论加强物业设备管理提高物业管理水平

1、-PAGE . z专科毕业论文设计题 目：论加强物业设备管理提高物业管理水平目 录容摘要3关 键 词3一、物业设施设备的特点4一关系到业主的最根本利益4二技术性强4三是显性效劳的根底4四要求有可继承性和可延续性5二、当前物业设施设备管理中存在的问题5一重运行维修，轻预测保养5二专业人才匮乏，技术力量相对薄弱5三认识相对滞后，粗放式管理仍较普遍5四法律法规建立滞后6三、做好物业设施设备管理的几点建议6一 加强相关培训，切实提升认识水平和技术水平6二着眼于工作效率和效劳质量，实现设施设备科学化运行管理7三贯彻预防为主思想，做好设施设备的系统化保养8三不可无视对外包效劳的质量管理8四、参考文献10五

2、、致10容摘要：物业管理的迅速开展，使得物业建立中的科技含量在迅速上升，设备管理是物业管理中的一项重要容。为了更好地为小区业主提供效劳，就必须学习和掌握设备管理的根本原理，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理技术手段，以促进物业管理的设备管理向着现代化的方向开展。物业管理企业作为经济开展的主体，要贯彻落实科学开展观，就要切实转变增长方式，从而推动物业设备管理专业化道路的进程。这既是物业管理企业设备管理的方向，也是物业管理企业设备管理必须坚持的根本原则。本文从物业设施设备管理的特点入手，结合实践经历，指出了当前物业设施设备管理

3、存在的主要问题，并在此根底上，有针对性地提出了做好物业设施设备管理的建议，即加强相关培训，切实提升认识水平和技术水平；着眼与工作效率和效劳质量，实现设施设备运行科学化管理；贯彻预防为主思想，做好设施设备系统化保养。关键词：物业管理物业设施设备管理-. z物业管理的责任和目标是为业主和使用者提供效劳，而这种效劳的本质意义在于，通过物业管理全过程，实现物业本身的保值增值。其中，物业设施设备管理最为重要，同时也是难度最高、专业性最强的管理工作，其水平上下是决定物业管理企业综合实力的主要因素。一、物业设施设备管理的特点高层楼宇的出现，是人类有效利用土地资源的结果。近年来随着我国经济的飞速开展，城市建立

4、面貌日新月异，高层、高档次和高科技的三高建筑如雨后春笋出现在我国大中城市中，物业的设施设备在传统的供电、供水、供气、供热冷、电梯、消防等设施根底上，应用了自动控制、网络通信、图像视频等现代技术的智能化的设施得到广泛运用，与此同时，高层楼宇的物业设备管理问题也不容无视的摆在了人们面前。中国当前许多高层楼宇多为出租或出售两种类型，具有多种功能的综合楼宇。概括来讲，物业设施设备管理具有以下几个特点：一关系到业主的最根本利益。物业设施设备的产权属于全体业主，资产绝对值很大，视物业规模和档次不同，多则数亿元，少则几百万上千万元，对于高层高档写字楼而言，设施设备占总投入的1/4-1/3。物业的正常使用决定

5、于设施设备正常运行，管理如不到位，不仅影响设施设备的使用寿命，更会影响整个物业的使用功能，甚至造成隐患和事故，最终影响物业的保值增值。二技术性强。随着技术全面进步，越来越多的高科技设施设备被应用到物业建筑中，门类繁多，涉及专业面广。通常的物业都具有供配电系统、给排水系统、通风空调系统、消防自动报警系统、消防灭火系统、交通电梯系统、自动化控制系统、保安监控系统含各类门禁识别系统、楼综合布线系统、通信系统、停车场管理系统及有线电视系统等，而一些新型的高科技智能化物业，如的奥运鸟巢、水立方等，更是应用了最先进的科技成果。尽管物业管理仍具有劳动密集型的特征，但是物业设施设备管理却越来越显示出技术密集型

6、的趋势。正因如此，物业设施设备管理成为物业管理最本质、最需职业技术的核心容。三是显性效劳的根底。目前，很多物业企业由管理公司更名为效劳公司，并在形象礼仪、保洁绿化、客户效劳等显性效劳方面下足功夫，突出为业主效劳的宗旨，应该说，这是一种企业经营定位方面的进步。但要看到，安居才能乐业，为业主的安居提供保障，是物业效劳企业责无旁贷的义务，而物业设施设备的平安正常运行，是安居的前提和保障，是物业效劳的底线。尽管这项工作不为多数业主所常见，具有隐性管理特点，但只有做好此项工作，其他各项显性效劳才有意义。换言之，物业设施设备管理的水平从根本上决定了物业公司的管理水平和效劳水准。四要求有可继承性和可延续性。

