某干部管理《关键的少数》培训教学课件读书笔记含书本思维导图

1、关键的少数培训课件/读书笔记华为的干部管理理念（含书本思维导图）考核360调查三权分立，分权制衡猛将发于卒伍以奋斗者为本目录YOUR TITLE管理选拔培养思维导图01干部的选拔猛将发于卒伍个人技能1，猛将发于卒伍2，不同学历，同一起跑线个人品德1，责任心2，老实的“傻瓜”3，胸怀大志，一贫如洗其他原则1，优先提拔女干部2，唯才是举？3，任人唯贤？破格1，循序渐进选拔2，破格提拔选拔维度 基层经验凝聚力 不唯学历个人技能一定要选择有成功实践经验的人，他们能提供更有效的政策和方针自然形成的领导者更能凝聚团队学历在入职一个星期后自动消失，后面要比较的是真实的能力95%他们可能是三流人才，却是我们能

2、团结起来的人，是跟我们志同道合的人老实的“傻瓜”越是重要的职务越需要责任心。公司要防止明哲保身的人员被提拔。责任心不安于现状的有志者有成为将军的潜质，让他们大胆的实践、创新。胸怀大志，一贫如洗个人品德010203041.女性要做出等同于男性的业绩必须付出更多的努力2.公司各方面缺乏优秀的女干部优先提拔女干部第一象限：业绩第二象限：品德第三象限：素质第四象限：自我批判四象限人才管理王安石变法的失败跟他选拔干部过分关注工作能力有关，而华为应该把干部的品德放在首位唯才是举？真正的贤是品德高尚而不是业务能力的突出，所以用人之才和用人之贤都不能片面用人唯贤？其他原则02干部的考核360度调查除了技能还得

3、有干劲，没有干劲，缺乏奋斗意志的人不能带兵干劲十足能力卓著不是要求懂得带兵之道，而是能带队打胜仗，有成功的实践经验能力卓著除了品行高尚外，还包括关键时刻能以大局为重，有责任感、使命感、敬业精神、献身精神、忠诚度、贡献突出品德优秀延迟符关键时间/事件表现目标考核360度调查要通过对其周边人员的调查访谈，了解其在工作中的工作能力、责任心、使命感、职业素养、团队协作表现等，尤其是能否聚焦工作，是否具有领袖风范作为重点考察项目。宁要有缺陷的战士，也不要完美的苍蝇缺点判断？不能单纯的以缺点来否定个人寻找成绩实事求是，大胆起用有业绩有能力，有缺点、但是敢管理的干部调查品德尤其要防止只会内部公关、没有具体业

4、绩的干部被提拔延迟符360度调查没有作为的人比不干活的破坏性更大，不思进取者要坚决淘汰干部应该坚持实事求是的作风，关注领导超过客户、报喜不报忧、乖孩子式的领导者高学历、高认知的人如果不能制造高产出就是茶壶里的饺子，没有实际价值应考虑按照标准淘汰而不是强制的按比例淘汰，这样可以防止“劣胜优汰”末位淘汰？懒汉公关者茶壶饺子没有作为明哲保身强调产出警惕适得其反如何真正实现“优胜劣汰”03干部的培养以奋斗者为本流水不腐干部要经常轮岗、联动，工作场所不断扩大，避免“烟囱型干部”的出现开阔视野农民也要喝咖啡，我们的干部要走出去，了解行业和世界的变化和更新自我批判前进的空间取决于我们能坚持自我批判多久让属下

5、成为英雄培养下属，成就下属，自己做好服务，当好领袖01020304先做事，后做人防止过度的内部公关，逢迎上级防止文山会海，不要做表面功夫聚焦责任结果导向、部门的绩效目标聚焦自身的综合素质的提升能攻城拔寨，也能看到全局的进展基层干部也应该有眼界淡化领导人、创业者的英雄色彩，实现职业化淡化英雄色彩能带领小团队冲锋陷阵，充当尖兵高级干部下放别人干得好，我为他高兴；别人没干好，我们去帮帮他胜则举杯，败则互助使优秀基层干部薪酬和职级上得到认可破格提拔少将连长04干部的管理组织内的和谐共赢以奋斗者、优秀者为本，向他们倾斜福利与薪酬。不仅以进步程度来评估优秀者，更应该以进步的速度来评估优秀者。能带领团队提高

6、人均效益的干部就是优秀者。向优秀者倾斜给火车头满油奖励兑现快“获取分享制”能力主义的薪酬030201我们最大的敌人是我们自己不敢腐、不想腐、不能腐将反腐作为例行工作开展，不仅仅是突击稽查例行反腐干部是下属的监管者，未能及时发现腐败的干部应承担责任监管不力要“连带”内部腐败内部争权不搞家族式管理，永远不要让家人接班，让真正有能力的人接班，创业初期我们任人唯贤，现在我们更不能回头去任人唯亲内 部 权 力 之 争三权分立建议权与否决权分离评议权与审核权分离否决权与弹劾权分离推行“班长的战争”，“班长”就应该有两把刷子。逐步实现“让前方来呼唤炮火”，多余的机构要关掉，要纠正“一个正职、三四个副职、三四个助理、两三个员工”的不正常情况。班长的战争，缩小作战单位，更加灵活，