薪酬设计与管理课件

1、事业共同体命运共同体利益共同体破坏体企业的构成员工是为工资工作的 牛牛文库文档分享人力资源管理系统人力资源管理系统职位分析与评价能力素质模型人力资源规划招聘与配置培训与开发考核与评价薪酬与福利劳动关系 牛牛文库文档分享课程框架薪酬管理与公司战略薪酬设计的7个原则薪酬设计的5种模式薪酬设计的6个步骤5大岗位薪酬设计案例分析实操练习 牛牛文库文档分享第一章：薪酬管理与公司战略案例分享： 企业开办分公司的计划为何流产？战略是钉子，人力资源工作是锤子，任何战略构想都要通过人力资源工作实现。人力资源工作者是企业领导者的战略合作伙伴。 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略一、“薪酬”释义 薪酬：员工

2、用劳动换取的回报的总和。 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略一、“薪酬”释义 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略一、“薪酬”释义 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略一、“薪酬”释义 1、薪酬是员工用劳动换取的回报的总和2、薪酬包含两部分：经济性部分和非经济性部分3、经济部分主要满足物质需要，非经济部分主要满足精神需要，二者互相联系、密不可分。 牛牛文库文档分享二、薪酬管理的作用1、决定了个体利益与 企业 利益的有效链接。 影响执行力的三大顽疾：不知、不能、不愿利益驱动不是解决执行力问题的唯一因素，却是重要因素！ 第一章:薪酬管理与公司战略 牛牛文库文档分享二、薪酬管理的

3、作用2、薪酬管理对 健康企业文化 的培育，起着重要作用。平均主义、大锅饭比关系、比资历薪酬分配随意化薪酬管理是将“绩效主线”与薪酬对接，引导员工建立健康的分配文化。第一章:薪酬管理与公司战略 牛牛文库文档分享二、薪酬管理的作用3、薪酬管理与 员工能力 管理相结合， 利于人才梯队建设。通过薪酬设计，体现员工的能力差异， 以此激励员工自觉地、不断地提高自身 的能力。第一章:薪酬管理与公司战略 牛牛文库文档分享1、吸引2、保留3、激励第一章:薪酬管理与公司战略三、薪酬的作用外部竞争性，75分位保持领先，注意非经济部分持续改善绩效 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略 3P的薪酬模式岗位： Po

4、sition 绩效： Performance 技能： Personality岗位绩效技能 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略观念方面管理制度方面薪酬激励方面薪酬结构方面薪酬管理体系方面四、薪酬管理的误区误以为重赏之下必有勇夫对内缺乏公平，对外无竞争力激励手段单一，激励效果差缺少特性、个性和针对性战略导向、动态化 牛牛文库文档分享第一章:薪酬管理与公司战略五、薪酬管理发展的趋势 牛牛文库文档分享第一章：薪酬管理与公司战略薪酬管理发展的新趋势1、全面薪酬内在薪酬（员工感受）+外在薪酬（物质收益） 培训机会2、以人为本 把员工视为合作者不以工作时间计酬，而以业绩计酬 加大福利和奖励比重，超出

5、固定工资部分 减少固定部分比重，加大浮动部分比重 牛牛文库文档分享第一章：薪酬管理与公司战略薪酬管理发展的新趋势3、宽带薪酬 职级减少，一般5-7个，减少了等级差 引导员工把注意力从职位晋升转移到提高自身能力上来。4、差异化设计 销售部门、职能部门工作性质差距很多，故可采用不同的薪酬模式，避免“一刀切”现象。 牛牛文库文档分享第一章：薪酬管理与公司战略薪酬管理发展的新趋势5、长期化激励 期权、股权6、透明化7、弹性福利制度 自助餐式福利8、薪酬调查 外部市场调查和内部满意度调查 牛牛文库文档分享课程框架薪酬管理与公司战略薪酬设计的7个原则薪酬制度的8种形式薪酬设计的6个步骤5大岗位薪酬设计 牛

6、牛文库文档分享一、公平性原则案例分析：一场由加薪引发的罢工不患寡，患不均。员工的情绪受“相对报酬”的影响大于“绝对报酬”的影响。公平性是薪酬设计的基础！第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享一、公平性原则外部公平：与市场水平平衡内部公平（横向公平）：与企业内其他部门的薪酬水平平衡自身公平（纵向公平）：自身成长了，薪资应有所体现人力资源管理者要善于分析员工的不满情绪来自于哪种失衡。第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享二、经济性原则 要充分考虑企业的实际支付能力。要保证薪资的激励性、竞争性，更要保证企业发展的持续性！第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享三、激励性原则通过调整薪酬的结构、各

