某某产业园建设实施项目施工方案设计

1、 某产业园建设实施项目施工方案设计目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110065902 1.0 概述 PAGEREF _Toc110065902 h 5 HYPERLINK l _Toc110065903 1.1 编译原则 PAGEREF _Toc110065903 h 5 HYPERLINK l _Toc110065904 1.2 编译依据 PAGEREF _Toc110065904 h 6 HYPERLINK l _Toc110065905 1.3 项目概述 PAGEREF _Toc110065905 h 7 HYPERLINK l _Toc1100659

2、06 1.4 项目简介 PAGEREF _Toc110065906 h 7 HYPERLINK l _Toc110065907 1.5 项目重点及特点 PAGEREF _Toc110065907 h 13 HYPERLINK l _Toc110065908 1.6 施工段划分 PAGEREF _Toc110065908 h 14 HYPERLINK l _Toc110065909 1.7 施工程序的安排 PAGEREF _Toc110065909 h 15 HYPERLINK l _Toc110065910 1.8 施工总承包组织管理方案 PAGEREF _Toc110065910 h 15

3、HYPERLINK l _Toc110065912 1.9 施工准备 PAGEREF _Toc110065912 h 22 HYPERLINK l _Toc110065913 1.10 项目内外接口管理措施及BT项目内部接口方案 PAGEREF _Toc110065913 h 24 HYPERLINK l _Toc110065914 2.0 施工进度计划及各阶段进度保障措施 PAGEREF _Toc110065914 h 25 HYPERLINK l _Toc110065915 2.1 建设进度计划 PAGEREF _Toc110065915 h 25 HYPERLINK l _Toc1100

4、65916 2.2 施工进度及其保障措施 PAGEREF _Toc110065916 h 27 HYPERLINK l _Toc110065917 3.0 劳资投入计划及其保障措施 PAGEREF _Toc110065917 h 34 HYPERLINK l _Toc110065918 3.1 劳动力保障措施 PAGEREF _Toc110065918 h 34 HYPERLINK l _Toc110065919 3.2 劳动力动员周期 PAGEREF _Toc110065919 h 36 HYPERLINK l _Toc110065920 3.3 劳动力投入计划保障措施 PAGEREF _T

5、oc110065920 h 39 HYPERLINK l _Toc110065921 4.0 机械设备投资计划 PAGEREF _Toc110065921 h 41 HYPERLINK l _Toc110065922 4.1 机械设备动员周期表 PAGEREF _Toc110065922 h 41 HYPERLINK l _Toc110065923 5.0 施工布置及临时设施布置 PAGEREF _Toc110065923 h 47 HYPERLINK l _Toc110065924 5.1 施工平面布置和临时设施布置的总体思路 PAGEREF _Toc110065924 h 47 HYPER

6、LINK l _Toc110065925 5.2 施工平面布置及临时设施布置 PAGEREF _Toc110065925 h 48 HYPERLINK l _Toc110065926 5.3 施工平面图 PAGEREF _Toc110065926 h 49 HYPERLINK l _Toc110065927 5.4 平面管理 PAGEREF _Toc110065927 h 49 HYPERLINK l _Toc110065928 6.0 关键施工技术及工艺 PAGEREF _Toc110065928 h 51 HYPERLINK l _Toc110065929 6.1 道路工程建设 PAGER

7、EF _Toc110065929 h 51 HYPERLINK l _Toc110065930 6.2 绿化工程建设 PAGEREF _Toc110065930 h 69科 PAGEREF _Toc358280382 h 错误!未定义书签。*工业园区基础设施项目施工设计1.0 概述1.1 编译原则1 、认真执行国家和地方有关方针政策，遵守国家和地方法律，严格执行合同规定的施工程序和工程竣工期限。2.落实建设、设计、施工单位三结合，做好建设部署。3 、采用流式施工法和水平条形图技术，组织有节奏、平衡、连续的施工。4 、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，实施ISO 9001标准化管理

8、，落实安全生产责任制。5 、做好人力、物力综合平衡调配，做好雨季施工安排，努力平衡生产。6 、落实“勤俭节约”方针，合理安排施工场地，组织文明施工。7 、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，降低劳动强度，提高劳动生产率。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学确定建设方案。1.2 编译依据作为指导本项目建设的依据施工组织设计，其编制依据如下文件：1 、由*设计院有限公司设计的*工业园基础设施项目施工图。国家和广东的建筑规范和法规。1）工程计量规范GB50026-93公路工程技术标准JTG B01-2003公路工程施工安全技术规程JTJ 076-95强夯地基处理技术规程CEC

9、S279-2010 道路交通标志、标线 GB5768-2009公路路基施工技术规范 JTJ 033-95公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000 公路水泥混凝土路面施工技术规范 JTG F30-2003城市道路工程施工及质量验收规范 CJJ1-2008混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011给排水管道工程施工及验收规范GB 50268-20083、全年天气状况、工地、地形和环境状况。4、单位的技术装备实力和施工经验。5、与甲方签订的施工合同。6、*提供的方案。7、根据施工现场实际情况、项目特点、施工条件、工期要求等综

