弱电智能化施工组织方案

1、 弱电智能化施工方案目录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc232847971 1项目概述 PAGEREF _Toc232847971 h 1 HYPERLINK l _Toc232847972 1.1项目概述 PAGEREF _Toc232847972 h 1 HYPERLINK l _Toc232847973 1.2项目总体目标 PAGEREF _Toc232847973 h 1 HYPERLINK l _Toc232847974 1.3编译依据 PAGEREF _Toc232847974 h 2 HYPERLINK l _Toc232847975 1.4工程

2、内容 PAGEREF _Toc232847975 h 2 HYPERLINK l _Toc232847976 1.5施工依据及验收规范 PAGEREF _Toc232847976 h 3 HYPERLINK l _Toc232847977 2组织管理制度 PAGEREF _Toc232847977 h 4 HYPERLINK l _Toc232847978 2.1组织管理 PAGEREF _Toc232847978 h 4 HYPERLINK l _Toc232847979 2.2岗位质量要求、分工及职责 PAGEREF _Toc232847979 h 5 HYPERLINK l _Toc23

3、2847980 2.3管理体系 PAGEREF _Toc232847980 h 9 HYPERLINK l _Toc232847981 2.3.1管理流程 PAGEREF _Toc232847981 h 9 HYPERLINK l _Toc232847982 2.3.2人员配置情况 PAGEREF _Toc232847982 h 15 HYPERLINK l _Toc232847983 2.3.3项目任务分解 PAGEREF _Toc232847983 h 15 HYPERLINK l _Toc232847984 2.4规章制度 PAGEREF _Toc232847984 h 17 HYPER

4、LINK l _Toc232847985 2.4.1协调会议通知系统 PAGEREF _Toc232847985 h 17 HYPERLINK l _Toc232847986 2.4.2合同和数据管理系统 PAGEREF _Toc232847986 h 17 HYPERLINK l _Toc232847987 2.4.3质量分析会议制度 PAGEREF _Toc232847987 h 17 HYPERLINK l _Toc232847988 2.4.4项目经理部工作制度 PAGEREF _Toc232847988 h 18 HYPERLINK l _Toc232847989 3确保工期技术组织

5、措施和施工进度网络计划 PAGEREF _Toc232847989 h 19 HYPERLINK l _Toc232847990 3.1总体建设进度 PAGEREF _Toc232847990 h 19 HYPERLINK l _Toc232847991 3.2工期保障措施 PAGEREF _Toc232847991 h 19 HYPERLINK l _Toc232847992 3.3施工进度管理 PAGEREF _Toc232847992 h 21 HYPERLINK l _Toc232847993 3.4组织措施 PAGEREF _Toc232847993 h 23 HYPERLINK l

6、 _Toc232847994 3.5技术和管理措施 PAGEREF _Toc232847994 h 23 HYPERLINK l _Toc232847995 3.6财务担保措施 PAGEREF _Toc232847995 h 24 HYPERLINK l _Toc232847996 3.7一些强化意见 PAGEREF _Toc232847996 h 24 HYPERLINK l _Toc232847997 3.8成品保护责任 PAGEREF _Toc232847997 h 26 HYPERLINK l _Toc232847998 3.9成品出厂前的保护措施 PAGEREF _Toc232847

7、998 h 26 HYPERLINK l _Toc232847999 3.10动态施工方案管理 PAGEREF _Toc232847999 h 27 HYPERLINK l _Toc232848000 3.11施工进度保障措施 PAGEREF _Toc232848000 h 28 HYPERLINK l _Toc232848001 3.12施工进度表 PAGEREF _Toc232848001 h 29 HYPERLINK l _Toc232848002 4工程质量目标及保障技术组织措施 PAGEREF _Toc232848002 h 30 HYPERLINK l _Toc232848003

8、4.1项目质量目标 PAGEREF _Toc232848003 h 30 HYPERLINK l _Toc232848004 4.2质量管理组织架构及岗位责任制 PAGEREF _Toc232848004 h 30 HYPERLINK l _Toc232848005 4.3质量控制过程和措施 PAGEREF _Toc232848005 h 32 HYPERLINK l _Toc232848006 4.4文件质量控制 PAGEREF _Toc232848006 h 37 HYPERLINK l _Toc232848007 4.5材料设备采购质量认证体系 PAGEREF _Toc232848007

9、 h 37 HYPERLINK l _Toc232848008 4.6物资供应运输采购质量控制体系 PAGEREF _Toc232848008 h 38 HYPERLINK l _Toc232848009 4.7建立产品标识和追溯体系 PAGEREF _Toc232848009 h 38 HYPERLINK l _Toc232848010 4.8施工质量控制 PAGEREF _Toc232848010 h 39 HYPERLINK l _Toc232848011 4.9施工期间的质量控制 PAGEREF _Toc232848011 h 39 HYPERLINK l _Toc232848012

