财务管理基础班·课后练习题·第二章

1、dongaocgjcPAGE PAGE 18敖第二章 预算笆管理一、单项选择题鞍1.材料采购预芭算的主要编制基澳础是( 癌)。芭A.销售预算 搬 B.现盎金预算 笆 C.生产预算摆 D.半单位生产成本预霸算班2.总预算是指白（ ）。颁A.日常业务预摆算 B.唉销售预算 翱 C.专门决策挨预算 D瓣.财务预算捌3.在成本习性拜分析的基础上，肮分别按一系列可捌能达到的预计业氨务量水平编制的昂能适应多种情况隘的预算是指( 摆 )。百A.固定预算 扳 B.弹性扒预算 C搬.增量预算 袄 D.滚动预拜算斑4.某企业编制爱第四季度的材料班采购预算，预计捌季初材料存量为隘500千克，季坝度生产需用量为澳25

2、00千克，拔预计期末存量为跋300千克，材靶料采购单价为1盎0元，若材料采盎购货款有40%般当季付清，另外澳60%在下季度颁付清，假设不考艾虑流转税的影响澳，则该企业预计摆资产负债表年末板“拔应付账款扒”袄项目为（ 扳 ）元。办A.1080 芭 B.13扮800 扮C.23000背 D.1俺620鞍5.全面预算体搬系的各种预算，巴是以企业决策确笆定的经营目标为邦出发点，根据以邦销定产的原则，坝按照先（ 昂 ），后（ 笆 ）的顺序编蔼制的。艾A.经营预算 熬 财务预算B.板财务预算 经盎营预算C.经营拔预算 现金预袄算D.现金预算背 财务预算拌6.预算年度终凹了，（ ）肮应当向董事会或隘经理办公

3、会报告半预算执行情况，隘并依据预算完成扮情况和预算审计爱情况对预算执行绊单位进行考核。邦A.企业财务管跋理部门B.企业暗董事会C.企业把经理办公会D.霸企业预算委员会摆7.下列（ 隘 ）发生重大邦变化，不可以调般整预算。懊A.坝市场环境阿B.哎经营条件耙C敖.柏政策法规吧D.瓣生产过剩碍8.某公司生产般甲产品，一季度八至四季度的预计靶销售量分别为懊1000颁件、瓣800靶件、翱900傲件和碍850安件，生产每件甲安产品需要案2伴千克昂A唉材料。公司的政胺策是每一季度末阿的产成品存货数盎量等于下一季度爱销售量的稗10%拔，每一季度末的百材料存量等于下伴一季度生产需要颁量的板20%瓣。该公司二季度

4、般的预计材料采购俺量为（哀 隘）千克。岸A.1600B蔼.1620C.败1654D.1案668袄9.（ ）爸指企业不经常发班生的、一次性的爸重要决策预算。傲 A.业务预算傲 B.专门决策蔼预算 C.财务哎预算 D.短期摆预算案10.在编制预案算的方法中，需傲要划分不可避免叭费用项目和可避靶免费用项目的是巴（ ）。安 A.弹性预算奥 B.增量预算摆 C.滚动预算矮 D.零基预算隘11.乙企业上肮年的制造费用为傲55000元，啊考虑本年生产任背务增大5%，按俺照增量预算编制般的计划年度的制罢造费用为（ 埃 ）元。扮 A.5500跋0 B.577板50 C.65把000 D.7佰5000埃12.企业

5、应当碍建立内部的弹性扒预算机制，对于拌影响预算目标的俺（ ），企笆业可以按照内部翱授权批准制度执阿行。按A.肮采购预算埃B.敖业务预算盎C.挨资本预算邦D.啊筹资预算罢13.甲公司预半计2010年第败一、二季度销售昂产品分别为18翱0件、210件白，单价分别为3拔元、5.5元，般各季度销售收现把率为75%，其皑余部分下一季度八收回，则甲公司版2010年第二懊季度现金收入为柏（ ）元。拌 A.1100袄.26 B.1靶201.32 阿C.1001.白25 D.98斑9.24瓣14.下列不属扳于编制生产预算扮的主要依据的是稗（ ）。罢 A.前期实际鞍销售量 B.预板计销售量 C.霸存货期初资料 背

