工程进度管理制度参考(3篇)

1、第PAGE18页共NUMPAGES18页工程进度管理制度参考为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进

2、度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范

3、围内)，审核内容同原计划审核标准。三、进度检查1、对象。施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。2、方式。项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。或者：第三章工程进度管理一工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。二进度控制的主要方法有。行政方法、经济方法和管理技术

4、方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。三设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。四工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是

5、从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。五由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。六工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制

6、目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。七工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。附：工程进度控制程序图(图3)。八进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发调度通知，指令承包商采取调整措

7、施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。图3工程进度控制程序图九进度控制措施。1.在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。2.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。3.检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进

8、度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。4、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。5.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。6.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。7.在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率

9、作为主要考核指标。8.为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到“_个_小时”，即：焊口焊接完成后_小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后_小时内必须出检测报告；如果检测合格，_小时内必须完成补口。如果不合格，_小时必须进行返修；返修完成后，_小时内必须进行复检。工程进度管理制度参考（二）1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：_市南四环至_南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施

10、工项目_市南四环至_南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-_中铁建工集团有限公司_市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司_市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司_市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责_项目经理_项目执行经理_项目总工3.4工程技术部其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进

11、度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。3.5经营预算部、财务部3.6物资设备3.7、安质环保部_分包单位4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实_项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年_月_日左右完成，项目总进度计划，应在开工后_个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。4.2季度、节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最后_月_日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

12、4._月、周进度计划的编制月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。4.4进度计划编制的要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响(风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面)。4.4调整因本工程征

13、地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。4.5进度计划的落实进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划_施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。4.5进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年

14、度及总进度计划。开始工作日期：_年_月_日(以项目部书面通知为准的方式进行约定)，结束工作日期：_年_月_日。劳务分包人应按照合同约定工期_施工，确保工程承包人总工期目标的实现。综合办公楼混凝土结构总工期为_天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。运用库混凝土结构总工期为_天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期_天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为_天，实际开工日期以项目部通知开工为准。信号楼混凝土结构总工期为_天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为_天，实际开工日期以项目部通知开工为准。司机公寓混凝

15、土结构总工期为_天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。6.影响总工期的设计变更建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。7.付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度

16、，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。8.施工_原因对总工期的影响在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划_好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在_天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。9.进度考核9.1进度考核归口部门每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办_，工程部负责分包单位的进度考核

17、，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。9.2考核时间每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。每月_日进行月进度考核，每季度最后_月的_日进行月进度考核，节点工期完成后_个工作日内进行节点工期考核。每年_月28日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的_个工作日内进行考核。考核部门及人员见_条。在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力(如地震、战争、_恶劣天气、机械设备长时间严重故障等)必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入

18、不予追究范围。工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。制度原则。科学合理、公平公正。在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后(或提前)_天：500-_元月进度每滞后(或提前)_天：500-_元季度、年度、总进度每滞后(或提前)_天：1000-_元关键工期、节点工期每滞后(或提前)_天：_-_元一个方面资金处罚的罚款，有不足时，由

19、项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及_部门申请。处罚款项现金支付，必须在书面通知后_个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目_部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，_部负责双倍扣除。制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。本制度自发布日起执行。工程进度管理制度参考（三）第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。第二章分则第二条职责一、总

20、经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度年度经营计划，组织对项目关键节点进行考核管理。二、工程部(一)根据不同产品形态，制定工程施工阶段的施工标准工期参考表，以指导项目公司工程计划编制。(二)审核项目公司编制的年度经营计划和项目(按交房批次)执行计划。(三)跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。三、项目公司工程部根据本公司的年度经营计划制定项目(按交房批次)执行计划、项目示范区、推盘区执行计划等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。第三条术语一、项目关键节点。由地产公司总部下达并考核的计划节

21、点。二、工程关键节点。由地产公司总部工程部监督考核的项目(按交房批次)执行计划中规定的指定节点。三、开工。指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。四、单体竣工。示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间(需物业公司签字确认)。五、竣工备案：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。六、交付业主。项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。七、首层结构完成。单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。八、达到预售条件。工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。九、门窗制安。门窗框安装完成三分之一的时间。十、外脚手架拆除：

22、外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工。以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责年度经营计划的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责项目(按交房批次)执行计划、项目示范区、推盘区执行计划、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。二、计划调整项目公司确需调整经地产公司总部审批的项目关键节点，即：调整年度经营计划，应填写关键节点计划变更审批单报地产公司总部审批。关键节点调整后，项目公司对应调整项目(按