10、合因素。1.3 项目概述项目名称：*工业园基础设施项目建设单位：*公司建设地点：*开发区设计单位：*设计院有限公司项目规模： 项目内容包括： 1 、填挖土方工程10000立方米； 2.铺路长度* m，其中：宽度*m 道路长度*m，宽度* 米道路长度* 米，宽度* 米路* 米； 3 、铺设供水管网长度* 米； 4 、铺设排水排污管网*米； 5 、建设综合管沟* 米； 6 、安装路灯* 7、绿化面积*平方米； 8 、本项目范围内，招标人在征地过程中约定的山体土方平整、道路建设、旧排水渠疏浚工程和农村供水工程。持续时间：*日历天1.4 项目简介道路工程本项目共设计*市政道路，包括*城市主干道、*城市

11、次干道、*城市支路平面设计根据新兴规划局提供的道路交叉口坐标和规划条件确定平面线位置。纵断面设计依据新兴县规划局提供的道路规划设计控制标高。西安坐标系；海拔系统是1956年的黄海海拔系统。主要设计标准公路等级：城市主干道、城市次干道、城市支路；设计速度：城市主干道40km/h、城市次干道30km/h、城市支路20km/h；设计载荷：标准轴荷BZZ-100；设计周期：20年；路基宽度：主干道底宽40米：4.5m人行道+1.5m树池+11.25m机动车道+5.5m中央分隔线+11.25m机动车道+1.5m树池+4.5m人行道= 40m；次要道路底宽24米：2m人行道+1.5m树池+7.5m高速公路

12、+2m隔离带+7.5m高速公路+1.5m树池+2m人行道= 24m；次干道底宽16米：1.5m人行道+1.5m树池+5m高速公路+5m高速公路+1.5m树池+1.5m人行道= 16m.路面结构：水泥混凝土路面。设计洪水频率：1/50。路基横断面布置路基设计说明鱼塘路段应先使用围堰、排水、愿意，再将原址挖成台阶，台阶宽度应1.0m大于等于3%，坡度宜为3 %，并用 5% 的石灰土或岩石回填至原水面以上50cm。路基高度2.0m路段，清台后将原地面翻至25cm深处，压实后可填土，底部设置3%土拱。填土路基，当路堤坡高H 时6.0m，其坡比为1：1.5，当路堤坡高6.0mH20.0m时，上6.0m高

13、区间坡比为1：1.5 设置1.0m平台，以下部分使用1:0.75，坡脚采用生态挡土墙。开挖岩屑，开挖岩屑坡度比为1：1.5，每层高6米，层间设置宽1.0m平台。特殊路基设计：路局穿越现有河流、鱼塘、沟渠等地质条件较差的路段。施工时采用疏浚置换的方法，即清除淤泥后，直接回填渗透性较好的砂石土。路基压实标准及压实度说明基材处理为保证路基边缘的压实，路基防护工程施工时，路基两侧均采用特宽填料50cm，并清理边坡。路基的路基土较密，当地面水平坡度小于1：5时，可直接在地面上填筑路堤，并清除根草或腐殖土。路基基土抽空时，填土前应压实，其压实标准应符合有关路基施工规范的要求。当地面的水平坡度大于1:5时，

14、应将水平和垂直台阶做成向内倾斜的台阶，每级台阶约宽2m。压实标准和路基填料路基填料应具有一定的强度，路基填料应经过现场测试，符合下表要求方可使用。路基应分层铺筑压实，每层厚度不超过30cm路基厚度。路基土压实标准采用重型压实标准。土路堤（土路堤）填筑强度、材料直径及压实标准表剪切和填充类型路面底部以下深度 (cm )控制项目紧凑（）填料最小强度 CBR (%)填料最大粒径（cm）填土路基上路03095610底床308095410在堤岸上8015094315下路堤150以下93215注：上表压实度值是指公路土工试验规程中重载压实试验方法得到的最大干密度的压实度。路基、路面排水系统及防护工程设计说

15、明1、路基及路面排水设计(1) 设计原则道路排水设计考虑了雨水和污水的去除。根据规划提供的条件，在非机动车道设置排水渠，在机动车道设置雨水井，收集道路范围内的雨水，在人行道的特定位置设置检查井。 .以方便日后在道路两侧收集雨水。(2) 路基排水设计充分考虑了现状，特别是沿线的地形、气象、水文地质等条件。填方段采用砌体碎石梯形排水沟，开挖边坡采用矩形边沟，截3m水沟沿边坡设置在开挖段开挖顶外。(3) 路面排水工程总则路段采用行车道横坡1.5%，人行道2%，路面采用双向横坡排水形式，混凝土路面设置雨水井收集雨水道路范围内。路面设计一、主要设计标准：自然分裂：VII7；交通等级：城市主干道、城市次干

16、道、城市支路设计周期：20年；标准轴荷：BZZ-100；土壤回弹性模量35MPa；基层5%水泥稳定碎石回弹模量1300MPa；底基层中4%水泥稳定碎石回弹模量1100MPa；垫石粉渣回弹模量500MPa；混凝土28d抗弯抗拉强度达到5.0MPa。2、路面结构组合设计：（一）城市主、次干道路面结构：面层： 25cmC40水泥混凝土上基层： 18cm5%水泥稳定碎石下基层： 18cm4%水泥稳定碎石垫子：20cm石粉渣垫子土壤压实度95%（2）城市支路路面结构：面层： 23cmC40水泥混凝土上基层： 18cm5%水泥稳定碎石下基层： 18cm4%水泥稳定碎石垫子：20cm石粉渣垫子土壤压实度95

