5、技术管理1进场交底细则

1、施工/监理进场交底细则一、项目概论1、工程概况项目名称： 项目地址：工程名称：合同：工程范围：工期：方案设计： 施工图设计： 景观设计： ： 设计建设监理详细内容取自工程管理策划2、项目发展目标3、项目相关信息（场地场貌、水文地质、周边道路、市政配套等）4、项目的重点及难点5、项目管控模式及项目组织架构项目管控模式采用以项目中心为主导，公司部门配合的管控模式，指派专人对接项目，并接受项目总经理的管理，向项目总经理及部门经理同时汇报。项目部组织架构项目部主要管理分工及二、项目总平面布置管理1、总包标段划分及生活区布置2、施工顺序安排3、临时施工道路组织4、场内土方平衡5、大型施工机械布置6、钢筋

2、加及钢筋、模板等材料堆场7、外脚手架的搭设方式三、工程进度管理1、工程进度总体目标2、工程进度管理内容（1）项目总体控制计划（2）项目节点计划（3）项目专项配套计划项目部职责范围项目总经理项目总助/工程经理标段标段工程师标段标段工程师标段标段工程师电气工程师给排水工程师技术协调人项目项目部：传真：项目部地址：四、工程质量管理1、工程质量管理目标2、工程质量管理内容五、工程管理制度1、工程文件制度（1）一般规定除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采面形式，相互联系也应以为主并以为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理认可。请贵司务必注意文件收发签字。本项目部发出的所有文件均应有

3、项目部总经理或人签字并盖上本项目部公章，否则贵司应视为无效，本项目部也不予认可。（2）文件为方便文件收发，贵司（监理和施工）必须指定文件收发人，除非贵司特别。贵司报送至我项目部架构内任何管理均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部上述管理均可代表本公司接收贵司任何文件。对于（或监理公司）所件，任何不得以任何理由拒收，否则，会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚。如贵司对所件内容持有异议，可在二天内函告，否则视为默认。（3）常用文件的分类及要求业主指令单：业主指令单由，内容一般为对设计变更或现场类的指令。工程联系单：工程联系单一式三份。内容一般为安全文明

4、施工、进度计划及其它等工程部要求的内容。通知单：工程的指令。施工单：施工单由施工提出，前必须向技术协调人索取空白现场单。后面必须附指令单原件，否则不予。监理公司必须认真复核，明确签署意见并对确认的工程量负责。(4)监理公司准备工作的内容项目监理部组织机构，派驻工地的监理工程师及职责范围；监理工作的例行程序及有关施工监理流程、规章制度说明、监理策划。监理月报：监理月报内容一般为本月进度、上月进度分析、上月质量文明施工分析、文件往来情况、监理及施工情况、本月质量文明施工计划等内容。(5)施工准备工作的内容包括工地组织机构图表，参与工程的主要以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的

5、来源及情况，供材计划；各种临时设施的准备情况，临时工程建设汁划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。施工进度计划（一式三份）：要求施工每周报送周进度计划（报送时间由标段工程师具体要求）；每月 25 日报送月进度计划至。2、工程例会制度本工程例会时间为每周，地点在。每周工程例会除合同另有规定之外，与会为项目经理、技术和水电，其它会议与会以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。工程部经理

6、不得、早退或缺席，者，每或早退一次罚款-元并且规定，每缺席一次罚款元。有关罚款将在工程款项中扣除。者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定会议纪要，而无须另行通知传达，其他会议要求与此类同。会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，开至振动状态。请按会议要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。，有可能招致当面斥责。对于会议纪要或其他经有关方面共同形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以形式进行反馈。3、施工管理制度（1）各施工按工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工。施工应

7、做好图纸会审工作，并有责任发现一个有经验的承包商应该发现的施工图，把设计中的疏漏或不妥及时提出，避免影响施工。如因施工疏漏未发现图纸问题而造成返工的，工程师不予工期或费用补偿。（2）施工应设专人收集、整理、保管各种工程资料，为竣工验收做好基础工作。（3）各施工现场，管理必须有固定的，只要现场在施工，就必须保持联系的通畅（开机）。（4）施工的施工必须保持稳定。主管工长以别确因工作需要进行调换的，施工应以的形式将调员、职务上报工程师，经工程师批准后进行调换，其后任必须履行前任的工作。此规定者罚款元，同时甲方有权延缓其当月进度款的支付。（5）为了确保工期，减少资源浪费，施工根据工程进度情况，对人力、

8、物力随时做出调整，同时做到合理用水、用电，确保施工的正常进行。4、安全文明施工管理制度（1）各施工必须按有关规定，并遵守本管理的如下规定做好文明施工管理，工程师利对其进行处罚，发生的罚款从各施工的工程进度款中扣除。（2）现场必须设有专职质量和安全检查，凡制度不健全，配备不完善，或虽有制度和专职，但不尽职尽责，玩忽职守，应检查未检查的，每人每次罚款-元，并在限期内健全和完善，每拖延一天罚款元。（3）批准，楼层内严禁住人，发现违章者，每人每次罚款元。楼层内建筑及废旧材料不及时外运，每发现一次罚款元并按监理通知期限完成，每拖延一天罚款元。楼层内积水严重或淌进电梯井道内，每次罚款元，罚款总额累计计算，

9、如积水对其他设备如电梯造成损坏，除责令其赔偿外，同时处以和赔偿金等额的罚款。（6）各分包进场后，由总包统筹安排，但在施工期间各分包于总包在垂直、住宿、材料堆放场地等发生或时，由工程师协调安排，如从者，每次每天罚款元。（7）文件、规定要求该工序施工工人应持证上岗而无证上岗者，每发现一次罚款元，并在监理通知的期限内清退该部分元。（8）按照有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护，每拖延一天每人罚款-接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏、开关无盖、配电箱无门、无防雨措施等，以每一项或每一条为罚款_元，在规定限期不或不彻底、不合格，每拖延一天每项罚款元。（9）现场院内临时施工线

10、路敷设应经使用合格的电力电缆埋地敷设，或挂墙敷设应规整，接入设备或配电管的线缆应规整，否则每处罚款元，在限定期限不合格，每处罚款元。进入施工现场穿拖鞋或凉鞋者，每人每次罚款元。进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款元。内不或（10）各（11）各（12）各进入施工现场身体者，每人每次罚款元。（13）各在施工现场随地洗浴、大小便者，每人每次罚款元。（14）高空作业等应佩戴安全作业带而未佩戴或不使用者，每人每次罚款元。（15）“四口”、“五临边”防护不合格，每项或每一条罚款元，限期内不整不合格，每拖一天罚款元。改或（16）安全通道不合格，不畅通，无照明及未及时者，每项或每条罚款元，限期或不合格，每拖延一天罚款元。（17）未在施工现场规定位置设置灭火器或数量，灭火器未标明检查日期等内容，每一项或每一条罚款元，每拖延一天罚款元。（18）现场大小型施工机械设备无防护罩（如电锯、砂轮机等）、验收证明，每天每台罚款元，每拖延一天罚款元。六、付款方式1、工程进度款申请及支付（1）工程进度款报送时间为每月日。报送产值为当月完成工程量。施工需提供形象进度及资料。由监理公司及主管工程师审核；（2）进度款经项目部成本部审核后，工程部主管工程师负责制单并送至我公司财务部；2、进度款支付流程七、公司相关制度文件金地