建筑装饰装修工程项目管理概述

1、建筑装饰装修工程项目管理概述建筑装饰施工组织与管理1【知识目标】掌握建筑装饰装修工程项目管理的概念；熟悉建筑装饰装修工程施工方项目管理的类型、任务、组织结构的类型及特点；了解建筑装饰装修工程施工方项目经理的任务和责任。【能力目标】能清楚地认识到日后工作岗位的性质、任务及责任。解析7 建筑装饰装修工程项目管理概述2解析7 建筑装饰装修工程项目管理概述目 录7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念 17.2 施工方项目经理的任务和责任 237.1建筑装饰装修工程项目管理的基本概念7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念4项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或

2、目的，必须在特定的时间、预算、资源限度内依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。一般来说，项目具有如下基本特征：1.明确的目标项目的结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2.独特的性质每一个项目都是唯一的。7.1.1 项目7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念53.资源成本的约束性每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4.项目实施的一次性项目不能重复。5.项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。7

3、.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念66.特定的委托人委托人既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7.结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念7建筑装饰装修工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建筑装饰装修工程不是项目管理的对象。7.1.2 建筑装饰装修工程项目管理7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念87.1.2.1 建筑装饰装修工程项目管理的概念建筑装饰装修工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“从项

4、目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念97.1.2.2 建筑装饰装修工程项目管理的类型按建筑装饰装修工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建筑装饰装修项目工程总承包方的项目管理等类型。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念10施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建筑装饰装修项目总承包的施工任务执行方或仅仅

5、提供施工劳务的参与方。施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。7.1.3 建筑装饰装修工程施工方的项目管理7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念11一所学校、一个企业、一项科研项目、一个建设项目都可以看作为一个系统，但由于它们的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法、组织手段、系统的运行方式也不同。建筑装饰装修工程作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征：（1）建筑装饰装修工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。7.1.4 建筑装饰装修工程施工管理的组织结构模式7.1 建筑装饰装修

6、工程项目管理的基本概念12（2）建筑装饰装修工程项目全寿命周期持续时间较长，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同。（3）建筑装饰装修工程项目的任务通常由多个单位共同完成，它们的合作关系多数是不固定的，并且一些单位的利益不尽相同，甚至相互对立。作为一个系统，它的目标决定了系统的组织，组织的结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括线性组织结构、职能组织结构和矩阵组织结构。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念137.1.4.1 线性组织结构1.线性组织结构的形式在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直

7、接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。线性组织结构的形式如图7.1所示。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念14图7.1 线性组织结构形式 152.线性组织结构的特点（1）每个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（2）对于一个特大的组织系统，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念167.1.4.2 职能组织结构1.职能组织结构的形式在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令。职能组织结构的形式如图

8、7.2所示。2.职能组织结构的特点（1）可能会存在多个相互矛盾的指令。（2）一个工作部门的多个矛盾指令会严重影响企业管理机制的运行。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念17图7.2 职能组织结构形式 187.1.4.3 矩阵组织结构1.矩阵组织结构的形式矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构的形式如图7.3所示。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念19图7.3 矩阵组织结构形式 202.矩阵组织结构的特点（1）在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。（2）当纵向和横向工作部门

9、的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。矩阵组织结构适用于大的组织系统，施工企业矩阵组织结构模式如图7.4所示。7.1 建筑装饰装修工程项目管理的基本概念21图7.4 施工企业矩阵组织结构模式示例 227.2施工方项目经理的任务和责任7.2 施工方项目经理的任务和责任23建筑装饰装修施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对装饰装修工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑装饰装修企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应具备下列素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力；（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩；（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经

10、济和法律、法规知识；（4）具有良好的道德品质。7.2 施工方项目经理的任务和责任24（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）。（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财务权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。7.2.1 建筑装饰装修企业项目经理的地位、作用及特征7.2 施工方项目经理的任务和责任257.2.2.1 建筑装饰装修企业项目经理的任务建筑装饰装修施工企业项目经理往往是一个建筑装饰装修工程施工方的总组织者、总协调者和总指

11、挥者，其任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面的主要任务是：（1）建筑装饰装修工程施工职业健康安全管理；（2）建筑装饰装修工程施工合同管理；（3）建筑装饰装修工程施工信息管理；7.2.2 建筑装饰装修企业项目经理的任务和职责7.2 施工方项目经理的任务和责任26（4）建筑装饰装修工程施工成本控制；（5）建筑装饰装修工程施工质量控制；（6）建筑装饰装修工程施工进度控制；（7）建筑装饰装修工程与施工有关的组织与协调。7.2 施工方项目经理的任务和责任277.2.2.2 建筑装饰装修企业项目经理的职责（1）代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企

12、业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；（3）组织编制项目管理实施规划；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；7.2 施工方项目经理的任务和责任28（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（10）处理项目经理部的善后工作；（11

13、）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.2 施工方项目经理的任务和责任297.2.3.1 建筑装饰装修企业项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制。建筑装饰装修工程在项目实施前，将由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书，该目标责任书的编制应依据项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针和目标。7.2.3 建筑装饰装修企业项目经理的责任和权限7.2 施工方项目经理的任务和责任30要加强对建筑装饰装修施工企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须予以严肃处理，甚至承担法律责任和经济责任。7.2 施工方项目经理的任务和责任317.2.3.2 建筑装饰装修企业项目经理的权限在企业法定代表人授权范围内，具有下列权限：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；（2）经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；（4）