公司会议制度完整模板(3篇)

1、第PAGE22页共NUMPAGES22页公司会议制度完整模板请假制度总则为建立健全公司人事管理制度，提高工作效率，进一步规范公司的请假制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二章适用范围本制度用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。第三章请假程序一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由，并报办公室存档。二、_天以上假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四章请假规定一、公司员工请假，需向办公室递交书面申请，如实填写请假条，并在办公室进行备档，否则请假不做生效；员工未办手续擅自离岗，或假期满后仍未销假、续假者，均以旷工论处。二、相关审批人员必须严格把关，保证员工

2、请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。三、员工请假，应提前办理请假手续，填写请假条，因身体不适等紧急原因请假，事先无法办理请假手续，须以电话向部门主管报知，并于事后补办手续，否则以旷工论处。四、员工请假_天以内经办公室批准同意；请假_天以上部门主管同意后，经总经理批准；部门主管请假，经总经理批准。批准同意后，请假员工持请假条到办公室备档，否则请假不做生效。第五章各类假别及规定一、事假1、员工因私请事假，每月请私假不得超过_天，各部门主管应严格控制。2、私事假期间，扣除日全部工资。二、病假1、员工因病请假两天(含)以内的可由部门经理酌情处理；连续两天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院

3、出具诊断证明，且需要和请假申请单一并交由办公室备档。2、员工班前患急病且需要住院多日的，应委托他人或打电话及时向部门经理请假，并于就诊之日起_日内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。3、无病假条不上班者，按旷工处理。公司会议制度完整模板（二）会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。第二条会议召开应遵循如下原则：(一)高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。(二)精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制

4、会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。(三)节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办

5、公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。第九条总经理办公会议原

6、则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。第二节中层干部会议第十二条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，统一思想、明确责任；激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。第十三条

7、中层干部会议包括周例会、月例会、季度例会、半年工作会议等。第十四条召开中层干部会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。第十五条中层干部会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。第三节经济分析会第十六条经济分析会是公司对月(季)度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各单位、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。第十七条经济分析会原则上每月

8、的第一个周一召开，特殊情况可临时召开。第十八条召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。第十九条公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。第四节经营管理协调会议第二十条经营管理协调会议是公司每周经营管理工作的通报会议。会议在听取有关部门每周工作情况汇报的基础上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周经营管理工作计划。第二十一条经营管理协调会议原则上每周一召开，时间控制在_分钟内。第二十二条召开经营管理协调会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。第二十三条经营管理协调会由公司行政综合部通知、记

9、录和整理纪要。第五节专题会议第二十四条专题会议是分析、研究公司近期生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。第二十五条专题会议由公司总经理批准，分管的公司高管成员主持，公司各单位、部门的相关负责人参加。第二十六条专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，行政综合部协调安排会议室。第二十七条专题会议结束后_个工作日内，由承办部门将有关的专题会议纪要经会议主持人审核签发后执行，同时报送行政综合部备案。第六节部门日常管理例会第二十八条公司各部门必须有效地召开

10、部门日常管理例会，充分发挥“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用。第二十九条部门日常管理例会至少涵盖如下内容。传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。第三十条部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。第三十一条公司各部门必须保存完整的部门日常管理例会原

11、始签到记录和会议记录，保存期为_年。第七节对外接待会议第三十二条对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。第三十三条对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经理或相关的分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。第三十四条对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和组织；属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责联系和组织，公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。第八节其他会议第三十五条公司党委会、党员大会、职代会(工代会)、团代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责按照相关规定由公司有关部

12、门对应组织。第三章会议的组织、管理和服务第一节会议的组织第三十六条会议的题拟为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织实施。第三十七条会议的审批(一)临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。(二)本制度已列出的会议按照规定程序批准。第三十八条涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与行政综合部联系，备案会议情况；需行政综合部协调安排的，由行政综合部统一安排。第三十九条会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布臵、会议设施准备、会

13、议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。第四十条会议_(一)会议需提前通知，一般会议应提前一个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前_个工作日下发正式书面通知。(二)会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。第四十一条会议的准备(一)做好会议通知，确保应到人员按时参会。(二)做好会场的落实和安排，包括会场环境的布臵和设施检查及服务。(三)做好参会人员的引导和组织。(四)重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席签、摄影摄像、公共活动等安排。第二节会议室的管理与服务第四十二条

