建设工程施工管理

1、建设工程施工管理北京建筑工程学院工程管理系戚振强 博士qizhenqiang二级建造师考试题型科目名称考试时间题型题量满分建设工程施工管理3小时单选题70多选题25 120单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 二六年度二级建造师执业资格考试合格标准科目名称试卷满分合格标准建设工程法规及相关知识100分45分建设工程施工管理120分57分专业工程管理与实务房屋建筑均为120分72分公路72分水利水电72分电力72分矿山72分冶炼72分石油化工72分市政公用72分

2、机电安装72分装饰装修72分全书内容施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康与环境管理施工合同管理施工信息管理施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工风险管理建设工程监理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010 施工方的项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段“项目策划”指

3、的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的

4、项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求

5、。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。设计方、施工方

6、、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和本身的利益服务的，其目标也都是成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务，总承包方要考虑投资控制的任务。施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。控制施工成本施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。负责施工资源的供应

7、组织。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集

8、成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织建设工程项目系统的特征：一次性。全寿命周期持续时间长。合作关系多数不是固定的。 组织与目标的关系目 标 组 织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制

9、的任务与措施管理措施项 目 管 理 的 方 法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式(掌握)项目结构分解 项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进

10、展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。基本组织结构模式及其应用可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系

11、（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织结构模式（常用三种）：职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构掌握施工管理的组织结构组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织工具表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单

12、位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严

13、谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免

14、纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它

15、不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。项目管理的组织结构 熟悉项目管理的管理职能分工 提出问题规 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 管理工

16、作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。 2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的内

17、容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。一般包括以下基本内容：1工程概况2施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分

18、部分项工程作业设计)。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的

19、依据。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程目标的动态控制项目管理的哲学思想 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论动态控制原理图偏差

20、比较计划值与实际值测量器 采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月 项目目标动态控制的工作程序： 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等； 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。控制的任务与措施管理措施项 目 管 理 的 方 法

21、目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，即为主动控制。主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策： 采取预防措施发生了偏离后分析原因决策： 采取纠偏措施主 动 控 制被 动 控 制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .项目实施过程中应进行项目目标的（ ），它的原理是项目目标控制基本方法论。A、定量控制 B、定性控制C、动态控制

22、D、系统控制项目目标动态控制的工作程序包括：将项目的目标进行分解；定期进行项目目标计划值和实际值的比较；如有偏差采取纠偏措施进行纠编；收集项目目标的实际值；目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为（ ）A. B.C.D.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）A、确定目标控制的计划值 B、收集项目目标的实际值C、确定原定的项目目标是否合理 D、将项目目标的实际值与计划值比较项目目标动态控制的核心是（ ）A、 项目目标的分解B、 确定用于目标控制的计划值C、 收集项目目标的实际值D、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠编措施对项目目标进行动态控

23、制首先将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）A、准确值 B、实际值C、计划值 D、允许值属于进度纠偏的技术措施的是（ ）A、改变施工管理 B、调整任务分工C、改变施工方法 D、调整管理手段控制项目目标的措施最重要的措施是（ ）A、组织措施 B、管理措施C、经济措施 D、技术措施 项目目标动态控制的纠编措施主要包括（ ）A、管理措施 B、组织措施C、技术措施 D、经济措施E、协调措施在项目实施过程中对项目目标的动态跟踪和控制具体包括（ ）A、将项目目标进行分解 B、确定目标控制的计划值C、收集项目目标的实际值 D、将计划值和实际值比较E、如有偏差采取纠偏措施下列属于项目目标动态控制纠偏措

24、施的管理措施的是（ ）A、调整目标管理的方法和手段 B、调整项目管理班子人员C、强化合同管理 D、改进施工方法E、及时解决工程款支付应用动态控制原理控制施工成本的方法 主要内容1 成本目标分解：编制成本规划2 施工成本的计划值和实际值是相对的. 例题 (一)单项选择题 1在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ B ）。 A施工预算 B工程合同价 C实际施工成本 D工程款支付 多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。 A施工成本目标的分解 B成本的计划值和实际值的比较 C成本控制的纠偏措施 D进行施工图预算 E进行计量 在施工过程中投资的计划值和实际