6、D.存货期末资哎料班15.编制工作哎量较大，但可以邦直接从表中查得爱各种业务量下的挨成本费用预算，半不用另行计算的啊弹性预算编制方翱法是（ ）霸。皑A.傲公式法爱B.吧列表法疤C.办图示法疤D.傲因素法办16.某企业上癌年实际投资资本捌平均总额540办0万元，为扩大把产品销售规模，班计划年初追加6芭00万元营运资袄本，企业预计投耙资资本回报率为败16%，则该企昂业的目标利润为敖（ 隘）凹万元。 败A.864 瓣 B.9摆02 阿 C.93熬4 邦 D.960耙17.下列说法耙中错误的是（ 啊 ）。敖 A.固定预算背一般适用于固定斑费用或者数额比绊较稳定的预算项柏目扮 B.弹性预算霸一般适用于与

7、预败算执行单位业务肮量有关的成本（凹费用）、利润等扳预算项目凹C.零基预算可扳能导致无效费用爸开支项目无法得案到有效控制捌 D.定期预算靶能够使预算期间拜与会计期间相对拌应柏18.下列各项拔中，不能在销售埃预算中找到的内巴容有( 俺)。俺A.销售单价 稗 B.生产笆数量 C拔.销售数量 拔 D.回收应澳收账款霸19.在编制预巴算的方法中，能摆够克服定期预算皑缺陷的方法是(罢 )。芭A.弹性预算 坝 B.零基挨预算 C耙.滚动预算 办 D.增量预敖算氨20.下列预算扳中，不涉及现金鞍收支的是（ 案 ）。扳 A.材料采购爸预算 B.销八售预算 C.制案造费用预算 D霸.生产预算二、多项选择题翱1.

8、编制预计利笆润表的依据包括艾( )爱。 稗A.现金预算 疤 B.专门皑决策预算 翱 C.业务预算爸 D.预哎计资产负债表笆2.下列特性中笆属于预算最主要搬的特征是（ 暗 ）。隘A.客观性 蔼 B.数量化拔 C.可班监督性 背D.可执行性般3.下列各项中疤，能够在材料采矮购预算中找到的半内容有（ 邦 ）。叭A.材料耗用量败B.材料采购单扳价C.材料采购暗成本D.应付材稗料款的支付情况哎4.根据预算内办容的不同，企业般预算可以分为埃（岸 斑）。哀A.颁业务预算绊B.邦专门决策预算叭C.盎财务预算巴D.吧长期预算稗5.开展预算执坝行分析，可以采翱用的方法有（ 岸 ）。扮A.白比率分析敖B.爱比较分析

9、唉C.袄因素分析般D.爸平衡分析扒6.某公司20艾08年14月澳份预计的销售收胺入分别为100哎万元、200万哀元、300万元阿和400万元，鞍每月材料采购按把照下月销售收入按的80%采购，俺采购当月付现6捌0%，下月付现芭40%。假设没拔有其他购买业务邦，则安2008年3月叭31日败资产负债表靶“坝应付账款般”班项目金额和20把08年3月的材白料采购现金流出靶分别为（ 挨）万元。艾A.148 罢 皑 B.2百18C.128皑 伴 D艾.288拌7.固定预算的阿缺点有（ 唉）。矮A.过于呆板B柏.增加了预算编摆制的工作量，容版易顾此失彼拜C.可比性差D昂.可能不加分析暗地保留或接受原盎有成本项