7、部分所占比例来增加薪酬的激励性。第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享四、合法性原则最低工资标准工作时间经济补偿金加班费第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享五、补偿性原则薪酬应足以支付员工为保证正常工作，所需花费的衣食住行以及学习知识、技能等费用。第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享六、战略导向性原则微软的人才战略IBM的精湛运营 战略决定岗位价值，战略决定薪资水平。第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享七、外部竞争性原则 用有竞争力的工资，吸引住战略性人才、关键性人才。第二章：薪酬设计的原则 牛牛文库文档分享课程框架薪酬管理与公司战略薪酬设计的7个原则薪酬制度的8种形式薪酬设计的

8、6个步骤5大岗位薪酬设计 牛牛文库文档分享结构工资制岗位技能工资制第三章：薪酬设计的模式基础+岗位+技能+绩效+浮动+年功确定比重难度大，薪酬管理工作复杂、繁琐是结构工资制的升级，强调了岗位和技能的重要性。鼓励员工主动提高劳动技能但对岗位的评价有难度 牛牛文库文档分享岗位薪点工资制技术等级工资制第三章：薪酬设计的模式工资点数=岗位点数+表现点数+ 加分点数工资=总点数 X 点值点值：取决于企业效益（不确定）按技术等级来确定工资等级利：引导员工钻研业务弊：技能与业绩无必然联系 牛牛文库文档分享岗位等级工资制职能等级工资制第三章：薪酬设计的模式与岗位等级制相似，以能力、学识定级，不以是否真正从事该

9、项工作为依据。人员调动灵活。工资只与岗位相关。超出岗位要求之外的能力和知识不予考虑要加薪，就要升职。 牛牛文库文档分享提成工资制谈判工资制第三章：薪酬设计的模式操作简单，激励性强但确定提成比例比较困难员工满意度高对工资的保密性要求很高容易出现同工不同酬现象 牛牛文库文档分享课程框架薪酬管理与公司战略薪酬设计的7个原则薪酬制度的8种形式薪酬设计的6个步骤5大岗位薪酬设计 牛牛文库文档分享制定原则选择策略第四章：薪酬设计的步骤要充分考虑企业的实际情况和发展战略发展期成熟期选择风险共担利益共享低基本工资、高奖金高工资、高福利、低奖金 牛牛文库文档分享工作分析岗位评价第四章：薪酬设计的步骤明确各岗位的

10、工作性质承担责任的大小劳动强度的轻重工作环境的好坏工作失误对企业的影响大小岗位任职资格 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤岗位价值评估的流程成立评估小组选择确定岗位确定评估方法实施岗位评估反馈与调试实施运行 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤岗位评估的方法简介：1、海氏评估 1951年美国工资设计专家爱德华海开发的。 三大因素：技能水平、解决问题能力、风险责任。 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤岗位评估的方法简介：2、美世IPE法 流行于欧洲。 四因素：影响、沟通、创新和知识 七要素：影响、监督、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题的难度、工作特征。 牛牛文库文档分享第四章：薪

11、酬设计的步骤岗位评估的因素与权重因素能力要求工作影响力独立性失误后果沟通技巧工作控制思维要求权重22%10%16%13%13%18%8%分值22010016013013018080 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤岗位评价7因素比重 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤练习：岗位价值评价法.说明：权重和内容做了适当调整，仅用于课堂练习。岗位学历 10经验 15管理层级 20沟通技能25工作难度30财务总监出纳市场总监人力总监后勤部长 牛牛文库文档分享因子等级定义描述（管理层级）因子等级定义描述分数不监督任何人2督导3人以下一般工作人员5督导7个以下一般员工或1个基层管理人员8督导2个以

12、上基层管理人员或1个中层管理人员11督导2-5个中层管理人员14督导5个以上中层管理人员17督导1个以上高层管理人员20 牛牛文库文档分享因子等级定义描述（沟通技巧-内部）因子等级定义描述分数沟通对象固定，仅限于部门内沟通4沟通对象较多，但内容单一，形式简单8对象较多，主要是研讨、探究对方意图12沟通内容复杂，需要引导、说服和提出建议16主导沟通的方向，对决策有影响力20对于重大问题，需要给出决策性意见，并高效处理内部重大问题，汇总、整合不同意见25 牛牛文库文档分享薪酬调查采集信息第四章：薪酬设计的步骤外部调查：为了解决外部均衡问题方法：政府部门发布的信息，委托专业公司，本企业流动人员注意：