25、值的比较包括( ABCDE )。P4 A合同价与投标价中相应成本的比较 B合同价与规划中相应成本的比较 C成本规划与实际成本的比较 D合同价与实际成本的比较 E工程款支付与工程合同价的比较施工成本的计划值和实际值是相对的，下面说法正确的是（ ）A、 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值B、 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值C、 相对于实际施工成本而言，施工成本规划的成本值是实际值D、 相对于施工成本规划的成本值而言，工程合同价是实际值成本控制周期应视项目的规格和特点而定，一般的项目成本控制周期为（ ）A、一个周 B、一个旬C、一个月 D、一个季施工成本的计划值和

26、实际值的比较包括（ ）A、 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B、 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C、 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较D、 投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较E、 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称施工企业项目经理的任

27、务1.职责4条2.权力6条施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是三控制、三管理、一协调。施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。1.项目经理应承担施工安全和质量的责任；加强对其市场行为进行监督2.对工程项目施工负有全面管理的责任建筑施工企业项目经理资质核准将逐

28、步由（ ）代替，并设立过渡期。A、注册建筑师 B、注册造价师C、注册建造师 D、注册结构师建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间到（ ）为止。A、2006年B、2008年C、2010年D、2012年在过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理（ ）由取得建造师注册证书的人员担任。A、可以 B、必须C、不能 D、不一定在全面实施建造师执业资格制度后（ ）落实项目经理岗责任制。A、仍要坚持B、不一定要C、不要 D、可以不坚持项目经理是一个（ ）名称。A、技术岗位 B、专业人士C、工作岗位 D、执业资格取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，决定权在（ ）。A、建设

29、主管部门 B、施工企业C、建设单位 D、监理单位在我国建筑施工企业项目经理管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会 B、法定代表人C、总经理 D、业主工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。A、业主方 B、设计方C、监理方 D、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）A、项目经理 B、总承包商C、项目总监 D、业主代表 1项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。 A责任主体 B权力主体 C利益主体 D指挥主体 多项选择题 1项目经理的职责有( ABCD )。

30、 A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 E组织项目管理班子 (权力)以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（ ）A、 项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、 项目经理是项目管理班子的负责人C、 项目经理的主要任务是项目目标的控制D、 项目经理不是一个技术岗位E、 项目经理是一个组织系统的

31、管理者，但具体权限由上级确定项目经理的职责有（ ）A、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B、 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C、 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。E、 组织项目管理班子项目经理在承包工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，可行使以下管理权力（ ）A、组织项目管理班子B、对外签署合同C、进行合理的经济分配D、选择施工作业队伍E、指挥项目建设的生产

32、经营活动项目经理的任务包括（ ）两个方面。A、行政管理 B、经济管理C、技术管理 D、项目管理E、职能管理项目经理在项目管理方面的主要任务有（ ）A、施工质量控制 B、项目投资控制C、施工进度控制 D、工程信息管理E、 工程合同管理2Z101060 施工风险管理风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性。风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。建设工程施工风险的类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险了解建设工程施工风险管理的任务1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别 风险评估 风险响应 风险控制常用的风险对策包括风险

33、规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险指的是损失的（ ）A、 不可预见性B、 不可避免性C、 不确定性D、 不可能性可能出现的影响项目目标实现的不确定因素指的是（ ）。A、 风险B、 风险量C、 风险因素 D、 风险概率风险量指的是（ ）。A、 不确定的损失程序B、 损失发生的概率C、 经济风险的大小D、 不确定的损失程序和损失发生的概率在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（ ）。A、 风险区AB、 风险区BC、 风险区CD、 风险区D对风险事件应通过采取一定的措施，尽可能使其处于（ ）。A、 风险区AB、 风险区BC、 风险区CD、

34、 风险区D合同风险属于（ ）。A、 组织风险B、 经济和管理风险C、 技术风险D、 工程环境风险下列不属于建设工程项目组织风险的是（ ）。A、 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力B、 施工机械操作人员的知识、经验和能力C、 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力D、 现场与公用防火设施的可用性及其数量下列不属于建设工程项目的技术风险的是（ ）。A、 工程物资B、 工程施工方案C、 事故防范措施和计划D、 工程机械下列不属于建设工程项目的工程环境风险的是（ ）。A、 自然灾害B、 岩土地质条件和水文地质条件C、 气象条件D、 现场与公用防火设施的可用性及其数量风险管理的工作流程是（ ）