7、一栋物业使用寿命少则四、五十年，长则上百年，即使由一家物业效劳公司长期管理，也需要几代人的衔接，而且随着物业管理的市场化和招投标制度的实施，物业效劳公司的更换成为常态。在此情况下，设施设备的管理就要求具有很好的可继承性和可延续性，由此也决定了物业管理的指导思想必须具有长期性、连续性和可继承性。当前物业设施设备管理中存在的问题作为相对新生的事物，目前物业设施设备管理还存在着许多不完善的地方，尤其在资源、人才、技术和管理模式方面，与国外还有一定差距。一重运行维修，轻预测保养。相当一局部物业效劳企业还属于看守型操作，重视运行维修，轻视日常保养，更少考虑预测和预防。这种维持型管理，不仅对设施设备的寿命

8、影响很大，损害业主切身利益，而且增加事故隐患，增大经营风险，弱化企业自身技术实力，对物业效劳公司也是一种根本性损失。这里面固然有业主对物业使用的短期思维和物权多元化的因素，但是也反映出局部物业效劳企业综合经营本钱意识淡薄，缺乏深化管理的意识，实际上也是对效劳责任的漠视。二专业人才匮乏，技术力量相对薄弱。物业管理属于微利行业，与建筑、房地产业相比，同类型人员的收入普遍偏低，专业技术人员差距更大。同时，受资源和认识水平的制约，除少数物业效劳企业外，在人才培养方面投入明显缺乏，使得技术队伍不稳定，难以吸引高素质人才。有资料显示，物业效劳企业中工程技术人员流动率高达35%-50%。人员构成上，本科以上

9、学历人员比例仅为百分之几，主要是操作层面为主导，技术管理层面相对弱化。如果这种专业技术弱化的趋势继续下去，不重视和不强化对各专业系统的技术指导和系统控制，则随着三高建筑高层、高档次和高科技的不断兴建，各类复杂的技术问题将会成为矛盾焦点，并成为制约物业管理行业开展的瓶颈。三认识相对滞后，粗放式管理仍较普遍。不少物业效劳企业对物业设施设备管理的认识，仅停留在只要无故障、开得动就行的层面上，并没有认识到物业设施设备管理效劳的对象是人，更没有意识到良好的物业环境品质即各种物业设施设备的运行效果才是物业设施设备管理的最高工作目标。由此使得管理粗放，表现为制度不健全、台账档案不完整、监视检查不到位、作业指

10、导不明确等，而且设备技术落后，甚至还存在着手工作坊式的作业方式。同时，专业的技术培训缺乏，无论容上还是形式上，都滞后于物业设施设备管理的开展形势。四法律法规建立滞后。目前，物业管理的相关法律法规还很不健全，这使得物业设施设备的管理缺乏完善的专业法规的硬性约束，也使得日常管理中遇到的许多问题久拖不决。物业管理条例及各地方贯彻细则的出台，对这一问题的解决起到了积极地推动作用，但是要解决设施设备管理中的深层次问题，还需尽快制定物业设施设备管理的专项法规、管理规程和技术标准。三、做好物业设施设备管理的几点建议设施设备管理是物业管理的重中之重，应着重做好如下几方面工作：一加强相关培训，切实提升认识水平和

11、技术水平，物业设施设备管理的效劳水平问题，关键是各级人员对效劳标准的理解问题。例如，防火卷帘门的功能是在火灾时自动降落，阻断火势蔓延，因此不能有物品阻挡其下落。但实际管理中经常发现防火卷帘门下堆放物品或无指示标识，原因就在于管理人员或巡查人员对其作用不甚了解。再比方，一些开关和阀门正常运行的状态或开或闭，如果混淆就会影响使用，站在维修人员和巡查人员的角度就会发现，如果不标示出工作状态的开关位置，则检修时就可能误操作，日常巡检时就无法判断是否正常，这时就会将标识细化。所以，设施设备的管理好坏，很多时候受认识深度的限制。 要解决认识问题，就要加强培训。一是从战略层面上，决策层要提高对于设施设备管理

12、工作的根底性和重要性的认识，将其作为企业竞争力的培育基点；二是从日常基层操作层面上，中层以下各级人员要加深对设施设备管理的效劳标准、规和流程的理解，尤其要熟悉各类设施设备的关键控制点。 此外，物业设施设备管理的技术性极强，决定了技术水平是关键。要根据企业开展战略，制定有针对性的培训规划，并在资源投入方面加以倾斜。例如有专家提出，大型的物业效劳企业有必要设定系统工程师的岗位，强化突出系统工程师的技术管理责任。这样才能保持企业技术水平的稳定性和竞争力。二着眼于工作效率和效劳质量，实现设施设备科学化运行管理。实现设施设备科学化运行管理，就是通过科学的管理规程和适宜的技术手段，以尽可能低的管理本钱，实

