集团公司人事管理制度范本(3篇)

1、第PAGE25页共NUMPAGES25页集团公司人事管理制度范本第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。第五条公司聘用人员按以下程序办理。一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考

2、核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。借聘人员一般从集团子公司借聘。特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。3、聘用应届大学及以上

3、学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生_指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。四、公司借聘、返聘人员的报酬在相关聘用(劳务)协议中约定。第七条公司实行双向选择、聘任上岗制度。员工被聘上岗后，按月核发岗薪工资。第

4、八条交流待岗、内退员工待遇按公司专项规定办理。第九条公司员工工作岗位变动，自被聘下月开始享受新聘岗位待遇。第十条公司派出到其它岗位临时工作的员工，时间不超过三个月的，继续享受原岗位的一切待遇；超过三个月的，从第四个月起享受新任的岗位待遇。第十一条公司员工岗位变动，需持公司人事部门的调配通知单，到有关部室办理完各项手续后，方可确认到岗发薪。第四章考勤第十二条公司实行标准工时制度(经批准的其他工时制度除外)。第十三条公司员工不能正常在岗工作，必须请假。本请假考勤制度适用于公司各职能部门工作的各类人员。总部各经营机构参照执行。第十四条考勤管理一、公司实行考勤打卡制度。各部门负责人为部门考勤负责人，负

5、责各部门在岗员工考勤核定，办理本部员工出差、出国、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续。人力资源部负责统一管理职能部室的考勤核定。二、各部门考勤员每天下班前应将第二天因公务出差、外出员工情况书面说明，经本部门领导(或授权处长)签字后送人事部门；请假(含各类假别)的员工报送请假审批单。三、公司实行考勤刷卡制度后，员工应在早8：_时之前及下午4：_时之后考勤刷卡。无正当理由不刷卡的，记录为缺勤旷工;没有在规定时间考勤刷卡的，将做如下记录：1、每天在上午8：_时之后考勤刷卡的，记迟到;每天在下午4：_时之前考勤刷卡的，记早退。2、迟到、早退超过两小时均记旷工；旷工两小时以上，四小时以内按半天计

6、算；当日旷工超过四小时按一天计算。每月迟到、早退累计三次计旷工一天。3、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。四、公司员工上班打卡后，因公需离开办公楼外出的，应事先向主管领导报告。如擅离职守均作为旷工记。五、公司人事部门根据考勤刷卡的记录和部门的情况说明，负责核对每天的考勤情况，每周统计一次，月底汇总。第五章请假第十五条员工请假的假别分为。事、病、工伤、婚、丧、产、探亲、公、休假。职工请假必须严格履行请假手续，经批准后方可离开工作岗位。第十六条请假批准权限及其它一、员工请假一律填写请假审批单。按下列权限规定批准后方可离岗，否则记旷工。但特殊情况来不及先行请假者，应在当日以电话、邮电或其它形式逐

7、级迅速报告，_日内完备请假手续。1、请病、事假在_天以内、其它假期在规定日期内，部门领导请假需报公司主管领导批准，其他人员请假需报部门领导批准。2、加班工时可以核抵病、事假。由各部门领导负责记录审核、报告。3、请病、事假在_天以上、或其它假超过规定日期的，除履行批准手续外，均须经人力资源部核审，报集团公司主管领导核定，人事部门备案。二、因特殊原因不能返回工作岗位的，应及时办理续假手续；假期结束或提前到岗者，应到人事部门办理销假手续。三、员工的标准工资指。基础工资+岗位工资，月工资和小时工资均按此进行折算。四、各类假别，未经请假或请假未准而擅离职守的、假满超期又未办理续假批准手续的，不论时间长短

