互联网农业机械协同研发与制造方案

1、技术创新，变革未来互联网农业机械协同研发与制造方案目录项目背景项目目标互联网+协同研发与制造项目计划项目预期效果项目预算项目背景3月5日政府工作报告制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场3月15日记者会这使我想起最近互联网上流行的一个词叫“风口”，我想站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来3月25日国务院常务会议要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备等10大领域，强化工业基础能力，提

2、高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。促进生产性服务业与制造业融合发展，提升制造业层次和核心竞争力。项目背景3、中国经济进入新常态2、电子商务成为信息化主导力量4、信息化迫切需要吹响新的集结号1、新一代信息技术应用日益成熟德国工业4.0，GE“工业互联网”对我国国际竞争力带来严峻挑战出台“中国制造2025”规划，突出先进制造和高端装备，部署十大领域，加快制造强国建设。“两化融合”深度不够，信息化亟待新的集结号，以加速“中国制造”向“中国智造”的转变近年来，电子商务取代电子政务，成为信息化主要驱动力量中国成为世界第一电子商务大国。电子商务为经济发展提供了大三样：电商平台、现代物流、第三方

3、支付。这三样工具为“大众创业、万众创新”提供了基础工具。发展方向还局限于一般服务业、泛娱乐化。互联网+出现背景“三期叠加”，中国经济进入中高速增长时期产业结构转型升级已经到了紧要关头，劳动密集型发展思路已经面临严峻挑战。东部沿海地区出现企业倒闭潮，部分企业迁往东南亚。发达国家再工业化以及第三次工业革命对我国产业发展与出口构成严峻挑战，部分行业企业回流。2008年IBM提出“智慧地球”概念以来，物联网技术、云计算技术、移动宽带以及大数据等新一代信息技术先后快速进入信息化建设领域在新一代信息技术的作用下，信息化建设架构、业务系统建设方式、基础设施建设建设等都发生了重大变化。新一代信息技术极大地拓展

4、了信息化作用范围与形式“互联网+”给制造业带来的机遇正文“互联网+”与制造业融合后，将会为产业开启新的“设计空间”，为我国制造业的效率提升和价值创造带来新的机遇，体现在如下几个方面。第一，引领制造业产品的智能化和网络化。第二，推动我国制造业生产和管理流程智能化。第三，推动我国制造业研发设计的网络化协同发展。第四，推动我国制造业企业组织关系的变革。第五，推动我国制造业企业服务化转型。农机行业现状目前我国农机装备制造业，存在着产品结构性过剩，产品技术创新能力差，制造质，不高以及整个行业缺乏产品技术整合能力等问题大宗农机产品产能过剩产品技术创新能力差产品技术整合能力差农机发展的方向市场竞争数量效益型

5、质量效益型和技术效益型客户关系营销价值营销产品技术自动控制远程控制自动导航智能化信息文化新模式透明农机行业面对的机遇国家战略机遇中国制造2025“互联网”发展空间机遇仍处于低端水平空间和时间技术创新机遇项目目标战略目标：一、全流程信息集成：围绕研发设计、智能装备、生产制造、经营管理、市场营销等环节的无缝衔接和综合集成，加快工业网络、控制系统、管理软件和数据平台的纵向集成，实现全流程信息共享和业务协同。二、云制造服务：提供云制造服务，促进创新资源、生产能力、市场需求的集聚与对接，推行众包设计研发和网络化制造等新模式。三、产业链协同制造：推动企业间研发设计、客户关系管理、供应链管理和营销服务等系统

