业绩合同表格

1、.：.；文件代码：PM-MS-005-R01修 订 号：01实施日期：2007年01月01日业绩合同/考核评价表 页码：1/1发约人/评价者 单位称号：董事会受约人/被评价者姓名：*受约人/被评价部门/岗位：*合同有效期：2021年1月1日至12月31日签 署 日期：2021年08月25日岗位关键职责 受约人1、制定与实施公司战略2、制定和实施公司年度运营方案及预算方案3、内、外部沟通4、建立健全公司的组织体系和业务体系5、行政性事务处置注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评价者岗位的重要程度排序列出其任务职责,最多不超越8条,并根据实践情况进展及进的修正.第一部分:关键绩效目的衡量要素第

2、一部分：关键绩效目的KPI权重单位目的值计分方式/奖惩规范实践执行结果评分组织规模1、含税销售净额S-万17，000参见2021年度公司预算表盈利才干2、净利润总额P-万4，069参见2021年度公司预算表运营效率3、营业周期C-天190参见2021年度公司预算表运营稳健4、盈利现金比率L-%1.0参见2021年度公司预算表风险管理5、企业运营平安系数R-1.0A关键绩效目的KPI合计得分-S * P * C * L * R = 注：将实践值与目的值进展线性对比，按1%=1分把各项目的达成率的乘积%转换成百分制分数。第二部分:任务目的衡量要素第二部分：任务目的 关键义务、专案、工程、交办事项权

3、重详 细 说 明组织管理下半年以“方案为中心，进展方案系统建立、方案修正及预算调整，公司再造、信息运作、绩效调整，以达成09年度实现目的、方案、预算、绩效一体化之目的40%1、7月15日前，统计分析08年度上半年、2Q预算和目的完成情况并发送相关人员2、主导各作业单位根据绩效目的、预算偏向提出分析报告，并制定出下半年的修正方案及预算3、组织各单位进展08年度任务分析报告和制定09年度任务方案的任务4、根据“方案任务需求调整绩效任务组织管理建立实施组织授权机制10信息情报根据“方案系统建立需求调整信息情报任务10信息情报制定、提交和实施CRM推进方案10%公司再造北京SBU整合30调研北京新创S

4、BU提交北京SBU整合方案落实实施北京SBU整合方案落实跟踪既有流程制度的执行情况任务目的权重合计100%-注1：表中目的、目的皆来源于公司目的、会议决议事项、本岗位的职责,主要是指KPI/FPI、战略性义务、定性目的、专案或专项任务、短板性任务，暂时性交办任务等。注2：战略办的定性任务评价，采取开会的方式进展，以完成方案的程度并获得一致认识为评价规范。第三部分:任务纪律、奖惩、测试第三部分：纪律、奖惩、测试简 要 说 明实践得分1、奖惩口头嘉奖一次加1分，嘉奖一次加2分，小功一次加5分，大功一次加10分口头警告一次减1分，书面警告一次减2分，书面严重警告一次减5分，无薪停职检查减10分2、测试成果-文化、产品等季度：100分及以上加3分；99-80分加0分；80分不含以下减3分；故意拖延或拒考减10分年度：100分及以上每次加1分；99-80分每次加0分；80分不含以下每次减1分；故意拖延或拒考每次减5分，故意拖延或拒考3次以上人员，不再参与年度考评，免奖3、任务纪律C 合 计绩效评价总得分绩效评价总分A*60%+B*40%+/-C绩效评价级别综合评