10、4.10工程质量管理体系 PAGEREF _Toc232848012 h 40 HYPERLINK l _Toc232848013 4.11竣工验收阶段的质量控制 PAGEREF _Toc232848013 h 41 HYPERLINK l _Toc232848014 5安全文明建设目标及保障措施 PAGEREF _Toc232848014 h 45 HYPERLINK l _Toc232848015 5.1安全文明建设目标 PAGEREF _Toc232848015 h 45 HYPERLINK l _Toc232848016 5.2安全保障体系和管理体系 PAGEREF _Toc23284

11、8016 h 45 HYPERLINK l _Toc232848017 5.3建立项目经理负责制的安全生产管理责任制 PAGEREF _Toc232848017 h 49 HYPERLINK l _Toc232848018 5.4施工安全保障 PAGEREF _Toc232848018 h 52 HYPERLINK l _Toc232848019 5.5各类设备安全使用实施措施： PAGEREF _Toc232848019 h 53 HYPERLINK l _Toc232848020 5.6文明施工保障措施和环境保护措施 PAGEREF _Toc232848020 h 55 HYPERLINK

12、 l _Toc232848021 5.7物料堆放 PAGEREF _Toc232848021 h 57 HYPERLINK l _Toc232848022 5.8治安综合治理 PAGEREF _Toc232848022 h 57 HYPERLINK l _Toc232848023 5.9减少滋扰和噪音的措施 PAGEREF _Toc232848023 h 58 HYPERLINK l _Toc232848024 5.10环保措施 PAGEREF _Toc232848024 h 58 HYPERLINK l _Toc232848025 6劳动力、主要材料和机械配置计划 PAGEREF _Toc2

13、32848025 h 60 HYPERLINK l _Toc232848026 6.1主要材料设备的采购组织及计划入库 PAGEREF _Toc232848026 h 60 HYPERLINK l _Toc232848027 6.2材料和机械供应 PAGEREF _Toc232848027 h 60 HYPERLINK l _Toc232848028 6.3工程物资管理系统 PAGEREF _Toc232848028 h 61 HYPERLINK l _Toc232848029 6.4主要机械设备措施 PAGEREF _Toc232848029 h 62 HYPERLINK l _Toc232

14、848030 6.5主要施工设备现场验收与维护制度 PAGEREF _Toc232848030 h 62 HYPERLINK l _Toc232848031 6.6拟投入项目的主要施工机械设备清单 PAGEREF _Toc232848031 h 64 HYPERLINK l _Toc232848032 6.7劳动安排和劳动时间表 PAGEREF _Toc232848032 h 65 HYPERLINK l _Toc232848033 6.8项目管理人员配备 PAGEREF _Toc232848033 h 65 HYPERLINK l _Toc232848034 6.9劳动力部署 PAGEREF

15、 _Toc232848034 h 65 HYPERLINK l _Toc232848035 6.10劳动力时间表 PAGEREF _Toc232848035 h 66 HYPERLINK l _Toc232848036 7主要关键工序的施工方法和措施 PAGEREF _Toc232848036 h 67 HYPERLINK l _Toc232848037 7.1弱电智能系统工程建设总体步骤 PAGEREF _Toc232848037 h 67 HYPERLINK l _Toc232848038 7.2施工准备 PAGEREF _Toc232848038 h 67 HYPERLINK l _To

16、c232848039 7.3管道安装 PAGEREF _Toc232848039 h 71 HYPERLINK l _Toc232848040 7.3.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求 PAGEREF _Toc232848040 h 71 HYPERLINK l _Toc232848041 7.3.2管线铺设施工过程 PAGEREF _Toc232848041 h 71 HYPERLINK l _Toc232848042 7.3.3管线、管道和沟槽的施工要点 PAGEREF _Toc232848042 h 73 HYPERLINK l _Toc232848043 7.3.4电缆桥架的安装 P

17、AGEREF _Toc232848043 h 74 HYPERLINK l _Toc232848044 7.3.5管道铺设 PAGEREF _Toc232848044 h 74 HYPERLINK l _Toc232848045 7.3.6防护措施 PAGEREF _Toc232848045 h 78 HYPERLINK l _Toc232848046 7.4弱电布线系统建设方案 PAGEREF _Toc232848046 h 80 HYPERLINK l _Toc232848047 7.4.1总则规定 PAGEREF _Toc232848047 h 80 HYPERLINK l _Toc23

