赛维集团绩效考核指标汇总(非常实用的)

1、.：.；消费类考核/消费方案管理考核/考核方法名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次1/6修正形状1消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与销售方案制定情况2.52年、月、周消费方案制定质量情况103消费与销售的协调任务质量情况2.54订单登记与安排情况2.55产能负荷分析任务组织情况56产能余缺协调情况2.57消费方案的分解、落实与下达情况108消费日程安排与协调情况5定量目的1存货周转率30(2)全员劳动消费率20(3)目的本钱实现率10合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与销售方案制定情况：优秀2.5分，良好1

2、.7分，普通0.9分，差0分。 2“年、月、周消费方案制定质量情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“消费与销售的协调任务质量情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。 4“订单登记与安排情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。 5“产能负荷分析任务组织情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“产能余缺协调情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。 7“消费方案的分解、落实与下达情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 8“消费日程安排与协调情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1)“存货周转率：以历史最

3、正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2)“全员劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 3)“目的本钱实现率：以方案程度为基数，到达方案程度给6分；每低于方案程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于方案程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方

4、法编码版本页次2/6修正形状2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定的情况102产品设计方案及日程制定、实施与控制质量情况203技术才干负荷分析情况10定量目的新产品添加值率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案制定的情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“产品设计方案及日程制定、实施与控制质量情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 3“技术才干负荷分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。“新产品添加值率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给50分；每超越

5、历史最正确程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次3/6修正形状3供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定的情况102采购方案及日程的制定、实施与控制情况203供应才干分析情况10定量目的采购本钱降低额60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案制定的情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“采购方案及日程的制定、实施与控制情况：优秀20分，良好15分

6、，普通8分，差0分。 3“供应才干分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 “采购本钱降低额：以期初程度为基数，到达期初程度给50分；比期初每低于1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；比期初每高于1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次4/6修正形状4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定情况10(2) 设备购置与调度方案的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷才干分析情况10定量目的(1)设备完好

7、率30(2)设备利用率30合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案制定的情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“设备购置与调度方案的制定、实施与控制情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 3“设备负荷才干分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分

8、，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次5/6修正形状5质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定情况102质量检验任务日程安排、实施与控制质量情况30定量目的1百元制造本钱质量本钱302百元销售收入质量本钱30合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案制定情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“质量检验任务日程安排、实施与控制质量情况：优秀30分，良好25分，普通16分

9、，差0分。2定量目的。 1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次6/6修正形状6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与

10、消费方案制定情况102人力负荷分析情况103制造日程安排、实施与控制情况20定量目的1分厂劳动消费率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品本钱降低率12(4)百元制造本钱质量本钱12(5)产品收率12合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案制定情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“人力负荷分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“制造日程安排、实施与控制情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。 1“分厂劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给8分；每超越历史最正确程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每低

11、于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“制造费用降低率：以方案为基数，到达方案程度给8分；每低于方案程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每高于方案程度1%那么扣1分，扣完为止。 3“可比产品本钱降低率：以上年对比数为基数，到达历史最正确程度给8分；每低于对比数1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每高于对比数1%那么扣1分，扣完为止。 4“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给8分；每低于历史最低程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 5“产品收率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给8分

12、；每超越历史最正确程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期。消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修正形状1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1资料分类与编号任务开展情况2.52资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况103资料存量管理情况104消费所需资料供应情况55库房管理任务质量56采购本钱控制情况57用料分析与统计任务开展情况2.5定量目的1资料交货进度达成

13、率102资料质量达成率103采购价钱降低率104采购本钱降低额105库存资料损耗率106资料周转率10合计100参考评分方法 1定性目的。 1“资料分类与编号任务开展情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。 2“资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“资料存量管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“消费所需资料供应情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“库房管理任务质量：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“采购本钱控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 7“用料分析与统计任务开展情

14、况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。2定量目的。 1“资料交货进度达成率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“资料质量达成率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 3“采购价钱降低率：以上期对比数为基数，到达上期对比数给6分；每低于上期对比数1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%那么扣1分，扣完为止。相关阐

15、明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次2/6修正形状 4“采购本钱降低额：以方案数为基数，到达方案给6分；每低于方案数5%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高方案5%那么扣1分，扣完为止。 5“库存资料损耗率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给6分；每低于历史最低程度0.1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度0.1%那么扣1分，扣完为止。 6“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1