17、%（3）人行道结构（纬二路）：6060石井锈石烧花岗岩5cm1:3水泥砂浆3cm5%水泥稳定碎石15cm土壤压实度93%（4）人行道结构（维尔路除外）：C30彩色青砖（1224 6cm）6cm1:3水泥砂浆3cm5%水泥稳定碎石15cm土壤压实度93%3、混凝土板的接缝设置应严格按照交通部颁布的公路水泥混凝土路面施工规范（JTG F30-2003）。日常施工结束或因临时原因中断施工时，伸缩缝必须设置水平施工缝。施工缝结构与伸缩缝结构相同；主线总则路段300m设置为伸缩缝。4、路面面层和基层采用集中搅拌、机械化运输、机械化摊铺、碾压等方式施工，路面面层采用机械化摊铺设备和工艺施工。5、路面表面结

18、构采用刷涂、开槽等方式，视具体情况而定。表面层的表面结构深度在使用初期达到0.4 0.6mm。推填土方工程*工业园推填土方工程：预计投资本金*亿元，填挖土方*万立方米。推填土方分区：B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、B13、B14、B15、B16区。推填工程与新路开发同步进行。1.5 项目重点及特点一、本项目施工组织管理主要难点的解决方案（1）本项目招标期限为1个日历日。在工期短、建设项目多、工程量大的情况下，特别是推填土方的施工和施工现场的安全防护，保证道路的通畅。如何保证在最短的时间内实现施工管理目标，保证工期提前，将是项目建设的难点。科学管理、

19、充足的劳动力、周密的安排、严格的组织是实现本项目工期的最佳途径。每个子项工程分为若干施工段，组织流程作业；流程化运营是实现项目工期的另一种方式。整个建设路径畅通无阻，人力物力（包括充足的人力队伍和材料设备的均衡供应）都可用。把握主工程和关键路径，实现工期，轻松解决其他非关键路径的子项工程。因此，我公司拟招聘年轻有经验的技术人员组建项目部。精心制定施工计划，合理安排用工、机械和材料，制定切实可行的施工进度保障措施，并落实到位。2 ）总体规划安排：由于本项目工期紧，我公司计划每天精心组织连续施工方法。施工期间采用半封闭施工，施工围护场地按国家有关标准执行，杜绝一切安全事故的发生，实现安全文明施工。

20、2 、本项目建设重点难点分析工程量大，工期紧。本项目工期紧张，历时1个日历日。工程内容包括施工便道建设、土方填挖疏浚、软基处理、排水管道、路基土方回填及碾压、基层及路面工程。工程测量及其精度保证措施和施工现场安全防护是本项目建设的重点和难点。1.6 施工段划分结合本项目项目内容特点及现场实际情况、建设范围及用地情况，我公司拟将整个项目划分为一、二、三、四四个工段施工。建设一区为推填土方第一亩，主要工程量为土方。施工二段全部为剩余土方和土方，主要工程量为土方。第三段建设是园区内的道路工程。主要工程有园区首条市政道路、路基治理、人行道、给排水管道、燃气管道、综合管道、砌石挡土墙及栏杆、路灯、绿化及

21、交通设施等工程。第四工段是主入口广场及区域外的附属工程。主要工程量为挡土墙、广场铺装、水池、停车场、给排水、绿化、区外周边村道、排水箱涵、土方平整。 、道路疏浚工程、农村供水工程。这种划分具有以下优点：（一）四个建设区域相对独立，各区域主要子项目和建设方式不同：工区、工区主要为推填土方。该段土方量大，现场土方可内部平衡调配，工期长。施工设备和车辆可通过省道*线进出，交通便利。三区施工以道路工程为主，路基工程以开挖路基为主。该路段线路长、土方量大、工期长。施工设备和车辆可通过省道*线进出，交通便利。四区建设主要为园区内外配套工程。该段工程内容多样，混凝土工程量大，工期长。施工设备和车辆可通过站前

22、路和省道*线进出，交通便利。（2）四个施工区域可以同时施工，互不干扰，在施工区域内分段组织施工，有效保证工期。1.7 施工程序的安排本标段道路工程在平面上划分为四个施工区域。就整体施工程序而言，原则上各施工区域应均衡、同时施工。同时，根据道路工程的施工顺序和现场运输的实际情况，统筹人力、物力、机械等资源，对施工区域进行合理配置，加快施工进度。减轻施工压力。1.8 施工总承包组织管理方案为提高本项目的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我公司将按照建设项目管理规范（GB/T50326-2006）的规定，设立总承包项目经理部。其组织管理结构、岗位设置和管理人员完全独立。按照建设项目管理标准组建的项目

23、管理部，可以集中精力进行全面管理和目标控制，为各单位提供服务，确保项目的顺利进行。项目管理部决策层由项目经理、项目技术负责人、执法负责人、物资组负责人组成。下设物资管理组、机械管理组、后勤保障组、工程测量组8个专业职能部门。运营层由各类专业团队组成。上述项目组织管理架构的有效运行，可以保证工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，保证工程施工技术的先进性和可靠性，以及高水平的奉献精神。给业主的优质工程。1.8.1项目组织管理结构图给、排水班组燃气管道班组路面班组箱涵班组隧道班组强夯班组项目经理：*人行道铺装班组绿化班组路灯安装班组土方班组质安负责人：*施工组：*机修工电工机操工焊工材料组：*后勤

