大连理工大学《工程项目管理》在线作业1答卷_第1页
大连理工大学《工程项目管理》在线作业1答卷_第2页
大连理工大学《工程项目管理》在线作业1答卷_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、大工21秋工程项目管理在线作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。设计阶段施工阶段保修阶段实施阶段的全过程答案:D2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）工作。筹划和准备组织和管理组织和协调准备和管理答案:A3.项目的（ ）主要是上层管理者的工作。前期策划施工阶段设计阶段计划阶段答案:A4.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。直线型项目组织职能式项目组织矩阵式项目组织答案:A5.（ ）也可称为EPC模式。“分阶段分专业工程平行承包”方式“设计采购施工”方式非代理型的CM承包方式风险型“项目

2、管理总承包”方式答案:B6.（ ）又称为概念阶段。项目的前期策划阶段项目的设计与计划阶段施工阶段建设过程的结束阶段答案:A7.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。施工阶段设计阶段计划阶段前期策划阶段答案:A8.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。项目的前期策划阶段项目构思阶段项目目标设计阶段项目可行性研究阶段答案:A9.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。可行性研究项目建议书构思项目定义和总体方案策划答案:A10.工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。质量目

3、标成本目标时间目标进度目标答案:B二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。答案:错误12.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。答案:错误13.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。答案:正确14.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。答案:正确15.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。答案:正确16.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。答案:正确17.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。答案:正确18.项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。答案:正确19.项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。答案:错误

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论