职代会提案落实工作制度模板(3篇)

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页职代会提案落实工作制度模板一、缺乏足够的土地储备目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。现阶段，我公司的每个开发项目的物业都

2、由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司(佳佳物业)，或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。三、建立、健全企业的管理制度房地产企业的管理制度包括三个层面。最高层面是指企业的基本管理制度，

3、包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如对总包单位的管理、考核办法、分包单位进场需知、对监理单位的管理、考核办法等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法，并确保各项制度的有效施行，让项目开发的每一

4、步迈出都能有章可循。职代会提案落实工作制度模板（二）各分会：根据院(集团)职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法(试行)的有关规定，为了广泛征求职工对院(集团)工作的意见和建议。现就院(集团)第_届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下：一、提案内容提案要紧紧围绕院(集团)“_”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院(集团)科研和产业发展等方面献计献策。二、提案征集的要求(一)职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。(二)

5、提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。(三)属于下列问题不能作为提案上报。(1)院(集团)职代会职权以外的问题；(2)同法律法规有抵触的问题；(3)纯属个人具体问题或对个别人的具体意见；(4)科技学术问题；(5)院(集团)职权范围以外的问题。(四)提案要一事一议，用统一格式的提案表(可在院局域网上下载)，用钢笔或签字笔填写，字迹清楚(可打印，允许另附页补充)。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。(五)提案须由正式代表_人作为提案人提出，正式代表_人以上(含_人)附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。

6、每位代表的提案数量不限。三、提案征集的方式及上报时间请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院(集团)工会。关于征集职代会提案_各单位：经研究决定，拟于今年春节后召开我局首届四次职工代表大会，根据江苏煤炭地质局提案管理办法的规定，现将征集提案有关事项通知如下：提案内容应结合我局实际，填写“提案表”必须一表一事一案，提案人必须是我局正式职工代表，代表广大职工的共同利益，每位代表的提案数不限。提案请各位代表于_月_日之前交至队工会。职代会提案落实工作制度模板（三）案题：1、增加商业保险做补充案由：在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神

7、压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议：建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。案题：增加员工疗养工作的提案案由：工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议：建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器案题：提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失案由：薪酬是员工地位

8、和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。措施：人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利