14、公司会议室由行政综合部统一管理，按照谁使用谁负责的原则，由相关部门负责使用过程中的管理。第四十三条会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。第四十四条会议室要做到会议召开前_分钟各项工作准备结束，会后_分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。第四十五条公司各部门召开会议需要使用会议室的，由会议主办部门提前半天与行政综合部联系安排。使用时，务必保持环境整洁和设施安全；使用后，负责将会议室恢复原样。第四十六条重要会议的会议室服务，由行政综合部根据实际情况安排。其他日常及业务会议由会议组织部门安排服务。第四章会议资料管理第一节会议纪要的整理与印发第四十

15、七条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。(一)总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议须整理会议纪要，会议纪要与公司规章制度具有同等的效力。(二)专题会议根据安排整理会议纪要。(三)其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。第四十八条会议纪要的签发总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议结束后，公司行政综合部及时整理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。会议纪要的发放范围与会议参会人员范围一致。第四十九条会议纪要整理和印发应在_个工作日内完成，特殊情况

16、除外；若会议纪要决定事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。第二节会议纪要的格式第五十条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：(一)文本全部使用a4型纸。(二)文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小二号方正小标宋简体，正文部分用小三号仿宋体。(三)如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。(四)纪要编号由公司简称首字母和排序数字组成，标识在标题下第1行右侧对齐。(五)会议纪要基本信息包括会议内

17、容、会议时间、会议地点、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员。(六)基本信息与会议议题之间用横向隔开，每个议题序号为“记录+数字”形式，内容包括议题标题和决议内容。(七)会议纪要要标明签字栏，每页下方及尾页由参会人员签字。第三节会议资料的存档第五十一条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议和公司级专题、接待等会议资料由行政综合部负责按季度分类分次存档。按年度移交公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。第五十二条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。第五章会议精神的督

18、办第五十三条公司行政综合部负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议及有关专题会议的重大决定事项进行督办。第五十四条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。第五十五条公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间对有关责任人和责任部门进行逐项督办，并定期向公司领导汇报。第六章会议纪律和要求第五十六条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。第五十七条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。第五十八条会议期间应将移动通讯工具关机或臵于振动位臵，如遇紧

19、急事情应到会场外接听。第五十九条会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。第六十条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在_分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。第六十一条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。第七章附则第六十二条本制度自下发之日起执行。第六十三条本制度解释权归公司行政综合部。公司会议制度完整模板（三）规章制度为促进公司高速的发展，根据公司管理体制的需要，特制定公司及部门各项管理制度。本制度由公司统一制定，所有员工按制度严格执行，任何人必须无条件遵守经营理念：遵循100-1等于0的原则，珍惜每一个客户，竭尽所能

20、为客户服务企业精神：以自信、积极、细心、负责的服务态度，全心全意为顾客服务，百分之百承担责任管理模式：家庭化管理、军事化执行，常找自己的不足，少说他人长短，做好自己远比评论别人来得实行，我们是一家人，学会承担更要学会分担，承担属于你的责任范围内的事情，分担别人范围内的事情，时刻谨记。对不起，都是我的错，请原谅这是我的责任。第一章：员工守则(办公室规章制度)一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研岗位技能，寻找更加好的处理方式和方法、不断提高服务意识，以赢得客户的满意和多次购买，为公司取得良好的经济效益二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的

21、具体体现(一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄，禁止出现不文明的话语。(二)上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型，不能服装怪异(四)不得在办公室里大声喧哗，在上班时间内，接电话请注意长话短说，短话不说的原则，严禁煲电话粥，一经发现电话时间超过_分钟的罚款_元，做为部门经费，如有急事(可特允许沟通)(五)办公室禁止吸烟三、行为规范为保持工作秩序，员工应遵守

22、下列行为规范(一)接听公司电话，当电话铃声响起，尽量做到“铃响三声，必有应声”、先说：您好，后报部门，再问事情，例：您好，这里是杜尔旗舰店，有什么可以帮您。(二)员工须爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)关好门窗，以免造成不必要的损失，责任落实到最后离开的那个人员身上(三)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的一些运营资料向其它非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。(四)上班时间除工作电话，尽量少接个人电话(五)上班时间可以听音乐，但声音不能太大，不能带

