西北公司年中工作会议经验交流材料

1、解放思想 保持定力 激发活力坚决打赢公司扭亏脱困攻坚战让世界更畅通前言QIAN YAN “4411”治理帮扶工作启动以来，集团公司用“一家人”的情怀，制定治理方案，热心帮扶、耐心指导；西北公司以“追赶者”的姿态，抓住治理契机，真心学习、用心落实。两个阶段的帮扶使西北公司从“物理效应”向 “化学效应”加速转化，全体员工认知同向、信心回归，亏损治理工作不断向纵深推进。 项目集团公司西北公司“4411”治理“一家人”情怀共享提升目 录01立足“三高”需要，提高认识新水平加快“三转”速度，优化治理新举措03聚焦“三能”目标，实现治理新成效0402强化“三学”功力，练就治理新本领目录一、立足“三高”需要

2、，提高认识新水平公司宣讲团宣贯“4411”治理方案“4411”治理帮扶工作落实高质量发展的需要聚焦高目标导向的需要践行高效益使命的需要公司开展解放思想大讨论“改革重组再出发我身边的故事”主题演讲比赛认真学习专项治理方案的要求、举措，把解放思想与实践活动结合起来，把个人发展与公司改革治理结合起来，凝聚改革治理共识，形成命运共同体。集团公司西北公司“一家人”“一起干，一起赢”热心帮、耐心帮、精心帮“一家人”“一起干，一起赢”诚心学、潜心学、真心学二、强化“三学”功力，练就治理新本领二、强化“三学”功力，练就治理新本领 修订完善管理制度189项，细化部门和员工的岗位职责。 梳理问题共计172项，整改

3、完成127项，制定任务计划73项。 制定督办管理办法，对任务分解表、问题清单实行销号管理。1.完善管理制度，细化岗位职责2. 直面发展困境，强化问题整改3.加强督办考核，确保推进落实4.主动结对提升，实现联动发展二、强化“三学”功力，练就治理新本领结对提升加强联动业务培训联合举办一级建造师精讲培训班测量业务培训与五公司联合参与甘肃S28灵台至华亭高速公路项目并顺利中标邀请五公司府河桥项目总经到公司开展亏损项目整治经验交流三、加快“三转”速度，优化治理新举措“4411”治理帮扶工作如同一场战役，讲究方法、策略,领导班子主动带领全体员工转思想转模式转作风1.加强班子建设，提升团队合力 新一届领导班

4、子统一认识、互相补台、作风务实、以上率下,团队合力明显提升。一公局集团党委书记、董事长都业洲出席西北公司专项治理领导班子座谈会一公局集团总经理卢静到西北公司调研发挥“头雁效应” 三、加快“三转”速度，优化治理新举措 实行公司领导包保制，深入郑西三四分部、重庆合长、广西荔玉、青海扎倒等项目蹲点，解决现场实际困难。上海海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京台湾重庆郑西三、四分部青海扎倒项目重庆合长项目广西荔玉项目2.完善用人机制，形成正面导向民主测评干部考核提拔实现干部“能上能下”调岗、降职上半年共提拔副科级以上干部16

5、人调岗、降职中层干部13人三、加快“三转”速度，优化治理新举措3.破解主要矛盾，生产稳步推进针对项目劳务队伍管理的突出问题 在郑西三、四分部开展了以“共商、共建、共赢”为主题的协作队伍座谈会，确保了队伍稳定和施工生产顺利推进。针对禹门口黄河大桥调概工作成立调概领导小组聘请外部专家共同制定解决方案一公局集团副总经理张亚舟到西北公司禹门口黄河大桥项目调研指导郑西项目开启“共商、共建、共赢”协作队伍座谈会三、加快“三转”速度，优化治理新举措4.落实主体责任，实现上下联动整治后的雷家隧道 公司机关作为帮扶的主体，到项目开展业务帮扶指导，与项目共同制定问题清单；项目作为整改的责任主体，严格执行整改措施，

6、实现两级联动、共同治理。5.坚持以点带面，延伸治理范围 通过禹门口黄河大桥项目、郑西四分部治理帮扶，积累经验，逐渐延伸至重庆合长项目、广西荔玉项目、青海扎倒项目，促进全面治理、全面提升。高空安全防护整改隧道施工安全整改预制梁整改四、聚焦“三能”目标，实现治理新成效能发展能破解能提升最终实现打牢发展基础破解发展瓶颈提升管控能力促进体系有效运转“4411”治理帮扶工作集团公司总经理出席出席与富阎新区管委会商务对接座谈会与五公司联合中标甘肃省S28高速公路项目；西北公司代表一公局集团与富阎新区签订战略合作协议一公局集团党委书记、董事长都业洲出席与兰州建投商务对接座谈会一公局集团总经理卢静出席与富阎新

7、区管委会商务对接座谈会四、聚焦“三能”目标，实现治理新成效 积极主导、参与集团公司与甘肃公交建、兰州建投、富阎新区的高端商务对接，初步达成合作意向；与二公司、中交豪生组成联合体，共同推进富阎新区项目。1.融入体系，市场营销有突破四、聚焦“三能”目标，实现治理新成效差异化发展以公路、市政、房建产品为主，积极拓展军民融合、环水保等新业态。区域化布局深度聚焦西北市场，以“陕甘青”三个省份为中心，辐射新疆和宁夏；以西安、兰州、韩城三个城市为核心，加快“进城”步伐；发展定位1.融入体系，市场营销有突破四、聚焦“三能”目标，实现治理新成效2.强化管控，项目治理有成效梳理解决队伍合同问题郑西三四分部、重庆合

8、长项目、扎倒项目等施工生产逐步迈入正轨禹门口黄河大桥项目连续三年获得陕西省干线公路AA级信用评价荔玉一分部高标准承办全线梁场现场观摩会优化资源配置加强系统管控调整充实项目领导班子3.强力止亏，提能增效有进展 全面开展效益核查工作，结合审计、施工预算对重点项目的经济效益开展摸底调查，对在建的15个项目重新下发标后预算,明确项目责任成本。亏损项目整治推进会 强力推进亏损项目治理，一项目一方案，减亏工作取得一定成效。四、聚焦“三能”目标，实现治理新成效4.加强培训，能力素质有提升已选派10名机关人员到集团公司对应部门锻炼学习，下半年还将陆续安排部门负责人到集团公司学习推荐6名青年骨干参加集团公司第十二期项目经理培训班员工日常业务培训项目经理培训选择优秀团队到贵州德余和甘肃S28项目开展前期工作充分把握和利用好集团公司内部各种学习、培训机会四、聚焦“三能”目标，实现治理新成效 开展为期50天的新员工培训(“三航”工程 )启航护航远航第一阶段7.11-7.21第二阶段7.22-8.25第三阶段8.26-8.29新员工军训素质拓