新为先导、以管理创新为保障、以技术创新为动力、以文化创新为根本的全面创新体系。客户为重，服务到心服务意识: 服务是我们以和为基的载体。 卓越的企业源于卓越的服务， 卓越的服 务源于卓越的员工，卓越的员工源于卓越的行动 ,卓越的行动源于卓越的 服务意识。我们坚持从企业内外部的客户感知出发， 设身处地为客户着想， 千方 百计为客户服务， 把内外部客户

15、满意作为衡量我们工作的主要标准， 以能 帮助客户创造价值为服务目标。 通过全员服务为客户创造价值， 通过差异化为 客户提供超值价值，通过创新为客户持续创造价值。工作就是服务。 对内强调上道工序为下道工序服务， 后勤部门为生产 和营销一线服务， 职能科室为生产和营销现场服务， 全体员工为市场营销 服务。对外强调以满意服务为标志，生产服务为协同，后台服务为支撑，构建 前后端协调联动机制，将“内部服务链”和“外部服务链”紧密结合，通过对 内外部的服务实现人人创造价值。强化执行速见成效 执行意识：执行是我们实现使命和愿景的根本保证。“三分战略，七分执行”。执行力决定竞争力，执行力直接影响到企业的生存和

16、发展13/ 11.海纳川文化大纲坚持大力倡导服从观念，下级服从上级、个人服从集体、行为服从规疋；坚持快速、准确、到位的执行，公司颁布的制度认真遵守，领导布置的工作马上落实，计划安排的任务严把进度，工作岗位的职责用心履行；坚持执行出结果、凡事讲效果，一次把事情做好，提前完成个人和部门目标计划，努力争取实现企业挑战性的指标。备选：（有令必行行之必果）执行是我们实现使命和愿景的根本保证。“三分战略，七分执行”。执行力决定竞争力，执行力直接影响到企业的生存和发展。有令必行，行之必果，其核心就是服从。我们坚持大力倡导服从观念，下级”“服从上级、个人服从集体、行为服从规定；保证指令畅通，提高工作效能，达到预定结果。我们确信，执行意识将使所有员工不仅对执行的认知有深 度，更具有对执行力的坚强信念和执行过程的刚度。有令必行，行之必果，就是要求公司全体员工以发展统一思想，以目 标统”“一进程，以制度统一行动。坚持快速、准确、到位的执行，公司颁布 的制度认真遵守，领导布置的工作马上落实，计划安排的任务严把进度，工作岗 位的职责用心履行；坚持执行出结果、凡事讲效果，一次把事情做好，提前完 成个人和部门目标计划，努力争取实现企业挑战性的指标。主动学习，学用相长学习意识:学习是我们可持续发展的保障。让我们具有持久