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文档简介

1、实施骨干培训迷惑点业务生成器插件表单有流程表单、无流程表单、业务生成器序号特性操作A6-V5.0A8-V5.0（基础表单）（高级表单插件）1数据描述特性组织控件：多人、多部门、多单位、多岗位、多职务控件X2数据计算特性数字计算：带条件设置的数字计算X文本计算：带条件设置的的文本组合X3数据关联特性关联控件：【选择关联表单】、对象为表单的【数据关联】XDEE控件：【查询控件交换引擎任务】、【选择数据交换任务】4数据回写特性【回写设置】：有流程回写无流程X5表单填写控制【校验规则】：业务规则设置X【高级设置】：带条件设置的浏览、编辑、隐藏、追加权限X6表单触发特性【触发流程】X【数据存档】X【发送

2、消息】7表单流程特性流程控件：【流程处理意见】X【表单控件】：作为流程节点和作为集团基准岗的匹配范围X新流程设置：主子流程触发X视图：多视图X有流程表单触发无流程表单触发What-什么是协同驾驶舱财务主管不知道哪个流程用的多、哪个流程效率高，哪个超期多小王一直抱怨总是开会。可他领导不知道他到底参加多少会议，占用多少工作时间？公司要求每周必须发起周计划，并且要回复下属的计划，可部门总监不知道部门成员是否发起并回复了销售主管不知道销售人员是不是每天登录了协同，什么时间登录，通过什么设备登录客户财务部门搭建财务流程，比如发票申请、差旅费报销、借款申请可以发起会议通知，参加会议、回执可以发起工作计划，可以进行回复除PC机外、可通过手机各种移动设备登录协同处理事项可以不可以Why-面临的问题有组织行为，没有组织行为绩效应用价值个人领导监督者普通用户自我管理掌控个人和组织的效率监控应用和系统的状态COO部门主管等CIO流程督办者/管理员等协同驾驶舱 - 应用场景经营数据有报表看，组织行为该如何分析工作忙来忙去，好像效率不高，不知道问题出在哪了职务岗位设置是否合理，有无分析依

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