8、，均按旷工处理。此类旷工的，按缺勤天数核扣岗薪工资，直到_市规定的最低工资标准。职工无正当理由，连续旷工时间超过_天，或者_年以内累计旷工时间超过_天，公司将按规定解除劳动关系。第十七条各类假别及待遇一、事假。职工因私事占用工作时间要请事假。事假按小时计算，按天累计。四小时以内计半天，当日超过四小时算一天。事假按天扣发岗位工资。二、病假：因病不能上班的职工须请病假。公司医务室可以开具一天病休证明，休病假两天以上必须凭医院开具的病休证明办理。无证明按事假处理。病假医疗期按如下规定：1、员工患病或非因工负伤需要停止工作进行医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，按_市劳动部门规定给予_

9、个月到_个月的医疗期。2、医疗期的具体计算方法是。自职工病休之日开始计算，在规定的时间内累计病休时间达到规定医疗时限的视为医疗期满。病休期间节假日按病休日连续计算。3、病假及医疗期期间的工资待遇。当月病假在二日以上逐日扣发个人日岗位工资的_%;_日以上逐日扣发岗位工资的_%;二个月以上停发个人岗薪工资，按_元/月工资发放;三个月以上执行医疗期工资待遇(即扣除个人应缴纳的社会保险后，不低于本市最低工资标准的_%)，公司按_元/月工资发放，直到医疗期满。三、工伤假：员工因工负伤，按以下规定休工伤假：1、因工负伤需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期。工伤医疗期是指职工因工负伤停止工作接受治疗和领取

10、工伤津贴的期限。工伤医疗期按照轻伤和重伤的不同情况确定为一个月到二十四个月，严重工伤需要延长医疗期的，最长不超过三十六个月。2、工伤医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，经_市有关劳动鉴定委员会确认。3、工伤员工在工伤医疗期内停发工资，改为按月核发工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤员工本人受伤前十二个月内平均月岗薪收入。如果受伤前工作不满十二个月的应按照实际工作时间的平均月岗薪收入核发工伤津贴。4、工伤医疗期满或者评定伤残等级后停发工伤津贴，改为按有关规定核发岗薪工资或享受伤残待遇。四、婚假。员工结婚凭结婚证给婚假_天，如女方满_周岁、男方满_周岁初婚登记的视为晚婚，给奖励假_天，

11、共_天。如双方不在一地工作的，根据路程远近另给路程假。婚假期间岗薪照发，车船费等自理。五、丧假。直系亲属(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世给丧假_天。如死亡亲属在外地，根据路程远近给予路程假。丧假期间岗薪照发，车船费等自理。六、产假：1、假期。女职工产假为_天(其中产前可休_天).难产或晚育(_周岁以上生育的)增加产假_天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假_天。此两项增加的产假也可由男方申请使用。已办理独生子女证的产妇，本人提出申请，经领导批准可共休息半年(超过规定的产假日期为产休假)。2、待遇。员工在产假期间待遇按_元/月计发，核发规定的有关补助。产假后，经批准继续休产休假的，

12、产休假按_元/月计发。3、特例。女职工怀孕不满_个月流产时，根据医院的意见，给予_天至_天的产假；怀孕满_个月流产时，给_天产假；做计划生育手术者，可按有关规定休假_天，上述特例均按产假工资核发。七、探亲假。在岗工作满一年的员工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的；或与父亲、母亲都不住在一地，又不能在公休假日团聚的可以请探亲假。(一)探亲假期：1、员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为_天。2、未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为_天。如果因为工作需要，公司当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。3、已婚员工探望父母的，每四年给假一

13、次，假期为2o天。4、探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节假日在内。(二)有关待遇：1、员工在规定的探亲假期和路程假期内，岗薪照发。2、员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费(按火车硬座票，轮船四等舱以下标准)，给予报销。已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资(指基础工资与岗位工资的和)_以内的，由本人自理，超过部分给予报销。探亲路费的报销由所属一级部门领导审核，人力资源部领导审批。八、公假。员工履行社会义务、出席有关部门表彰会或因搬家、开家长会等原因，经领导批准或有关部门出具证明，可请公假。公假期间岗薪照发。公假季累计