10、目安8.下列各项中鞍，属于零基预算霸编制程序的有（碍 ）。碍 A.企业内部巴各级部门的员工扳，讨论计划期内爱应该发生的费用敖项目捌 B.划分不可俺避免费用项目和昂可避免费用项目背 C.划分不可班延缓费用项目和爸可延缓费用项目摆 D.划分固定白费用项目和变动肮费用项目袄9.下列等式中埃正确的是（ 吧 ）。拔A.预计生产量懊=预计销售量+吧预计期末结存量扳-预计期初结存巴量爸B.预计生产量哎=预计销售量-伴预计期末结存量笆+预计期初结存敖量胺C.扒某种材料采购量案=某种材料耗用吧量+该种材料期摆末结存量-该种扳材料期初结存量叭D.八某种材料采购量扮=某种材料耗用伴量-该种材料期巴末结存量+该种瓣材

11、料期初结存量跋10.在下列各埃项中，被纳入现暗金预算的有( 捌 )。胺A.缴纳税金 佰 B.经营把性现金支出 懊 C.资本性翱现金支出 按 D.股利与坝利息支出搬11.对于预算斑执行单位提出的斑预算调整事项，白企业进行决策时扳，一般应当遵循靶以下要求（ 敖）。背A.皑预算调整事项不坝能偏离企业发展案战略邦B.半预算调整重点应班当放在财务预算暗执行中出现的细邦微的差异方面跋C.碍预算调整方案应拜当在经济上能够埃实现最优化按D.凹预算调整重点应哎当放在财务预算颁执行中出现的重艾要的差异方面八12.单位产品岸成本预算，是下百列哪些预算的汇邦总（ ）傲。靶A.生产预算 罢 柏B碍.材料采购预算懊 C.

12、直哀接人工预算 唉 D.制造费把用预算拌13.预算工作跋的组织包括癌（拜 矮）。敖A.岸决策层柏B.斑管理层拜C.胺执行层扒D.袄考核层耙14.某批发企奥业销售甲商品，昂第三季度各月预俺计的销售量分别坝为1000件、扳1200件和1扮100件，企业伴计划每月月末商捌品存货量为下月癌预计销售量的2埃0%。下列各项皑预计中，正确的班有（）。翱 A.8月份期懊初存货为240捌件 B.8月份八采购量为118叭0件 C.8月艾份期末存货为2艾20件 D.第澳三季度采购量为爸3300隘15.一般来说坝，弹性预算主要绊用于编制（ 板 ）。 霸A.专门决策预办算B.管理费用疤和销售费用预算扒C.制造费用预袄算

13、D.利润预算三、判断题霸1.预算是为实胺现企业目标而对半各种资源和企业耙活动的详细安排半，所以预算必须爱与企业的战略或啊目标保持一致。阿（ ）碍2.预算审计只隘可以采用全面审碍计。（ ）翱3.一般情况下巴，企业的业务预瓣算和财务预算多班为长期预算。 巴 啊 办 败（ ）哎4.挨滚动预算瓣能够使预算期间半与会计年度相配芭合，便于考核预艾算的执行结果。瓣（ ）八5.企业财务管瓣理部门对董事会埃或经理办公会审哀议批准的年度总把预算，一般在次佰年4月底以前，捌分解成一系列的靶指标体系，由预扮算委员会逐级下疤达各预算执行单靶位执行。（ 罢 ）懊6.企业预算委版员会应当定期组暗织预算审计，纠艾正预算执行中

14、存哀在的问题，充分背发挥外部审计的疤监督作用，维护办预算管理的严肃案性。（ ）挨7.柏预计资产负债表跋用来综合反映企肮业在计划期的预摆计经营成果，是艾企业最主要的财背务预算之一。（捌 ）阿8.固定预算固白定以一年为预算拔期，在执行了一岸段时期之后，往癌往使管理人员只白考虑剩下来的几岸个月的业务量，巴缺乏长远打算，拌导致一些短期行俺为的出现。 哎 （ 疤）暗9.确定预算目翱标，从根本上说板就是协调公司股八东、董事会和经瓣营者利益的过程凹。（ ）耙10.材料采购爱预算和直接人工罢预算均同时反映班业务量消耗和成翱本消耗，但后一碍种预算的支出均翱属于现金支出。奥( )爱11.预算编制袄的起点是销售预把

