住宅建设公司各岗位考评指标（KPI）

1、.：.；住宅建立公司各岗位考评目的KPI及权重一、总经理：1、KPI：根据集团部署的年度运营目的和义务，制定公司的综合性运营目的、投资方案、管理目的，确保各工程标的实现。2、权重：1运营管理任务方案完成情况50%2布置、分配、协调任务情况20%3指点程度20%4任务态度10%二、副总经理：1、KPI：1协助总经理开展运营管理任务，组织、督促公司各项任务的实施；2公司市场调研及营销任务，组织拟订公司年度、月度营销方案及实施方案。2、权重：1任务方案完成情况60%2协助、安排任务情况20%3管理程度，协调各项任务的才干15%4任务态度5%三、副总工程师：1、KPI：1工程管理、技术管理，工程技术解

2、疑； 2公司工程的招招标任务；3审定施工单位的施工组织设计及艰苦施工方案。2、权重：1任务方案完成情况40%2协调、处理问题的速度20%3协调、处理问题的质量30%4任务态度10%工程部一、工程部经理：1、KPI：1根据集团审定的年度开发方案，编制公司年度、月度工程施工进度实施方案；2工程开工验收，担任开工资料的接纳、审查、整理、移交；3检查、监视工程方案执行情况，协调处理施工中的有关问题。2、权重：1任务方案完成情况50%2协调、处理工程问题的速度20%3协调、处理工程问题的质量20%4考勤纪律5%5协调才干5%二、土建专业人员：1、KPI：1监视施工队按规定施工，保证工程质量及工程进度；2

3、有关工地估验及各项开支的核对事项；3施工过程中的统计和方案任务；4及时、全面地做好任务日志，定期向经理汇报任务。2、权重：1任务方案完成情况60%2协调、处理工程问题的速度10%3协调、处理工程问题的质量10%4任务日志的及时性和全面性10%5考勤纪律5%6任务热情5%三、安装专业人员：1、KPI：1按时检查、落实安装工程量完成情况，签注核实情况；2协调、处理安装过程中的技术问题和质量问题；3及时、全面地做好任务日志，定期向经理汇报任务。2、权重：1任务方案完成情况60%2协调、处理工程问题的速度10%3协调、处理工程问题的质量10%4任务日志的及时性和全面性10%5考勤纪律5%6任务热情5%

4、管理部一、管理部经理：1、KPI：1监视、检查公司指点布置任务的贯彻执行情况；2公司的人事管理、绩效考核任务； 3协助总经理和副总经理处置公司的有关事宜。2、权重：1任务义务完成情况60%2任务效率15%3考勤纪律15%4协调才干10%二、管理部办公人员：1、KPI：1担任公司会议纪要及行政公文的编写和发放任务；2担任公司合同、档案的登记、整理、统计和管理任务。2、权重：1任务义务完成情况50%2任务效率20%3考勤纪律15%4档案、文件、资料管理才干10%5任务热情5%营销部一、营销部经理：1、KPI： 1公司开发工程的市场调研和同行业房地产营业资料及业务情况的调查、统计、分析；2根据集团审

5、定的年度开发方案，拟订年度、月度商品房销售方案，并拟订完成措施，确保公司销售目的的实现；3销售现场、样板房布置、气氛营造任务。2、权重：1任务义务完成情况70%2任务效率10%3创新认识10%4考勤纪律5%5协调才干5%二、销售员：1、KPI：楼盘的销售任务，担任开发客户，完成分派的销售义务。2、权重：1销售义务完成率80%2协作精神10%3考勤纪律10%财务部一、财务部经理兼主管会计：1、KPI：1对公司艰苦经济活动的评价、预测、分析，协助指点决策；2监视公司投资方案、运营方案、本钱、费用方案的执行情况，参与各项用款方案的制定任务。2、权重：1任务义务完成情况70%2任务效率20%3考勤纪律5%4协调才干5%二、出纳员：1、KPI：1公司财务管理、资金管理、统计任务；2日常资金结算、财务管理、工程开工决算、会计核算、会计报表、财务情况分析等有关事宜；2、权重：1任务义务完成情况70%2任务效率15%3考勤纪律10%4任务质量5%配套部一、配套部配套工程人员：1、KPI：公司开发工程的各项手续报批任务如规划、消防、工程、质检手续等。2、权重：1任务方案完成情况70%2任务效率15%3任务热情10%4考勤纪律5%二、配套部报批手续人员：1、KP