23、交房批次)执行计划。三、进度控制及纠偏工程进度控制的依据是施工合同中约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下通过对人、材、机、环、法等要素的管理，实现对工程进度的动态控制。加强对工程进度的监控，特别是抢工项目，及时发现偏差并积极采取补救措施，以及制定下一步相应的赶工方案，保障工程进度的顺利达成。四、物业交付管理工程竣工后交业主前项目公司应完成所有物业的质量整改达到交物管的标准后完成向物管移交，并及时完善相关会签及备案手续，物业移交后维护及整改工作由物管公司负责。五、计划节点考核地产公司总部对项目公司的计划实行分级考核的管理方式，地产公司总部总经办代表地产公司总部组织对项目公司项目关键节

24、点进行考核，地产公司总部工程部等相关部门对项目公司工程关键节点和其他重要计划进行考核。第五条流程及条文说明一、计划编审(一)地产公司总部对项目公司通过对项目关键节点计划的审批和考核来实现对项目进度计划的管理。项目公司在获取土地后负责项目计划的编制，并在此基础上提出项目关键节点报地产公司总部总经办审批；在方案审批通过后项目公司对项目计划和项目关键节点进行修正和重新报批。(二)项目公司工程部根据地产公司总部下发的项目关键节点和施工标准工期参考表，编制项目(按交房批次)执行计划、项目示范区、推盘区执行计划。(三)项目公司工程部在开盘前按照专用流程完成销售合同约定交房时间的报审。(四)项目公司成本管理

25、部和设计管理部门对应编制相关招标计划、招标预案及设计计划，并报地产公司总部相应部门审批备案。(五)施工进度计划。承包单位开工前编制施工进度计划报监理机构和项目公司工程部审批。开工后_日内提交施工组织设计(该进度计划必须使用专用软件编制成网络图)。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划，报监理机构和所辖项目公司工程部审核后实施。二、计划调整(一)如因设计变更、气候、材料供应、市场变化、方案调整等客观因素影响工程进度，确需延迟项目关键节点的，由项目公司报地产公司总部审批。关键节点允许调整后，项目公司对应调整项目(按交房批次)执行计划，地产公司总部工程部等相关部门以计划(第一版)和地产公司总部相关领导

26、意见(例如地产公司总部领导统一调整项目关键节点，则二级计划可相应顺延)作为考核的依据。(二)若建设单位原因施工单位提出工期签证申请，则由施工单位提出调整进度计划报监理机构和所辖项目公司工程部及领导审核后，可给予工期延期签证。三、进度控制及纠偏(一)项目公司在施工合同中应明确规定工期控制目标(包含地产公司总部考核的工程关键节点)，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。(二)在招标文件中应明确规定施工单位各阶段、各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。(三)施

27、工单位在进场前应编制施工进度计划，工程部审核施工单位的施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术措施、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。(四)工程部要积极为施工单位创造良好的外围条件，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。同时，为更好地掌握现场情况，应在项目现场设置监控摄像设施，并保证设施运行正常，以便各级领导随时监控现场进度等。(五)施工过程中监理机构或工程部应定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。其召开频率应随进度影响而调整。(六)工程部对没完成当月施工进度的，应以工程整改通知单形式向施工单位发出预

28、警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等)、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施。如因施工单位原因造成项目工程施工进度延误，所辖项目公司工程部应按合同实施索赔。同时，应提出赶工方案和措施。(七)监理机构根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度、现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成监理月报报项目公司工程部审核。(八)工程部根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成工程建设月报。(九)工程部对合同中的阶段工期目标应作为进度管理考核的

29、重点，对未达到阶段工期目标的在签批进度款时必须注明，并可通过暂扣押进度款作为进度管理的手段。(十)监理机构、工程部应检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工单位提出，从物资上保证工程进度目标的实现。(十一)工程部专业工程师应每日巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在工作日志中，必要时应以图片方式反映。(十二)对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理细化的进度计划，项目工程部要重新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。(十三)项目公司工程部应于每月_日前将反映包括月度生产进度等的工程月报报地产公司总部工程部备案，以便地产公司总部及时掌控现场生产信息。在项目没有安装和地产公司总部联网的监控摄像之前，月报中应附有各楼栋的影像资料(详：工程月报)。对不按上述要求及时上报或虚假报送的，地产公司总部工程部将在季度排序中予以考核扣分处理。四、物业交付管理项目公司工程部负责组织竣工物业交付管理工作。(一)竣工物业业主接房前90(或120)天，由工程分管领导或工程部经理组织工程部、监理机构、销售部、开发部、财务部、行政部、物管公司、施工单位等召开交房相关工作准备会，详见_楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排，会议落实各部门