工程项目部管理制度范文(4篇)

1、第PAGE34页共NUMPAGES34页工程项目部管理制度范文工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、_原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从_，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、工程项目部工作内容

2、：1、配合甲方_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部_制度工程项目部实行部门经理领导下施工员(工程部经理司徒思洪)负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，本项目设经理兼技术负责人(李敏杰)一名，副经理(孙旭川)一名，安全员(孙旭川)一名，资料管理员(张亚翠)一名。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议(暂定为每周五下午)相结合。根据工期

3、、质量目标有的放失设专题会议；_工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工

4、质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时_竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制(李敏杰)兼技术负责人：项目经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，

5、并在_小时内完成。_项目施工审批所需资料；_起草变更、签证文件；_批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。2、工程部副经理岗位责任制兼安全员：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；作为工地施工的安全第一负责人，_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；每天_对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。3、施工

6、员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的_及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；负责厨房设备的订货、卸货、就位、_、调试；3、工程_文件资料管理制度：项目_文件资料(含甲方、建立及公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善

7、保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。专业工程师签认的变更(通知)、签证，由项目经理_上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由张亚翠复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份张亚翠存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份张亚翠存档。五、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后

8、，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病_明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的_给予相应的

9、津贴，假期不累计到下_月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天(包括往返时间)，家属在当地人员每月可休息_天，员工每个月可以休息_天。8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项

10、目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。六、项目部备用金的使用及管理：1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳(或兼任出纳)保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。项目经理备用金：元；副经理：元；施工元：元；资料员：元。3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。七、费

11、用执行标准：1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行(每次花费支出超过元须报项目经理批准，超过元由项目经理报公司工程总监批准)。2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下：项目经理：；副经理：元；施工员：元；资料员：元。3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：项目部人员统一安排伙食，如因特殊原因则按元/次标准给予报销。4、项目经理按_条月从公司领取。5、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。6、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。7、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。以上4_项由公司进行补充说明。八、施

12、工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员_复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过

13、完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人

14、员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必

15、须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有

16、项目经理部的批条方可带出。十二、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻_人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十

17、三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工_设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并_进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时

18、淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十四、处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利_、_、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或

19、项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50_元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；人为造成设备损坏，物料、

20、用具丢失的。十五、奖励制度：1、嘉奖(a类)：奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；当月全勤，无任何请假。2、记功(b类)：记功类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000_元以内者)提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功(c类)：(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情

21、况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。工程项目部管理制度范文（二）为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行

22、工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各

23、项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款_元。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作

24、旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。五、考核办法1、以上条款除已作说明外，违反一条罚_元。2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚_元，情节严重或屡教不改者开除本单位。3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。工程项目部管理制度范文（三）一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签

25、定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(

26、星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，漏点处罚:每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程

27、会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理

28、负责，接受部门经理领导;起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料;起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;工程点的巡查工作应在_小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时

29、内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;四、工程项目部考核制度一、奖励制度:(一)嘉奖(A类):奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.

30、工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(B类):记功类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000_元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(C类):(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度:(一)警告类(A类):情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重

31、者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报;1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;(二)记过类(B类):记过类处罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报批评;1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，

32、走工作流程的;4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;_个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;7.半年内受到警告类处罚三次以的;(三)留岗查看(C类):留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金_元到_元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外);2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);3.未履行工作职责，造成工程存在重大

33、质量隐患的;4.工作过程中，过失泄露公司机密的;5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;6.半年内受到记过类处罚两次以上的;(四)开除(D类):开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的;2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的;3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的工程项目部管理制度范文（四）一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(

34、包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50_元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10_

35、元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款_元，迟到的扣款_元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款_元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员_元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目

36、部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡

37、未登记者，视假期时间长短给予30_元罚款。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度(一)奖励:1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100_元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50_元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励_元，国家级报刊发表的每篇奖励_元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和

38、质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。(二)处罚:1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金_%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款_元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及

39、时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大

40、的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用

41、于项目部中的管服、辅助人员。(一)实行岗位绩效工资考核办法的原则(1)必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则;突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。(2)封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。(二)岗位绩效工资的构成1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。岗位薪级工资;按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算:月平均工资-元、日平均工资-元。(兰州)岗位薪

42、级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。绩效工资:是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。(具体分配系数比照岗位薪级系数执行)工龄工资:工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下:一年十年工龄每年按-元标准支付;十一年二十年工龄每年按-元标准支付;二十一年以上工龄每年按-元标准支付;(工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算)(五)岗位薪级工资考核与支付项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下:a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计;b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双

43、休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据;c、因公出差及公司(项目部)委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤;项目指挥部员工当月工资计算方法如下:员工工资_日平均工资_出勤天数_系数+工龄工资绩效工资(根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准)(六)岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，(不含冬季取暖费补助)作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。(七)风险抵押金制

44、度项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理细则规定执行。(八)项目部奖罚一、每月项目部按工资总额_%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励(根据项目成本而定)。二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的_%计算。七、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生(包括办公室、宿舍)由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、项目部食堂的卫生

45、由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。10、奖罚:(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励_元，卫生达不到要求的办公室每人罚_元。(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人_元，扣后勤负责人_元，卫生达要求每人奖_元，奖后勤负责人_元。11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。八、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自

46、己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。九、项目部管理规定1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在

47、项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色

48、读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。十、项目部电脑、传真机管理规定1、各室的电脑由技术室统一管理，指令

49、专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20_元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。7、控制好一次传真资料的数量，

50、避免传真机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。十一、项目办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6

51、.丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。十二、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款_元。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3.严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关

52、的通话，如果发现每次扣款_元。3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款_元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款_元。十三、食堂管理规定(一)有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人

53、体有害的食品。6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。(二)食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括:食品:采购、验收、贮存、加工等环节。餐炊用具:生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。(4)厨房、餐厅:洗

54、涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。库房:主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。个人卫生:“二要、四勤、六不准”，体检办证。环境:休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及方法:定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。6、奖励与惩罚:检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50_元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50_元。(三)食品卫生知识学习制度1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。3、食品

55、卫生知识学习记录包括:学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。(四)食堂人员卫生要求“二要、四勤、六不准”二要:衣帽要穿戴整齐;工作前与便后要彻底洗手。四勤:勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准:不准穿工作服去厕所。不准光脚赤背。不准在工作场所吸烟。不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。不准用抹布与工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到_%以上。(七)食品包保