XXX集团公司培训路径图(员工培训路径调查表)

1、a集团人力资源部 员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计 了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门：集团办公室（网络信息）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345豕训 专内考察公开 课其它专业 培训1网络技术基础2结构化综合布线与组网2网络数据库管理4网络维护及安全技术5多媒体管理6计算机的管理与维护其它课程补充：发展 类培训1网络编程2企业信息化管理3企业宣传及策划4非人力资源的人力资源 管理5公关关系战略和实务6行政经理职业素

2、质与专 业技能训练其它课程补充：通用 培训1企业文化建设2创建学习型组织3职业生涯规划与个人发展4专业形象与商务礼仪5户外团队训练6有效沟通技巧填表说明:1.2.3.所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：集团办公室（行政类职员）类别培训路径重要程度紧迫

3、程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1职业秘书训练课程2接待与电话技巧3职业化形象与商务礼仪4公文写作5内外部落户服务与沟通 技巧6会议组织7固定资产及低值易耗品 管理8文档管理9企业宣传策划其它课程补充：发展 类 培训1行政职责管理2企业信息化管理3 5S管理4非人力资源的人力资源 管理5公关关系战略和实务6行政经理职业素质与专 业技能训练其它课程补充：通用 培训1企业文化建设2创建学习型组织3职业生涯规划与个人发展4户外团队训练5有效沟通技巧6专业形象与商务礼仪填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏

4、目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：集团办公室（中层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1信息化管理2行政经理职业素质与专 业技能训练3内外部客尸服务与沟通 技巧4宣传及策划5公关关系战略和实务6 5S管理其它课程补充：发展 类 培训1出色管理者危机处理2人本管理方略

5、与企业文 建设3财务报表的解读4行政职责管理5企业干部管理技能6全员预算管理7企业如何有效激励员工8培育、提升核心竞争力9非财务经理的财务管理其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2专业形象与商务礼仪3创建学习型组织4职业生涯规划与个人发展5户外团队训练6时间管理填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作

6、计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：人力资源部（基层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训企察 名考公开 课其它专业 培训1薪酬福利设计及应用2培训需求分析与培训效 果评估3绩效管理实务4人才测评及应用技术5招聘系统与招聘技巧6薪酬福利和保险其它课程补充：发展 类 培训1选、育、用、留人才2员工职业生涯规划3人力资源战略规划4培训体系的建立与管理5辞退员工管理与面谈技巧6基于企业战略的薪酬与 职业发展激励系统其它课程补充：通用1有效的沟通技巧培训2专业形象与商务礼仪3创建学习型组织4职业生涯规划与个人发展5户外团队训练6时间管理填表说明

7、:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：人力资源部（中层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1战略性人才招聘2为企业创造竞争优势的绩 效管理3员工职业生涯规划4薪酬福利设计及应用5如何进行

8、人力资源开发6选、育、用、留人才其它课程补充：发展 类1公司治理结构与现代化 企业制度2人本管理方略与企业文 建设培训3基于企业战略的人力资 源管理4非财务经理的财务管理5战略思维与创新6信息资源管理其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2创新与变革管理3创建学习型组织4职业生涯规划与个人发展5户外团队训练6企业文化建设,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作填表说明:1所列内容在您认可的栏目内画2重要和紧急程度按照五分制进行打分,3如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要

9、求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：人力资源部（高层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1基于战略的人力资源管理4如何处理劳动争议、员工 关系管理2为企业创造竞争优势的 绩效管理5员工持股与薪酬设计3选、育、用、留人才6组织结构分析与人力资 源诊断其它课程补充：发展1战略思维与创新类培训4非财务经理的财务管理2企业乂化与企业口拉续 发展5企业各个阶段的管理重点3公司治理结构与现代化 企业制度6企业综合风险管理其它课程补充：通用 培训1高绩效的团

10、队建设4管理创新与领导艺术2创建学习型组织5创新与变革管理3企业经营风险与法律防范6企业文化建设,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作填表说明:1所列内容在您认可的栏目内画2重要和紧急程度按照五分制进行打分,3如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计 了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门：战略发展部（中高层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开

11、课其它专业 培训1如何阅读分析财务报表2企业战略管理3非上市公司的资本运作4企业投资分析与项目管理5企业重组6中国宏观经济与国家政 策取向其它课程补充：发展 类 培训1企业党争力分析与管理 战略2非人力资源的人力资源 管理3从内、外部监督机制进行 资本运营的风险防范4培育、提升核心竞争力5长期资本投资战略6策略性商务谈判技术其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2管理创新与领导艺术3创建学习型组织4创新与变革管理5业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有

12、限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计 了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门：战略发展部（基层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1企业财务制度2如何阅读分析财务报表3资本运作的手段与方式4企业投资分析与项目管理5财务综合分析方法6公司的核心竞争力其它课程补充：发展 类 培训1业竞争力分析与管理战略2非人力资源的人力资源管理3企业战略分析4营运资金管5财务

13、综合分析方法6公司的核心竞争力其它课程补充：通用 培训1有效的沟通技巧4专业形象与商务礼仪2创建学习型组织5职业生涯规划与个人发展3户外团队训练6时间管理填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。部门：财务部（高层）填表人：类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式