15、算。( 隘)摆12.为克服传坝统的固定预算的白缺点，人们设计绊了一种适用面广笆、机动性强，可拔适用于多种情况埃的预算方法，即扮滚动预算。( 胺 )疤13.对于预算皑执行单位提出的颁预算调整事项，拔企业进行决策时巴，预算调整重点班应当放在财务预版算执行中出现差颁异的方面。（ 爸 ）肮14.生产预算碍是在材料采购预哎算和生产成本预盎算的基础上编制胺的。 澳 （ ）摆15.企业正式巴下达执行的财务按预算，一般不予爱调整。 （版 ）案16.定期预算癌一般适用于固定百费用或者数额比哀较稳定的预算项皑目。 （ 半 ）隘17.弹性成本巴预算编制方法中袄列表法比公式法拜编制预算的工作邦量大。（ 班）岸18.在

16、编制零八基预算时，应以佰企业现有的费用笆水平为基础。(败 )耙19.各项预算八中，构成全面预肮算体系最后环节皑的是专门决策预按算。( 拔) 摆20.企业财务摆管理部门正式编俺制企业年度预算扳草案，提交预算蔼委员会审议批准碍。（ ）四、计算分析题哎1.远洋公司现般着手编制201埃0年5月份的现唉金收支计划。预暗计2010年4唉月月初现金余额哎为4000元；岸月初应收账款8跋000元，预计瓣月内可收回40芭%；本月销货1傲00000元，奥预计月内收款比捌例为60%；本啊月采购材料16跋000元，预计靶月内付款80%稗；月初应付账款傲余额3000元笆需在月内全部付拔清；月内以现金皑支付工资800扮0

17、元；本月制造碍费用等间接费用昂付现20000版元；其他经营性拜现金支出300暗0元；购买设备柏支付现金210爱00元。企业现稗金不足时，可向跋银行借款，借款稗金额为1000拌元的倍数；现金蔼多余时可购买有摆价证券。要求月敖末现金余额不低白于6000元。 要求：碍 （1）佰计算经营现金收颁入。板 （2）癌计算经营性现金败支出。盎 （3）邦计算现金余缺。捌 （4）氨确定最佳资金筹懊措或运用数额。按 （5）阿确定现金月末余暗额。 矮2.丙公司预算暗期间2010年耙度的简略销售情白况如表所示，若氨销售当季度收回奥货款80%，次拔季度收款15%颁，第三季度收款蔼5%，预算年度熬期初应收账款金扒额为200

18、00霸元，其中包括上摆年第三季度销售稗的应收账款20哀00元，第四季半度销售的应收账昂款18000元柏。稗丙公司2010摆年度销售情况埃预测哎表阿季度颁1扳2唉3碍4俺合计凹预计销售量（件案）斑3000澳3500拜5000暗4000埃15500扒销售单价（元）爸20叭20笆20柏20唉20百要求：根据上述叭资料编制丙公司阿2010年度销按售预算。敖 埃 巴 罢 丙公司20背10年度销售预氨算表 邦 矮 阿 单位：元澳项目耙一季度阿二季度笆三季度氨四季度半全年合计班预计敖现金芭收入扒预计销售量（件挨）半销售单价（元/暗件）按预计销售收入伴期初应收账款俺一季度收现哎二季度收现拌三季度收现肮四季度收

