中心办公会制度(3篇)

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页中心办公会制度为促进工作落实，宁波市不动产登记服务中心实行中心办公会议制度。中心办公会议原则上每月召开一次，时间一般安排在月末或月初，如有需要可临时召开。一、会议组成中心办公会议由中心领导班子成员、各处(室、分中心)负责人组成，由中心负责人或中心负责人委托一名副主任主持召开。参加会议人员原则上不得缺席，确因特殊原因不能到会的，会前应向会议主持人请假同意，经同意后委托本处(室、分中心)一名副职或骨干参加。二、会议内容1、传达上级有关文件、决策部署和指示；2、总结交流当月工作、下月计划及存在困难；3、研究部署下月中心重点工作；4、通报中心主任办公会议决定的重要事

2、项;5、研究其他需要讨论的事项。三、工作程序1、议题安排。中心办公会议原则上以学习传达、交流部署工作为主，一般不安排研究讨论。2、材料准备。各处(室、分中心)应于每月_日前将本月重点工作完成情况和下月重点工作安排经分管副主任审阅同意后报办公室，由办公室综合整理后报中心负责人。13、会议准备。中心办公会议具体由办公室负责筹备，一般在会前_天将会议通知送达参加人员，同时将会议落实、出席会议人员等情况报会议主持人。需提交会议的材料一般会前_天送参加人员。4、会议召开。根据会议议程逐项进行。各处(室、分中心)逐一汇报交流本月工作总结和次月工作计划，由分管副主任逐一进行点评补充，中心负责人进行重点强调，

3、并传达和通报有关事项。5、会议记录。中心办公会议记录由办公室指定专人负责。会议记录人应详细记录会议内容，包括时间、地点、会议主持人、参加人员、请假(代会)人员、讨论情况和工作部署事项等。6、_。会议须形成“中心办公_”。_由会议记录人按照规范格式及时撰写并登记编号，经办公室主任审核后，报请会议主持人签发。7、材料归档。中心办公会议材料、会议记录、中心领导签批的_原件和正式件等由办公室负责及时归纳。8、决策落实。中心办公会制度（二）一、会议时间原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。二、会议_领导班子办公会议采取_讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任

4、做好会前准备工作。三、参加人员总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。四、会议内容研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。五、会议程序1、确定议题。会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党_主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。2、会议通知。会议通知一般由总经办提前_天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通

5、知。3、会前准备。与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。4、召开会议。与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。5、分工落实。中心办公会制度（三）_县疾控中心主任办公会议制度为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。一、议事规则(一)会议议题1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；2、拟提须请上级部门印

6、发的规范性文件；3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；5、讨论、审议有关建设项目；6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；7、通报重要工作情况；8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。(二)会议_会议由主任召集并主持，办公室负责_。会议一般每月召开_次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开_天前通知出列席人员。(三)出列席人员会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。二、议事程序(一)会前准备由办公室提前_天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。(二)会中决策会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。(三)会后落实会议做