24、保卫组：*机电组：*预结算组：*工程测量组：*检测试验组：*内业技术组：*资料员：*质安组：*财务负责人：*技术负责人：*挡墙砌筑班组综合管线班组1.8.2项目管理团队管理职能一、项目负责人的职责：a、负责项目部的组建和项目部的全面管理。乙。根据项目总体进度计划，编制项目月度进度计划，准备材料、机械设备，资金使用情况。根据施工计划，负责安排工程项目部相关人员每天的工作。丙。负责与甲方、监察、技术部门、执法部门等职能部门的合作。d .负责严格按照施工合同实施项目管理，督促施工人员提供施工材料。e .督促施工人员做好施工日记、工作日记的记录和相关工程资料的整理工作。f .每天对项目现场的工程质量、

25、成本、进度和安全进行检查和监督、落实和整改，对工程的安全、质量、进度和成本负全责。克。指导施工人员改进工作。h .每月对下属员工进行绩效考核，提出对员工实施相应激励措施的建议。我。做好项目部每月工作总结。2、技术负责人的职责：a、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，全面负责项目建设的技术工作。乙。贯彻落实市政、道路、给排水等相关技术标准、规范和法规。丙。组织技术人员熟悉合同文件和施工图。d .负责制定施工组织方案，编制施工过程组织设计。e .指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，控制质量和进度。f .负责工程质量管理工作和工程质量卓越计划的制定和实施，负责技术质

26、量事故的调查处理，及时向上级报告。克。负责审核并出具变更设计报告、理赔意向报告，检查理赔数据的完整性。h .负责施工过程中检测、计量等重大技术问题的决策和报告。我。主持编制交接竣工技术文件，参与交接竣工验收，组织施工技术总结和撰写学术论文，负责审查向上级汇报。 。负责对技术人员进行技术公开，加强科学知识的保密和强化措施。三、财务负责人的职责：a、负责项目公司整体财务会计工作；乙。负责制定和完善项目公司的财务会计制度、制度和办法；丙。解释和解答项目公司财务会计相关规定和制度； d .分析检查项目公司财务收支和预算的执行情况； e .审核项目公司的原始文件，处理日常会计操作； f .编制项目公司的

27、会计凭证，登记账簿；克。编制项目公司的会计报表； h 、编制和计算月薪和奖金发放表；我。定期检查项目公司手头现金与银行存款是否一致； 。按照印章管理制度，负责在银行预留印章中保管财务印章；4、质量安全负责人的职责：a、贯彻落实国家安全生产质量方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定，做好宣传教育工作。乙。在项目负责人的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系规划，制定适用于项目安全生产和质量管理的规章制度、技术措施、管理目标和工程质量安全工作计划，并监督执行。 .丙。建立健全安全生产和质量管理体系；组织督促安全监督质量专职人员落实安全质量管理工作，促进安全生产质量管理水平的提高。d .负责组织实

28、施风险因素和环境因素的识别和评价工作。制定重大工程项目和特殊危险作业的专项安全管理技术措施，并检查实施。e .根据业主（或监理）的要求，划定工程分级验收项目；严格落实“三检制度”，组织开展工程项目中间安全验收和竣工交接验收；协助上级主管部门做好“评价”系列工作。f .督促做好各类报告、资料、事故报告和安全质量总结。克。负责各类原料试验、工艺试验，设计各种配合比，及时提供试验报告。h .做好考试报告和考试记录，做到数据准确，字迹清晰、整齐、规范，签证齐全。一世。妥善保存实验原始数据，加强与监理工程师和中心实验室的沟通。五、技术生产主管职责：a、贯彻执行国家及上级有关建筑行业的政策、法规、规章及公

29、司有关规章制度。熟悉国家规范和企业技术标准。对工程的施工质量负责，对工程的安全、质量、进度和造价负责。乙。熟悉施工图，了解工程概况，绘制场地布置图，做好场地布置工作。对设计要求、质量要求和具体方法有清晰的认识和记忆，组织团队按图纸施工。丙。全面负责建设项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置，安排临时设施建设等工程任务，及时解决施工中的相关问题，向上级汇报确保施工进度。d .参与图纸联审，尝试解决图纸中的疑难问题，遇到重大技术问题时负责联系甲方和设计部门，妥善解决。坚持按图纸施工。子项目建设前，应书面书面技术交底。e .参与团队技术交底、工程质量交底、安全生产交底、作业方法交底

30、。严格遵守施工操作规程，严把质量关，确保安全，负责新工人岗前培训，教育督促工人不违规。f .编制单位项目生产计划。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时出具混凝土和砂浆各组分的配合比。负责安排各分项的检查工作。克。负责施工计划安排的实施，根据施工总工期和施工总进度计划编制月度或十天施工计划进度表，并组织安排相应的施工队伍按计划进行施工，确保该项目如期完成。h .根据施工计划做好各施工队的日常工作安排，提前编制用工动态表，合理安排劳动力资源，合理组织施工。我。做好原材料、设备、成品或半成品、安全防护设备的检测和复验工作。质量低劣或不符合施工规范和设计要求的，有

