七部分周转材料与工具管理课件

1、第六部分周转材料与工具管理第1页，共27页。第一节 周转材料的管理第二节 工具的管理第2页，共27页。第一节 周转材料的管理 一、周转材料的概念 周转材料是指在施工生产中可以反复使用而又基本保持其原有形态，有助于产品形成但不构成产品实体的各种特殊材料。 特点：1、属于劳动资料 2、价值转移方式不同 3、价值较低且使用周期比较短第3页，共27页。二、周转材料的类型 在施工中常用的周转材料主要有：刚模板、滑升模板、胶合板、木模板、竹木脚手架、钢管脚手架、安全网、挡土板等。三、周转材料管理的内容 1、使用管理 2、养护管理 3、维修管理 4、改制管理 5、核算管理第4页，共27页。三、周转材料的管理

2、方法主要有租赁法、费用承包法、实物量承包法1、周转材料的租赁法（1）定义：是指在一定期限内，产权的拥有方向使用方提供材料的使用权，但不改变所有权，双方各自承担一定的义务、履行契约的一种经济关系。（2）租赁管理的内容 1）价格 2）租赁合同 3）考核租赁效果：出租率，损耗率，周转次数 第5页，共27页。（3）周转材料租赁核算的内容租金核算方法： 1）周转材料的租用：签订租赁合同后，做好材料进场准备，如存放、拼装场地，同时登记周转材料租赁台账。2）周转材料的验收与赔偿：对数量、外观、质量进行验收，赔偿注意50%、30%、10%的比例。3）周转材料的租金结算：从租用次日算起到退租之日止，费用包括租赁

3、费用和赔偿费用。第6页，共27页。（4）考核租赁效果租赁效果的考核是企业内部审核的内容，其目的是找到问题，采取措施提高租赁管理水平，考核指标一般如下：其中：式中，期内平均拥有量是以天数为权数的各阶段拥有量的加权平均值。损耗率： 周转次数（主要考核组合钢模板） 第7页，共27页。2、周转材料的费用承包法以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法预测一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚管理。（1）周转材料承包费用的确定1）周转材料承包费用的收入：扣额法、加额法其中：2）周转材料承包费用的支出：租金、赔偿费、运输费、二次搬运费以及其他费用支出。第8页，共27页。（2）周转材料费用承包管理

4、办法的内容周转材料承包协议的签订 一般包括工程概况、应完成的工程量、需用周转材料的品种、规格、数量及承包费用、承包期限、双方的责任与权力、不可预见问题的处理及奖罚等内容。周转材料承包额的分析 首先要分解承包额。以施工用量为基础将其还原为各个品种的承包费用，例如将费用分解为钢模板、焊管等品种所占的份额。其次要分析承包额。实际工作中，常常是对承包效果进行预测，并根据预测结果提出有针对性的管理措施。周转材料费用承包的准备根据承包方案和工程进度认真编制周转材料的需用计划，注意计划的配套性（品种、规格、数量及时间的配套），要留有余地不留缺口。根据配套数量同企业租赁部门签订租赁合同，积极组织材料进场并做好

5、进场前的各项准备工作，包括选择、平整存放、拼装场地、开通道路等，对现场狭窄的栋号应做好分批进场的时间安排，或事先另选存放场地。第9页，共27页。（3）周转材料费用承包效果的分析周转材料的承包期满后要对承包效果进行严肃认真的考核、结算和奖惩。提高承包经济效果的基本途径有两条：在使用数量既定的条件下努力提高周转次数；在使用期限既定的条件下努力减少占用量，同时应减少丢失和损失数量，积极实行和推广组合钢模板的整体转移，以减少停滞、加速周转。第10页，共27页。3、周转材料的实物量承包法1）定包数量的确定下面以组合钢模板为例来说明定包数量的确定方法。模板用量的确定：根据费用承包协议规定的混凝土工程量编制

6、模板配模图，据此定模板计划用量，加上一定的损耗量即为交由班组使用的承包数量。公式如下：式中，定额损耗率一般不超过1%。零配件用量的确定零配件定包数量根据模板定包数量来确定。每万平方米模板零配件的用量分别为：U型卡：140000件； 插销：300000件；内拉杆：12000件； 外拉杆：24000件；三型扣件：36000件； 勾头螺栓：12000件；紧固螺栓：12000件。 零配件定包数量（件）=计划用量（件）（1+定额损耗率）其中：第11页，共27页。2）定包效果的考核和核算 定包效果的考核主要是损耗率的考核，即用定额损耗量与实际损耗量相比，如有盈余为节约，反之为亏损。如实现节约则全额奖给定包

7、班组，如出现亏损则由班组赔偿全部亏损金额。公式如下： 奖罚金额=定包数量原值（定额损耗率-实际损耗率）其中： 第12页，共27页。4、三种方法之间的关系 租赁法是企业对分公司或施工队所进行的费用控制和管理； 实行费用承包是分公司、项目部对单位工程、承包栋号所进行的费用控制和管理； 实物量承包是单位工程、承包栋号对班组所进行的数量控制和管理。第13页，共27页。五、几种常用的周转材料管理办法1、木模板的管理木模板用于混凝土构件的成型。（1）制作和发放 木模板一般采用统一配料、制作、发放的管理办法。（2）保管 木模板的保管维护由使用单位负责，包括安装、拆卸、整理等工作。实行四统一，即统一管理、统一