19、现按现金收入合计五、综合题笆1.乙公司机电拌车间挨采用滚动预算方熬法编制制造费用熬预算。已知傲2012蔼年分季度的制造按费用预算如下（邦其中间接材料费肮用忽略不计）：败唉 伴 吧 邦2012氨年全年制造费用盎预算 办 搬 坝 稗 懊金额单位：元氨2012年度哎合计扒项 目阿第一季度胺第二季度叭第三季度蔼第四季度熬直接人工总工时拔（半小时办）百11400背12060扳12360扮12600柏48420啊变动制造费用耙 间接人工费昂用矮100320凹106128版108768扳110880肮426096鞍 水电与维修肮费用扳41040阿43416按4蔼4496把45360靶174312安小计芭14

20、1360板149544翱153264艾156240背600408按固定制造费用柏 设备租金扳77200般77200傲77200版77200罢308800岸 管理人员工拜资蔼34800敖34800氨34800俺34800佰139200岸小计隘112000扮112000昂112000俺112000隘448000百制造费用合计皑253360罢261544皑265264般268240白1048408半2012颁年3月31日袄公司在编制20啊12隘年第二季度2蔼0碍13叭年第一季度滚动吧预算时，发现未柏来的四个季度中哎将出现以下情况跋：伴耙（1）间接人工半费用预算工时分版配率将上涨50岸%；肮按（2）原

21、设备租岸赁合同到期，公邦司新签订的租赁癌合同中设备年租氨金将降低20%傲；敖翱（3）预计直接爸人工总工时见“懊20吧12跋年第二季度2芭0霸13暗年第一季度制造爱费用预算”表。叭版假定水电与维修扮费用预算工时分傲配率等其他条件鞍不变。袄要求：瓣（1）以直接人挨工工时为分配标吧准，计算下一滚摆动期间的如下指伴标：氨白间接人工费用叭预算工时分配率柏； 敖水电与维修费暗用预算工时分配芭率。靶（2）根据有关搬资料计算下一滚板动期间的如下指吧标：碍芭间接人工费用斑总预算额；昂每季度设备租阿金预算额。奥（3）计算填列百下表中用字母表芭示的项目：拌捌20佰12笆年第二季度2白0板13伴年第一季度制造暗费用预

22、算 傲 金扮额单位：元办2012年度稗2013年度叭合计笆项 目绊第二季度叭第三季度疤第四季度啊第一季度叭直接人工总工时案（伴小时哀）芭12100半-坝-八11720伴48420柏变动制造费用拌 间接人工费霸用阿A 版-昂-挨B 拔-碍 水电与维修八费用绊C 岸-碍-挨D 摆-啊小计摆-伴-扮-岸-败813456碍固定制造费用颁 设备租金罢E 安-罢-敖-版-板 管理人员工翱资胺F 八-隘-爱-绊-澳小计瓣-爸-哀-芭-芭-办制造费用合计奥171700盎-拔-佰-伴1199696参考答案及解析一、单项选择题胺1. 【答案】鞍C拔【解析】材料的罢采购与耗用要根班据生产需用量来肮安排，所以材料俺采

23、购预算是以生芭产预算为基础来翱编制的。氨2. 【答案】鞍D艾【解析】财务预懊算指企业在计划拔期内反映有关预肮计现金收支、财白务状况和经营成耙果的预算。财务摆预算作为全面预稗算体系的最后环搬节，它是从价值跋方面总括地反映懊企业经营决策预吧算与业务预算的碍结果，也就是说哀业务预算和专门啊决策预算中的资澳料都可以用货币肮金额反映在财务疤预算内，这样一版来，财务预算就办成为了各项经营傲业务预算和专门斑决策预算的整体拔计划，故亦称为搬总预算，其他预瓣算则相应地称为凹辅助预算或分预安算。艾3. 【答案】疤B扒【解析】本题考八点是区分各种预鞍算编制方法。弹吧性预算是指按一岸系列可能达到的盎预计业务量水平罢编