16、%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次3/6修正形状2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与资料供应方案的制定情况52开发新资料和替代资料情况153参与资料耗费定额制定情况54技术开发用料方案的制定与实施情况55工艺改良情况10定量目的工艺改良耗费降低率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与资料供应方案的制定情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“开发新资料和替代资料情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。

17、 3“参与资料耗费定额制定情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“技术开发用料方案的制定与实施情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“工艺改良情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 “工艺改良耗费降低率：以改良前数额为基数，到达改良前数额给50分；每低于改良前数额1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于改良前数额1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次4/6修正形状3消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分

18、备注定性目的1消费方案制定与实施情况102参与资料供应方案制定的情况53参与资料用量分析的情况54消费任务能否有序顺畅地进展105用料统计分析情况56产品物耗本钱控制情况5定量目的1资料周转率20(2) 单位产品资料耗费降低额40合计100参考评分方法 1定性目的。 1“消费方案制定与实施情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“参与资料供应方案制定的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“参与资料用量分析的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“消费任务能否有序顺畅地进展：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 5“用料统计分析情况：优秀5分，良好3分，普通1

19、分，差0分。 6“产品物耗本钱控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“单位产品资料耗费降低额：以上期程度为基数，到达上期程度给30分；每低于上期程度1%那么在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次5/6修正形状4质量管理部考核分值表考核对象

20、：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1资料质量检验情况202处置资料质量事故情况103质量本钱控制情况10定量目的不合格资料漏检率60合计100参考评分方法 1定性目的 1“资料质量检验情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“处置资料质量事故情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“质量本钱控制情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的 “不合格资料漏检率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员

21、同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次6/6修正形状5分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1与消费方案、资料供应方案制定的情况52参与资料用量分析情况53消费组织协调情况54资料收发领退规定遵守情况55用料统计情况56产品资料耗费控制情况15定量目的1资料周转率209单位产品资料耗费降低额40合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案、资料供应方案制定的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“参与资料用量分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“消费组织协调情况：优

22、秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“资料收发领退规定遵守情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“用料统计情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“产品资料耗费控制情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“单位产品资料耗费降低额：以上期为基数，到达上期程度给30分；每低于上期1%那么在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审

23、核人员同意人员编制日期审核日期同意日期。消费类考核/制造管理考核/考核方法名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次1/6修正形状1消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1任务流程设计质量情况52参与厂区布置和消费线布置情况53现场管理与检查任务质量情况104消费进度控制与促进情况105制造本钱控制情况10定量目的1可比产品本钱降低率152制造费用降低率153全员劳动消费率154目的本钱实现率15合计100参考评分方法 1定性目的 1“任务流程设计质量情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“参与厂区布置和消费线布置情况：优秀5

24、分，良好3分，普通1分，差0分。 3“现场管理与检查任务质量情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“消费进度控制与促进情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 5“制造本钱控制情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的 1“可比产品本钱降低率：以上年对比数为基数，到达对比数给10分；每低于对比数1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于对比数1%那么扣1分，扣完为止。 2“制造费用降低率：以方案数为基数，到达方案数给10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。 3“全员劳动消费率：以历史最正确程度为基

25、数，到达历史最正确程度给10分；每超越历史最正确程度1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 4“目的本钱实现率：以目的为基数，到达目的给10分；每低于目的1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续) 名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次2/6修正形状2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与任务流程设计情况102厂区布置和消费线布置情况53现场改善技术分析情况104控制设计本钱情

26、况15定量目的新产品添加值率60合计100参考评分方法 1定性目的 1“参与任务流程设计情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“厂区布置和消费线布置情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“现场改善技术分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“控制设计本钱情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2定量目的 “新产品添加值率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给50分；每超越历史最正确程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消

27、费类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次3/6修正形状3供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1资料供应保证情况202参与现场改善分析情况53采购本钱控制情况15定量目的1采购本钱降低额302资料保证率30合计100参考评分方法 1定性目的 1“资料供应保证情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“参与现场改善分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“采购本钱控制情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2定量目的 1“采购本钱降低额：以方案数为基数，到达方案给25分；每低于方案数1%那么在25分根底上加1分，30分

28、为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。 2“资料保证率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次4/6修正形状4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与现场改善分析情况102辅助消费本钱控制、核算、分配情况103设备工具保养管理情况20定量目的1设备完好率202设备利用率203辅助消费本钱降低率20合计1

29、00参考评分方法 1定性目的 1“参与现场改善分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“辅助消费本钱控制、核算、分配情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“设备工具保养管理情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2定量目的 1“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么

