1惩戒管理办法

1、惩戒管理办法一、目的惩戒的目的是在管理中运用运营处罚手段，逐步提高广大员工的责任心及自觉自律性， 减少各种违规违纪、工作失误、管理不到位等不当行为或事件的发生，维持好公司正常、有序、高效的工作环境和生产秩序。二、适用范围本办法主要对违规违纪等不当行为的惩戒进行规范，适用于集团的所有员工。三、惩戒种类对员工违反公司规章制度、行为规范等违规违纪行为，按性质及情节轻重不同，定 位四个层次，即提示性过失、轻微过失、一般过失、重大过失。相应的惩戒处分也定为四个层次，即口头警告、通报批评、书面警告、解除劳动合 同。行为过失与惩戒处分的对应关系：口头警告：一次提示性过失，给予一次口头警告 。通报批评：一次轻

2、微过失，给予一次通报批评；一个年度内累计三次提示性过 失的给予一次通报批评。书面警告：一次一般过失，给予一次书面警告；一个年度内累计三次轻微过失 的给予一次书面警告。解除劳动合同：一次重大过失，给予解除劳动合同；一个年度内累计三次及以 上书面警告的，视情节给予降级、降职或解除劳动合同。四、惩戒措施对员工的纪律处分遵循以“教育为主，惩戒为辅”的原则，处罚结果与员工绩效 考核、奖金、调薪、晋升挂钩。在年底绩效考评时，员工如在本年度内（1-12月）受书面警告，受一次书面警告， 其绩效等级最高只能评为 B等；受两次书面警告，其绩效等级只能评为C等。惩戒处分应与员工的月度考核挂钩，具体的扣分标准和挂钩办

3、法，以每年公司及 各部门的考核办法为准。五、批准权限及执行程序5.1批准权限:惩戒类型口头警告通报批评书卸詈哈解除劳动合同批准人员工直接主管 及以上领导厂长/板块负责人董事长董事长惩戒方式口头通知一般予公示书面公示（部门内部）书面公示（全公司）书面公示（全公司）其他各部门都有内陪B处罚与通报的权限，集团所有部门及每一个员工都有监督与检举的权利与义务，如发现非本部门人员的违规违纪行为时可提交给相 关部门负责人或相关职能部门（人力资源部、安全部、财务部）处理。5.2执行程序1） 口头警告:员工直接主管或以上领导向员工提出一部门内部备案。2）通报批评：员工直接主管或以上领导提出 厂长/板块负责人批准

4、 公示一部门及 HR备案。3）书面警告：直接主管或以上领导提出一厂长/板块负责人部门经理核准-HR核准董事长批准 公不 部门及HR备案并执行。4）解除劳动合同：直接主管或以上领导提出一厂长/板块负责人批准一分管领导核准fR核准 一法务部核准 一工会主席核准 一董事长批准 公示 HR备案并执行。5.3执行要求部门检查的，一般由部门处理并跟进审批流程， 特殊情况可提交给职能部门处 理；职能部门（人力资源部、安全部、财务部）检查的，由职能部门处理，并跟进审批流程、 公示。对部门内部公示的，下发时应抄送HR备案；若需全公司公示的，处理部门在完成审批流程后，提交给 HR发布。所有处罚在执行上都应做到有据

5、可依、实事求是，符合公司的制度和程序，应在通报或文件中明确注明引用的政策条文，对于没有明确规定的， 可参照累计规定或文件精神进行处理，HR如发现出发与制度不符的，有纠正权。被处罚人对收到的处罚不服的， 可以逐级向上反映申诉， 具体按投诉和申诉 规定执行。各部门应建立本部门员工违纪台账，人力资源部应建立全公司的员工违纪台账，作为员工绩效考核参考。六、过失细则提示性过失，员工有下列情形之一或类似情形者为提示性过失，发生后予以口头警告，同一年度内如果屡犯，则累计三次后予以通报批评。进入厂区不带或不按照规定佩戴厂牌。食堂就餐不按照规定排队，插队或者故意拥挤。在公司内上班时间不按要求着装，衣冠不整。车辆

6、不按规定停放。在公司工作场所或食堂就餐时高声喧哗、吵闹。未经允许提前就餐。随地吐痰，乱扔垃圾等影响公共卫生。未严格执行请假审批制度，违反“先请后用”原则。未经请假，参加会议迟到、早退或缺席。会议期间手机响铃，或其他不遵守会议纪律的轻微行为。上班时间看与工作无关的书籍、杂志、报刊，玩手机，浏览无关网页，做与工 作无关的事。上班时间与无关人员闲谈。因私人原因，如接听私人电话过长或过于频繁的终断工作。下班最后离开办公室没有关闭办公室电器。对公司其他员工与其他公司有关人士无礼、粗鲁。不服从管理人员的工作安排或不配合检查，情节轻微的。不按工作程序办公，未造成不良影响的。其他与个人道德修养相关的类似上述性