24、制的能适应多安种情况的预算。4.【答案】B瓣【解析】材料采颁购量=生产需用拔量+期末存量-岸期初存量=25唉00+300-凹500=230澳0(千克)哀采购金额=23熬00熬扳10=2300扮0(元)傲期末应付账款=败23000哀敖60%=138班00（元）罢5. 靶【答案】捌A霸【解析】全面预班算体系的各种预颁算，按照先经营霸预算（即业务预艾算），后财务预俺算的顺序编制的把。拜6. 艾【答案】叭D佰【解析】按预算年度终了，背预算委员会应当阿向董事会或经理把办公会报告预算扮执行情况，并依叭据预算完成情况隘和预算审计情况绊对预算执行单位扮进行考核。奥7. 败【答案】D版【解析】跋预算执行单位在挨

25、执行中由于市场颁环境、经营条件跋、政策法规等发跋生重大变化，致颁使预算的编制基凹础不成立，或者捌将导致预算执行拜结果产生重大偏唉差，可以调整预佰算。8.【答案】C奥【解析】本题的鞍主要考核点是直氨接版材料采购预算。霸二季度产量伴=800+90埃010%-8鞍0010%=稗810奥（件）扳三季度产量熬=900+85稗010%-9芭0010%=扒895板（件）哀二季度材料采购叭量隘=8102+拌89520%般2-810昂220%=1伴654啊（千克）。熬9. 【答案】版B艾【解析】专门决摆策预算指企业不案经常发生的、一芭次性的重要决策昂预算。专门决策翱预算直接反映相肮关决策的结果，班是实际中选方案

26、芭的进一步规划。挨10. 【答案稗】D摆【解析】在编制巴零基预算时，需熬要划分不可避免唉费用项目和可避昂免费用项目。皑11.【答案】吧B拔【解析】计划年败度制造费用预算扒=55000巴啊（1+5%）=胺57750（元鞍）。百12. 半【答案】A摆【解析】鞍企业应当建立内傲部的弹性预算机昂制，对于不影响笆预算目标的业务摆预算、资本预算袄、筹资预算之间昂的调整，企业可挨以按照内部授权八批准制度执行，蔼鼓励预算执行单百位及时采取有效白的经营管理对策邦，保证预算目标败的实现。跋13.【答案】耙C巴【解析】甲公司昂2010年第二扮季度现金收入为敖：210靶版5.5傲爸75%+180隘胺3办般25%=10

27、0爸1.25（元）斑。翱14. 【答案搬】A伴【解析】编制生唉产预算的主要依澳据是预算期各种败产品的预计销售疤量及存货期初期佰末资料。碍15.挨 埃【答案】斑B皑【解析】弹性成扮本预算编制的方绊法主要有公式法扮、列表法，其中半列表法胺可以直接从表中皑查得各种业务量稗下的成本费用预拜算，不用另行计邦算，因此直接、背简便。芭16.【答案】拜D爸【解析】目标利半润=（5400按+600）肮啊16%=960斑（万元）哀17. 【答案懊】C坝【解析】增量预柏算编制方法的缺隘陷是可能导致无矮效费用开支项目拌无法得到有效控搬制，因为不加分扮析地保留或接受板原有的成本项目笆，可能使原来不爱合理的费用继续绊开支

28、，而得不到坝控制，形成不必罢要开支合理化，半造成预算上的浪百费。因此选项C爱是错误的。吧18. 【答案皑】B颁【解析】销售预爸算在编制过程中拜，应根据年度内澳各季度市场预测绊的销售量和单价哀，确定预计销售邦收入，并根据各胺季现销收入与收伴回前期的应收账靶款反映现金收入奥额，以便为编制办现金收支预算提哀供资料。把19. 【答案凹】C皑【解析】定期预熬算固定以一年为拜预算期，容易导肮致管理人员短期澳行为的发生；滚蔼动预算始终保持搬12个月的预算岸期，能使管理人扳员更多的着眼于哀未来。胺20. 【答案背】D罢【解析】肮生产预算是只使靶用实物量计量单盎位的预算，不涉颁及现金收支。二、多项选择题奥1.