14、最多不超过三天，超期按事假办理。九、休假。在职员工年休假按公司专项规定办理。十、回国探亲假：长期在公司驻外机构工作的员工，出国连续工作时间满_年的，可享受回国探亲假。按以下规定办理：1、假期。出国连续工作时间满_年的，回国探亲假为_个月。假期计算自入境日开始到出境之日终止；再次长期出国者，在国内停留时间超过_个月的，不能累积计算出国工作时间。2、待遇。回国探亲休假员工在回国休假期间，原则上在规定的假期内仍享受国外基本待遇，超期国外待遇停发。驻外人员因公回国(包括开会、公出)，在年度内累计能与家人团聚_天(含_天)以上的，不再享受本年度探亲假待遇。驻外人员配偶随任，不享受年度探亲假待遇。3、符合

15、探亲条件而放弃探亲、或因工作原因不能探亲的，给予适当奖励，奖励标准必须由员工所属经营公司报公司批准后，由经营公司领导批准发放。4、审批程序及权限驻外机构负责人回国探亲，须经其主管领导批准，通知有关职能部门。驻外机构其他员工回国探亲由各驻外机构根据业务情况统筹安排，报其主管领导批准，必要时报相关职能部室备案。第六章考核第十八条考核的目的在于全面地了解员工的思想品德、工作能力、工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用、培训和利益分配，进一步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。员工考核，应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德、能、勤、绩为重点考核其履行岗位职责的实绩。

16、德。是考核员工的政治思想和品德，是否拥护党的方针政策，是否忠诚企业、努力工作、廉洁自律、团结协作、为公司积极做贡献。能。是考核员工的业务水平和工作能力，重点考核对本岗位工作适应程度、分析解决问题及开拓能力；对公司其他业务知识的熟悉程度和运用能力；公关能力及应变能力；掌握外语达到的口、笔译水平；对计算机等办公室自动化设施的掌握运用情况；政策水平和_领导能力。勤。是考核员工的事业心和责任感，考核职工的工作态度、敬业精神和出勤状况。绩。是考核员工的工作业绩。了解职工岗位职责的完成情况，特别是处理问题、参与经营活动和商务活动中所做出的业绩和贡献。第十九条考核办法。按聘任层次和范围逐级考核，采取民主与集

17、中、平时与年终、定性与定量相结合的方法进行。平时考核。处长负责本部门所属员工的考核，部长负责所属处长的考核，公司统一_对各部部长及经营机构领导的考核。年终考核。员工本人按上述规定的考核内容，就一年来的工作成绩和表现写出简明的自述材料，然后由部处室负责人做出实事求是的评价及任用意见，请主管领导审阅后报送人事部门汇总，提交集团人事主管领导、总经理、董事长审阅。部、处级干部在任期内进行一次中期考核，在任期结束时进行聘期政绩考核。考核材料报公司董事会、党委会审定。第二十条考核等级：考核结果分为三个等次：优秀、胜任、不胜任。年终考核结果应由部门领导与被考核人员见面，肯定成绩，指出不足，促使员工更好地发挥

18、才干，积极奉献。优秀的员工要进行表彰，不胜任岗位的员工要适当调整，并在分配上加以体现。第七章奖惩第二十一条根据_企业职工奖惩条例，结合本公司实际情况制定下述奖励条例：一、奖励：对于有下列表现之一的员工，给予奖励：1、在完成生产任务或者工作任务、提高服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；2、在生产、科研、设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；3、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家和公司贡献突出的；4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；5、同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩

19、序和工作秩序，维持社会治安，有显著成绩的；6、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公，舍己为人，精神文明建设方面事迹突出，受到政府或有关部门表彰，为公司赢得荣誉的；8、其他应当给予表彰、奖励的。二、具备上述表现之一的员工，没有被评为先进工作者的，公司可参照有关规定，年终授予荣誉、奖励或一次性的物质奖励。下列表现属于上述第(8)类“其他应当给予奖励”的情况：1、在实现现代化管理过程中，有技术改进或提出合理化建议，取得明显成果或经济效益的；2、在物资采购、保管及开展多种经营工作中有显著成绩的；3、在报价、投标、谈判签约及为企业创造经济效益等方面成绩突出的；4、

20、在履行合同、管理项目、发展与外商的合作关系、开拓市场、取得项目等方面贡献突出的；5、在遵守外事纪律、维护国家尊严和公共利益方面做出突出贡献的；6、在其他方面有突出表现或贡献的。三、奖励分为。记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予先进工作(生产)者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，酌情发给一次性奖金。四、奖励办理。记功、记大功、发给奖金、授予先进工作(生产)者、劳动模范的荣誉称号，由公司统一安排，部门_材料，工会_评选或提出建议，公司党委讨论决定。给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，按有关程序讨论批准。员工的奖励决定由人事部门存入本人档案。第二十二条根据_企业职工奖惩条例，结合本公司实际情况

21、制定下述处分条例：一、对于有下列行为之一的员工，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：1、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，完不成岗位职责和工作任务的；2、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响办公、生产和社会秩序的；3、工作中玩忽职守，违反规程，违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；4、滥用职权，违反政策法令及财经纪律，_公款、_盗窃，挥霍浪费国家资财，走私_，使国家和公司在经济上遭受损失的；5、在外事活动中违反外事纪律的，使国家和公司荣誉受到严重损害的；6、无视党纪国法，泄露国家政治和公司经济、商业_，或搞不正之风的；7、_严重、

22、调拨是非、破坏团结、屡教不改的；8、触犯法律或犯有其他严重错误的。二、处分分为。警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时，视情节给予经济性处罚。三、对员工给予开除处分，须经所在单位提出意见，由人力资源部、纪检监察室核审，由总经理建议提交职工代表大会讨论决议后，报公司董事会批准办理，并报告有关部门备案。四、对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。留用察看期满以后，表现好的员工，根据岗位重新评定；表现不好的，予以除名、开除或依据劳动法规解除劳动合同。五、对于受到撤职处分的职工，按其新的岗位享受岗薪待遇。六、对于有上述第二十二条第

23、一款3、_条行为的职工除处分外，公司可令其赔偿一定的经济损失。严重的，移交司法机关处理。七、职工无正当理由多次旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，公司有权予以除名或依据劳动法规解除劳动关系。八、职工受到行政处分，将书面通知本人，并且存入本人档案。第八章培训第二十三条宗旨员工培训的宗旨是为适应公司业务发展的需要，鼓励通过各种教育培训提高员工文化品德、业务素质和工作效率，逐步改善公司人才素质和结构。第二十四条培训计划每年初，公司各单位应根据业务发展和工作需要提出培训需求，由人力资源部综合各单位的培训需求制订公司的当年的培训计划，报公司主管领导批准后_

24、实施。计划内教育培训由人力资源部负责_实施。被指定参加培训的员工，非有特殊情况，不得拒绝参加。第二十五条培训类别1、职前培训。新参加工作员工应进行职前培训，以了解公司简况、要求和管理规章。由人力资源部统筹办理。2、岗位培训。指参照国家和有关部门颁发的岗位职务知识技能规范，对需要持证上岗等相关员工进行的有层次、分阶段的定向培训。3、继续教育。继续教育是为适应不断发展的社会科学技术的需要，对已有的知识结构进行改善与提高的教育。4、专项、特殊培训根据上级部门要求和公司需要，必须安排计划外专项或特殊培训的，需专项请示，报公司主管领导审批，由人力资源部备案并_实施。5、属于员工自身提高学历和专业水平，要