30、扣1分，扣完为止。 3“辅助消费本钱降低率：以上期数为基数，到达上期数给15分；每低于上期1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上期1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次5/6修正形状5质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与现场改善分析情况102质检任务进度控制情况30定量目的1百元制造本钱质量本钱202百元销售收入质量本钱203质检效率提高率20合计100参考评分方法 1定性目的 1“参与现场改善分析情况：优秀10分，良好6分

31、，普通2分，差0分。 2“质检任务进度控制情况：优秀30分，良好25分，普通16分，差0分。 2定量目的 1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 3“质检效率提高率：以上期为基数，到达上期15分；比上期提高1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；比上期降低1%那么扣1分，

32、扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编码版本页次6/6修正形状6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1遵守作业流程情况102现场管理质量103制造本钱情况154参与现场改善分析情况5定量目的1分厂劳动消费率102制造费用降低率103可比产品本钱降低率104百元制造本钱质量本钱105产品收率106目的本钱实现率10合计100参考评分方法 1定性目的。 1“遵守作业流程情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“现场管理质量：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“制造本

33、钱情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 4“参与现场改善分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“分厂劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给5分；每超越历史最正确程度1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“制造费用降低率：以方案为基数，到达方案给5分；每低于方案1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。 3“可比产品本钱降低率：以上年对比数基数，到达上年对比数给5分；每低于上年对比数1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于上年对比数1%那么扣1

34、分，扣完为止。 4“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最正确程度给5分；每低于历史最低程度1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 5“产品收率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给5分；每超越历史最正确程度1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 6“目的本钱实现率：以目的为基数，到达目的给5分；每低于目的1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期。消费类考核/废品管理考核/考核方法

35、名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修正形状1消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1产品入库、储存和出库管理情况102产品实物核算情况103产品存量管理情况54滞销品发生多少情况55滞销品管理情况56产废品清点清查任务开展情况5定量目的1存货周转率302滞销品率153滞销品处置率15合计100参考评分方法 1定性目的。 1“产品入库、储存和出库管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“产品实物核算情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“产品存量管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“

36、滞销品发生多少情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“滞销品管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“产废品清点清查任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“存货周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“滞销品率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给10分；每低于历史最低程度1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 3“滞销品处置率：以历史最正确程度为基数，到达

37、历史最正确程度给10分；每超越历史最正确程度1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修正形状2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与滞销品滞销缘由调查情况102试制品滞销控制情况30定量目的试制品滞销率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与滞销品滞销缘由调查情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“试制品滞销控制情况：优秀30分，良好25分，普通16分

38、，差0分。2定量目的。 “试制品滞销率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编码版本页次3/4修正形状3质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1废质量量检验任务开展情况202参与滞销品滞销缘由调查情况53退货、返修质量检任务开展情况15定量目的1百元制造本钱质量本钱302百元销售收入质量本钱30合计100参考评分方法 1定性目的。

39、 1“废质量量检验任务开展情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“参与滞销品滞销缘由调查情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“退货、返修质量检任务开展情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。

40、相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编码版本页次4/4修正形状4分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1返修品返修情况102制造质量控制情况253参与滞销品滞销缘由分析情况5定量目的百元制造本钱质量本钱60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“返修品返修情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“制造质量控制情况：优秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 3“参与滞销品滞销缘由分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 “百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为

41、基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期。消费类考核/质量管理考核/考核方法名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次1/7修正形状1。质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1质量委员会日常任务开展情况52质量管理部日常任务开展情况53质量管理方案制定与实施情况54质量规范制定与实施情况55质量教育任务开展情况56质量总结与分析情况57参与客户赞扬管理情况58制定与推行情况5定量目的1

42、百元制造本钱质量本钱202百元销售收入质量本钱203质检效率提高率20合计100参考评分方法 1定性目的。 1“质量委员会日常任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“质量管理部日常任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“质量管理方案制定与实施情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“质量规范制定与实施情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“质量教育任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“质量总结与分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 7“参与客户赞扬管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 8“制定与推

43、行情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 3“质检效率提高率：以上期程度为基数，到达上期程度给15分；比上期提高1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；比上期降低1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同

44、意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次2/7修正形状2消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与质量委员会任务的情况52消费质量管理情况103废品库质量管理情况104参与客户赞扬管理情况55质量规范执行情况56部门质量教育开展情况5定量目的百元制造本钱质量本钱60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与质量委员会任务的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“消费质量管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“废品库质量管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。

45、 4“参与客户赞扬管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“质量规范执行情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“部门质量教育开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次3/7修正形状3技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的