35、。A、 风险辩识、风险分析、风险控制、风险转移B、 风险辩识、风险分析、风险转移、风险控制C、 风险辩识、风险转移、风险分析、风险控制D、 风险转移、风险辩识、风险分析、风险控制建设工程项目的风险类型有（ ）。A、 组织风险B、 经济与管理风险C、 工程环境风险D、 技术风险E、 社会风险若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应（ ）。A、 采取措施，降低其损失量，使它移位风险区CB、 采取措施，降低其损失量，使它移位风险区BC、 采取措施，降低其发生概率，使它移位风险区BD、 采取措施，降低其发生概率，使它移位风险区CE、 采取措施，降低其损失量，使它移位风险区D项目技术

36、风险包括（ ）。A、 信息安全控制计划B、 岩土地质条件和水文地质条件C、 设计人员和工程监理工程师的能力D、 工程设计文件E、 工程机械建设工程项目的组织风险有（ ）。A、 设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力B、 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力C、 施工机械操作人员的知识、经验和能力D、 损失控制和安全管理 人员的知识、经验和能力E、 承包商企业职能机构负责人的知识、经验和能力建设工程项目的经济与管理风险有（ ）。A、 工程物资采购计划B、 工程资金供应条件C、 信息安全控制计划D、 人身安全控制计划E、 合同风险风险管理时采取的方法应当符合（ ）的要求。A、 公众利益B

37、、 人身安全C、 经济方面D、 相关法规E、 环境保护我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益（建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。2Z101070建设工程监理工程监理企业接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。工程建设监理的性质服务性科学性独

38、立性公正性“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（中华人民共和国建筑法）。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理的组织和实施编制监理规划编制监理细则 监 理 实 施 监理评估报告监理档案材料总监负责旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督

39、活动”（引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市2002189号）。下列各项活动中，（ ）属于工程建设监理。A、质量、工期、投资控制B、质量、工期、施工成本控制C、组织工程竣工验收D、制定工程项目总目标建设工程监理活动是指相应资等级的工程监理企业受（ ）的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。A、 政府主管部门B、 建设单位C、 投资单位D、 承包单位工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担（ ）。A、 共同赔偿责任B、 违约责任C、 民事责任D、 连带赔偿责任根据我国有关法律规定，（ ）可以规定实

40、行强制性监理的建筑工程的范围A、 国务院B、 国务院建设行政管理部门C、 当地主管部门D、 省、自治区、直辖市人民政府工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（ ）。A、 民事责任B、 赔偿责任C、 违约责任D、 连带责任国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。A、 工程咨询B、 工程组织C、 工程监督D、 工程管理我国的建设工程监理属于国际上（ ）项目管理的范畴。A、 业主方B、 设计方C、 总承包方D、 施工方根据建设工程质量管理条例规定，未经（ ）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

41、A、 业主代表B、 总监理工程师C、 监理工程师D、 项目经理工程监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（ ）建筑施工企业改正。A、 要求B、 报告建设单位要求C、 报告设计单位建议D、 命令监理工程师应当按照（ ）要求，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实施监理。A、 建筑法B、 建设工程质量管理条例C、 施工监理细则D、 工程监理规范监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动指的是（ ）。、见证、旁站、必须、强制按照建设工程质量管理条例，未经（ ）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工

42、单位不得进行下一道工序。A、 监理工程师B、 施工单位负责人C、 建设单位负责人D、 设计单位负责人、建设工程质量管理条例规定，工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，施工质量实施监理，并对施工质量承担（ ）责任。A、 监理B、 监管C、 监督D、 一定、建设工程安全生产管理条例规定，工程监单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ ）责任。A、 监理B、 监管C、 监督D、 一定在履行施工阶段监理合同时，如果建设工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应当（ ）。A、 向设计单位提

43、出并要求改正B、 报告建设单位要求设计单位改正C、 直接与设计单位办理设计变更D、 报告政府质量管理部门施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ），应当书面通知监理企业派工地的项目监理机构。A、 8小时B、 12小时C、 24小时D、 36小时旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在（ ）上签字的，不得进行下一道工序施工。A、 监理日志B、 施工日志C、 旁站监理记录D、 施工方案旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权

