中小企业人力资源制度体系构建框架

1、.PAGE ：.；XXXX 人力资源部管 理 文 档第一册版本： 编号：人力资源管理系统人力资源管理系统前 言 xxxxx公司地址：XXXX科技人力资源管理体系前言PAGE 7目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc61870685 第一章 阐明 PAGEREF _Toc61870685 h 2 HYPERLINK l _Toc61870686 第二章 XXXX人力资源管理系统 PAGEREF _Toc61870686 h 3 HYPERLINK l _Toc61870687 2.1 人力资源管理系统实际根底 PAGEREF _Toc61870687 h 3 HYPE

2、RLINK l _Toc61870688 2.2 人力资源管理系统根本构造 PAGEREF _Toc61870688 h 4 HYPERLINK l _Toc61870689 2.3 中心点和工具、人事进程间的相互关系 PAGEREF _Toc61870689 h 5 HYPERLINK l _Toc61870690 2.4 人力资源管理系统在组织中的运用 PAGEREF _Toc61870690 h 6 HYPERLINK l _Toc61870691 2.5 XXXX人力资源管理系统文件构成 PAGEREF _Toc61870691 h 7阐明人力资源管理HRM就是对企业中“人的管理。详细

3、讲，人力资源管理是企业经过任务分析、员工招聘、选拔、绩效考评、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发、员工职业生涯规划等一系列手段和环节来提高劳动消费率，最终到达企业开展目的的管理行为。人力资源管理是现代企业管理的中心，是企业获得竞争优势的“重中之重，是企业成败的关键所在。当代最著名的管理学家彼得.德鲁克说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源是一种战略性资源，经过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的任务效率，从而达成企业的目的。从“人和“事的角度讲，就是要达成“人与“事、“人与“人的调和，这种调和会带来消费效率的提高，从而达成最终目的。企业有义务最大限制利用员工的才干，并为员

4、工提供一个不断生长以及发掘个人最大潜力和建立胜利职业的时机。经过近几年的探求和实际，公司的人力资源任务已逐渐构成既根本符合人力资源管理普通规律、又具有企业本身特点的任务原那么、方法和程序，在制定、修订、完善了、等管理制度的根底上，同时也开发制定了以绩效管理、人才评价体系和组织管理评价为中心的一系列的人力资源相关管理工具。为了进一步加强公司的平台建立，提高管理程度，加强公司长久的中心竞争力，如今已到了将这些管理制度及管理工具汇总构成体系，理顺其中关系的阶段。希望籍此提高公司现有人力资源管理体系的可传送性和可操作性，使其为公司的开展发扬长久的作用。 XXXX人力资源管理系统人力资源管理系统实际根底

5、XXXX科技人力资源管理运用一个根本实际，围绕一个中心点，运用三个工详细系， 对员工在企业的“进、“运用和“出三个进程进展全面系统科学管理。XXXX人力资源的出发点和落脚点是“优势实际，一个中心点是薪酬管理制度，三个工详细系为绩效管理体系、“12Q组织管理评价体系、人才评价体系。“优势实际指一个人从事的任务应该与本人“天生禀性表现出来的优势相吻合，这样将表现出喜欢、学得更快、做得比他人好、任务完成后有满足感等特征，以此来获取任务与生活的调和，个人任务与组织目的之间的调和，并有望到达极点，从优秀走向杰出。人力资源管理系统根本构造企业年度目的绩效目的构成绩效的管理薪酬管理制度组织及职位轮廓职位评价

6、企业内外目的管理职位授权任务分析人力开发培训、交流、辅导、示范人才观人才度量规范及方法人员招聘选拔企业战略选择、制度安排、文化塑造、知识管理人力资源管理体系系12Q管理组织评价人力资源管理体系根本构造图如下：中心点和工具、人事进程间的相互关系中心点和工具、人事进程间的相互关系如下：再任用培训任用进人评价评价用人出离任123公司作总结及责任分析评价结果作为根据之一评价手段培训教程参考提纲评价结果为重要根据评价手段评价结果作为根据之一评价手段培训教程参考提纲评价结果作为根据之一评价手段培训教程参考提纲绩效奖金绩效工资根本工资薪酬管理含1：部门间称心度调查含2：客户称心度调查职位工资职位分析效益奖金决议及总结的重要根据含：员工职业生涯规划决议及总结的重要根据绩效管理体系“12Q评价体系人才评价体系福利人力资源管理系统在组织中的运用人力资源管理系统在组织中的运用图示如下：人才评价体系职业生涯规划“12Q组织管理绩效管理部门称心度调查人才评价体系12Q组织管理职业生涯规划绩效管理薪酬管理