18、2848048 7.4.2环境检查 PAGEREF _Toc232848048 h 81 HYPERLINK l _Toc232848049 7.4.3设备检查 PAGEREF _Toc232848049 h 81 HYPERLINK l _Toc232848050 7.4.4设备安装检查 PAGEREF _Toc232848050 h 84 HYPERLINK l _Toc232848051 7.4.5电缆敷设检查及保护方法 PAGEREF _Toc232848051 h 85 HYPERLINK l _Toc232848052 7.4.6电缆终端 PAGEREF _Toc232848052

19、 h 90 HYPERLINK l _Toc232848053 7.5电视监控系统建设方案 PAGEREF _Toc232848053 h 92 HYPERLINK l _Toc232848054 7.5.1电视监控系统技术要求 PAGEREF _Toc232848054 h 92 HYPERLINK l _Toc232848055 7.5.2电视监控系统安装调试 PAGEREF _Toc232848055 h 94 HYPERLINK l _Toc232848056 7.5.3电视监控系统检测 PAGEREF _Toc232848056 h 99 HYPERLINK l _Toc232848

20、057 7.6楼宇对讲及家庭安防系统建设方案 PAGEREF _Toc232848057 h 101 HYPERLINK l _Toc232848058 7.6.1楼宇对讲及家庭安防系统技术要求 PAGEREF _Toc232848058 h 101 HYPERLINK l _Toc232848059 7.6.2楼宇对讲及家庭安防系统安装调试 PAGEREF _Toc232848059 h 103 HYPERLINK l _Toc232848060 7.6.3楼宇对讲及家庭安防系统检测 PAGEREF _Toc232848060 h 104 HYPERLINK l _Toc232848061

21、7.7电子巡更管理系统建设方案 PAGEREF _Toc232848061 h 106 HYPERLINK l _Toc232848062 7.8停车场管理系统建设方案 PAGEREF _Toc232848062 h 107 HYPERLINK l _Toc232848063 7.8.1出入口停车管理系统技术要求 PAGEREF _Toc232848063 h 107 HYPERLINK l _Toc232848064 7.8.2出入口停车场管理系统调试 PAGEREF _Toc232848064 h 107 HYPERLINK l _Toc232848065 7.8.3停车管理系统测试 PA

22、GEREF _Toc232848065 h 109 HYPERLINK l _Toc232848066 7.9背景音乐和紧急广播系统 PAGEREF _Toc232848066 h 110 HYPERLINK l _Toc232848067 7.9.1确认扬声器的位置（天花板安装） PAGEREF _Toc232848067 h 110 HYPERLINK l _Toc232848068 7.9.2扬声器安装（天花板） PAGEREF _Toc232848068 h 110 HYPERLINK l _Toc232848069 7.9.3机柜 PAGEREF _Toc232848069 h 11

23、1 HYPERLINK l _Toc232848070 7.9.4设备 PAGEREF _Toc232848070 h 111 HYPERLINK l _Toc232848071 7.10机房UPS及防雷接地系统 PAGEREF _Toc232848071 h 112 HYPERLINK l _Toc232848072 7.10.1监控中心技术要求 PAGEREF _Toc232848072 h 112 HYPERLINK l _Toc232848073 7.10.2 UPS电源系统： PAGEREF _Toc232848073 h 114 HYPERLINK l _Toc232848074

24、7.10.3防雷接地系统： PAGEREF _Toc232848074 h 114 HYPERLINK l _Toc232848075 7.11施工进度及交付周期承诺 PAGEREF _Toc232848075 h 115 HYPERLINK l _Toc232848076 7.12项目竣工文件 PAGEREF _Toc232848076 h 115 HYPERLINK l _Toc232848077 7.13对人员技术培训的承诺 PAGEREF _Toc232848077 h 116 HYPERLINK l _Toc232848078 7.14工程验收标准 PAGEREF _Toc23284

25、8078 h 117 HYPERLINK l _Toc232848079 7.14.1验收规范和质量评估标准 PAGEREF _Toc232848079 h 117 HYPERLINK l _Toc232848080 7.14.2系统全过程检验验收 PAGEREF _Toc232848080 h 118 HYPERLINK l _Toc232848081 7.14.3测试标准 PAGEREF _Toc232848081 h 120 HYPERLINK l _Toc232848082 7.14.4系统验收 PAGEREF _Toc232848082 h 122 HYPERLINK l _Toc2