29、【答案】艾ABC霸【解析】编制预斑计利润表的依据拔是各业务预算表霸、专门决策预算扒表和现金预算表跋。巴2. 【答案】白BD鞍【解析】数量化败和可执行性是预摆算最主要的特征啊。芭3. 【答案】挨ABCD叭【解析】材料采挨购预算在编制过隘程中要根据预计稗耗用量确定采购哎量，根据采购量邦和单价确定采购搬成本，并根据各奥季现付与支付赊敖购货款的可能情挨况反映现金支出胺。蔼4.啊 【答案】AB瓣C败【解析】奥根据预算内容的八不同，预算可以皑分为业务预算（矮即经营预算）、敖专门决策预算和佰财务预算。暗5. 奥【答案】ABC矮D般【解析】扮开展预算执行分按析，企业管理部胺门及各预算执行巴单位应当充分收搬集有

30、关财务、业办务、市场、技术拌、政策、法律等把方面的有关信息埃资料，根据不同案情况分别采用比版率分析、比较分懊析、因素分析、碍平衡分析等方法扒。熬6.碍【答案】CD霸【解析】本题的搬主要考核点是资巴产负债表霸“颁应付账款唉”把项目金额和材料案采购现金流出的搬确定。扒2008年3月爱31日疤资产负债表罢“半应付账款皑”耙项目金额=40碍0柏耙80%霸霸40%=128靶（万元）哎2008年3月熬的采购现金流出暗=300按癌80%芭疤40%+400隘邦80%靶奥60%=288碍（万元）。般7. 【答案】半AC版【解析】固定预芭算的缺点表现在隘：一是过于呆板艾，因为编制预算盎的业务量基础是鞍事先假定的某

31、个把业务量。在这种隘方法下，不论预半算期内业务量水艾平实际可能发生霸哪些变动，都只傲按事先确定的某蔼一业务量水平作盎为编制预算的基按础。二是可比性绊差。当实际的业懊务量与编制预算坝所依据的业务量唉发生较大差异时板，有关预算指标吧的实际数与预算耙数就会因业务量鞍基础不同而失去搬可比性。啊8. 【答案】捌ABC疤【解析】零基预敖算的程序如下：搬（1）企业内部昂各级部门的员工拜，根据企业的生巴产经营目标，详胺细讨论计划期内袄应该发生的费用敖项目。爸（2）划分不可碍避免费用项目和昂可避免费用项目拌。芭（3）划分不可百延缓费用项目和般可延缓费用项目癌。唉9.坝 敖【答案】AC哀【解析】预计生案产量=预计

32、销售办量+预计期末结班存量-预计期初艾结存量坝某种材料采购量白=某种材料耗用把量+该种材料期板末结存量-该种拜材料期初结存量佰10. 【答案摆】ABCD百【解析】现金预奥算主要反映现金扒收支差额和现金哀筹措使用情况。瓣该预算中现金收埃入主要指经营活耙动的现金收入；俺现金支出除了涉般及有关直接材料皑、直接人工、制凹造费用和销售与拜管理费用方面的办经营性现金支出巴外，还包括用于唉缴纳税金、股利皑分配等支出，另百外还包括购买设板备等资本性支出埃。按11. 癌【答案】ACD笆【解析】昂对于预算执行单哎位提出的预算调跋整事项，企业进疤行决策时，一般板应当遵循以下要傲求：耙（1）预算调整艾事项不能偏离企柏

33、业发展战略；蔼（2）预算调整跋方案应当在经济隘上能够实现最优隘化；版（3）预算调整袄重点应当放在财拌务预算执行中出霸现的重要的、非败正常的、不符合翱常规的关键性差班异方面。挨12. 【答案百】ABCD伴【解析】单位产岸品成本预算，是矮生产预算、材料稗采购预算、直接扳人工预算、制造挨费用预算的汇总爸。其主要内容是百产品的单位成本绊和总成本。把13.叭 【答案】AB耙CD按【解析】阿预算工作的组织叭包括决策层、管碍理层、执行层和啊考核层。班14.【答案】吧ABC哀【解析】8月份巴期初存货实际上暗就是7月份的期敖末存货，即8月阿份预计销售量的瓣20%：120白0岸翱20%=240板（件），选项A跋正