6、的横向集成，实现产业链上下游企业间设计、制造、商务和资源协同。项目目标具体目标：一、通过CADCAPPPLM的应用，建立一体化、智能化、创新协同研发的平台，研发效率提升30%，研发周期缩短20%。打通设计、制造全流程，实现业务协同，智能研发和制造。二、通过工业云平台，实现全球范围内的研发协同设计，变更减少20%，成本减低40%，无纸化率达到90%，每年达到2个研发与制造的具体细节创新。三、通过CAMDNCMES的应用和ERP、SCM、CRM系统的集成，实现设备智能化，生产智能化，管理智能化，工厂智能化，生产出智能产品，实现大规模定制生产和柔性生产。生产效率提升80%，错误减少90%，产品质量提

7、升90%，成本降低60%。互联网+协同研发与制造方案工业大数据平台数字化设计数字化管理云平台协同智能制造智能制造应用平台PLM DNCMESCADCAPP手机APP数字化设计平台CADCAPP模版库标准库参数化图库构件库快速设计图库快速重用智能装配数据兼容知识库双向关联通用工艺借用定额计算统计汇总 设 计根据客户需求，整合设计资源，定制化产品技术部数字化管理平台文档管理流程管理结构管理零件管理安全管理项目管理人员管理BOM管理版本管理个人区域交付管理集成管理云平台协同提供数据管理动态组织 企业与产品3D展示 设计沟通等企业互联网社交服务李主管 2014/11/12 16:10:25 此处有干涉

8、张主任 2014/11/12 16:10:25 此处应增加退刀槽李厂长 2014/11/13 9:17:55 增加密封槽李经理 2014/11/12 10:15:12 孔应为沉头孔3D模型上直接沟通意见，共享和传送文档 设计沟通设计师 设计主管客户智能制造调度室:任务下发/生产监控工艺室:NC程序及图纸下发加工设备:执行加工任务检验组:测量与质量控制刀具工装库:参数测量与刀具下发工装准备与安装物料转运组:物料准备与运输设备人员制 造物料实时监控生产状态生产车间建设期限和工作计划计划建设工期：2016年4月2016年12月，工期为9个月第一阶段：2016年4月2016年5月开放交互研发、设计、工

9、艺平台搭建，统一、规范；交互平台基础数据整合，搭建资源库；第二阶段：2016年6月2016年9月开放交互数据管理平台搭建，以产品为中心实现数据及工作过程的规范化管理；管理平台的各部门扩展应用；第三阶段：2016年10月2016年12月充分使用“工业云”的建设成果，数据平台和网页、智能终端等设备实现互联互通，产品研发人员能够及时了解、掌握销售、客户反馈回来的数据，可以快速应对设计。可以借助互联网万众创新的资源，进行产品的创新预算构成 项目总投资1000万元，其中硬件投资200万元，软件及其它投资800万元。总投资资金来源：自筹200万、贷款400、申请资金400万硬件投资科目合计（万元）终端设备

10、购置费280网络设备购置费200其他硬件配置40合计520软件及其它投资科目合计（万元）软件购置费900实施服务费100人工工资160出差、调研费40合计1480项目成功的保障及风险控制软件系统成熟适用实施商专业、重视企业高层重视、支持快速应用见效的实施方法解决方案适合企业长期合作伙伴关系全面支撑公司个性化需求国内超过3000家企业应用验证有经验的实施组织专项服务公司公司一把手关注、各部门广泛参与融合先进实施方法和本土企业服务经验CAXA、公司高层高度关注经济效益促进销量将以不小于年均增长率 10增长。企业之间实现产品订单、研发、改型等协同信息互动实现生产效率提升20%以上，资源综合利用率提升20%，运营成本降低20%等等。节能与新能源智能制造新模式使企业技术、工艺、营销、操作工人及生产管理人员等可以很方便的了解到所需的各类产品文件信息，能够有效地管理相关文档，方便部门间的沟通，为企业今后信息化建设打下良好基础。产品不良品率降低5%，产品研制周期缩短20%，产品个性化配置速度缩短30%社会效益分析通过信息化项目提高我公司的整体经济效益，进而增加上缴利税，促进本地区经济的发展。充分发挥区域优势，整合各方资源，建设集工