质量责任制度

1、.：.；目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295403338 第一章 总那么 PAGEREF _Toc295403338 h 2 HYPERLINK l _Toc295403339 第二章 质量管理指点小组质量责任 PAGEREF _Toc295403339 h 2 HYPERLINK l _Toc295403340 第三章 岗位质量责任制 PAGEREF _Toc295403340 h 4 HYPERLINK l _Toc295403341 一、工程部经理质量职责 PAGEREF _Toc295403341 h 4 HYPERLINK l _Toc295

2、403342 二、工程部副经理质量职责 PAGEREF _Toc295403342 h 6 HYPERLINK l _Toc295403343 三、工程部总工程师质量职责 PAGEREF _Toc295403343 h 7 HYPERLINK l _Toc295403344 四、工程部质检工程师质量职责 PAGEREF _Toc295403344 h 9 HYPERLINK l _Toc295403345 五、工程部工程部部长质量职责 PAGEREF _Toc295403345 h 11 HYPERLINK l _Toc295403346 六、工程资料管理员质量责任 PAGEREF _Toc2

3、95403346 h 12 HYPERLINK l _Toc295403347 七、工程部丈量站站长质量职责 PAGEREF _Toc295403347 h 13 HYPERLINK l _Toc295403348 八、工程部方案部质量职责 PAGEREF _Toc295403348 h 14 HYPERLINK l _Toc295403349 九、工程部设备科质量职责 PAGEREF _Toc295403349 h 15 HYPERLINK l _Toc295403350 十、工程部物资科质量职责 PAGEREF _Toc295403350 h 16 HYPERLINK l _Toc2954

4、03351 十一、施工队长质量职责 PAGEREF _Toc295403351 h 17 HYPERLINK l _Toc295403352 十二、施工队质检员质量职责 PAGEREF _Toc295403352 h 18 HYPERLINK l _Toc295403353 十三、班组长质量职责 PAGEREF _Toc295403353 h 20 HYPERLINK l _Toc295403354 十四、施工工人质量职责 PAGEREF _Toc295403354 h 21第一章 总那么工程质量责任制总那么建立工程质量责任层层担任制，层层把关，各司其职。对本工程部工程工程，明确指点责任人，主

5、要指点亲身监视检查，各业务科室及施工队、工班担任人，按照职责分工，承当相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，构成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，清查指点人的指点责任及主要责任人责任。第二章 质量管理指点小组质量责任1、正确处置质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一和以质取胜的原那么。凡从事本工程工程施工的一切活动和行为，必需严厉按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中商定的相关条款组织实施。2、仔细学习有关法律、法规、规范，规范及上级文件，不断提高业务平。3、贯彻公司质量方针、目的、和，确保的有效运转；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本工程部部的创

6、优规划目的和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严厉执行质量奖惩规定，对质量问题质量事故分析缘由，制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目的：1、确保全部工程到达国家和建立部现行的电力建立质量验收规范；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需求；4、杜绝工程质量隐患和艰苦质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。第三章 岗位质量责任制一、工程部经理质量职责工程部经理对本工程部工程质量负全面指点责任，其职责是： 1、在公司指点指点下，对组织贯彻公司质量方针、目的、和负总责，确保质量体系的有效运转；贯彻执行有关工程质

7、量的方针、政策、法规、制度，确定本工程部的创优规划目的和措施。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严厉执行质量奖惩规定，对质量问题质量事故分析缘由，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，督促指点施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理阅历。4、严厉按施工程序办事，文明施工，组织进展工程质量评定及奖惩。5、组织平衡消费，正确处置质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、仔细落实子公司的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员任务，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运转。质量目的：1、确保桩基工程到达国家和建立部现行的火电发电厂土建工程质量验收规范；2、工程一次验收

8、合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需求；4、杜绝工程质量隐患和艰苦质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。二、工程部副经理质量职责1、在工程部经理的指点下，按照工程部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行工程部质量体系文件，确保质量体系有效运转；2、担任监视检查和落本质量方案、作业指点书或技术交底的执行情况；3、对不符合质量规范的工程，有权制止并责令其返工或限期矫正，确保工程优质。质量目的：1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；2、杜绝工程质量隐患和艰苦质量事故；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。三、工程部总工程师质量职责工程总工

9、程师在工程部经理的指点下，对本工程部工程质量负详细组织和指点责任。1、组织工程专业技术人员进展施工图纸会审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制工程部质量方案、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指点书，并按有关规定报工程部和单位主管部门组织评审，经同意后实施。3、审核工程部资料需用方案和加工定货方案，监视、指点过程和最终实验。4、监视有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合规范的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6、组织推

10、行运用新工艺、新技术、新资料、新设备，提高施工工艺程度和操作技艺；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运转的顺应性和有效性，及时研讨处置质量活动中的艰苦技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织工程部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目的：1、优化施工方案，提高工程质量。2、确保桩基工程到达国家和建立部现行的火电发电厂土建工程质量验收规范；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、实现主题零缺陷，全面满足运营需求；5、杜绝工程质量隐患和艰苦质量事故；6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。四、工程部质检工程师质量职责工程部质检工程师质量责任。工程质检工程师对本工

11、程工程质量负直接监视、检查责任。1、研讨施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评选。2、从质量预控角度出发，研讨结合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理任务重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术规范、实施细那么及内部质量控制方面的政策、管理规定。4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向工程部经理、总工程师汇报实施质量检查报告，担任向工程部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改良意见及执行情况，担任实验室、丈量站测试任务的复核与监视。