13、现设备的平安、高效运行。1.实施关键点控制。设施设备的功能、年限、状况和运行环境不同，可能出现的故障类型和频率也不同，日常使用中需重点关注的容就有所差异，既需要控制的关键点就不一样。在建立台账根底上，通过检查检测，确定每个设施设备的运行控制关键点，并将其纳入日常的运行检测体系。同时，通过规的管理文件，将关键点控制的方法、流程等控制下来作为作业指导。这是运行管理最重要、最根底的工作之一。2.标识规、统一、实用性强。为提高效率和质量，应建立统一的标识体系名称标识、状态标识、维护标识、平安标识等，制作成物业设施设备标识手册。要做到标识全覆盖，所有设施设备都要标识清楚规。这里需要注意标识的实用性问题。

14、建立统一标识体系的目的，是提高设备运行控制的效率，如不从实操性出发，就不能很好地到达目的。以指示性仪表为例，其工作时有数值指示，如温度、气压、水压等，藉此可判断工作状态是否正常。这对于专业的技术人员不是太困难，但日常巡查时由其他管理人员完成，这时就无法通过仪表读数来判断设备正常与否。即使完全有技术人员来做，还有一个效率和可行性问题如果仪表位置不是非常理想，读取数值就变得困难；仪表众多时，即使读取数值，单凭记忆也无法判断是否正常。如此一来，对这些设备的日常巡检必定流于形式，运行管理就会留有隐患。此时标识的实用性就非常有必要：如果是指针式仪表，就把仪表正常工作时指针的上下限位用醒目颜色表示出来；如

15、果是数字式仪表，就把正常工作的数值围标示于便于观察的地方。如此一来，任何人员都可一目了然，立即判断设备是否正常。可见，即使有先进的仪器仪表，仍需在实践中不断摸索总结，优化管理，才能充分发挥技术设备的优势。3.着眼于预测预防，坚持日常巡查与定期检测相结合。要从设备运行的长远性和管理的可继承性出发，切实做好设备的运行状态检测和故障预测工作。除日常人工巡查记录外，还要借助各种设备诊断技术，不断收集各个设施设备的关键参数变化，如压力管道的管道壁测厚、大电流母线槽节点的测温、系统关注点的定位等。将这些预防性工作纳入物业设备管理的常规工作中，并做好数据统计和变化趋势分析，就能够动态掌握各类设施设备的状态与

16、变化，从而实现从状态维修向预知维修开展，从事后维修向事先预测转变。这对于系统保养工作的重点识别具有指导意义。三贯彻预防为主思想，做好设施设备的系统化保养。保养重于维修，任何故障都有一个从小到大积累的过程，许多重大事故都是由细小问题引起，如电源线压紧螺丝松动导致局部过热引发停电、失火或者烧毁设备等。设施设备的保养重在系统化、常态化，要加强方案管理，尤其要抓好三个环节：一是设备台账的建立与维护。建立台账的原则是账实相符，原先有台账的，也要由专业技术人员进展实地核查，对不符之处作出修改；而设备台账缺失，或新增、更换设备的，则要通过现场逐个检测，从新建立台账。台账维护重在即时更新，如实反映设备实施的实

17、际状况。二是保养方案的制定。要根据设施设备的性能、运行状况、新旧程度、使用环境和使用要求、历史维修保养记录等，以确保运行、预防故障、经济高效为原则，制定针对性的保养方案。三是原始保养记录的建立与保存。保养要严格按方案执行，规填写相关记录并妥善保管。上述三个环节相互联系，构成一个可以互相印证的整体。要确保有设备必有台账，有台账必有保养方案，有保养方案必有原始保养记录，有记录必有实际作业。这样对设施设备日常保养工作的监视检查就可从任何一个环节入手。四不可无视对外包效劳的质量管理当设施设备维护工程超出企业自身技术实力时，物业效劳企业一般会将其交由第三方的专业公司来完成。这种外包效劳本身是一种优势互补

18、、资源共享的业务协作方式，有利于社会资源的优化配置。但是，外包只是将工作本身转移给第三方，物业效劳企业与业主之间的权利义务关系并未随之转移改变，物业效劳企业仍对外包效劳的质量负最终责任。相反，因为业务外包而使得物业效劳企业无法进展更细致的过程管理，有时会使不可控因素增加。因此，对于外包效劳的过程跟踪和质量监视，仍是物业设施设备管理的一项重要容。对外包效劳的质量管理，关键在于：一要通过完备的合同协议，明确约定外包事项，二要规定详细的质量标准以及检验检测方法，三要纳入日常的运行管理和维修保养工作体系中。总之，物业设施设备日趋复杂化、智能化、技术含量日趋提高，已成必然趋势。这既是物业效劳企业面临的困难，也是整个