中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责说明

1、.wd.wd.wd.中国大型建设集团工程工程部管理制度、岗位职责工程工程部属工程总监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。一、组织原那么1、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，承受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监视。2、工程部编制人员服从工程经理的管理。3、工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工

2、程工程部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律标准及合同规定和程序对建设工程进展从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程工程部日常工作制度 ：1、工程工程部组织制度 工程工程部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程工程部根据建设工程的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程工程部会议制度 工程工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期

3、专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建设评比标

4、准，进展现场讲评制度。工程部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好根基。 四、 工程工程部岗位责任制： 1、工程经理岗位责任制： 建设工程管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业方案，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产方案及总结，协助制定工程目标、协调内外关系； 组织参与施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小

5、时内报总经理，并在48小时内完成。组织工程施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制：工程副经理对部门经理负责，承受部门经理领导； 负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施；全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工标准、操作标准进展施工，合理安排工

6、序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有方案的安排施工机械和材料的进出场； 全面负责工程部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助工程经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合

7、施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建设健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案，参与制订质量的年、季、月质量技术措施方案；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进展自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的工程工程施工组织设计编制

8、；5、施工员岗位责任制： 施工员对工程部经理负责，承受部门经理领导； 认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施； 按照工程制定的月施工方案编制周方案，确保月方案的顺利完工； 合理标准施工现场，协调公众穿插配合工作；认真做好“三检和隐蔽验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制制定保证安全技术的措施方案，监视作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监视检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；制定保证工程质量控制方案，深入现场催促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥

9、责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收标准及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、方案，并对贯彻执行情况进展催促检查；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发

10、生矛盾，必须把安全放在首位；8、资料员岗位责任制负责本工程部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好工程部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并催促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进展整理分类以及分发；负责工程部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度： 工程部文件资料含甲方、建设及公司主管部门文件资料，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部

11、统一发放，相关专业工程师保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更通知、签证，由工程经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由工程副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，工程经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、工程部现场考勤制度：1、工程现场全体工

12、作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工程经理根据工作需要进展安排。2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。3、工程经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向副工程经理申请，填写请假条，两天以内工程经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，工程部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为工程原因不能

13、调休完的，公司在按所加班时间的50给予相应的津贴，假期不累计到下一月。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进展监视，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场工程部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天包括往返时间，家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。8、工程经理在工程上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。工程部除工程经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

14、9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、工程部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。七、工程部备用金的使用及管理：1、工程工程部设立后，可经审批程序审批后，根据工程规模大小借支一定数额的备用金，由工程部出纳或兼任出纳保管。2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报工程部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。八、施工现场档案管理制度

15、：1、工程根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建设相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原那么上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个

16、月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，承受“安全生产三级教育。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有不安全。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员制止接驳电源。

17、2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进展检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守

18、、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无工程经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向工程部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进展登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批

19、条方可带出。十二施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在不安全品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。十三、施工现

20、场质量管理制度：1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须结实掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、工技术的准备在熟悉施工图纸的根基上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合

21、格的工人。7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进展书面交底，并由班组长签字承受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十五、处分规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处分或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或工程部领

22、导工作安排、调配的将给予辞退处分。3、有以下情形之一者，工程部有权对违规者处以501000元不等的经济处分，并在被处分人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监视不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进展而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；人为造成设备损坏，物料、用

23、具丧失的。十六、奖励制度： 1、 嘉奖A类：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的； 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；当月全勤，无任何请假。2、记功B类： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；以下三项节约成本均在500010000元以内者 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进展制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 3、记大功C类：节约成本均在10000元以上者 记大

24、功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 目 录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc246146561一、岗位职责 PAGEREF _Toc246146561 h 2HYPERLINK l _Toc246146562工程经理岗位职责 PAGEREF _Toc246146562 h 2HYPERLINK l _Toc246146565施工员岗位职责 PAGEREF _Toc246146565 h 3HYPERLINK l _Toc246146567质检员岗位职责 PAGEREF _Toc246146567 h 4HYPERL

25、INK l _Toc246146568资料员岗位职责 PAGEREF _Toc246146568 h 4HYPERLINK l _Toc246146569试验员岗位职责 PAGEREF _Toc246146569 h 5HYPERLINK l _Toc246146570测量员岗位职责 PAGEREF _Toc246146570 h 5HYPERLINK l _Toc246146572材料员岗位职责 PAGEREF _Toc246146572 h 6HYPERLINK l _Toc246146573安全员岗位职责 PAGEREF _Toc246146573 h 7HYPERLINK l _Toc