7、质的过失行为。轻微过失，员工有下列情形之一或类似情形者为轻微过失，发生后予以通报批评,同一年度内累计三次通报批评，给予一次书面警告。无故迟到、早退超过15分钟。在工作场所追逐嬉闹。未经批准，私自调换班次、替班。上班时间打瞌睡。未按规定交接班或擅离职守、脱岗，未造成事故的。威胁、恐吓同事或辱骂他人，搬弄是非，情节轻微的。利用公司设备或工具（包括电脑）干私活。损坏公司共有设施（除处分外，还须承担相应的赔偿）利用公司电话打私人长途（除处分外，还需承担话费）在应佩戴劳保用品的场所不按要求佩戴相应劳动用品的。忽视危险警告标示等，未造成事故的。没有紧急险情，未经批准，私自动用公司消防器材、设备。违规动火，

8、未造成损失的。不履行岗位职责，违反岗位操作规程，情节轻微的。发生事故或其他损害公司利益的事件时，没有立即向上级或相应人员反映的。不按工作程序工作，影响他人正常工作或造成不良后果的。不服从上级领导、管理层或管理部门合法管理和工作安排，情节轻微的。对上级领导有指示或又限期的工作任务，无故未能如期完成的。工作中相互推诿、扯皮，对需要配合的工作落实不到位。工作中出现的其他轻微违纪行为。一般过失，员工有下列情形之一或类似情形者为一般过失，发生后予以书面警告同一年度内累计三次书面警告，予以解除劳动合同且不给予任何经济补偿。旷工一天及以上，三天（不含）以下。在上班时间睡觉、睡岗。酒后进入工作区域，酒后上岗，

9、岗上饮酒（因业务关系除外）。未经批准，擅自带外人入场参观（造成严重后果的按重大过失处理）。言论不当或行为不捡，损害公司名誉和形象，情节轻微的。对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见而任意谩骂、造谣生事。玩忽职守、行为失当、违规操作规程造成一般事故。工作部负责人、管理适当或工作疏忽，给公司造成一定不良影响，或经济损失 金额一万元人民币以下的。违规动火及其他违反安全防火管理规定，造成不良影响或损失。在公司区域无证驾驶机动车辆，未造成事故或不良影响的。未经允许，擅自操作非本人经管的及其、车辆、仪器及技术性工具。泄露公司机密，情节较轻的。在工作中使用恐吓、威胁、强迫手段的。未经许可乱动消防安全设施，造

10、成不良影响或一般事故。其他类似相似性质的一般违纪行为。重大过失，员工有下列情形之一或类似情形者为重大过失，发生后予以解除劳动 合同且不给予任何经济补偿，对非常严重的，视情节送交相关政府部门处理。在公司非吸烟区吸烟。在公司内酗酒闹事、打架斗殴或蓄意打人。连续旷工三天及以上，或全年累计旷工达10天及以上。违反安全操作规程，造成重大事故。违反安全防火规程，造成严重安全事故。未经许可乱动机器设备、工具、车辆等造成危险或重大事故的。挪用公款，或故意损坏公司、其他员工或合作单位的财务，情节严重的。理由职权营私舞弊，打击报复，损公肥私，侵吞公司财务，索要、接收贿赂即 超过上合脚利益的礼品等有违反廉政纪律的。

11、玩忽职守，违规操作，管理不当，严重渎职给公司造成很坏影响或较大精力损 失、重大浪费和破坏的（损失金额一万元人民币及以上）。不服从管理，以暴力或暴力相威胁等手段强迫上级管理人员或蓄意违抗合理指 挥或由打骂侮辱行为，情节严重的。道德行为不和社会规范，严重影响公司声誉的行为。严重违反保密政策，泄露公司有关的技术或其他保密材料、数据、绘图、指示 灯，造成不良影响者。散播有损公司的谣言，挑拨劳资双方关系，煽动怠工或罢工行为者。利用公司名义照耀行骗，损害公司名誉或妨害生产秩序者。未经许可，参与公司利益冲突或其他经理活动或受雇于其中，或从中获利。在工作中有弄虚作假行为，情节严重的，比如：提供虚假应聘材料已获

12、得工作 机会，未休假而提出虚假货物到的理由，在公司进行重大调查时瞒报、故意提供虚假信息、 误导性陈述等。恶意仿冒上级领导签字、用印或伪装、变造、盗用公司印鉴者。偷窃、盗用或未经许可试图从公司去除非个人财物（不论金额、数量）赌博、吸毒等触犯法纪行为或被追究刑事责任、劳教者。其他类似上述性质的严重违纪行为。其他未经列举的违规违纪事项，视情节轻重，比照上述惩戒标准处理；员工对公 司造成经济损失者， 公司依法保留追偿的权力；触犯刑法者，移送司法机关处理， 公司依法保留追究其赔偿责任的权力。对疏于管理或知道错误，导致下属人员舞弊或失职，对公司造成不良影响或重大 损失的，应追究管理者的责任，具体视情节比照当事者过失降低 1-2个档次进行处理。 七、处罚申诉给予员工惩戒处罚时，应弄清事实、取得证据，经公司讨论，并征求工会的意见，慎重决定。征求工会意见，批准处罚后，如果被处分者对结果不服可以进行申诉。申诉流程如下：员工向其部门主管提供书面申诉材料（包含事件发生事件、地点、相关涉及人 员与事件详细经过