8、配料、统一制作、统一回收；四包，即班组包制、包安装、包拆除、包回收。（3）核算 定额摊销法、租赁法、五五摊销法第14页，共27页。2、组合钢模板的管理钢模板的特点是使用期长、磨损小，通常采用租赁方法。一般管理部门确定在分公司，按照核定的租赁标准确定租赁费用。3、脚手架的管理 一般有木脚手架、竹脚手架、钢管脚手架、门式脚手架、角钢脚手架、金属吊篮架等。 钢制脚手架磨损小、使用期长，多数企业采用租赁法。 要定期清洗上油，延长使用寿命；注意清点维修，弯曲的要矫正；各种配件拆卸后要定量装箱，防止丢失。第15页，共27页。4. 玻璃、油漆、涂料的管理 玻璃、油漆、涂料属于专业队组使用的材料，按照现在的供

9、应方法，玻璃是供应的规格材，油漆除料是调剂好的成品送到现场，这几种材料由作业队专职或兼职材料员直接与供应单位自行进行验收，现场材料员可以配合施工队办理保管消耗手续。 玻璃、油漆、徐料都是容易损坏、丢失的材料，都要设库保管，仓库内要摆列整齐，分别加上实物标签，记录收发数量，以便随时核对库存数量。玻璃要立着放，要防止因横放而造成的玻璃损破。第16页，共27页。5. 现场包装品的管理 包装品是指随施工用料而进场的材料包装物品，一般都具有利用价值，例如纸袋、布袋、麻袋、木箱、铁桶、瓷缸等。有的包装品要按规定退回生产厂，有的随料交付了押金。因此，现场必须建立包装品的回收制度，加强包装品的管理，保持包装品

10、的成套、完整，提高回收率和完好率，对包装品的使用要有明确的规定，例如，铁桶不开大口，盖子不离箱，线封的袋子要拆线，粘口袋子要用刀割等，要健全领用、回收的原始记录，对回收率、完好率进行考核，对用量大、易损坏的包装品，例如水泥纸袋等，可实行包装品回收奖。第17页，共27页。6. 劳动保护用品的管理劳动用品是指在施工生产中为保护职工的安全健康所必需的用品，它包括措施性用品，如安全网、安全带、安全恨、绝缘鞋、绝缘手套等；和个人劳保用品，如工作服、雨衣、雨鞋、手套等。出各省、市根据当地的劳动条件，制订发放标准。 在劳保用品管理上，应对使用小心爱护突出者予以表扬，对无故损坏或丢失者，予以批评教育和责令赔偿

11、。 劳保用品的发放管理应采取记卡保管的办法，在核算上采用金额摊销、分次摊销或一次性列销等形式。一次性列销是指价值较低、易耗的手套、肥皂、口罩等。为了统一劳保用品的管理和核算，企业可以事先制订劳动用品的目录，确定其中一次性列销和分次摊销的劳保用品。对于采取分次摊销的物品，为简化核算手续，采用“五五”摊销法较好。第18页，共27页。7. 其他材料的管理 其他材料包括圆钉、铁丝、小五金、建筑用化工材料，橡胶制品，金属制品，合成材料等根据需要由供应单位凭计划送到工场，现场材料员要凭单验收，对于专用材料，特殊材料还要配合专业队或技术人员进行验收。验收时该过磅的过磅，该点数的要点数，不能疏忽大意，如发现缺

12、少，应立即通知发料部门查对急补，以分清责任。小五金、圆钉、铁丝、化工材料等容易损毁丢失，都要设库保管，库内要摆列整齐，分别加上实物标签，记录发放数量，以便随时核对库存数量。第19页，共27页。六、降低周转材料租赁费的措施1、正确确定出租方2、正确确定租赁和归还的时间、数量3、加快施工进度4、做好现场管理工作第20页，共27页。第二节 工具的管理一、工具的分类工具一般品种多，用量大，约占工程造价的2%。1、按照工具的价值和使用期限分类1）固定资产性工具：使用期限一年，单价1000元以上，如千斤顶、水准仪等；2）低值易耗工具，可多次重复使用，低于固定资产标准3）消耗品工具：价值低，使用寿命短，重复

13、使用次数多，且无回收价值。第21页，共27页。二、工具管理的任务1及时齐备地向工人提供优良、适用的工具，并积极采用先进的新型工具，促进施工生产顾利进行，提高劳动生产率。2采取有效管理方式，充分发挥工具效服，加速工具周转，延长工具使用寿命。定额供应，节约有奖，调动工人爱护工具的积极性。3.加强工具收、发、保管和维修管理，做到物尽其用，防止丢失毁坏，搞好工具核算，节约工具资用。第22页，共27页。三、工具管理的内容1、工具储存管理制定工具维护保养技术规范；工具要收入库后要按品种、质量、规格、新旧残废程度分开存放。2、工具发放管理工具发放要按日期登记入账；租赁或借用工具，要办理有关租赁和借用手续；做

14、好交旧领新、交旧换新、修旧利废的制度。3、工具使用管理制定工具使用技术规范和规则；监督和指导工具的规范使用。第23页，共27页。 三、工具的管理方法1、工具租赁法此种管理方法适合于消耗性工具和除实行工具费补贴的个人随手工具以外的所有工具品种。1）建立正式的工具租赁机构，制定相关的规章制度，专人负责办理租用、退租及赔偿事宜。2）测算租赁单价3）签订租赁协议4）租赁部门将出租工具的有关事项登入租金结算台账5）租期满后，计算租赁费、损坏和丢失赔偿费6）班组用于支付租金的费用来自于定包工具收入、固定资产工具及大型低值易耗品工具的平均占用费。第24页，共27页。2、工具的定包管理方法主要对自有班组或个人使用的生产工具按定额数量配给，由使用者包干使用。一般在瓦工组、抹灰工组、木工组、油工组、电焊工组、架子组、水暖工组、电工组使用。1）实行定包的工具所有权属于企业2）测定各工种的工具费定额3）确定班组月度定包工具费收入4）企业基层材料部门根