12、5、组织开展QC小组活动，并在工程部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位引荐。质量目的：1、确保桩基工程到达国家和建立部现行的火电发电厂土建工程质量验收规范；2、检验批一次报验合格率100%，3、加强过程控制，从源头抓好质量；4、杜绝工程质量隐患和艰苦质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。五、工程部工程部部长质量职责1、仔细执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收规范，严厉按质量方案、作业指点书和技术交底书组织实施。2、主持编制实施施工组织设计、作业指点书或技术交底书，并组织实施、指点、监视检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定任务。3、担任工程技术指点、技术攻关、技术交底，组

13、织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运转。4、指点测试计量人员搞好测试任务。5、监视技术文件资料管理，组织开工文件编制。6、了解施工中存在的问题及缘由，搜集当地天气预告，督促检查防备措施的落实情况，防患于未然。质量目的：1、优化施工方案，提高工程质量。2、做好技术交底和技术指点任务，杜绝因技术指点失误出现的质量事故；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良六、工程资料管理员质量责任1、工程部一切的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指点书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员担任搜集、

14、分类存档、保管。2、担任上级各类来文的收文、阅办，按照指点审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。3、及时上报工程部交给的上报文件。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超越三天，外室或外单位人员借阅，需经担任人赞同，但不准借出本部，保证技术文件的完好性。5、存档的技术资料普通不外借，不复制对部外人不外传，做好严密任务质量目的：1、做好资料的搜集、整理、归档任务，保证资料的完好性；2、及时传阅各种与变卦及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；七、工程部丈量组质量职责1、组织丈量站人员搞好施工前的控制桩的交接和复测任务，视工程情况和地形特点仔细进展控制网

15、的加密任务，并定期进展复测，保证控制网的精度。2、仔细进展图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。3、在图纸无误的情况下，搞好丈量资料的计算复核任务，未经复核签认的资料不得带到现场放样。4、做好现场丈量放样的检查任务，并报监理工程师予以复测签认。5、做好丈量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好运用率。6、准确、及时的做好丈量资料的上报。质量目的：确保丈量资料的准确性；确保丈量放样精度、努力降低丈量误差、杜绝错误；做好控制点的维护任务，确保控制点精度；维护丈量仪器，确保仪器的精度。八、工程部方案部质量职责1、在编制施工方案时，严厉遵照施工程序，正确处置质量、进度、效益的关系

16、，同时下达质量目的。2、监视所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。质量目的：确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。九、工程部设备科质量职责1、担任对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。2、对因机械、设备或操作缘由呵斥的质量事故负直接责任。3、积极推行运用新设备提高工程质量。质量目的：做好施工机械的保养、检察、修缮任务，确保机械的良好任务性能。做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。十、工程部物资科质量职责1、保证按施工方案提出的种类，数量，规格，规范和时间供应合格的建筑资料、构件，并及时向施工、实验部门提供产品

17、合格证和技术资料。2、凡是新购进的资料，运用前须经技术或实验部门检验合格后方可发料。3、对因购置不合格资料、构件而呵斥的质量事故负直接责任。妥善保管各种资料、构件。质量目的：做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进资料质量；做好资料检验委托，不合格的资料回绝进入施工现场。十一、施工队长质量职责施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、严厉按照本标段的工程质量方案和作业指点书的要求，组织班组操作人员施工，对承当施工义务范围的工期、质量、平安、本钱、文明施工等各项目的担任。2、对施工人员进展“质量第一的教育，组织开展群众性的活动和创优活动。3、组织指点职工严厉按设计图纸、施工规范、

18、操作规程、施工组织设计、技术规范、作业指点书进展施工，并经常检查落实。4、按施工程序办事，组织平衡消费，文明施工。5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定任务。6、对质量控制好的个人和单位进展表扬、奖励，对职工违反操作规程、呵斥质量低劣者的行为担任，责令矫正或返工，根据规定处分，并保证“三检制度有效实现和质量评定仔细执行。7、严厉按规范施工，真实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。质量目的：1、做好质量教育，监视，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。十二、施工队质检员质量职责1、一切施工工程和一切工

19、序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲身检测，照实记录，施工队长签认后逐级上报，施工队长和操作手要直接对工序质量担任。2、检测工程及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进展质检。3、工前向班组和操作人员进展技术交底，使每个操作人员熟习本身工序的施工技术要求、操作规程和技术规范。 督促工班长填报“工程质量自检单，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单上照实填写，同时对班组长的自检做出评价。班组自检频度要比规范和上报的频度加大、加密。4、配合旁站监理的任务，按旁站监理要求提供现场和要求的实验及自检。5、熟习、掌握和运用技术文件，施工规范、验收规范、施工图纸，担任对工程质量进展检查，隐蔽工程检查合格后及时填写报验资料，通知质检工程师约请监理签证，不签证不得隐蔽。严厉各分项工程检查、签证，并将签证归档。对经过授权的工程进展签证并对工程质量担任，对没有授权的无权签证。6、协助队指点组织技术质量培训，开展QC小组活动。指点和检查QC小组活动情况，协助 整理成果发表资料。7、督促指点组织有关人员进展质量检查和分项工程质量评定，参与质量事故的调查分析，填写各种施工检查记录及质量评定资料并归档。按时上报各种报表、资料。质量目的：1、做好质量教育，监视，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质