44、责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由（ ）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A、 业主B、 总监理工程师C、 监理工程师D、 项目经理工程建设监理的工作程序是（ ）。a、参与工程竣工验收，签署建设监理意见b、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则c、向项目法人提交工程建设监理档案资料d、按照建设监理细则进行建设监理e、编制工程建设监理规划A、bedacB、ebdcaC、ebdacD、bedca 2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额2Z10

45、2030 施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102050 建筑安装工程费用的结算方法 建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。 直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用组成图建筑安装工程费间接费直接费利润税金直接工程费措施费1、人工费2、材料费3、施工机械使用费1、环境保护2、文明施工3、安全施工4、临时设施5、夜间施工6、二次搬运7、大型机械设备进出场及支架8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架9、脚手架10已完工工程及设备保护11、施工排水、降水1、工程排污

46、费2、工程定额测定费3、社会保障费4、住房公积金5、危险作业意外伤害费规费企业管理费1、养老保险费2、失业保险费3、医疗保险费1、管理人员工资2、办公费3、差旅费4、固定资产使用费5、工具用具使用费6、劳动保险费7、工会经费8、职工教育经费9、财产保险费10、财务费11、税金12、其他2Z102012 掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。基本工资工资性补贴生产工人辅助工资职工福利费生产工人劳动保护费（2）材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、

47、辅助材料、构配件零件、半成品的费用。材料原价（或供应价格）材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费（3）施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费养路费及车船使用税2Z102013 掌握措施费的组成措施费是指为了完成工程项目施工、发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。（1）环境保护费：（2）文明施工费：（3）安全施工费：（4）临时设施费：（5）夜间施工增加费：（6）二次搬运费：（7）大型机械设备进出场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费：（10）已完工程及设备保护费：

48、（11）施工排水、降水费：2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。（1）工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费（4）住房公积金（5）危险作业意外伤害保险规费费率的计算公式：（1）以直接费为计算公式 规费缴纳标准X每万年发承包价计算基数 规费费率X人工费占直接费的比例 每万元发承包价中的人工费含量 （2）以人工费和机械费合计为计算基础： 规费缴纳标准X每万元发承包价计算基数 规费费率X100 每万元发承包价中的人工费含量和机械含量（3）以人工费为计算基础： 规费缴纳标准X每万元发承包价计算基数 规费费率X100 每万元发承包

49、价中的人工费含量企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产经营管理所需费用。（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他企业管理费费率的计算公式：（1）以直接费为计算基础 生产工人年平均管理费 企业管理费费率X人工费占直接费比例 年有效施工天数X人工单价（2）以人工费和机械费合计为计算基础： 生产工人年平均管理费 企业管理费费率X100 年有效施工天数X（人工单价每一工日机械使用费）（3）以人工费为计算基础： 生产工人年平均管理费 企业管理费费率X100 年有

50、效施工天数X人工单价税金是指国家税法规定的应记入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。营业税的税率应该为营业额的3。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。教育费附加为营业税的3。 税金（直接费间接费利润）X税率 纳税地点市区县城、镇其他税率3.41%3.35%3.22%2Z102015 掌握建筑安装工程费用项目的计算程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包 与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。（ 1）工料单价法计价程序工料单价法是以分部分项工程量

51、乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价。其计算程序分为三种。 以直接费为计算基础的工料单价法计价程序 以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序 以人工费为计算基础的工料单价法计价程序以直接费为计算基础的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（1）（2）4间接费（3）X相应费率5利润（3）（4）X相应利润率6合计（3）（4）（5）7含税造价（6）X（1相应税率）以人工费和机械费为计算基础的工料单价法序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按 预算表3措施费按规定

52、标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5小计（1）（3）6人工费和机械费小计（2）（4）7间接费（6）X相应费率8利润（6）X相应利润率9合计（5）（7）（8）10含税造价（9）X（1相应税率）以人工费为计算基础的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中的人工费按 预算表3措施费按规定标准计算4措施费中的人工费按规定标准计算5小计（1）（3）6人工费小计（2）（4）7间接费（6）X相应费率8利润（6）X相应利润率9合计（5）（7）（8）10含税造价（9）X（1相应税率）（1）综合单价法计价程序 综合单价法的是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合