13、25P,50P,75P内部调查： 为了提高核心员工的满意度注意：准确选择调查对象 把握调查时机 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤 薪酬的不同组成部分起着不同的激励作用基本工资+福利：实现外部均衡， 保健因素 激励性小 激励效果持续时间短 起着稳定队伍的作用浮动工资（奖金）：激励性大，效果明显注意：合理调节各部分的权重。确定结构细分等级 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤确定薪资的依据：1、企业的盈利水平2、市场水平3、岗位评价的结果4、特例处理：战略、实际需求切记：照搬照抄，盲目模仿确定薪资模拟运算 牛牛文库文档分享第四章：薪酬设计的步骤编制薪酬方案，控制薪酬总额1、自上而下法： 先

14、确定薪酬总额，分解，再确定岗位 编制2、自下而上法： 根据部门上报的人员编制总数，确定 薪酬总额，上报。 注意：管理人员和一线员工的比例编制方案调整预算 牛牛文库文档分享课程框架薪酬管理与公司战略薪酬设计的7个原则薪酬制度的8种形式薪酬设计的6个步骤5大岗位薪酬设计 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计岗位工资技能工资绩效工资结构工资一、体系设计问：哪一种模式最好？没有最好的模式，只有最适合的模式！ 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计二、津贴、奖金与员工持股设计 津贴设计的内容和步骤出差、夜班、特殊岗位津贴等确定范围：避免盲目设置和重复设置确定标准：以适度补偿为原则发放形式：货币形式和实物形式（健康

15、补偿）完善津贴管理制度 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计二、津贴、奖金与员工持股设计 奖金设计的步骤和要点奖金：是对超额劳动或绩效突出者的酬劳。明确获奖条件确定金额确定分配办法要点：目标要清晰、合理 分配要公平 巧妙运用分配周期 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计二、津贴、奖金与员工持股设计 员工持股计划的设计是长期激励方法中较有效的一种，使员工对企业的经营决策有参与感。要点：要完善持股章程，对于流通、上市、继承、转赠、回购等要有明确的约定。 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计三、员工福利体系的设计福利的作用及类型作用：留住人才，降低人员流失率类型：法定保险 带薪假期、探亲假 免费工作餐、交通补贴

16、、职工宿舍、培训、免费体检、阅览室、健身房等 牛牛文库文档分享第五章：薪酬设计工资、福利、奖金的不同作用工资福利奖金固定非固定激励性效果小持续时间短效果大注意“均衡”保健因素投入产出不成正比周期长，激励性小；周期短，激励性大。回报的是业绩、知识、技能满足工作需求需求的更高层次：精神需求 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计四、特殊情况下薪酬设计加班员工薪酬设计：加班费的计算：合法、合理合理使用弹性工作制驻外员工薪酬设计：原则：就高不就低 双层叠加为维持内部均衡，可适当加大各项补贴 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计五、管理层薪酬设计年薪结构设计年薪=基本年薪+效益年薪+奖励年薪（3-3-4）EVA：

17、Economic Value Added(剩余收益）EVA=税后利润 资本成本年薪=基本年薪+ EVA奖金EVA：无封顶设计 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计六、专业技术人员薪酬设计专业人员薪酬模式：技能导向型：技术职称为主价值导向型：以业绩指标和岗位价值评估为主研发人员薪酬设计案例分析基本薪酬（岗位）+ 绩效薪酬+学历津贴+福利 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计七、销售人员薪酬体系设计薪酬模型：基本工资+奖金 要点：二者的权重分配 奖金系数的设计 奖金和提成的区别案例分析：分校校长的做法 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计八、生产一线人员薪酬设计计件工资和计时工资的优缺点分析优点缺点计件多劳多得，激励效果显著，员工自觉提高技能易于计算人工成本关注量，忽视质以及原材料损耗市场有波动，员工收入损失大计时提高出勤率便于操作劳动时间和业绩无必然联系，不能反映能力差异，容易造成平均主义 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计八、生产一线人员薪酬设计奖金的分配方法及注意事项 奖金和基本工资的比例要适当 集体合作的项目，分配要合理 主要职务高于辅助职务 繁重劳动高于轻便劳动 复杂劳动高于简单劳动 牛牛文库文档分享第五章 薪酬设计九、新进员工薪酬设计起薪标准：不能破坏内部平衡急需的人才