23、耳机听，防止同事之间沟通不便，如有同事正在电话沟通客户，请自觉将声音调小，不得大声喧哗请尊重别人，别人才会尊重你(六)未经允许不准在办公室内随便翻动他人办公用品、各种文件，如有需要应该征询别人同意(七)公司的物品不能野蛮对待，挪为私用；每个员工应爱护好公物，若有损坏需当事人进行维修，杜绝浪费(八)工作中必须持热情、礼貌、认真的原则；团结互助，互相尊重，不在办公室里激烈争执，一切要以公司的利益为重点(九)员工应积极、准时参加公司组织的各类培训活动，无特殊原因以及未经有关部门主管同意，不得擅自缺席。否则按照矿工处理(十)不得带情绪上班，不做消极的工作，随时保持乐观的态度。阴郁不是一种个性，时刻切记

24、不要带情绪，如果因为个人情绪造成客怨者，当月奖金全扣除。公司花钱不是请你来得罪客户的，一个好的性格和态度非常重要，对你对公司都是一种好处。(十一)接待来访客户，礼貌热情，态度谦和，服务周到，做到“来人主动打招呼、主动想迎、热情耐心问事情，清楚讲解不马虎；客走起身相送”。灵活运用“请、您好、对不起、谢谢、再见”下字文明用语(十二)上班时间要积极做好份内工作，在提前完成的情况下，主动向上线领导询问有没有其它工作安排，不得胡乱串岗，影响他人工作(十三)最后离开办公室人员，必须检查好电源、窗、门。第二章：考勤制度一、总述(一)目前由负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管

25、理工作，并统计上月出勤情况(二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、休假等二、日常出勤规定考勤制度每日工作时间为：上午9：00下午18：00客服部白班：上午9：00下午18：00客服部晚班：下午15：00晚上24：00晚班客服下班时间原则上以_点为准，如还有客户在咨询，接待客服的工作自动延长，白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上，有事离岗需要请人待岗，否则不允许离岗，请假需提前一天向主管请假，再由主管向经理请示，同意后方可休假，非紧急情况不允许临时请假。否则按照矿工处理，特别忙的时候不允许请假本公司所有人员均按规定打卡，未打卡视请

26、假处理。下班卡也要打，每月由专人做统计并呈交财务部(三)员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录为准备(四)员工请假须提前一天申请，经理批准后方可休假。凡请假都属无薪假，即员工请假期间，不计工资；由人事负责人进行考勤卡统计三、旷工的规定1、没有按规定程序输请假手续或未经批准离岗_小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；连续旷工_天视作自动离职2、迟到或者早退_小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工3、委托或代替他人打卡者，一经查明，双方均以旷工处分4、从公司的岗位调配而拒绝不上班

27、者按旷工处理5、员工无故旷工两日或一年旷工累计三次者，公司予以开除6、凡请假须填写“请假申请单”并报管理部门，请假单可以向财务领取，特殊原因电话通知部门主管，否则视为旷工7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退部门主管违反规定按上述标准加位处罚四、请假规定除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取请假申请单并依人事权限给予审批后方为生效：否则按旷工处理五、事假规定1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，输相应请假手续2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假，如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上

28、级，事后补办手续；原则上请假超过_个月视作离职，后续将不再聘用3、凡请假均视为无薪假六、加班规定1、本公司如因工作需要，要求相关人员进行加班，非常感谢大家的辛苦付出，加班多的人员可以在不忙的安排补休第三章：人事管理制度任用和入职第一条各级人员的派任，均应依其专业经验及能力予以派任。第二条各级人员任免程序如下：(1)新进人员经试用考核合格后给予正式任用，会由部门主管安排考题第三条新进人员除另有规定外，自到职日起_个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长第四条试用人员成绩表现优良者，由其直属主管填报申请免度用并呈报总经理核准正式作用第五条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管