26、32848083 8与各专业合作 PAGEREF _Toc232848083 h 124 HYPERLINK l _Toc232848084 8.1与总承包商的合作 PAGEREF _Toc232848084 h 124 HYPERLINK l _Toc232848085 8.2与业主合作 PAGEREF _Toc232848085 h 125 HYPERLINK l _Toc232848086 8.3与主管合作 PAGEREF _Toc232848086 h 125 HYPERLINK l _Toc232848087 8.4与设计师合作 PAGEREF _Toc232848087 h 126

27、 HYPERLINK l _Toc232848088 8.5与安装单位的合作 PAGEREF _Toc232848088 h 127 HYPERLINK l _Toc232848089 8.6与行业管理层合作 PAGEREF _Toc232848089 h 127 HYPERLINK l _Toc232848090 9施工区域布局 PAGEREF _Toc232848090 h 128 HYPERLINK l _Toc232848091 9.1 ( 1 )临时设施 PAGEREF _Toc232848091 h 128 HYPERLINK l _Toc232848092 9.2 （ 2 ）施工

28、布置图 PAGEREF _Toc232848092 h 129 HYPERLINK l _Toc232848093 10配备项目管理机构 PAGEREF _Toc232848093 h 131 HYPERLINK l _Toc232848094 10.1项目经理部职责 PAGEREF _Toc232848094 h 133 HYPERLINK l _Toc232848095 10.1.1项目经理的职责 PAGEREF _Toc232848095 h 133 HYPERLINK l _Toc232848096 10.1.2项目副经理职责 PAGEREF _Toc232848096 h 134 H

29、YPERLINK l _Toc232848097 10.1.3总工程师职责 PAGEREF _Toc232848097 h 135 HYPERLINK l _Toc232848098 10.1.4技术部职责 PAGEREF _Toc232848098 h 136 HYPERLINK l _Toc232848099 10.1.5质量管理部职责 PAGEREF _Toc232848099 h 136 HYPERLINK l _Toc232848100 10.1.6安全管理部职责 PAGEREF _Toc232848100 h 137 HYPERLINK l _Toc232848101 10.1.7

30、合同管理部 PAGEREF _Toc232848101 h 137 HYPERLINK l _Toc232848102 10.2项目管理组织配置表 PAGEREF _Toc232848102 h 139 HYPERLINK l _Toc232848103 10.3项目负责人简历表 PAGEREF _Toc232848103 h 140 HYPERLINK l _Toc232848104 10.4项目技术负责人简历表 PAGEREF _Toc232848104 h 141 HYPERLINK l _Toc232848105 10.5项目专职安全员简历表 PAGEREF _Toc232848105

31、 h 142 HYPERLINK l _Toc232848106 10.6项目管理机构配置辅助说明材料 PAGEREF _Toc232848106 h 143项目概况项目概况项目名称：宁波地区春晓项目A1、B4地块弱电分包工程。项目地点：宁波市北仑区春晓镇宁波经济技术开发区滨海街区。项目规模：春晓A1地块：324户高层； 133户别墅。总建筑面积84544平方米，其中地上建筑面积6433平方米，地下建筑面积20205平方米。春晓B4地块：高层192户，联排190户。总建筑面积66652平方米。地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。项目总目标宁波地区春晓项目A1、B4弱电分包

32、项目的设计体现了其业务发展和未来使用管理的特点，并按照招标文件的要求，真正体现了信息化、信息化、运营管理智能化。系统与强大的动力系统有机结合，最大程度满足企业管理的专业需求；其次，该项目通用性和通用性强，完善的智能系统不仅为用户提供了更好的条件和环境，也为未来使用基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件开发提供了系统平台。管理人员。想想这个目标。在本项目的建设中，我公司将始终以一个思想、两个服从、六个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明的方式完成本项目的建设任务。一个理念是将工程质量、安全、服务第一的理念放在首位，贯穿于整个工程建设的全过程。两个服从是：工程造价服从工程质量，企业效益服

33、从社会效益。六大目标分别是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以行业领先水平为目标，严格按照合同条款要求和现行规范标准组织施工，工程质量过关按国家验收标准一次性验收。2、工期目标：工期： 180个日历日，预计开工日期为2000年2013年06月30日，保证与总包项目同步。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各类重大人员伤亡和火灾事故，努力减少轻伤的发生，安全目标达到合格要求。4、文明施工目标：严格执行建设部发布的施工现场管理规定，科学合理安排和管理整个施工现场，创建一流文明施工现场。5、服务目标：始终以

