实施SPC的十大误区

1、.假设您不是在cnshu 网站下载此资料的, 不要随意置信. 请访问cnshu, 参与cnshu必要时可将此文件解密：.；假设您不是在cnshu 网站下载此资料的, 不要随意置信. 请访问cnshu, 参与cnshu必要时可将此文件解密实施SPC的十大误区SPC对很多制造业来讲,曾经不是什么新颖事物了!但做得好,做出效益的却不多,特别是中小企业.这里,根据实践辅导中所看到的一些问题,跟大家做一些讨论.误区之一:不能确定正确的控制点。不知道哪些点要用控制图进展控制,破费大量的时间与人力,在不用要的点上进展控制.却不知,SPC只运用于重点的尺寸.那么重点尺寸性能如何确定呢?通常运用FMEA的方法,

2、开发重要控制点.严重度为8或以上的点,都是思索的对象.(假设客户有指明,依客户要求即可); HYPERLINK 3722 cnshu 中国最庞大的下载资料库误区之二:没有适宜的丈量工具.计量值控制图,需求用丈量工具获得控制特性的数值.控制图对丈量系统有很高的要求.通常,我们要求GR&R不大于10%.而在进展丈量系统分析之前,要事先确认丈量仪器的分辨力,要求丈量仪器具有可以分辨出过程变差的非常之一到五分之一的精度,方可用于制程的解析与控制,否那么,控制图不能识别过程的谈判.而很多工厂勿略了这一点,导致做出来的控制图没方法有效的运用,甚至呵斥误导;误区之三:没有解析消费过程,直接进展控制.控制图的

3、运用分为两个步骤:解析与控制.在进展制程控制之前,一定要进展解析.解析是目的是确定制程是的稳定的,进而是可预测的,并且看过程才干能否符合要求.从而了解到过程能否存在特殊缘由、普通缘由的变差能否过大等致关重要的制程信息。制程只需在稳定，并且制程才干可以接受的情况下，方才进入控制形状。误区之四：解析与控制脱节。在完成制程解析后，假设我们以为制程是稳定且制程才干可接受的，那么，就进入控制形状。制程控制时，是先将控制线画在控制图中，然后依抽样的结果在控制图上进展描点。那么，控制时控制图的控制线是怎样来的呢？控制图中的控制线是解析得来的，也就是说，过程解析胜利后，控制线要延用下去，用于控制。很多工厂没能

4、延用解析得来的控制线，控制图不能阐明过程是稳定与受控的。误区之五：控制图没有记录艰苦事项。要知道，控制图所反响的是“过程的变化。消费的过程输入的要项为5M1E人、机、料、法、环、量，5M1E的任何变化都能够对消费出来的产品呵斥影响。换句话说，假设产品的变差过大，那是由5M1E其中的一项或多项变动所引起的。假设这些变动会引起产品平均值或产品变差较大的变化，那么，这些变化就会在XBAR图或R图上反映出来，我们也就可以从控制图上了解制程的变动。发现有变异就是改善的契机，而改善的第一步就是分析缘由，那么，5M1E中的哪些方面发生了变化呢？我们可以查找控制图中记录的艰苦事项，就可以明了。所以，在运用控制

5、图的时候，5M1E的任何变化，我们都要记录在控制图中相应的时段上。误区之六、不能正确了解X图与R图的含义。当我们把X-R控制图画出来之后，我们究竟从图上得哪些有用的资讯呢？这要从X及R图所代表的意义来进展讨论。首先，这两个图究竟先看哪个图？为什么？R反响的是每个子组组内的变差，它反映了在搜集数据的这个时间段，制程所发生的变差，所以他代表了组内固有的变差；X图反映的是每个子组的平均值的变化趋势，所以其反映的是组间的变差。组内变差可以接受时，有明分组是合理的；组间变差没有特殊缘由时，阐明我们在一段时间内，对过程的控制是有效的、可接受的。所以，我们普通先看R图的趋势，再看X图。误区之七、控制线与规格

6、线混为一谈当产品设计出来之后，规格线就曾经定下来了；当产品消费出来后，控制图的控制线也定出来了。规格线是由产品设计者决议的，而控制线是由过程的设计者决议的，控制线是由过程的变差决议的。控制图上点的变动只能用来判别过程能否稳定受控，与产品规格没有任何的联络，它只决议于消费过程的变差。当西格玛小时，控制线就变得比较窄，反之就变得比较宽，但假设没有特殊缘由存在，控制图中的点跑出控制界限的时机只需千分之三。而有些公司在画控制图时，往往画蛇添足，在控制图上再加上上下规格线，并以此来判产品能否合格，这是很没有道理，也是完全没有必要的。误区之八、不能正确了解控制图上点变动所代表的意思我们经常以七点连线来断定

7、制程的异常，也常用超越三分之二的点在C区等法那么来判别制程能否出现异常。假设是作业员，只在了解断定准那么就好了；但作为质量工程师，假设不了解其中的原委，就没有方法对这些情况作出应变处置。那么这么断定的理由是什么呢？其实，这些断定法那么都是从概率原理作出推论的。比如，我们知道，假设一个产品特性值呈正态分布，那么，点落在C区的概率约为5.5%，如今有三分之二的点出如今5.5%的概率区域里，那就与正态分布的原理不一致了，不一致也就是我们所说的异常。误区之九、没有将控制图用于改善大部分公司的控制图都是应客户的要求而建立，所以，最多也只是用于侦测与预防过程特殊缘由变异的发生，很少有用于过程改善的。其实，当控制图的点显有特殊缘由出现时，正是过程改善的契机。假设这个时候我们从异常点切入，能回溯到呵斥异常发生的5M1E的变化，问题的症结也就找到了。用就控制图进展改善时，往往与分组法、层别法相结全运用，会获得很好的效果。误区之十、控制图是质管部的事情SPC胜利的必要条件，是全员培训。每一个人员，都要了解变差、普通缘由、特殊缘由的观念，与变关有差的人员，都要能看懂控制图，技术人员一定要了解过度调整的概念等。假设缺乏必要的培训，控制图最终只会被以为是质管人员的事，而其实我们知道，过程的变差及产品的平均值并不由质管部