31、权禁止其在工程中使用。 。按照安全操作规程的规定和质量验收标准的要求，组织班子开展质量安全自检、互检、交接三检制度，努力提高技术水平。劳动者的素质和自我保护能力。施工现场安装的交通安全设施、机械设备等安全防护装置经单位批准后方可进行工程建设。 。认真做好隐蔽工程分项、分项、单元工程的竣工验收工作，收集、整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。负责项目完成后的决算报告。6. 乘务员的职责：a、负责本项目各类机械、起重、压力容器、锅炉、电气、电力设备的管理，加强设备检查和定期维护，保持良好状态。b、负责制定设备维修保养的安全管理制度和安全操作规程并实施。c、负责机械设备的发货、验收、检测和管理工

32、作。d。确保机械设备的安全保护装置齐全、灵敏、有效。安装、改造、维修或搬迁机械设备时，安全保护装置必须齐全、有效，方可交付使用。e.负责对重要、大型机械设备进场的验收，并填写机械设备进场验收记录。F。负责施工期间机械设备的小修和保养。G。负责指导、监督和管理机械操作人员。H。参与重大伤亡事故的调查分析，对因设备缺陷或故障引起的事故作出鉴定意见。7. 数据管理员的职责：a、负责备案材料的填写、会签、整理、提交和备案：负责项目备案管理，实现竣工验收相关指标（包括质量数据审核记录、单位项目综合验收记录）的备案处理，并核对项目备案材料。 .严格遵守数据编制要求，符合分类方案和编码规则，数据份数应满足数

33、据归档的需要。b、监督检查施工材料的准备和管理是否齐全、及时，并与工程进度同步；对形成的管理资料、技术资料、材料资料和验收资料，按施工顺序进行全程监督，确保施工资料性质的真实性、完整性、有效性。丙。按时上交公司档案：项目完成后，负责将文件和工程资料移交给公司。文件交接存档时，应有存档文件资料交接表。移交目录一式两份，双方各执一份。d .负责资料档案移交质监站：将工程档案提交质监站进行预验收，取得建设工程竣工验收意见书，并将工程档案交质监站备案竣工验收后。1.9 施工准备根据本项目的建设特点，分期、分期组织横流作业，科学合理安排各项资源，在保证施工安全的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响

34、。质量目标，确保工期目标。 .该项目工期紧，工作量大。必须采取一切预防措施，确保工程质量和安全，力争提前完成工程。以确保工程按质按量提前完成。按照施工程序，集中施工力量，确保重点难点工程，做到忙而不乱。（一）现场准备：我公司将首先做好现场交接准备，与业主、监理单位沟通，充分了解他们的经营意图，对目前的施工场地进行调整，使整个场地符合我公司的布局原则和要求。这些工作都是在大量劳动力到来之前完成的。与业主交接后，按业主提供的坐标设置工程测控网，并按现场标准化管理规定进一步平整场地，施工水电连接，临时道路应连接，施工现场地面应硬化。安排现场办公、生产棚架设、临时水电管线布置等。 ( 2 )技术准备：

35、在施工组织设计的指导下，根据设计要求，根据项目特点，结合现场环境和公司情况，进一步细化编制子项目和子项目的专项施工方案。项目，并采用有效的施工方法和技术。对施工阶段的施工组织设计进行流程、科学、合理的准备，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术总监审核通过后，报总工程监理审核通过后方可实施。根据施工单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集、规范和规程，由项目总工程师（项目经理）主持并组织相关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，并为施工图的联合审查做准备。开展工作，编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。（一）熟悉和审阅施工图及相关设计资料。(2)原始数据的调查分

36、析。(3)编制施工图预算。（4）中标后编制施工组织设计。（五）编制专项建设方案。(6) 编制作业指导书。合理划分施工工段和组织施工生产也是整个工程的关键。为满足甲方工期要求，我公司根据现场实际情况和公司自身特点，编制了施工进度计划网络图和施工进度计划水平条形图。施工进度网络图见附图施工进度计划见附图1.10 项目内外接口管理措施及BT项目内部接口方案项目对外管理界面为*公司作为投资方，“ *公司”作为投标人。内部接口主要是项目部内部的质量、安全、进度和成本管理。项目的界面管理将围绕以项目经理为中心的内外部界面进行管理。对内，建立以项目经理为首的分级管理架构，落实安全、质量、进度、成本控制等内部

37、分级管理措施。对外设立以项目经理为纵横界面的中心，接受公司、业主、政府相关职能部门的监督指导。2.0 施工进度计划及各阶段进度保障措施2.1 建设进度计划2.1.1关键工序时间控制点根据招标要求，预计最晚开工时间为*年*月*日为开工时间，工期为*历日，竣工时间为*年*月*日.根据预计的开始时间，确定以下关键流程的开始/结束时间，如下所示：工作项目持续时间（天）起始时间完成时间施工准备10*完成推送和填充360*完整的管道和线路310*完成道路路基305*完成路面基础400*完成路面表面420*完整的道路包437*完成主入口广场188*完成区外主要排水渠周围的乡村道路251*完成皇岗村子项目10