25、求参加脱产的学习、培训。第二十六条培训待遇1、公司_或指派参加短期培训(一个月以内)的各类员工，一切待遇不变；超过一个月的，有关待遇由人事部门提出，报主管领导批准后执行。2、属于为自身提高而要求参加的教育培训。脱产学习的，公司停发岗薪、福利等全部待遇，只保留劳动和社会保险关系，社会保险所需的全部费用自理。逾期不归者，按自动离职办理；占用部分工作时间参加学习的，月累计超过三天的，按事假处理。期中、期末考试，职工须持学校证明提出请假申请，经单位领导批准后，予以适当照顾，给公假三天。3、由公司支付学费参加的各类教育培训，在员工调离公司、辞职时，应按规定或协议支付公司教育培训费用的赔偿。第九章离职、辞

26、职第二十七条离职对有下述行为之一的员工，视其为自动离职：1、到国外学习、探亲，逾期不归，又无正当理由的；2、被派住国外机构工作、未经公司批准，脱离国外机构自行出走的；3、未经公司同意辞职，或虽经同意但未办理辞职手续而离开公司的。员工自动离职，其与公司所签的劳动合同自动终止，所享受的工资、奖金、医疗等一切待遇即行终止。公司有权要求赔偿由于单方面终止劳动合同给公司带来的一切损失。在国内工作的员工自动离职超过十五天，或在海外工作的员工自动离职超过二个月的，公司有权对其做出解除劳动关系_决定，被解除劳动关系的人员的任何行为，均与公司无关，公司概不负责。第二十八条辞职员工要求辞职的，应按劳动法的有关规定

27、提出书面申请。员工申请辞职，首先应由本人征得所属部门、公司领导同意后，报人力资源部审核，经公司人事主管领导审批后，方可办理辞职手续。员工在申请辞职过程中，应继续做好原职和交接工作，必须遵守公司的规章制度。如无故缺勤，以旷工论处。员工提出申请辞职后，虽经批准但未办完辞职手续而擅离公司者，应视为自动离职。自动离职员工如未按规定结清与公司财、物手续，公司有权对其做出行政处理，直至民事诉讼索赔。辞职员工从公司批准辞职之日起，停发其工资、奖金、医疗和各种补贴等待遇。第二十九条办理程序一、员工办理辞职，必须完成以下事宜：1、交纳由于提前终止劳动合同所引起的有关赔偿费用。2、支付公司曾付出的人才引进费和专业

28、培训费。3、将使用过和保存的所有资料、函件、书籍、办公桌、文件柜及办公用具如数交还公司有关部门。二、在辞职人员完成了公司规定的各项手续并经有关部门领导核实签字后，公司人事部门即可依据国家及公司有关规定，为辞职人员办理辞职手续。辞职人员档案按规定转出，公司不予保留。三、辞职人员离开公司后，不得泄露公司的商业_，不得损害公司的经济和技术权益。如有违反，公司将依法追究其经济的和法律的责任。第十章附则第三十条离退休。公司员工，按干部人事管理权限，凡属公司管理、符合国家规定的离退休条件的员工，均按公司离退休制度执行，办理离退休手续，享受公司及国家规定的有关政治、生活待遇，按公司离退休人员管理规定管理。第

29、三十一条本制度未涉及的员工内部人才交流、内部离职退养、新接收大学毕业生在服务期违约、丧葬抚恤等有关规定，按集团公司另行制定的专项规定执行。第三十二条本制度为公司人事基本管理制度，公司所属各经营单位可据此制定符合各自实际情况的人事管理办法，报人力资源部备案。第三十三条本制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起实行。集团公司人事管理制度范本（二）l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。1.2为贯彻执行价格法的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。_公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财

30、务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。2.2决策层的职责2.3财务部门在价格管理中的职责共7页第1页2.4各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、

