薪酬管理4设计的原则和主要考虑因素

1、薪酬管理 4：薪酬设计的原则和主要考虑的（一）薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括用、相对公平、外部竞争性等。导向、经济性、体现员工价值、激励作1.导向原则导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展的的成长和提高，同时使那些不利于企业发展的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从的角度进行分析哪些重要，哪些不重要，并通过一定的价值标准，给予这些一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。2.经济性原则薪酬设计

2、的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。工3.体现员工价值原则现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本，即人力资源管理与企业发展之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的和员工创造与员工待遇之间的。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）

3、之间短期和长期的平衡。4.激励作用原则在企业设计薪酬时，同样是 10 万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，式是发 4 万元的工资和 6 万元的奖金，另式是发 6 万元的工资和 4 万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种效果。，使薪酬的支付获得最大的激励5.相对公平（一致性）原则一致性原则是公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。一致性原则包含几个方面。一

4、是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。这里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满；最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与业的同类相比具有一致性。6.外部竞争性原则外部竞争性原则前文已经提到过，它强调企业在设计薪酬时必须考虑到业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的、关键性。（二）薪酬设计必须考

5、虑的企业设计薪酬在制定的薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的进行分析，这些包括发展阶段、文化、市场和价值等。1.与发展阶段企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展，这与导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。比如在创立期，企业的薪酬政策关注的易操作性和激励性，非常个人化的随机性，在薪酬评价上以为主，拥有 90%以上的决策权；处于高速成长期的企业，在制定薪酬政策时，必须考虑到薪酬的激励作用，这个时候设计的薪酬工资较高、奖金相对非常高，长期也比较高，福利水平也会要求比较高。但如果企业处于平稳发展期或者期时，制

6、定薪酬策略又不一样了。因此，企业设计薪酬政策必须充分与企业发展的阶段相结合。2.文化文化主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。功能型工作文化的企业强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、专业化分工等，这种工作文化的企业在设计薪酬时一般以职务工资制为主。流程型工作文化的特点是以客户满意度来确定价值链；基于团队和相互学习的工作关系，共同承担责任；围绕流程和供应链来设计部门等。现在很多企业的工作文化都开始向流程型进行转变。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要以客户、市场导向为主，一般以职能工资制为主。时效型

7、工作文化集中资源，抓住机会，迅速把产品和服务推向市场，强调高增长和新市场进入；项目驱动；权利取决于对资源的控制；跨部门团队，包水平的等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要考虑时效和速度，同时考虑工作质量，一般以绩效工资制为主。网络型工作文化没有严密的层级关系，承认个人的特殊贡献，强调合作伙伴；以方式事务分配权力，强调对公司总体目标的贡献；以“合同”方式形成工作网络。典型的公司有所、会计共担。、某些公司等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要强调利益共享、风险3.市场竞争前调了薪酬设计的市场竞争原则，这里主要时强调企业在设计薪酬时应该考虑哪些市场竞争。这些包括市场薪酬水平、市场供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。在充分计的市场薪酬线。和考虑以上后，企业制定出薪酬设4.价值价值是指企业必须支付薪酬的。现在企业中一般的付酬分为三大类，即岗位、知识能力和绩效。岗位主要评价每个岗位所承担责任大小、在公司中价值的大小，主要是评