34、业主为上帝，重合同，守信用，服从业主管理，接受政府职能部门和项目监理的监督，为其工作提供便利，为业主排忧解难作为我们自己的。责任。6、协调目标：做好内外部关系协调工作，主动协调各有关单位，争取各相关单位的大力支持与配合，确保项目按计划顺利实施。编译依据本项目的施工组织设计主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降噪、环保等一系列具体要求”及相关配套文件如目前项目由政府建设行政主管部门制定，结合项目实际情况，进行了全面细致的准备。本项目的施工组织设计已按照建设单位招标文件的内容要求，经公司专题会议研究，精心编制。施工的具体规定。工程内容根据宁波春晓项目A1、B4区弱电分包项目招

35、标文件，该项目的设计和施工范围主要包括以下几个系统：1.闭路电视监控系统2、可视对讲系统和家庭报警系统3.电子巡更系统4.停车场管理系统5.公共广播系统6、综合管道系统施工依据及验收规范宁波春晓项目A1、B4区弱电分包工程招标文件及图纸。综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007）建筑物和建筑物综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）智能建筑工程质量验收标准（GB50339-2003）建筑安装工程质量检验评价统一标准（GB/T50300-2002）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-1992）建筑设计防火规范（GBJ 16-

36、87）高层民用建筑防火设计规范（GB50045-95）计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范（GA 267-200）安全防护工程技术规范GB50348-2004民用闭路电视系统工程技术规范（GB50198-94）工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）入侵探测器通用技术条件（GB10408.1-1989）防盗报警中心控制台设计规范（GB/T16572-1996）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）通信工程电力系统防雷技术规程（YD5078-98）雷电电磁脉冲保护（ICE1312-1）智能系统工程设计标准（DB32

37、/181-1998）智能建筑系统工程设计规范（DJG32/01-2003）智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）建筑防雷设计规范（GBJ1115-1987）组织管理体系组织管理组织组织结构的目的是产生组织功能，实现项目管理的总体目标。施工管理机构的合理组织是整个施工过程中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键作用，也是顺利完成一期工程的重要保障。项目。组织架构应遵循“目标定事、因势定组织、按编制定人”的原则。同时，还要考虑项目的规模和公司的具体情况。因此，为确保本工程的工期、质量、安全和文明施工达到预期目标，为保证“宁波春晓工程A1、B4地段弱电分包工程”的工程质

38、量目标，满足多方面要求，我公司成立了宁波地区春晓项目A1、B4弱电分包工程管理部（以下简称工程项目管理部），由具有丰富工程设计、实施经验和工程能力的人才组成的公司项目管理经验，全面负责工程项目的设计、施工和管理。和协调工作。项目管理部的结构如下：岗位质量要求、分工与职责专案经理具有大型工程项目管理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织项目实施方案设计，以及现场的组织、实施、协调和管理。负责项目的进度、质量、安全、资金和风险。负责项目建设全过程的质量控制。国家和地方政府的有关法律、法规、政策，以及项目建设单位和项目的管理制度和规定。严格执行国家技术法规、施工规范和质量标准，确保

39、工程质量和进度符合合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能系统的综合规划和详细设计；智能系统及各子系统的用户需求报告和技术规范，编制所有技术文件。项目开工前，组织项目部人员根据项目特点制定项目质量计划，确保制定的计划具有可行性。负责主持编制施工组织设计并组织实施。根据施工任务的安装进度，组织相关人员制定项目部用工计划。指定专人负责对项目的施工过程进行监督检查。项目正式开工前，应向相关施工人员和技术人员公开项目的施工组织和施工技术（技术公开）。项目质量发生重大波动或质量要求发生重大变化的，由负责向公司报告的技术主管参与审查并确定必要的措施，经公司批准后实施。根据合同总工期要求，组织编制项目总体

40、进度计划，每周召开阶段性进度计划（年、季、月）协调会，检查竣工情况并制定下周的计划。主持并组织项目管理部每十天进行一次安全文明施工管理自查。在专项工程师的主持下，组织项目相关人员编制专项质量专项计划。参与智能系统实施过程的整体技术协调，技术文件的审核，组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格原因的调查、纠正和预防措施。统一安排项目成品保护工作，安排专人采取措施。项目验收移交后，签署竣工验收证明，正式移交项目。组织项目相关人员参加公司组织的竣工项目质量回访，并按照公司技术部制定的保修办法及时组织人员进行保修。项目技术总监具有大型工程项目的设计和实施经验，具备全面的技术知识和技能，负责组织编制

41、和审查智能化工程技术方案和设计文件，协助项目经理全面负责工程技术和管理工作，指导各子系统负责人开展相关技术开发工作。具体负责项目整个施工过程的技术和质量控制。严格执行国家技术法规、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量符合合同要求。参与编制施工组织设计，主持编制重大工程的施工计划、调试/检测计划和施工质量保证措施，参与编制质量计划。项目开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工技术和质量保证措施向施工管理人员和所有生产组成员进行施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的联合评审。组织对最终项目质量有重要影响的过程，以控制过程参数和产品特性。项目质量发生重大波动或质量要