38、0*根据本工程施工特点，分期、施工段、分水施工段组织横流作业，科学合理安排各项资源，克服施工中可能遇到的不利因素。在保证质量目标的前提下。影响以确保持续时间目标。2.1.2施工阶段划分一、道路工程建设阶段划分道路工程的工作内容主要可分为以下五个建设阶段：第一施工阶段：施工准备（通路施工、表土清理）；第二施工阶段：测量放线（里程桩、中心线、边线等）；第三阶段：路基土方施工（道路排水、污水管、管沟安装）；第四施工阶段：路面结构层施工；第五建设阶段：道路辅助工程建设（路灯、绿化工程等）。2.推填土方施工阶段划分推填土方工程的工作内容可分为以下四个施工阶段：第一施工阶段：施工准备（通路施工）第二建设阶

39、段：施工测量第三施工阶段：土方挖填（临时排水施工）第四施工阶段：土方压实碾压3、附属工程施工阶段划分该附属项目的工作可分为以下五个建设阶段：第一施工阶段：施工准备（通路施工、表土清理）；第二施工阶段：测量放线（方轴、路箱涵里程桩、中心线、边线等）；第三施工阶段：土方施工（道路排水、水电管道安装、旧渠疏浚、排水箱涵）；第四施工阶段：广场路面、水池、停车场、路面结构层施工；第五建设阶段：广场附属工程建设（路灯、绿化工程等） 1.推进2.1.3施工程序及施工方法本标段道路工程在平面上划分为四个施工区域。就整体施工程序而言，原则上各施工区域应均衡、同时施工。同时，根据道路工程的施工顺序和现场运输的实际

40、情况，统筹人力、物力、机械等资源，对施工区域进行合理配置，加快施工进度。减轻施工压力。该项目工期紧，工作量大。必须采取一切预防措施，确保工程质量和安全，力争提前完成工程。以确保工程按质按量提前完成。按照施工程序，集中施工力量，确保重点难点工程，做到忙而不乱。2.1.4初步人力动员和组织劳动力是施工过程中实际的操作人员配置力量，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保障。我公司用工的原则是：有良好的质量和安全意识；具有较高的技术水平和综合素质；有类似工程施工经验的操作人员。1、本项目劳动力分为三类：第一类是专业化程度高的技术工作，包括机械操作工、机械师、电工、焊工、起重工、测量员等，这些人员都

41、是参与施工的人员在我公司同类项目中拥有丰富的经验并持有相应的经营证书。第二类是总则技术工作，包括模板工、钢筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、工头等，主要由从事过类似工程的建筑工人组成。第三类是非技术性工作，如普通工人、杂工、搬运工等，可根据每个施工阶段的需要灵活调配，分配到各个子项目。子类人员的来源是与我公司长期合作并经我公司培训合格的施工劳务团队，进入现场的人员具有一定的素质。2、用工组织 公司项目经理根据项目部月度用工计划在全公司范围内进行均衡调配，同时确保进场人员素质符合项目要求，最基本的原则是不影响施工进度。3、根据施工过程的需要，选择专业的施工队伍。开工前，双方签订施工协议合同、各类技

42、术安全责任书和交底卡，进行技术书面交底，必要时进行专项培训学习，努力提高工人水平。质量。2.2 施工进度及其保障措施2.2.1持续时间目标总工期为913个日历日。拟开工时间为2013年6月5日（具体开工日期以投标人开工报告批准日期为准）， 2013年9月5日前1000亩土地平整工作将于（即开工后三个月内）内完成并交由投标人部署使用2014年6月5日前。即在开工后一年内）完成工程图纸、预算和工程量清单中的所有土方工程，2015年12月4日全部完成，并确保在913个日历日内完成所有工作。2.2.2关键节点建设工期保障措施项目管理计划由主持施工人员、会计人员、材料设备人员和施工队伍等的项目经理，通过

43、精心编制施工进度网络计划，科学确定关键线路和关键节点，合理调整，动态管理。确保完成计划。本项目将根据施工图，结合项目的具体特点，科学分析整个施工工期，从组织管理、工艺流程、经济技术等方面采取有效的保障措施，合理安排施工流程和过程。搭接、劳动组织、材料供应、机械设备调配等，确保本项目工期目标，力争提前完成。项目建设进度管理流程如下：施工进度管理流程图施工总进度计划施工月计划劳动力总数月度计划审核安排周计划提出意见及存在问题套用定额算出工日数周计划未完成确定周进度计划计算工程量确定月度计划编制周进度计划实施周计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因在主

44、管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成周计划完成处理解决发现问题调查2.2.3做好各部门协调工作，确保施工进度在这个项目中。我们将以积极主动的态度，想业主所想，急业主所急，积极解决施工中包括设计、构件加工、工程验收等方面遇到的问题，积极为业主和工程服务。负责顺利完成。施工进度能否按时完成，有很多条件。因此，在施工过程中，我们将主动与业主、设计单位和监理等相关单位保持不间断的联系，为项目的顺利施工营造顺畅的环境。1 、公司技术部、物资部、项目部、运营部应加强与甲方及主管的沟通，密切配合，或提供参考意见。施工中使用的材料应尽早讨论、确定和准备。2 、材料部、项目部、技术部与相关检

