公司安全生产责任制考核制度(6篇)

1、第PAGE20页共NUMPAGES20页公司安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要_手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象。项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、2、公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：1、2、公司负责考核项目经理。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式。采用考核表评分形式。五、

2、考核评价。考核分值满分为_分，考核得分在_分及其以上为优良，考核得分在_分及其以上为合格。考核得分在_分以下为不合格。六、考核奖罚。根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。公司安全教育培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。一、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。二、工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。三、三级教育的时间一般不能少于_小时。(公司级不少于_小时、项目部不少于_小时、班组不少于_小时)四、特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。五、定期轮训各

3、级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。六、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中

4、，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、针对性、以及成效性、发展性、经常性。七、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：季节气候变化时，节假前后时这五个环境必须抓紧教育。八、教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。公司安全

5、检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。一、检查内容。安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。二、检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照建筑施工安全标准化管理规定的要求为评定标准打分。三、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二

6、次，班组每周不少于一次自查自改。四、检查、评分、消化。检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外，每检查一次后出一次通报或简报，公司分公司检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。公司安全生产责任制考核制度（二）1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的管理。3、引用标准安全生产法_省安全生产条例危险化学品从业单位安全标准化通用规范4、职责4.

7、1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安

8、全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣_分。_日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣_分。6.3发生安全生产故事时，按照各类

9、事故处理标准进行处理。_公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的安全生产目标责任书进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。9、奖惩办法1、安全生

10、产责任制_考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。安全生产责任1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。2适用范围适用于对公司

11、各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。_公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。4考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、

12、年终考核相结合的办法。4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5考核标准5.1考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行考核。5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为_分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分_分以上为优秀，89_分为合格，_分以下为不合格。6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。公司安全生产

13、责任制考核制度（三）安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1.指导方针。安全第一，预防为主。2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于_(2)安全管理达标：合格率：_；优良率：_(3)文明施工目标：合格率：_；优良率：_三

14、、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期_活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指_活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是_系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重

15、视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理(工地负责人)。项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门

16、的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并_工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。3、施工组。施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章

17、作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。4、安质组。安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。_项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第

18、一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。5、物资组。物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。三、安全生产责任制、目标考核规定：1、2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组。定于每月_日为项目部检查考核时间，由安全组长(项目经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检

19、查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门(责任人)进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。5、安全生产责任制考核办法为积分制，按_市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。中铁建工集

20、团有限公司_年_月公司安全生产责任制考核制度（四）一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1.指导方针。安全第一，预防为主。2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于_(2)安全管理达标：合格率：_；优良率：_(3)文明施工目标：合格率：_；优良率：_三、

21、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期_活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指_活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是_系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就

22、是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理(工地负责人)。项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工

23、方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并_工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。3、施工组。施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时

24、，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。4、安质组。安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。_项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死

25、亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。5、物资组。物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。三、安全生产责任制、目标考核规定：1、2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组。定于每月_日为项目部检查考核时间，由安全组长(项目经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联

26、合检查。3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门(责任人)进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。5、安全生产责任制考核办法为积分制，按_市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。公司安全生产责任制考核制度（五）安全生产奖

27、惩暂行规定为了加强我司施工安全、文明工地管理，确保施工安全、文明，根据_建筑法、_省建筑市场管条例等法律、法规、规章结合我司实际情况制定安全生产奖惩暂行规定。第一条；公司实行安全达标奖罚制度。对安全生产成绩显著的单位、项目经理部(工地)及个人给予奖励；对违反安全生产规定的单位、项目经理部(工地)及个人给予罚款。全司奖励按施工总产值的_控制，专款专用。第二条安全生产的检查、评分、考核，严格按建设部建筑施工安全检查标准规定的安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”、施工用电、物料提升机与外用电梯、起重吊装、塔吊和施工机具等十个分项的评分标准执行。公司实行季度(阶段性)检评与年终

28、总评相结合的评定制度。1.季度安全生产检评：(1)单位工程得分在_分(优良)以上，奖给工地安全资金_元；得分在69以下(不合格)单位工程处罚_元。(2)季度安全生产检评，单项得分_分以下者，每项罚款_元；得零分者每项罚款_元。_年终总评：(1)连续1-4季度全部优良工程安全奖金_元；(2)连续1-4季度检评不合格的单位工程罚款_元。3.奖罚手续的办理。季度评定后，由工程部发布检评结果的同时，开具奖励或罚款通知单，并按通知办理奖罚手续。罚金(罚款)于通知发出后_天内上缴公司财务部。第三条；单位工程施工中发生安全(含人身安全、财产安全)事故，项目经理部(含工地)除应承担赔偿损失及伤亡费、社会罚金外

29、，并取消(追回)当年(季度)安全生产达标奖，情节严重构成犯罪的依法究刑事责任。第四条；违反劳动纪律、违章指挥和违章操作的处罚1.职工进入施工现场，未戴安全帽，穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋等每发现一次罚款当事人_元。公司、分公司职工进现场违反规定被罚者，罚款归项目经理部，项目经理部的职工违反规定被罚者，罚款纳入奖励金管理。项目经理部被罚人数每次超过_人次，加罚项目经理部_元。2.凡违章指挥，违章作业或冒险作业及无证开机、不服从劝告者，每次罚当事人_元。3.凡乘提升机上下者，每次罚乘者_元，罚开机者_元，现场管理人员指令开机载人其责任者罚_元。4.5.搭设不符合标准脚手架的视情节轻重罚责任人500-_元

30、。施工现场架设电源线不按2设置，如电源线乱拉乱接，一闸多用或其它金属代替保险丝等，罚电工50-_元。6.7.未经有关部门批准使用电炉，除没收电炉外，处罚当事人_元，并通报批评。现场发生火警尚未酿成火灾或损失轻微(500以下)者赔偿损失外罚当事人50-_元，并通报批评。以上情况，如造成故者均按有关规定另行处理。下列规定授权公司工程部执行：_项目经理部(含工地)接到各级有关部门安全隐患通知书后，应在规定日期内整改，消除不安全因素，如无视安全隐患，不及时整改，经有关部门派员检查，每发现一条罚项目经理_元，如造成安全事故者视情节追究责任并按第四条规定处理。2.凡发生工伤、火警等事故在规定期内隐瞒不报，

31、属项目经理部(或工地)不报者罚款200-_元，属分公司不报者罚款500-_元，并通报批评。第五条；各项目开工前分公司应与项目经理部(含工地)签定安全生产协议书并经有关部门批准，未签定者(含未批准者)，罚分公司_元，并通报批评。第六条；凡当年有发生重伤或死亡事故的分公司当年不得评为公司的先进单位，项目经理可视其情节，给予罚款、降级、记过等经济、行政处罚。第七条；政府建设主管部门(含质安站)对企业或企业职工“安全生产”规定奖惩时；1.本“暂行规定”尚未规定的条文，按政府主管部门规定执行。(如违反工程建设标准强制性条就按政府规章处罚)2.本“暂行规定”奖罚标准与政府主管部门规定的奖罚标准不符时，服从政府主管部门规定。第八条；各分公司应根据本暂行规定，另行制定实施细则。公司安全生产责任制考核制度（六）第一章总则第一条为促进全体员工自觉遵守安全生产管理规章制度，增强全员安全生产责任意识，防止发生安全生产责任事故，有效实施安全生产，根据_安全生产法和生产安全事故报告和调查处理条例(_第_号)的有关规定，特制定本制度。第二条本制度