53、计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母C代表该项比值） 在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。CO为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例当CCO，以直接费为计算基础的计算综合单价当CCO，以人工费和机械费为计算基础计算综合单价如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时， 以人工费为计算基础计算综合单价以直接费为计算基础

54、综合单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费材料费机械费2间接费（1）X相应费率3利润（1）（2）X相应利润率4合计（1）（2）（3）5含税造价（4）X（1相应税率）以人工费和机械费为计算基础的综合单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费材料费机械费2其中人工费和机械费人工费机械费3间接费（2）X相应费率4利润（2）X相应利润率5合计（1）（3）（4）6含税造价（5）X（1相应税率）以人工费为计算基础的综合单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费材料费机械费2其中工程费中人工费人工费3间接费（2）X相应费率4利润（3）X相应利润率5合

55、计（1）（3）（4）6含税造价（5）X（1相应税率）例：某基础工程，直接费为1000万元，措施费为80万元，间接费为200万元，利润70万元，税金50万元，则直接工程费为（ ）万元。A.920 B.1080 C.1350 D.1280例：以下属于直接工程费中人工费的内容是（ ）。A. 劳动保护费B. 病假在7个月期内的生产工人工资C. 职工福利费D. 生产工人因气候影响的停工工资E. 工资性补贴 例：对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用属于（ ）。A.建设单位的检验试验费 B.建设单位的管理费 C.措施费 D.材料费 例：根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号

56、)文件的规定，下列属于直接工程费中的材料费的是( )。 A塔吊基础的混凝土费用 B现场预制构件地胎模的混凝土费用 C保护已完石材地面而铺设的大芯板费用 D独立柱基础混凝土垫层费用 例：根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)文件的规定，大型机械设备进出场及安拆费中的辅助设施费用应计入( )。A直接费 B间接费 C施工机械使用费 D措施费 例：根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)文件的规定，现场项目经理的工 资列入( )。 A其他直接费 B现场经费 C企业管理费 D直接费例：按206号文规定，已知某工程人工费为50万元，材料费为200万元，施工机械使用费为8万元，临时

57、设施费为8万元，安全施工费2万元，模板材料费50万元，则直接工程费为（ ）万元。A.258 B.260 C.262 D.272 例：下列费用中，属于直接工程费的有（ ）。A.现场材料二次搬运费 B.混凝土添加剂 C.脚手架、模板摊销费 D.冬雨季施工增加费 E.材料的一般鉴定、检查费用 例：下列费用中，属于措施费的有（ ）。A.临时设施费 B.夜间施工直接费 C.固定资产使用费 D.检验试验费 E.工程排污费例：某市建筑公司承建某县政府办公楼，工程不含税造价为1000万元，该施工企业应缴纳的营业税为( )万元。 A32.81 B31.60 C31.00 D34.12 解：2Z102016 熟悉

58、工程清单计价工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。作用如下：（1）为投标者竞争提供一个平等和共同的基础（2）是建设工程计价的依据（3）是工程付款和结算的依据（4）调整工程量、进行工程索赔的依据计算措施项目综合单价的方法有参数法、实物量法和分包法。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费等，按此方法计价。实物量法计价是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费。如，脚手架搭拆费的计算。分包法计价适合可以分包的独立项目。如大型机械设备进出场及按拆费的计算。其他项目清单是指分部分项工程

59、量清单、措施项目清单所包含的内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。招标人部分，包括预留金、材料购置费等，其中预留金是指招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额；材料购置费是指在招标文件中规定的，由招标人采购的拟建工程材料费。投标人部分，包括总承包服务费、零星工作项目费等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用。2Z102020 建设工程定额（1）按照反映的生产要素消耗内容，可将建设工程定额分为人工定额（劳动定额）、材料消耗定额和机械台班定额。（2

60、）按照编制程序和用途施工定额 以同一性质的施工过程工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制定额。预算定额 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额 以扩大分部分项工程为对象编制的定额概算指标 概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象来编制的。投资估算指标 在项目建议书和可研阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定项目投资的基础。定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序分项工程扩大的分项工程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途编制施工预算编制施工图预算编制扩大初步设计概算编制初步设计概算编制投资