26、246146575二、安全管理制度 PAGEREF _Toc246146575 h 7HYPERLINK l _Toc246146576安全生产管理制度 PAGEREF _Toc246146576 h 7HYPERLINK l _Toc246146580临时用电管理制度 PAGEREF _Toc246146580 h 9HYPERLINK l _Toc246146581成品保护管理制度 PAGEREF _Toc246146581 h 9HYPERLINK l _Toc246146583现场料具管理制度 PAGEREF _Toc246146583 h 10HYPERLINK l _Toc2461

27、46584安全技术交底管理制度 PAGEREF _Toc246146584 h 10HYPERLINK l _Toc246146585门卫值班管理制度 PAGEREF _Toc246146585 h 11一、岗位职责工程经理岗位职责1工程经理是工程工程施工管理的第一责任人。2履行?工程承包责任书?规定的任务，完成其确定的各项指标。3全面组织工程各阶段工作；建设保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求方案，审核报废申请。5组织制定施工措施经费使用方案，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6组织方案研讨，对施工组

28、织设计和施工方案进展审查，组织不安全性较大方案的专家论证。7审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8组织工程工程质量筹划，审查质量控制措施。组织单位子单位工程检查验收。9组织制定总进度方案，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进展分析、调整。10组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进展管理。12定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13经常检查各工序及安全等各方面的情况，进展施工总结，提出本卷须知和应采取的措施。14严格把好各种

29、材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15负责工程部“三标一体管理体系的运行工作。施工员岗位职责1主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工标准标准，参加图纸会审工作。3严格执行施工工艺、质量验收标准，在工程技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4对施工组织设计方案和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，制止随意改动。5合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、穿插作业，解决难点、关键问题。6针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进展书面交底。7严

30、格执行“三检制，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停顿使用，不准擅自主张用于工程中。9参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进展整理，移交给资料员。质检员岗位职责1贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。2根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和

31、过程检查。3对外包劳务队及分包队伍，协同施工员工长做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4严格执行施工工艺、验收标准及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。5监视检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分局部项工程质量，对签认的分局部项工程质量负责。6组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。7严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监视施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监视、过程试验监视。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

32、8重视过程控制，及早发现问题，防止“死后验尸，对不按工艺、标准、技术交底施工的有处分权、停工权。资料员岗位职责1承受上级单位和工程技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进展管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检试验报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。5负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

33、6及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。7工程竣工后协助工程技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。8负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。试验员岗位职责1在工程技术负责人的领导和指导下完成工程试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和标准，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。2掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。3开工前，做好试验准备，编制试验方案，协助确定检测单位

34、，建设各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进展检测。4按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进展标识，并向工程技术负责人、材料员等报告。5按规定对混凝土、砂浆进展检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。6按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进展标识。7负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监视，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进展统计分析。8负责大气测温

35、箱的管理及观察记录工作。9负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。测量员岗位职责1在工程部技术负责人的领导和指导下完成工程测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、标准。2负责编制工程的施工测量方案。3做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量工程符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。4做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的

36、需要。5负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。6负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。7负责按期催促进展建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。10做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。材料员岗位职责1掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。2负责进场材料报验，并及时

37、向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。3建设各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进展外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。4材料员在材料进场后及时向试验员提供需进展复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。5负责进场材料的码放及标识名称、产地、数量、进场日期、检验状态，保证现场材料处在受控状态。6对于不合格材料应立即封存，通知工程经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7负责材料、半成品、成品在使用过程中的监视工

38、作。安全员岗位职责1认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全安康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在工程经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标方案并予以实施。3认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监视持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建设档案记录。4参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进展安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要工程、特殊不安全性作业制定专门安全管理的技术

39、措施，并检查贯彻实施5参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经历教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监视实施整改，按时验收。6参与安全事故的调查、分析，催促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过的原那么。7参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。二、安全管理制度安全生产管理制度进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。各种架子必须符合安全防护标准。搭设和撤除时必须有安全方案和技术交底。认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，不安全部位要设明显标志。坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。临时用电管理制度施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电开工具的用电安全，应做专项方案。施工现场临时用电必须