31、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过_的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。3.5内部计划价格的制订原则。一物一价；相互比价。3.6内部计划价格的制订要求。应低于社会价格或持平。一般应略高于实际成本或低于社会价格。3.7内部计划价格的编制依据产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。3.8内部计划价格的编制办法运杂费加成率_运杂费(计入材料部分)_%

32、材料实际价共7页第2页材料计划价格_市场价_(1+材料计划价格)因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。成零件计划价格毛坯计划价格十外加工费十自制加工费，若成零件是全部外协、外购的，参照外购(不含税)进价来制订。a自制工具、备件计划价格原材料计划价格_单位消耗定额十工费单价_工时定额_高精度设备动用系数十热处理费用。b工具、备件维修费用，各修理部门可按修复工时定额计价。计量、理化、风、电、水、汽、车辆运输、修理修配、复印、打字等内部劳务协作价格参照国家、_省协作价格及市价，结

33、合公司实际情况进行制订。各部门认真执行，财务部门将不定期进行检查。3.9各部门计划价分工协作要求采供部门应认真把好进货的审核关，并为财务部门修订计划价格提供详细物资目录。采供部门和工具制造部门应为制订标准工具、自制工具提供有关价格目录及有关材料消耗定额、加工工艺、工时定额等详细资料。共7页第3页4对外劳务协作价格的管理4.1各部门对外提供劳务协作加工定价，可参考国家有关工艺协作价规定，依据经营成本和市场行情，考虑协作的复杂程度，由财务部门、提供劳务部门、客户三方采取协商的办法。各部门应由专人负责、统一管理。4.2对外劳务协作的分工和归口。5外购、外协价格的管理5.1外购、外协价格实行合同管理。

34、外购、外协价格包括原辅材料、外购工具、备件、产配件、零部件、毛坯件、工序协作及零星加工费。5.2本公司产品零件外协扩散的价格，由生产部门、协作配套部门根据外协管理有关程度，外协部门提供有关必要核价资料，报财务部门审核确定。5.3自制工具、工位器具在委托外单位制造前，由工具制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。5.4工具委托外单位修理价格，由工具制造部门、财务部门、修理单位参照省协作价及市场行情商定。5.5自制工具工序协作前，由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进行审核定价。共7页第4页5.6备品备件在委托外单位制造前，由设备制造部门提

35、供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。5.7财务部门实行外协外购价格岗位负责制，价格通知单需经办人员和部门负责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。5.8全资、控股子公司外购、外协价格，由威孚公司授权后自行确定，但定价、调价时应及时将定、调价资料报财务部门备案。5.9为便于价格管理，所有外购物资均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点、采购人员等项目输入计算机，按月报财务部门。6出厂产品价格的管理6.1出厂产品定价原则，以生产经营成本为基准，以市场需要状况为依据。6.2出厂价格系所有对外销售的产品价格，包括汽油机、弹簧、工具、设备、液压件

36、、精铸件、汽车空调、汽车消声器及其他物资等。6.3产品销售价格由财务部门根据市场行情及同行业的销售价格情况定价，并报公司领导批准后执行。必要时销售部可根据市场变化情况，向财务部门提出调价申请，报公司领导批准后执行。_公司在确定产品出厂价格的同时，可确定出厂价格浮动幅度，由销售部门在确定的浮动幅度范围内执行。6.5对于外单位来求援的原材料及各项物资，按下列规定执行：7内部产品销售价格7.1内部销售价格包括偶件商品、偶件成零件、总成、总泵、铸造等。共7页第5页7.2内部销售价格由有关部门提出目录，财务部门负责制订修订。7.3制定内销价格应由工艺部门提供工时定额，提供材料定额资料。当工时、材料定额发