45、测部门密切配合，按时、提前报检所用材料，确保施工材料质量，按程序办事。3 、各施工环节要认真准备三检制度，做到早发现、早整改、早竣工，然后请监理、甲方及相关主管部门进行终检验收，力争做到早发现、早整改、早竣工。一次通过验收。2.2.4建立系统计划动态管理模式，加强对施工进度和工期的监控进度管理的目的是以实现总工期为目标，以控制关键节点的工期为骨干，以滚动计划为链条，保证计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式有效控制计划执行全过程。一、四级规划的主要内容一级计划：即我们提出的总工期。本方案确定了主体工程的关键控制点。该计划已提交给业主和主管，以监督施工。二次计划：由于项目建设工期

46、短，本项目二次计划安排为月进度计划。本级方案由业内技术人员编制，经技术总监协调同意后，报项目经理审批。二级计划的数据，如工段划分、工序安排、工作量等，按一级计划应用，但各工序的起止时间要调整根据现场情况。三级计划：每周计划。审批和发布安排在两周内，第一周是本周要实施的计划，第二周是下周的预测。下周到来时，将预测计划作为执行计划，然后安排下周的预测线计划。因此，每周计划也是滚动计划。每周计划比每月计划更具体和实用。任何发生变化的条件都必须在每周计划中进行调整。四级计划：是每日计划，由领班根据现场进度每天安排。每天例会上，全体领班以开会的形式安排第二天的工作，平衡好第二天的大型工程机械。按计划根据

47、当时的实际情况，明确第三天要开展的各项任务和进度要求。为保证第二天目标的实现，为第三天的工作创造条件，当天晚上或第二天都要加班。也是在这个时候。保持清晰和平衡。每日计划会议前，将领班的工作内容写在黑板上。经讨论和平衡后，将每日计划写成抄送相关执行人。简而言之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。2 、四级计划的执行与控制 计划执行的全过程得到有效控制。主要措施有：1）根据计划任务编制相应的人力资源需求计划，如人工计划、现金流计划、钢筋、混凝土、钢模板等供应计划，并及时跟进检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保障。2 ）通过跟踪和反馈，对计

48、划执行的全过程实施有效的主动控制。跟踪检查计划执行过程，获取计划执行全过程信息，通过定期和不定期会议、调度会议检查计划执行情况，获取计划反馈依据，将实际情况与计划进行对比。识别各种因素，分析这些因素是外部因素还是内部因素，是确定性因素还是随机性因素，从而通过综合平衡采取更有效的措施，补强薄弱环节，使计划动态平衡，使建设取得进展。始终沿着合同的整个计划有机、稳定、平衡地沿着计划目标的轨道前进。凝聚力四级计划的管理使传统的静态计划发展为动态滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化而及时调整和改进，从而提高计划的准确性。不仅可以更好地指导施工活动，也可以相应地为后期做好准备。系统性这里的系统性表现，

49、不仅在于注重制定好计划，而且注重通过控制组织实施和修订计划，从而通过控制和修订来保证计划的执行，确保计划的实施。随着计划的实施，计划目标的实现。形成以计划、执行、检查、处置为主线的PDCA计划管理体系。2.2.5施工进度调整措施施工进度出现偏差后，结合采取以下措施进行调整。压缩后续工期：采取一切可行的组织手段，如劳动力平衡、增加施工设备投入、赶工、奖励赶工、严惩漏工等措施，挽回受影响的时间。改变施工活动的逻辑关系和重叠关系。即在关键路线上改变每项工作的时长、重叠关系和平行流路来实现。2.2.6其他保证措施一、总则综合措施1、快速组织施工人员、机械设备和材料进场，根据工作内容和进度安排各生产要素

50、，确保“三快”，即快进场、快落户、抓紧开工，把握施工有利季节。建设进展开局良好。2、建立健全组织架构。成立以项目经理为组长，相关人员参与的领导小组，全权处理建设中的相关问题，协调各方面的关系。3、精心制定实施施工组织设计，科学组织施工，运用网络规划技术，实施动态管理，及时调整各子项目的进度计划和机械、人工配置。4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完整率、设备利用率和施工机械化程度。5、落实工期目标管理责任制，严格规划、检查、考核和奖惩制度；加强施工指挥调度和统筹协调，及时解决问题，提高工作效率。6、以质量安全为抓手，确保进度，确保不发生安全质量事故，使项目建设顺利进行。7、积极推广应

51、用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。八、加强施工调度指挥协调，提前布局，严密监控执行，及时解决问题，杜绝延误。对重点项目或过程实行纵向管理，横向加强协调，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严格组织施工，精心安排程序，确保均衡生产，适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力，广泛开展建设和生产劳动竞赛，营造比拼、学习、冲刺、帮助、超越、人人争第一的氛围，不断掀起建设高潮，确保工程顺利实现总体工期目标和阶段性工期目标。二、运用网络规划技术，实施动态管理，确保工期的措施1、利用网络规划技术计算建设工期和工期参数，确定重点控制的重点工作和重点线路。2、在建

52、设过程中，通过不断完善网络规划的初始方案，在已建立的网络规划约束下，利用优化原理，根据工期、成本、资源等优化措施寻求最优方案.3、建设项目进度采用PDCA动态循环控制方法，掌握建设进度变化情况并分析原因，采取有效措施及时调整纠正，确保建设任务如期完成。3、雨季和交叉施工条件下保证工期的措施1、雨季来临前，完善排水设施，做好防水、防洪、排水等工作。2、成立雨季防汛工作领导小组，设置专职值班人员，随时与当地水文气象部门取得联系，做好预报防范。3、准备好各种防雨、防洪、防洪设施，加强对进出道路的检查和养护，确保雨季道路畅通。4、增加物资储备量，防止因雨水过多而停机。搅拌站应配备雨篷，工作现场需要一个

