标准员培训教学课件教学课件

1、 标 准 员岗位培训主讲人：王浩波标准、标准化的概念和分类内容工程建设标准作用、特点、分类等工程建设标准编制程序、制定原则项目质量安全控制重点知识主要内容项目建设标准实施计划编制、实施施工过程建设标准实施的相关知识标准员是干什么的 标准员岗位责任1、负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准。2、配备有效版本（对标准及时更新）3、组织人员进行学习4、按照标准去施工现场工序是否符合标准要求标准员必须掌握知识有哪些1、标准化定义、分类、特征及目标等知识2、工程建设标准特点、作用及基本体系等知识3、工程建设标准编制修订的基本程序和制定原则4、施工企业工程建设技术标准化管理相关知识5、施工项目质量管理、

2、控制相关知识6、施工项目安全管理、控制相关知识7、施工项目建设标准计划编制、实施、监督检查相关知识（4）工程建设标准、标准化相关知识 技术资料工程验收资料子项工程质量验收物资资料分部工程质量验收检验批质量验收资料管理流程1施工技术资料管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案施工单位进行内部审批、手续齐全施工单位进行施工技术文件报审建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底施工组织设计（方案）报审表1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程施工技术交底1、施工组织设计2、施工方案形成批准、形成形成2.施工物资资料管理流程供应单位根据供货合同

3、组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查建设（监理）单位审核工程使用退货或按合同约定处理施工单位进行工程物资进场验收不合格合格报送合格相关质量证明文件包括1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书或产品质量证明书4、进口材料、成品、器具、设备商检证明或报告5、质量检验部门出具的检验报告注：提交的质量证明文件内容或数量应由供求双方事先约定1、材料、成品、半成品、构件、器具、设备进厂检查验收记录2、设备开箱检验记录工程材料/构配件/设备报审表提交材料证明文件审批签字盖章形成形成3检验批质量验收资料管理流程施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质

4、量控制，按规范施工监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序施工按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录等5、检验批质量验收记录表形成4分项工程质量验收资料管理流程 分项工程质量验收记录表 分项/分部工程施工报验表同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量 验收下一个分项工程质量验收流程同一分项工程全部检验批完成合格，报监理5分部工程质量验收资料管理流程同一分部工程的子分部工程施工完

5、成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收下一个分部工程质量验收流程合格，报监理同一分部工程的全部子分部工程完成1、分部工程验收文件：2、施工管理资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表6工程验收资料管理流程单位（子单位）工程完工施工单位自检合格后，报请监理单位验收监理单位进行预验收建设单位组织设计、监理、施工等单位竣工验收工程移交建设单位工程竣工备案不合格合格整改合格单

6、位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感单位检查记录1、工程竣工报告（施工单位）2、工程竣工验收报告3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收备案具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：1、建设工程规划许可证及其他规划审批文件2、建设工程施工许可证3、工程质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录具备相应资料工程资料编制重点知识1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用

7、先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。对于工业设备安装工程及专业性较强或使用新材料、新设备的专项工程，应单独编写专业的施工组织设计（方案），作为指导专项工程施工过程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。2、施工组织设计编制原则：（1）施工组织设计编制严格执行基本建设程序，贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准。（2）项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施，并对施工组织设计进行决策，由项目技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。（

8、3）应充分发挥本企业优势，积极采用先进的施工技术和科学的管理方法，利于提高管理水平，确保工程质量，加强环境保护，实现安全施工，做到切实指导施工生产。一、施工组织设计（4）合理紧凑地规划施工总平面，优化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。3、施工组织设计内容：（1）工程概况（2）施工总体部署：包括施工组织管理机构的设置、分包队伍选定和任务分工安排、总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。（3）主要施工方法：（4）施工准备计划（包括人员、技术、材料和机具的准备）。（5）施工总进度计划。（6）资源需要量计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中，特殊材料应单独列报。（7）施工总平面图。（8）主要管理措施：包括质量保证体系和技术措施；安全消防措施；环保和节能措施；测量网点保护和技