29、权宜延长试用或停止试用，并呈报总经理核备第六条亲进人员于报到后，试用开始前，诮在人事管理部门办妥下列手续(一)填妥本公司新进职员履历表；注：另附员工入职登记表.doc公司制度手册领取相关学习资料(二)提交身份证到人事处进行登记第七条入职后员工需要加入公司群、微信群、经常关注群内信息待遇第一条工资采取底薪+提成的方式，具体参照工资制度第二条工资结算时间为每月_日，特殊情况可作延迟，一般延迟不超过_天第三条初任人员之薪给自到职日起，按日计算第四条工资组成方式为：能力+责任+热情+态度+付出+承担_你的薪资出勤和假期正常休假。周末单休及法定节假日，由部门主管进行安排。(一)病假因病须治疗或休养者可请

30、病假，必须提前申请，长期请假的情况必须和相关管理人员进行协商，同意后方可停薪留职(二)事假因私事待理者，可请事假，必须提前申请，长期请假的情况必须和相关管理人员进行协商(三)婚假本人结婚，可请婚假_天第八条请假逾期，除病假无法提前申请，隔日根据医院相关就诊证明进行补假，其余均以旷工论处第九条请假期内之薪水，依下列规定支给(一)调休照发薪水(二)请假一例不发薪水，按月薪除以天数，按日扣除离职第一条员工有下列情况之一者，应予停职(一)有重在过失之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者(二)违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者第二条前条各款如经查明，不过失或判决无罪者，可申请复职，如准予

31、复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水第三条在停职期间，薪水停发，并应即办理移交第四条员工对于其所随工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇第五条员工辞职，应于_天前以书面形式承转总经理核准，核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助和津贴第六条如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理(不予发薪资)第四章：公司财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规财务制度，结合公司具体情况，制定本制度(一)财务管理工作必须严格执行财经纪律，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员(二)公司在管理部门设财务组，

32、财务人员协助总经理管理好财务会计工作(三)档案保管和债权债务帐目的登记工作(四)财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字明确、帐目清楚、日清月结、近期报账(五)财务人员必须坚持原则，照章办事，对于违反财经财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告(六)财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作，移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物以未了事项等，移交董事会会计核算原

33、则及科目(七)公司严格执行中华人民共各国会计法会计人员职权条例会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐薄、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定(八)记帐方法采用借贷记帐法，记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币(九)一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载、记载、书写必须使用水笔，不得用铅笔及圆珠笔书写(十)财务组要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益(十一)个人领用的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须输移交手续，如有遗失，照价赔偿第五章：会议管理制度为改进作风，

34、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。公司、各部门根据本公司经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定点、定人召开。(一)会议必须要有确定人员进行会议记录(二)每次参加会议时，请参与人员做好会议记录，以便及时安排和布置工作，重要文件最好以书面的形式存档(三)会议发言时应言简意赅，紧扣议题，不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以_分钟为限)禁止发表与会议或公司工作无关话题，涉及个人情感及情绪的问题请私下沟通(四)与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查(五)每次参加会议时，所有应参会人员均不得缺席、迟到、早退、生病或有事，的确不能出席的应事先说明，经总经理及部门经理同意后方为

35、有效(六)遵守会议纪律，尽量不要中途离席，与会期间必须将手机调到振动或将手机关机，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场接听，如确实有重要事情须向负责人说明后方可离场(七)在别人发言的过程中应充分尊重发言人，不准备有插话、打断别人发言等不礼貌行为，不可对发言者吹毛求疵，有不同意见可等发言完毕之后提出，禁止在发言中进行辱骂、人身攻击等行为(八)与会者到会必须有准备，发言坦诚，有序、严肃、精炼。各项会议议题应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。以上制度由公司行政部负责检查、监督，各部门负责人带头配合实施，如有违反，相关惩罚措施如下：(一)惩罚分口头警告、罚款、加重罚款并通报批评三个等级

36、(二)具体实施办法：违反以上条例中的任何一条，第一次口头警告并请负责人在考核表中记录下来，同一人在相同的条例中违反第二次进行罚款，情节恶劣、屡教不改的公司拥有加重处罚直至开除的权利第六章：管理部门物资管理条例总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为管理部物资分类公司办公室物资分为低值易耗口：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打印机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等没有可以跟部门主管申请，由主管购买后向财务报帐，一律要小票或者发票，否则不允许报销第七章：计算机管理规定(一)购置和维护、维修1、公司负责统一制定公司计算机的系统的标准，只有符合这种标准的设备方可使用，电脑能正常使用刚不进行跟换，