53、简单轻便的工作雨篷才能在下雨时继续完成。5、随时检查料仓、水泥仓的封闭状态，及时修复泄漏、损坏部位。6. 绑扎钢筋及时浇筑混凝土，防止腐蚀。7、经常检查电气设备和线路，做好防雨罩，防止漏电事故。8.交叉工作，统筹安排，尽量避免双重交叉工作。4、协调社会与周边关系，确保工期的措施1、施工前调查附近机关、企业、居民的分布、作息时间、生活习惯和交通情况。施工期间应做好安排，尽量减少对交通、居民和机构的干扰，并争取他们的支持，以确保工程的顺利进行。2、积极与各级地方政府、有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前完成临时用电、用地合同、协议的申请、审批和签订，以免造成被相关部门胁迫停工，造成时间损

54、失。3.0 劳资投入计划及其保障措施3.1 劳动力保障措施施工人员是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保障。我们选择劳动力的原则是：良好的质量和安全意识；技术水平高；具有类似工程经验的施工人员。3.1.1在进行劳动力选择时应考虑以下因素1、劳动力素质的优化选择：为保证现场施工质量，需要根据项目特点，选择素质高、工程施工经验相近的劳动力，不断提高劳动力综合素质。通过现场短期培训。2、用工人数的优化选择：根据工程规模、施工工艺特点和工期，按比例分配一定的用工，避免懈怠，不缺人，使现有劳动力得到充分利用。3、劳动力组织形式的优化选择：建立适合本项目特点的精干高效的劳动力

55、组织形式，实现管理到位、人员灵活调动、降低管理成本。将根据本项目特点和我单位实际情况，派出施工技术水平高、施工经验丰富的施工队伍。3.1.2保障劳动力及时供给的措施优质充足劳动力的投入是施工质量、安全、进度的保障。为保证项目总体目标的实现，劳动力投入管理应按以下措施实施：1、建立项目经理全权负责、项目经理全权负责、其他经理分别负责和指导、劳动班组长实行具体管理制度的劳动管理组织制度。2、根据施工进度计划、施工阶段分工、各专业工种需求、用工定额，制定可行的用工需求计划，在内部施工队伍和用工基地提前组织安排单位的。施工前和每个月，项目管理部根据工程的实际进度，负责对各施工队的劳动力进出时间和数量制

56、定指导计划，并及时调整，避免劳动力资源的浪费。3、选拔长期战斗在我公司工程第一线的高素质劳动力。4、由于工期紧张，在劳动力进场前，明确要求做好放假安排，特别是春栽秋收和节假日的安排，做好签约前的准备和相关配合。合同，以满足项目的需要。5、根据项目特点、质量和工期要求，对有组织的劳动力进行现场技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规范，开展施工组织设计 项目总体设计充分公开，使施工人员了解项目特点，按照熟练规范要求，高质量完成额定任务，确保计划消费，满足建设和生产需要。6、通过各种资金渠道解决职工资金供给问题，稳定民心，让职工安心、工作好、专心工作，确保施

57、工人员不拖欠工资。7、在本项目范围内，根据施工进度的需要，对各施工队伍进行必要的调整，实行动态管理，使其合理流动，达到最佳的劳动效率，满足现场施工进度的需要。8、制定合理可行的激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，优胜劣汰，确保项目用工符合要求。9、建立每周两次的劳资协调会议制度，目的是根据建设和生产任务和条件的变化，对劳资进行跟踪和平衡，及时协调解决劳资合作中的矛盾。为此，项目经理组织相关管理人员和劳务队长参加。管理人员对所负责的劳务团队的运行情况进行点评，并提出下半周用工计划。实行动态管理。10、做好后勤和生活保障工作：施工人员进场前，必须做好后勤工作，综合考虑员工的衣食住行、医疗等

58、并认真贯彻执行，充分调动员工的积极性。生产积极性。11、实行经济承包责任制，实现员工劳动与福利挂钩。12、为保证劳动力及时到位，我公司将为本项目设立专门的人力资源管理机构，并指派专人管理本项目的劳动力调配。3.2 劳动力动员周期劳动力动员周期表 工作类型时间项目经理部土方队强大的压实工作团队隧道工作组箱涵工作组道路工作组燃气管道安装队给排水工作组综合管道安装团队挡土墙砌筑队人行道摊铺队路灯安装团队绿化工作组路线标记组全部的（人们）2013年五月_25600000000000000625六月_25600000000000000625七月_25600000000000000625八月_256000

59、00000000000625九月_2560003065020301500000785十月2560003065020301500000785十一月256002030653020301500000835十二月25600203065302030153500008702014年一月2560020306530203015350000870二月256002006530203015350000840行进256002006530203015350000840四月25600200030203015350000775五月_25600200030203015350000775六月_25600200030203015

60、350000775七月_25600200030203015350000775八月_256002000300003550000760九月_256002000300003550000760十月250000300000501800123十一月250000300000501800123十二月2500003000005018001232015年一月250000300000501800123二月250000300000501800123行进250000300000501800123四月250000300000501800123五月_250000300000501800123六月_2500003000005