42、求发生重大变化的，由公司技术主管负责向公司报告，参与审查并确定必要的措施，报公司总工程师批准后实施。负责调查施工中不合格的原因，落实纠正预防措施。对于因设计问题造成的不合格，应及时向设计单位提出问题，并根据图纸的变化制定整改措施。负责与业主监督、设计部门、质量监督部门就工程技术质量问题进行日常联络。参与竣工工程质量回访，根据业主反映的问题制定相应的保修措施，负责指导保修工作的落实。保修工作完成后，负责填写已完成工程保修反馈记录，并提交公司服务部经理审核。现场代表具有大型工程项目管理和实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。专注于现场项目建设管理工作，负责现场期间智能工程项目部

43、的日常事务和行政工作。信息官要求具有文秘和资料管理工作经验和责任心，负责信息（含资料）的收集、整理、记录、归档、借阅等管理工作，以及收集、归档、借用与本项目有关的合同文件。管理 。工程专业工程师要求具有大中型项目的设计和实施经验，具备全面的技术知识和技能。负责组织范围内各子系统的集成方案和接口方案的设计，负责项目实施过程中的技术协调和管理。项目专业工程师是负责智能系统各子系统规划、设计和实施的专业技术人员。他在项目经理和项目总工程师的领导下工作，负责他所负责的子系统的技术工作。认真执行国家和工程建设指挥部制定和采用的各项技术标准、技术法规和有关规定。负责各智能子系统的方案规划和详细设计，以及实

44、施过程中的技术管理、咨询和组织。负责编制各智能子系统的用户要求和技术规范、技术标准、调试大纲、运行、维修和保养规程、竣工资料等。负责智能子系统实施过程中质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、总结和实施，以及各分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核子系统。经常到现场，随时协助解决各种技术问题，监督各子系统工作的完成情况，组织各阶段的技术审查和进度协调，参与材料设备的订购、设备引进技术工作和设备验收等预算员要求具有相对丰富的大中型工程项目管理工作经验（包括进度管理、投资计划管理、施工技术管理等）和相对丰富的项目预算和投资控制经验。协调和管理。优质员工要求质量官熟悉项目的质量管理和分管

45、子系统的工程特点、技术特点和产品特点，熟悉相关的技术实施标准和验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统内安装调试的设备的检验、工程验收和施工现场的质量管理工作。保安人员负责现场安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强对施工现场的安全管理和检查，及时发现和处理各种隐患，确保工程顺利实施，并 负责 保护 已 完成 的 工程 部分 .物料员负责公司承包工程设备物资的保管，严格进出境手续，不合格的物资设备一律不得入库使用，确保出库物资设备完好无损。负责施工现场设备仪器的储存、借用和采购，并负责仪器的定期计量工作。施工队长施工队主要从事管线管桥预埋、预留、电缆敷设、设备安装、布线等工作。

46、施工组长应具有丰富的施工经验、协调和管理能力，并按项目管理要求和施工图纸全面完成安装。管理系统管理流程2.3.1.1 施工图设计审核流程所有图纸均由设计团队提供给项目技术经理，项目技术经理组织相关人员对图纸进行联合评审。图纸审核后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录；设备清单和目录；系统图；平面图；详细的施工图；相关工种、施工图设计合作备忘录。2.3.1.2 施工图更新流程根据现场和需要，如有修改或变更，应由施工队或业主提出，并报项目组共同审查。图纸联合评审是指施工图的评审过程。更新后的图纸由技术经理、设计师和项目经理会签，然后提交业主确认。 ，所有修改应在十天内确认。施工图更新流程图

47、3.2.22.3.1.3 设备检验过程设备进入施工现场后，必须立即按程序向业主提出验收申请，经项目部、监理、业主验收合格后方可施工。未经批准擅自安装施工的，产品不合格造成的一切后果由项目部负责。各子系统设备巡检流程图3.2.32.3.1.4 验收过程隐蔽工程验收所谓隐蔽工程，是指在施工过程中，上一道工序的工作成果被下一道工序所掩盖，无法复查的工程部位。例如弱电装置中的埋地管道、直埋电缆、接地电极等。因此，这些工程在下一工序施工前，应通知建设单位代表对隐蔽工程进行验收，认真办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程档案是未来工程合理使用、维护、改扩建的重要技术资料，必须纳入技术档案。各施工队必须在项目竣工后

