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专业集中管理的利与弊探析问龜讨论专业集中,成本管理统筹一流为什么规彖利人员缩编专业化统一标准质检采购电气仪表公用工程沟通阻碍人心工作量矛盾人员分G响应机制不合理，缺乏意见反馈作用小散，凝聚力差提升无望，得过且过专业要求越来越高人员越来越少,工作量增大rZAA专业部门与各事业部隔阂越来越大，矛盾增多，在突发事件发生后响应不及时，会导致事故扩大。丿sBWtcW)ect”trl-J、队伍素质降低，难以形成合力。yfzGGrtilSr.Mra父參”亠e)VA基层专业人员抱怨增多，工作质量难以保证丿制走对耒、増加横向沟通f建立反馈协调机制,将响应机制时间量化。/推行大班组,増加岗位轮转机会,明确岗位责任和发展通道。推行大岗位，实现专业化,薪酬要与劳动成果相匹配。

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