46、1参与质量委员会任务的情况52设计开发质量情况203参与客户赞扬管理的情况54质量规范执行情况55部门质量教育开展情况5定量目的新产品添加值率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与质量委员会任务的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“设计开发质量情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 3“参与客户赞扬管理的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“质量规范执行情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“部门质量教育开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。“新产品添加值率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给50分；每超

47、越历史最正确程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次4/7修正形状4供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与质量委员会任务情况52供应质量管理情况203参与客户赞扬管理情况54质量规范执行情况55部门质量教育开展情况5定量目的采购合格品率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与质量委员会任务情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“供应质量管理情况：优秀20分，良好1

48、5分，普通8分，差0分。 3“参与客户赞扬管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“质量规范执行情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“部门质量教育开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。“采购合格品率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给50分；每超越历史最正确程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次5/7修正形状5机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：目的类别目的

49、分值实践得分备注定性目的1参与质量委员会任务的情况52设备管理情况203参与客户赞扬管理情况54质量规范执行情况55部门质量教育开展情况5定量目的设备缺点率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与质量委员会任务情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“设备管理情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 3“参与客户赞扬管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“质量规范执行情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“部门质量教育开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。“设备缺点率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每超越

50、历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次6/7修正形状6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与质量委员会任务的情况52制造质量管理情况203参与客户赞扬管理的情况54质量规范执行情况55分厂质量教育开展情况5定量目的1百元制造本钱质量本钱302产品收率30合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与质量委员会任务的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“制造质量管理情况

51、：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 3“参与客户赞扬管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“质量规范执行情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“分厂质量教育开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“产品收率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，

52、扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次7/7修正形状7其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与质量委员会任务的情况252部门职能范围内的质量管理情况253质量规范执行情况254部门质量教育开展情况25定量目的合计100参考评分方法 定性目的 1“参与质量委员会任务的情况：优秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 2“部门职能范围内的质量管理情况：优秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 3“质量规范执行情况：优秀25分，良好20分，普通10分，差0分。

53、4“部门质量教育开展情况：优秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期。消费类考核/设备及工具管理考核/考核方法名称消费类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次1/5修正形状1消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与设备产能负荷分析情况52设备一级保养任务开展情况53操作培训情况54工具耗用控制情况55本部门运用设备及工具实物明细账建立和核算情况56设备、工具验收情况57本部门设备、工具平安完好情况58设备合理运用情况5定量目的消费设备利用率302消费设备完好率30合计100

54、参考评分方法 1定性目的。 1“参与设备产能负荷分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“设备一级保养任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“操作培训情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“工具耗用控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“本部门运用设备及工具实物明细账建立和核算情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“设备、工具验收情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 7“本部门设备、工具平安完好情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 8“设备合理运用情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“消费设

55、备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“消费设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次2/5修正形状2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1设备改良任务组织情况

56、102参与设备产能负荷分析情况53设备一级保养任务开展情况54操作培训情况55工具耗用控制情况56本部门运用设备及工具实物明细账建立和核算情况57设备合理运用情况5定量目的1部门设备完好率302部门设备利用率30合计100参考评分方法 1定性目的。 1“设备改良任务组织情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“参与设备产能负荷分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“设备一级保养任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“操作培训情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“工具耗用控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“本部门运用设备及工

57、具实物明细账建立和核算情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 7“设备合理运用情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“部门设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“部门设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/设备及工具管理

58、考核/考核方法编码版本页次3/5修正形状3机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1消费用设备、工具管理情况52设备实物明细账建立和核算情况 53设备增减变动方案编制情况54设备增减变动恳求审查情况55设备保养与维修情况56设备、工具采购及报废处置情况57组织设备及工具的清查清点情况58向有关部门报送设备、工具资料及时性、完好性5定量目的1公司设备完好率302公司设备利用率30合计100参考评分方法 1定性目的。 1“消费用设备、工具管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“设备实物明细账建立和核算情况：优秀5分，良好3分，普通1分，

59、差0分。 3“设备增减变动方案编制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“设备增减变动恳求审查情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“设备保养与维修情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“设备、工具采购及报废处置情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 7“组织设备及工具的清查清点情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 8“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完好性：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“公司设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每

60、低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“公司设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称消费类考核/设备及工具管理考核/考核方法编码版本页次4/5修正形状4质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1设备、工具验收情况52参与设备产能负荷分析情况53设备一级保养任务开展情况54操作培训情况55工具耗用控制情况56本部门运用设备及工具实物明细账建立