14、1234512345豕训 专内考察公升 课其它专业 培训1企业综合风险管理2财务报有分析与风险防范3企业经营与财务分析4现金流量与营运资本管理5集团财务的管理体系6企业战略与投资决策其它课程补充：发展 类 培训1资本运作2领导有效授权艺术3企业战略发展与财务规划4非人力资源的人力资源 管理5长期资本投资战略6企业战略与价值管理其它课程补充：通用培训1高绩效的团队建设2管理创新与领导艺术3创建学习型组织4创新与变革管理5企业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅

15、有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：财务（中层）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专豕 内训考察公升 课其它专业 培训1企业经营财务分析2财务报表分析与风险防范3企业成本分析与控制4企业财务的管理体系5税务管理与筹划6全面预算管理与控制其它课程补充：发展 类培训1企业战略发展与财务规划2非人力资源的人力资源 管理3投资决策4培育、提升核心竞争力5公司重组与上

16、市公司的财务问题分析6财务诊断与分析其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2管理创新与领导艺术3创建学习型组织4创新与变革管理5业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明:1所列内容在您认可的栏目内画2重要和紧急程度按照五分制进行打分，3如篇幅后限，必要时可另附纸说明。,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作a集团人力资源部 员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计 了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人： 部门：财务部（基层）

17、类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察课其它专业 培训1企业会计制度设计2如何分析财务报表3最新的纳税筹划方法4财务人员电子表格使用 技巧5会计科目审核与查帐技巧6成本的核算其它课程补充：发展 类 培训1财务主管训练课程2有效的应收款管理3成本控制与成本分析4非财务经理的财务管理5财务报表分析一风险防范其它课程补充：通用 培训1有效的沟通技巧2专业形象与商务礼仪3创建学习型组织4职业生涯规划与个人发展5户外团队训练6时间管理填表说明:1所列内容在您认可的栏目内画2重要和紧急程度按照五分制进行打分，3如篇幅后限，必要时可另附纸说明。,还可列出自己需要的内容;

18、5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。部门：审计部（中层）填表人：类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1企业会计制度2如何阅读分析财务报表3审计技术方法4审计风险识别与管理5审技科目审核与查帐技巧6企业成本管理其它课程补充：发展 类 培训1企业战略发展与财务规划2非人力资源的人力资源 管理3企业风险管理审计4上市公司的资本运

19、作5长期资本投资战略6企业经营预算和控制其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2管理创新与领导艺术3创建学习型组织4创新与变革管理5企业经营风险与法律防范6企业文化建设,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作填表说明:1所列内容在您认可的栏目内画2重要和紧急程度按照五分制进行打分,3如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：审计部（基层）类别培训路径重要

20、程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1企业财务制度2如何阅读分析财务报表3经济效益审计4审计方法与技巧5会计科目审核与查帐技巧6企业如何实施有效的内 部控制其它课程补充：发展 类 培训1企业战略发展与财务规划2人力资源的人力资源管理3审计风险识别与管理4成本控制与成本分析5长期资本投资战略6非财务经理的财务管理其它课程补充：通用 培训1有效的沟通技巧2专业形象与商务礼仪3创建学习型组织4职业生涯规划与个人发展5户外团队训练6时间管理填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照

21、五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：资金部（融资）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1企业会计制度2如何阅读分析财务报表3现金流量与营运资本管理4融资管理一风险价值5户的信用分析与评估6信贷资金管理其它课程补充：发展 类 培训1企业战略发展与投融资 规划2非人力资源的人力资源 管理3企业投资分

22、析与项目管理4宏观经济环境与趋势分析5非上市公司的资本运作6企业重组其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2管理创新与领导艺术3创建学习型组织4专业形象与商务礼仪5企业经营风险与法律防范6企业文化建设,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作填表说明:1所列内容在您认可的栏目内画2重要和紧急程度按照五分制进行打分,3如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门

23、：资金部（资金管理）类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专家 内训名企 考察公开 课其它专业 培训1企业会计制度2如何阅读分析财务报表3现金流量与营运资本管理4资金运用管理5资金拔付管理6企业筹资方式其它课程补充：发展 类 培训1企业战略发展与投融资 规划2非人力资源的人力资源 管理3企业投资分析与项目管理4宏观经济环境与趋势分析5非上市公司的资本运作6企业重组其它课程补充：通用 培训1高绩效的团队建设2管理创新与领导艺术3创建学习型组织4专业形象与商务礼仪5企业经营风险与法律防范6企业文化建设填表说明:,还可列出自己需要的内容;5分代表最为重要或紧迫 谢谢您的合作所列内容在您认可的栏目内画 重要和紧急程度按照五分制进行打分, 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。员工培训路径调查表为提高员工整体素质，配合集团公司长远发展规划，集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设计 了培训路径图，各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择，谨此感谢您的支持与配合。填表人：部门：集团高层类别培训路径重要程度紧迫程度培训方式1234512345专冢 内训名企 考察公开 课其它1基十