34、确；8月份采搬购量=1200柏+1100敖柏20%-240搬=1180（件稗），选项B正确佰；8月份期末存柏货=110矮拌20%=220挨（件），选项C哎正确；因为无法霸预计第三季度末捌产品存量，所以鞍无法计算第三季哎度的采购量，选懊项D错误。坝15. 按【答案】俺BCD肮【解析】弹性预拔算一般适用于与吧预算执行单位业搬务量有关的成本绊（费用）、利润霸等预算项目。三、判断题1.【答案】艾【解析】本题的坝考点是预算的概罢念与特征。2.【答案】扒【解析】预算审袄计可以采用全面哀审计，也可采用柏抽样审计。3.【答案】绊【解析】一般情坝况下，企业的业耙务预算和财务预拔算多为一年期的鞍短期预算，年内伴再

35、按季或月细分矮，而且预算期间伴往往与会计期间癌保持一致。矮4. 【答案】佰袄【解析】滚动预办算，使预算期间扒与会计年度相脱翱节，不便于考核癌预算的执行结果爱。5.【答案】佰【解析】氨企业财务管理部岸门对董事会或经按理办公会审议批隘准的年度总预算八，一般在次年3佰月底以前，分解碍成一系列的指标艾体系，由预算委扒员会逐级下达各捌预算执行单位执昂行。6.【答案】跋【解析】半企业预算委员会霸应当定期组织预艾算审计，纠正预板算执行中存在的耙问题，充分发挥颁内部审计的监督背作用，维护预算矮管理的严肃性。7.【答案】白【解析】安预计利润表用来爸综合反映企业在啊计划期的预计经把营成果，是企业霸最主要的财务预靶

36、算之一。8.【答案】凹【解析】定期预拌算固定以一年为把预算期，在执行熬了一段时期之后佰，往往使管理人白员只考虑剩下来爱的几个月的业务伴量，缺乏长远打芭算，导致一些短盎期行为的出现。爱9. 【答案】办败【解析】按照现般代企业制度的要扮求，确定预算目奥标，从根本上说案就是协调公司股半东、董事会和经摆营者利益的过程靶。疤10.【答案】岸班【解析】材料采啊购有赊付、现付般问题，但工资不按应拖欠，均应用俺现金支付。搬11.【答案】百般【解析】销售预笆算是预算编制的捌起点，是其他业艾务预算编制的基板础。稗12.【答案】颁板【解析】为克服凹传统的固定预算捌的缺点，人们设鞍计了一种适用面笆广、机动性强，摆可适

37、用于多种情按况的弹性预算，把而不是滚动预算翱。滚动预算是为哎了克服定期预算埃的缺点而对应的凹预算。鞍13.凹【答案】罢霸【解析】瓣对于预算执行单爸位提出的预算调昂整事项，企业进爸行决策时，预算俺调整重点应当放斑在财务预算执行傲中出现的重要的芭、非正常的、不般符合常规的关键癌性差异方面。挨14.【答案】斑半【解析】生产预爱算是在销售预算版的基础上编制的败，并可以作为编霸制材料采购预算捌和生产成本预算氨的依据。澳15. 般【答案】翱搬【解析】本题的埃考点是预算的调矮整。熬16. 【答案挨】百爸【解析】固定预芭算一般适用于固哎定费用或者数额半比较稳定的预算罢项目。坝17.【答案】埃芭【解析】公式法熬下，在一定范围百内预算可以随业罢务量变动而变动疤，可比性和适应哎性强，编制预算奥的工作量相对较哎小。澳18.【答案】办扒【解析】在编制邦零基预算时，一跋切从零开始；编搬制增量