48、立即提交建议书，验收不合格的视为未完成。子项目验收弱电工程某一阶段竣工或子工程竣工后，项目部将与业主、监理、顾问进行子工程验收。弱电安装工程完成后，应严格按照相关质量标准、程序和规范进行交接试验、试运行和联动试运行，并做好签证受理记录并纳入工程技术文件。分项验收后，整体系统或项目仍需通过验收方可完成。竣工验收工程竣工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果的综合检查验收。建设项目通过竣工验收后，即可投产，形成生产能力。因此，在工程正式验收前，建设单位应进行预验收，检查相关技术资料和工程质量，发现后及时处理。竣工验收工作由业主组织，由建设单位和有关人员根据工程性质和规模共同进行。所有建设项目

49、必须严格按照国家规定进行验收、分级，办理验收手续，并纳入工程技术档案。不合格的项目不予验收和交付使用。竣工验收及其文件依据每个新建弱电项目基本按照批准的设计文件规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，联动试运行合格，必要设施已配备，能满足要求投入使用，并能及时组织竣工验收。 .弱电安装工程只是竣工验收的一部分。其中，子项目中单台设备或部分设施具备独立运营或使用条件的，未来项目暂停建设的，业主可提出。证书。完成弱电安装工程必须准备好文件依据。这些包括：子项目竣工清单：项目编号、名称、地点、建设面积、开工、竣工日期及项目内容简介。设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、生产厂家及备件、备

50、件和专用工具。工程竣工图：弱电施工中，设计变更程度不大的，应以施工单位的原设计图、设计变更文件和施工说明书作为竣工图；设计变更较大时，设计单位应另绘安装工程。施工图，然后施工单位附上施工说明书作为竣工图。设备和材料证明：设备和材料（包括半成品和部件）的出厂证明（质量鉴定证书）和说明书、试验调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录必须有施工单位签证。质检评价表：施工自检记录和质监部门的工程检查评价表。调试报告：对系统进行设备分项、系统联动调试报告和测试记录。整改记录：设备维修、变更记录和质量事故处理记录。情况说明书：合理化建议和材料代理说明和签证。优秀作品列表：将列出少数内容的优秀作品。验收流程图

51、3.2.4人员配备情况根据工程设计、实施和项目管理的经验，我公司建立了现场项目组织，配备了相关人员。工程项目组由项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、安全员、质检员、材料员、施工员等组成。设计团队：根据系统情况，分配相关技术工程师，共分配2名设计工程师负责本项目的设计。系统调试组：配备2名技术工程师，负责系统调试。设备材料供应组：配备采购员1人。质量安全团队：配备质检工程师1名，材料设备管理员1名，质检员1名，安全员1名，从质量管理角度负责。施工组：配备施工组长1名。项目任务分解阶段责任部施工准备阶段施工阶段完成阶段专案经理负责组织与土建等施工单位的施工前期协调工作；负

52、责制定施工方案；建立项目管理制度；审查各管理人员制定的文件；控制项目成本，合理管理项目资金运作；负责签署重要文件；合理分配资源；解决施工中出现的重要问题；协调与业主和主管的关系；控制整体质量工作；负责组织项目验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审批；与业主组织竣工交接；项目技术经理参与项目管理制度的制定和施工技术方案的制定；负责与施工组长组织技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审查技术保证材料；解决施工中的重要技术问题；审核设计变更申请并提交业主审核；负责审批系统调试方案；指导系统调试；参与组织项目的验收；审核完成的技术资料并提交给项目经理；详细设计团队根据实际

53、情况，进一步优化工程设计；完整的施工图；实施批准的设计变更；工程技术集团参与对施工组长的技术交底工作；负责解决项目中出现的总则技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术完成材料，提交技术经理审核；设备供应组制定设备和材料采购计划，提交样品和资质证书供项目部和业主审核；物资设备采购、验收、入库；负责施工期间材料的供应和储存；做好设备、材料的回收、清理和返还工作；提供实际材料清单；系统调试组负责制定系统调试方案并报技术经理审批；负责系统调试并提出整改建议；项目建设经理负责摘 要优秀的施工队伍；制定施工规范；准备施工所需的设备和其他资源；负责整体施工进度计划和月度计划的把控，确保各施工队施

54、工的协调；解决施工纠纷，协调与施工单位的关系；即使有重大问题，也要向项目经理报告；负责申请设计变更并提交项目组审批；审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，报项目经理审批；参与竣工验收及交接工作；建筑工人接受培训；保质保量完成施工任务；整改不合格品；填写各项质量记录，提交施工队长审核；负责上交施工质量记录；完成现场收尾工作和自查整改工作；质量安全经理制定施工质量控制计划并实施；制定安全文明的施工制度；负责材料和设备的使用前验收；对质量控制、安全、文明措施的落实情况进行监督检查，并及时总结；组织项目竣工自查，得出结论，提出整改具体要求，监督整改结果；整理好质量资料，提交给项目经理；参与竣工