37、生变化时，财务部门应及时调整内销价格。7.4新品、新件因试制期间成本较高，可暂定内销价格，当产量达到一定规模时，再行重新制定。7.5内销价格原则上应高于制造成本而低于销售价格。7.6财务部门应每月对内销价格进行检查，发现问题，及时汇报，并按有关规定处理。8合同管理中有关价格管理规定_公司范围内订立的对外经济合同所涉及的价格事项，应按以下规定执行。自制工装、夹具、模具等工具外协价格，应在对外签订合同前，经财务部门审核。设备委外维修、专机制造中的零件外协价格应在签订合同前，经财务部门审核。其他工程建设，涉及价格事项，完工后财务部门参与决算审核。8.2财务部门根据各部门提供的经济合同审核_报帐，发现

38、问题及时与职能部门联系处理。共7页第6页8.3下列经济合同订立后必需交财务部门一份：a对外联营、合资合作b物资采购合同，包括备品备件、标准工具采购合同c产品零件外协加工合同d工装夹具模具等外协外购合同e设备委外维修、专机制造中的零件外协f新品试制过程中，涉及对外协作合同g设备采购、工程物资采购、其他工程建设合同h公司生产用房、非生产用房、公用设施委外维修方面的经济合同i其他不涉及现金流出的经济合同、各职能部门自行保管9价格监督与检查9.1财务部门执行价格检查时，可行使下列职权。a讯问当事人或有关人员并要求提供有关资料。b查询复制有关违反本价格规定行为的有关依据。c对违反价格规定的行为有权奖惩。

39、9.2财务部门执行价格检查时，有关部门应认真配合。9.3对_违反价格规定的行为，经财务部门查实后，对_人员有权奖励。集团公司人事管理制度范本（三）一、总则第一条为了促进集团公司、直属集团事业的快速发展，调动全体员工工作的积极性和创造性，充分发挥激励机制的作用，制定本制度。第二条本制度由集团公司、直属集团人力资源部负责解释和_实施。二、奖励范围第三条对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(一)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(二)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；(三)提出合理化建议并得到实施，收到实效的；(四)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(五)与各种违

40、法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；(六)对_、事故妥善处理，避免重大损失的；(七)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(八)为公司创造良好社会声誉的；(九)其他应给予特殊奖励的事项。三、奖励的种类第四条奖励包括兑现责任状和责任合同的奖励、年度综合性奖励和专项一次性奖励。第五条奖励分为荣誉性和物质性奖励，两种奖励可并用。四、兑现责任状和责任合同的奖励第六条对于全面完成任期目标责任合同的直属集团董事长、监事长、总经理、总会计师，任期届满按集团公司与其签定的任期目标责任合同规定的奖励条款予以奖励。第七条对于全面完成年度经济责任状的责任人，年末按集团公司或直属集团与其签订的经济责任状规定的奖

41、励条款予以奖励。第八条对于全面完成年度工作目标管理责任状的工作目标管理责任人，年末(或月末)按集团公司或直属集团与其签订的工作目标管理责任状规定的奖励条款予以奖励。第九条对于全面完成项目责任合同的项目责任人，工程竣工验收后按集团公司与其签订的投资项目责任合同规定的奖励条款予以奖励。五、年度综合性奖励第十条工作表现优秀的员工，可授予集团公司或直属集团年度先进生产(工作)者称号；表现特别突出的可授予_集团年度先进生产(工作)者称号。对授予先进生产(工作)者称号的员工，给予一定的物质奖励或晋升一个档次的工资。先进生产(工作)者必须具备以下条件：(一)全年无迟到、早退、旷工现象，全年病、事假天数不超过_天；(二)遵守规章制度、遵守各项操作规程和劳动纪律，保障生产安全；(三)全面、高质量完成本职工作；(四)全年无责任事故。第十一条业绩优秀的集团公司、直属集团行政(经营)班子成员，可授予集团公司优秀领导干部称号，给予一定的物质奖励或晋升一个档次的工资。优秀领导干部必须具备以下条件：(一)作风正派，有强烈的事业心和责任感，深受员工拥戴；(二)认真贯彻、执行集团公司管理制度、政令，在企业管理方面取得突出成绩；(三)积极推行以现代企业制