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文档简介

1、精益改善项目评价方案一、目的推动各产品公司精益制造各项工作切实开展，提升生产效率！二、过程管理1、项目提出与实施各产品公司每月提出不少于2项月度可结案改善项日，并组织相 关各方开展工作。改善项日包括但不限于自动化提升、现场管理、成本控制、模具 管理、物流优化、工艺优化、品质管理、仓储管理、设备管理、供应 链管理、计划管理、清洁生产等。2、项目辅导、监督与评价制造管理部对各产品公司的改善项日进行辅导、监督项日进度。 月底对各项日进行评价、审核。本月前已完成或本月未完成项日不予 确认，评价分数低于40分的改善项日不计入产品公司的完成数。3、项目发表及奖励通过评审的项日，在下月初安排成果发布，由各项

2、日负责人汇报。 汇报会上发放上月改善项日奖励金。奖励金以现金形式直接发放到项 日负责人，经理及车间主任以上人员不参与奖金分配；奖励费用来源 于制造管理部精益制造专项费用。三、奖项设置奖项按评价结果分别设置如下：一等奖：1000元二等奖：800元三等奖：500元四等奖：300元鼓励奖：150元评价结果：A级 评价结果：B级 评价结果：C级 评价结果：D级 评价结果：E级四、评价标准评价维度评分标准得分1、效益贡献（40分）1.1效益贡献重大或解决经营单位重大制造、质量技术难题；直接 经济效益不彳低于10000元/月。31-401.2效益贡献突出或解决产品公司主要制造、质量技术难题；直接 经济效益

3、不彳低于5000元/月。21-301.3效益贡献较大或解决经营单位局部制造、质量问题；直接经济 效益不彳氐于3000元/月。11201.4效益贡献不明显。0-102、项目创新性（20分）2.1发现新的问题点，改善方案具有创意。13-202.2类似的问题点，与以往的改善方案不同。7122.3与以住的改善方案类似，创新性一般。0-63、可推广性（10分）3.1类似的问题点，改善方案可推广至其它公司、其它事业部。7103.2类似的问题点，改善方案可推广至其它车间。463.3改善方案只能解决单一区域的问题。0-34、项目难度（30分）4.1困难：为事业部或公司级重点，需多个部门协助，有一定组织 难度21304.2 一般：为工厂、车间级重点项目11204.3容易：项目组织难度小0-10合计100评价等级（得分X）：A 级：XN90 分LIB 级：80WXV90 分LIC 级：70WXV80 分D 级：60W

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