55、验收；质检、安全、文明检验、材料检验接受质量和安全培训；材料和设备的检验；对项目进行过程检查，提出不合格项目，并督促整改；施工材料检验；负责检查施工的安全文明，提出整改要求；参与项目竣工自查，检查整改项目；行政助理负责编制施工技术文件，整理和保存施工前产生的相关文件。负责在施工过程中产生的文件的致、接收、管理和保存。负责提供和协助整理竣工资料，确保竣工交接工作的顺利进行。条款和规则协调会议通知系统与公司承担的项目有关的任何协调会议，业主和总承包商两方或多方必须形成会议纪要，对相关的协调情况和最终答复形成备查，并形成会议纪要交付给业主及相关人员。合同和数据管理系统宁波春晓工程A1、B4弱电分包工

56、程”项目有关的所有合同文件资料，由项目管理人收集、整理、归档和管理，借款必须经过授权登记。质量分析协会系统在项目实施过程中，定期召开质量分析会议。当出现重大问题时，可临时召开质量分析会议，检查项目质量、进度等情况，并做好记录。会议结束后，会议纪要将分发给相关人员。项目经理工作制度你必须准时下班，并且必须向项目经理请假。如果项目经理不在，可以请项目技术经理请假。如有原则性问题，必须及时向上级领导汇报，并写好相关书面材料，上级领导同意（或提出处理意见）并签字后方可办理.在处理重大原则性问题时，应经项目经理同意并签字后方可处理。要与业主、其他施工单位及相关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施

57、工现场管理规定。确保工期技术组织措施和施工进度网络计划施工进度计划总工期： 180个历日，预计开工日100天，2013年06月30日保证与总包项目同步。为确保工程按时完成，节假日视需要安排正常施工。为保证按时交付，项目部必须统筹安排，采用网络规划技术，根据整体进度网络计划编制年度、月度和十周进度计划。实现：考虑施工程序、劳动力流程建设，在空间和时间上紧密重叠各个主要子项项目；保持资源平衡合理利用，充分利用机械设备，提高使用效率；月、十天、周进度网络规划 及时调整，确保总工期的实现。整体施工网络进度见施工进度表。期限保障措施缩短工期，按时向业主交付工程是我们施工公司的责任。在本项目中，我们将继续

58、发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、 “收费合理，服务至上”的企业宗旨，专注实力，精心组织， 精心施工，确保保质保量实现总工期计划。工期影响分析：(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备(1) 甲供材料及时性(2) 工艺设备供货情况(3) 设计出图时间及变更(4) 相关施工单位工程进度(5) 气侯影响(6) 资金到位情况工程管理施工人员工期影响因素企业内部企业外部(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合施工进度管理3.3.1日程管理内容智能系统工程的实施涉及到项目土建结构、强电

59、、装修等多方面的配合。由于此类项目的复杂性，对其进度的管理和控制尤为重要。调度需要非常详细，因为每一项活动都关系到项目能否按时顺利完成。进度计划的内容应包括以下内容：系统设备订购计划；施工人员进场计划；系统设备进场计划；系统安装调试方案；系统测试计划；系统验收计划；系统调试计划；系统文件管理计划。弱电系统的进度计划必须与工程的土建结构、强电、装修等工程进度计划相协调，尤其是弱电系统的工程进度与土建结构的进度计划相冲突时，强电电流和装修，应在合同内容的范围内进行。总承包商的日程安排有所调整。3.3.2日程准备编制智能系统工程进度表时，应估算每项任务活动的持续时间，确定整个项目的预计开始时间和所需

60、完成时间，并计算每项活动必须开始和完成的最晚时间根据项目的预计开始时间。时间，确定每个活动何时可以开始（或结束）与必须开始（或结束）之间的正负时间差，并确定关键（最长）活动路径。弱电系统进度计划的编制，在建筑总承包方案的基础上，基本规定了相关楼层和区域弱电子系统的布线、端接和设备安装的时间要求。3.3.3施工进度控制流程组织措施该项目被列为我公司重点项目。为确保工程质量、工期目标、文明施工的全面实现，我们将从管理团队、技术力量、机械设备、周转物资、物资供应、后勤保障、施工人员等方面提供重点保障，优先。成立以公司分管生产副总经理为组长、现场项目经理为副组长的项目进度保障小组，充分发挥公司雄厚的技